沈積

（中國(guó)石油股份有限公司西南油氣田分公司，四川 成都 610041）

部分國(guó)際石油公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，已經(jīng)向大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)方向邁進(jìn)并初顯成效，例如油井信息采集系統(tǒng)、實(shí)時(shí)生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)等的成功研發(fā)及廣泛使用。目前，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)正在探索建立自己的大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)，以期在油氣產(chǎn)業(yè)既定的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系內(nèi)，有效整合應(yīng)用生產(chǎn)相關(guān)平臺(tái)“大數(shù)據(jù)”、結(jié)合財(cái)務(wù)信息進(jìn)行模型構(gòu)建分析，優(yōu)化“儲(chǔ)量、產(chǎn)量、工作量、投資、成本及效益一體化”管理模式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置以及勘探開發(fā)投資項(xiàng)目綜合效益提升。

一、石油企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀分析

（一）管理目標(biāo)融合方面

石油企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有機(jī)融合，才能科學(xué)制定油氣田勘探開發(fā)中長(zhǎng)期規(guī)劃以及年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，優(yōu)化投資決策及預(yù)算管理方案，進(jìn)而指導(dǎo)調(diào)控石油天然氣生產(chǎn)和開展經(jīng)營(yíng)管理工作。以X石油公司為例，肩負(fù)國(guó)家能源安全保障責(zé)任，取得勘探重大發(fā)現(xiàn)及突破、實(shí)現(xiàn)油氣儲(chǔ)量和產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)，是生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的主要目標(biāo)。面對(duì)日益嚴(yán)峻復(fù)雜的油氣勘探形勢(shì)，新發(fā)現(xiàn)新突破通常伴隨高投入高成本，財(cái)務(wù)管理專注于如何采取提質(zhì)增效措施實(shí)現(xiàn)投資成本管控，以及如何在確保生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成的前提下維持企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)中有升。

（二）工作流程融合方面

在工作流程方面，由于財(cái)務(wù)核算內(nèi)容與業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)相關(guān)，大部分財(cái)務(wù)人員已經(jīng)參與到業(yè)務(wù)流程中，能夠熟練掌握相關(guān)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)處理方法，但大多數(shù)財(cái)務(wù)人員仍采取被動(dòng)適應(yīng)方式，知其然而不知其所以然，存在對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程了解不夠的現(xiàn)象。以X石油公司為例，在其自主開發(fā)的某項(xiàng)目結(jié)算與成本管理信息系統(tǒng)建設(shè)中，雖然涉及相關(guān)業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)錄入，但目前僅實(shí)現(xiàn)事后基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集，以及數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計(jì)提取功能，財(cái)務(wù)人員結(jié)算工作效率較之前有較大幅度提升，但并未真正通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成達(dá)到增強(qiáng)業(yè)務(wù)了解以及提升財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的目的，財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的事中監(jiān)督及成本控制作用也未能有效發(fā)揮。

（三）信息數(shù)據(jù)融合方面

油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目投融資管理所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)由于生產(chǎn)階段不同、所屬業(yè)務(wù)不同、數(shù)據(jù)需求不同，導(dǎo)致相關(guān)部門之間由于各種因素沒(méi)能及時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。以X石油公司為例，經(jīng)過(guò)十幾年的信息化建設(shè)，在勘探開發(fā)與管道、采油與地面工程運(yùn)行、煉油化工與銷售等多個(gè)方面形成了獨(dú)特的信息系統(tǒng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面發(fā)揮了重要作用。但是，現(xiàn)有增強(qiáng)數(shù)據(jù)使用和匯報(bào)的應(yīng)用系統(tǒng)彼此之間較為獨(dú)立，不利于數(shù)據(jù)分析效率的提升，財(cái)務(wù)系統(tǒng)亦無(wú)法實(shí)現(xiàn)與所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)有效關(guān)聯(lián)，依然存在業(yè)務(wù)前端數(shù)據(jù)重復(fù)錄入導(dǎo)致數(shù)據(jù)獲取及信息傳遞不夠及時(shí)的現(xiàn)象。

（四）崗位知識(shí)融合方面

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理專注于財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的有效應(yīng)用，以期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)及企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。財(cái)務(wù)分析偏重財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，往往忽視報(bào)表之外的業(yè)務(wù)信息，但財(cái)務(wù)信息僅歸集部分業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)納入會(huì)計(jì)核算，且一般為事后統(tǒng)計(jì)結(jié)果。然而部分財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)需要緊密結(jié)合業(yè)務(wù)工作開展進(jìn)行，單以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及趨勢(shì)分析不能可靠預(yù)測(cè)反映實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行狀況。以X石油公司為例，財(cái)務(wù)人員定期根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的最新生產(chǎn)運(yùn)行安排確定年底預(yù)計(jì)可完工項(xiàng)目，結(jié)合項(xiàng)目結(jié)算情況以及近年來(lái)的探井成功率，定期預(yù)測(cè)全年勘探費(fèi)用。為確保預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)人員需要強(qiáng)化與業(yè)務(wù)人員的溝通交流，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)搜集及加工處理能力，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目知識(shí)及生產(chǎn)運(yùn)行情況的熟悉了解。

二、當(dāng)下業(yè)財(cái)融合存在的困境

（一）信息需求不清晰

基于現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展，部分先進(jìn)計(jì)算機(jī)手段逐漸應(yīng)用到業(yè)財(cái)融合發(fā)展中，在業(yè)財(cái)融合不同模塊運(yùn)作中發(fā)揮重要作用，但企業(yè)目前的財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員并沒(méi)有準(zhǔn)確掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)，難以發(fā)揮信息技術(shù)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中信息化以及深度化作用。財(cái)務(wù)管理工作順利發(fā)展需要更加完善的數(shù)據(jù)信息支持，凸顯數(shù)據(jù)安全性、可靠性以及精準(zhǔn)性，為企業(yè)正確決策奠定重要基礎(chǔ)。通過(guò)分析企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，財(cái)務(wù)部門所利用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息主要來(lái)源于業(yè)務(wù)部門，過(guò)程中會(huì)受到財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析角度影響，在數(shù)據(jù)處理應(yīng)用上存在差異。因此在維度層面或者是口徑層面均難以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化發(fā)展要求。信息整合共享的主要作用和目的是保證業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)有效融合，兩者之間的融合需要信息以及數(shù)據(jù)的支撐，但由于信息共享平臺(tái)遲遲未建立健全，對(duì)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生了嚴(yán)重影響和制約，雖然目前較多企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，但還有部分企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化建設(shè)水平較低，業(yè)財(cái)信息共享平臺(tái)建設(shè)依然處于起步階段，不能滿足合理化需求。各個(gè)部門數(shù)字化建設(shè)逐漸分離，并沒(méi)有深入分析和考慮財(cái)務(wù)工作銜接和共享，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的二次錄入后才能開展后期的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作，此種方式會(huì)增加工作人員的負(fù)擔(dān)和壓力，難以明晰工作需求。

（二）信息溝通不暢通

業(yè)財(cái)融合基于業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的雙向互動(dòng)，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的前提在于打破部門之間的信息溝通壁壘。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)為提升管理效率進(jìn)一步細(xì)化了專業(yè)職能分工，各部門按照既定職責(zé)從事專業(yè)相關(guān)工作，部門職責(zé)分工界定明確、邊界清晰。專業(yè)分工也進(jìn)一步導(dǎo)致了“業(yè)財(cái)分離”，部門之間相互不了解對(duì)方的業(yè)務(wù)流程、專業(yè)技術(shù)，關(guān)注的管理和業(yè)績(jī)目標(biāo)也不盡相同，某些方面可能存在一定程度的利益博弈。如果企業(yè)管理層仍將財(cái)務(wù)管理定位于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算、事后統(tǒng)計(jì)層面，那么財(cái)務(wù)部門就會(huì)處于被動(dòng)態(tài)勢(shì)，無(wú)法真正涉入業(yè)務(wù)管理流程并發(fā)揮應(yīng)有的企業(yè)價(jià)值提升監(jiān)管職能。

（三）財(cái)務(wù)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)連接不順暢

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要工作依然是會(huì)計(jì)核算，并沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員仍須朝著管理型人才方向邁進(jìn)。目前，財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)是收集、整理、分析以及整合應(yīng)用已有的數(shù)據(jù)信息，這一過(guò)程中，業(yè)務(wù)人員參與頻率較低，在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃以及生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)方面，財(cái)務(wù)人員難以提供具備指導(dǎo)性意義的建議和方案，究其原因還是不夠了解業(yè)務(wù)工作。

（四）財(cái)務(wù)分析體系不完善及管理指標(biāo)欠缺

現(xiàn)代化管理水準(zhǔn)不斷提升，企業(yè)更加重視降本增效，開展流程管理和流程執(zhí)行，逐漸推廣流程再造等理念，財(cái)務(wù)管理正是上述工作開展的核心。但目前，財(cái)務(wù)部門在生產(chǎn)規(guī)劃以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等前端業(yè)務(wù)流程中，參與度較低，沒(méi)有為企業(yè)發(fā)展方向以及戰(zhàn)略定位的制定提供有力支持，源頭控制效果較差，更加注重事中管控以及事后分析，未能實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。在生命周期成本理論中，產(chǎn)品研發(fā)以及設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)生成的成本是上游成本，產(chǎn)品營(yíng)銷以及售后服務(wù)等產(chǎn)生的成本是下游成本，產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本是中游成本。企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段融入財(cái)務(wù)管理，基于產(chǎn)品生命周期進(jìn)行成本分析并制定相應(yīng)措施，方可最大限度實(shí)現(xiàn)降本增效。除此之外，采購(gòu)環(huán)節(jié)與銷售環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)部門參與度較低，預(yù)算編制以及制定考核過(guò)程中業(yè)務(wù)部門參與度較低，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能完全真實(shí)有效反映及評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展情況。

三、企業(yè)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的策略分析

（一）運(yùn)營(yíng)管理

財(cái)務(wù)部門除從事諸如會(huì)計(jì)核算、資金資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告編制等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作外，還應(yīng)在制定企業(yè)戰(zhàn)略部署及中長(zhǎng)期規(guī)劃、確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、全面預(yù)算管理以及重大投融資決策等方面扮演重要角色。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要充分融入公司業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)搜集及加工處理能力，通過(guò)提升財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，找準(zhǔn)效益提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)，消除業(yè)務(wù)活動(dòng)中的非必要非增值作業(yè)，對(duì)業(yè)務(wù)流程完善及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防提出建設(shè)性意見(jiàn)。

（二）業(yè)財(cái)融合的策略選擇

為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合有效開展，財(cái)務(wù)部門需協(xié)調(diào)采購(gòu)、銷售與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，財(cái)務(wù)人員需與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行合作，共同降低成本，完善運(yùn)營(yíng)方式，以此提高企業(yè)績(jī)效；財(cái)務(wù)人員需提高自身溝通能力，將財(cái)務(wù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為容易理解的語(yǔ)言，使業(yè)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門工作重要性；除此以外，還需鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員及時(shí)向財(cái)務(wù)人員反映業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展向財(cái)務(wù)部門提出支持需求。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)只有實(shí)現(xiàn)雙向交流，才能促使業(yè)財(cái)融合真正發(fā)揮作用。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建完善全面預(yù)算管理體系，實(shí)行全面預(yù)算管理需囊括企業(yè)各個(gè)部門，單純將這一工作交給財(cái)務(wù)部門完成，極易造成計(jì)劃脫離實(shí)際的情況。預(yù)算編制前期階段，需組織召開會(huì)議，業(yè)務(wù)部門人員必須出席，與財(cái)務(wù)部門一起結(jié)合實(shí)際情況制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)部門明確預(yù)算目標(biāo)，審查其可行性，合理修改業(yè)務(wù)部門建議，在上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)及相關(guān)機(jī)構(gòu)決策后，逐級(jí)下發(fā)。預(yù)算編制結(jié)束后，財(cái)務(wù)部門需在執(zhí)行階段跟蹤業(yè)務(wù)部門工作進(jìn)展，及時(shí)搜集變動(dòng)信息數(shù)據(jù)，反饋預(yù)算完成進(jìn)度，必要時(shí)進(jìn)行預(yù)算及決策調(diào)整。

（三）全面業(yè)財(cái)融合方案的設(shè)計(jì)

促使業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)有效開展，需要企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，基于業(yè)財(cái)融合模式基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)部門在開展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以外，需分析財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，在必要情況下，監(jiān)督干預(yù)業(yè)務(wù)部門工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門監(jiān)管職能。上述工作的完成需財(cái)務(wù)管理人員具備較好的專業(yè)素質(zhì)，因此企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員過(guò)程中需進(jìn)行嚴(yán)格篩選，訂立高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，定期培訓(xùn)在職財(cái)務(wù)管理人員，確保財(cái)務(wù)管理工作順利開展。同時(shí)需構(gòu)建業(yè)財(cái)融合機(jī)制，深化業(yè)財(cái)融合模式，確保財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門交接及合作過(guò)程中有章可循，提升財(cái)務(wù)管理成效，實(shí)現(xiàn)部門間有效聯(lián)動(dòng)，與企業(yè)自身發(fā)展需求相契合。

（四）流程管理及組織框架設(shè)計(jì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)之一是實(shí)現(xiàn)利益最大化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理本質(zhì)內(nèi)容是價(jià)值管理，管控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，最大程度凸顯企業(yè)發(fā)展價(jià)值，優(yōu)化企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍瑯I(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中，首先需借助規(guī)范化的機(jī)制對(duì)業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系進(jìn)行優(yōu)化，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同環(huán)節(jié)信息準(zhǔn)確反映到財(cái)務(wù)部門，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的價(jià)值和作用。其次是強(qiáng)化銜接，借助運(yùn)營(yíng)管理以及考評(píng)管理方式，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息整合應(yīng)用的重要樞紐，因此確保信息應(yīng)用效果，需借助業(yè)財(cái)融合方式，將財(cái)務(wù)信息貫徹落實(shí)到戰(zhàn)略發(fā)展全過(guò)程中，形成采購(gòu)材料設(shè)備、評(píng)價(jià)服務(wù)績(jī)效以及產(chǎn)品生產(chǎn)營(yíng)銷等全套價(jià)值鏈，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果以及未來(lái)規(guī)劃全面凸顯出來(lái)。在業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)部門的工作重點(diǎn)逐漸朝著指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)以及優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方向邁進(jìn)，在梳理業(yè)務(wù)流程后，設(shè)計(jì)科學(xué)化的組織框架，明晰財(cái)務(wù)管理流程，將財(cái)務(wù)管理由管控型定位轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)型定位，樹立業(yè)財(cái)融合發(fā)展意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供價(jià)值引領(lǐng)。

四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐路徑

目前油價(jià)持續(xù)震蕩，石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的及時(shí)調(diào)整及準(zhǔn)確實(shí)施很大程度上依賴于數(shù)據(jù)系統(tǒng)提供的即時(shí)信息及分析預(yù)測(cè)建議，大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用能夠在這方面為公司提供極大的便利，最大限度地提升信息數(shù)據(jù)的時(shí)效性，盡力避免因信息數(shù)據(jù)滯后可能導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)效益損失。

（一）搭建系統(tǒng)框架

基于大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)，構(gòu)建分布式處理分析平臺(tái)，搭建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化系統(tǒng)框架，在系統(tǒng)框架中將傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)方式進(jìn)行對(duì)比分析，利用大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)處理技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)結(jié)，大幅提升各傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一提用效率，助力油氣生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)投資全過(guò)程及預(yù)算全面管理。

（二）改進(jìn)預(yù)測(cè)模型

結(jié)合現(xiàn)有的諸如儲(chǔ)量、產(chǎn)量及銷售等主要模型預(yù)測(cè)方法，從勘探開發(fā)一體化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化等角度出發(fā)，通過(guò)細(xì)化工程項(xiàng)目成本構(gòu)成分析，進(jìn)一步識(shí)別固定成本和可變成本主要因素，優(yōu)化兩個(gè)“一體化”模型的構(gòu)建，尋求油氣田業(yè)務(wù)全流程管理優(yōu)化的方法。

（三）建立信息平臺(tái)

根據(jù)優(yōu)化的油氣田業(yè)務(wù)流程管理方法，建立工程項(xiàng)目數(shù)字化投資及預(yù)算管理平臺(tái)，廣泛應(yīng)用于公司工程投資項(xiàng)目，通過(guò)一系列變量調(diào)整，制定不同目標(biāo)下的“一體化”最優(yōu)方案，為提升石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策能力提供有力支撐，促進(jìn)油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化和數(shù)字化。

五、結(jié)束語(yǔ)

本文基于石油行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景，對(duì)油氣田企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀及困境進(jìn)行分析，探討進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的相關(guān)策略及實(shí)踐路徑，以期實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效整合，建立覆蓋范圍更加廣闊的數(shù)據(jù)提取平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨部門的信息共享和利用，適應(yīng)油氣田企業(yè)資源整體優(yōu)化配置及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的要求。