張春燕

（石家莊市疾病預(yù)防控制中心，河北 石家莊 050011）

引言

政工隊伍的建設(shè)，為疾控中心的運行發(fā)展提供優(yōu)秀的人員支撐，提升疾控中心各項工作實施效果。通過對政工隊伍思想、立場、專業(yè)素質(zhì)的建設(shè)，可以為疾控中心的發(fā)展打造一只專業(yè)建設(shè)干部，解決疾控中心運行中存在的種種問題。如何提升政工隊伍建設(shè)效果，促使疾控中心穩(wěn)定運行呢？本文就此進行分析。

一、疾控中心政工干部應(yīng)具備的素質(zhì)要求

第一，良好的理論素養(yǎng)。政工干部主要從事建設(shè)工作，是疾控中心建設(shè)工作的載體，為相關(guān)工作的實施與開展提供思想、組織與紀(jì)律保障。作為一名合格的政工人員需要具備良好的理論素養(yǎng)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，將理論應(yīng)用在實踐中，以此提升崗位工作效果，促使建設(shè)工作有序進行。若政工人員不具備豐富的理論知識，那么就無法保證建設(shè)工作與時代發(fā)展的關(guān)聯(lián)，會影響疾控中心的運行。因此，從事建設(shè)工作的人員，需要具備深厚的理論修養(yǎng)，以此保證工作實施的質(zhì)量。

第二，熱情的工作態(tài)度。建設(shè)工作的對象是人，通過對人的思想教育、幫扶，解決職工的困難與問題，使各項工作有序進行。通過熱情的工作態(tài)度，耐心的互動，可以使職工感受到來自組織的關(guān)心，能夠使職工產(chǎn)生更多歸屬感，從而積極的參與崗位工作中。由此可以看出積極熱情的工作態(tài)度，對工作的影響。

第三，作為一名合格的政工干部，不僅要具備這理論素養(yǎng)，工作熱情，同時還要具備工作能力，能夠?qū)⒗碚搩?nèi)容運用在實踐中，以此提升各項工作效果。政工干部需要不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，充實自身的知識結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素質(zhì)，以此提升工作效果，更好地發(fā)揮疾控中心的作用，促使社會核心發(fā)展[1]。

二、新形勢下疾控中心政工隊伍建設(shè)的必要性

1.疾控中心落實建設(shè)工作的前提

疾控中心的職責(zé)是通過對疾病、殘疾、傷害的預(yù)防與控制，營造健康的環(huán)境，維護社會穩(wěn)定，保障國家安全，促使人民健康。該組織機構(gòu)作為維護人民生命安全健康的重要載體，有著不可推卸的責(zé)任，是落實國家政策，提升國民安全的重要組織機構(gòu)。通過工作的實施，能夠使疾控中心的發(fā)展水平快速適應(yīng)國家的發(fā)展速度，為國家疾病預(yù)防與控制工作開展提供基礎(chǔ)保障。政工人員作為落實責(zé)任，提升領(lǐng)導(dǎo)效果的媒介，通過專業(yè)人員隊伍的建設(shè)，可以將領(lǐng)導(dǎo)的指引作用發(fā)揮到最大，能夠更好地體現(xiàn)出疾控中心的價值與意義。

2.提升疾控中心的管理水平

疾控中心與其他事業(yè)單位又很大的不同，由于該組織的特殊性，增加組織內(nèi)部的管理難度。在這一以背景下，需要疾控中心不斷地提升自身管理水平，結(jié)合時代的發(fā)展，創(chuàng)新管理模式與方法，提高防控能力與服務(wù)質(zhì)量，為國家穩(wěn)定發(fā)展提供內(nèi)在支持。疾控中心創(chuàng)新管理工作中，部分工作人員會出現(xiàn)不適應(yīng)或者排斥的工作情緒。通過政工人員對工作人員思想、觀念、工作方法的指導(dǎo)，可以消除工作人員不良的工作情緒，使工作人員形成責(zé)任意識與服務(wù)意識，以此提升疾控中心的防控水平與服務(wù)質(zhì)量。由此可以看出政工隊伍建設(shè)的重要性與必要性。

3.推動疾控中心工作順利實施

基層組織建設(shè)工作，是落實事企單位責(zé)任與社會責(zé)任的重要媒介，通過建設(shè)工作的實施，可以為單位內(nèi)部各項工作的實施與開展提供支持，能夠提升單位的建設(shè)責(zé)任意識，可以為我國疾病預(yù)防工作開展提供更多的動力與支持。疾控中心作為基層單位，應(yīng)重視建設(shè)工作，結(jié)合自身的發(fā)展，創(chuàng)新工作模式，建立一支專業(yè)的政工隊伍，為疾控中心建設(shè)提供人才支撐[2]。

三、疾控中心政工隊伍建設(shè)中存在的問題

在新形勢背景下，政工隊伍建設(shè)的重要性逐漸凸顯出來，成為推動疾控中心穩(wěn)定運行的有效舉措。通過科學(xué)有效的方法，可以提升政工人員的綜合素質(zhì)，為疾控中心的運行提供驅(qū)動力，解決疾控工作人員思想、生活、工作等方面的問題。但是通過對實際情況的分析，發(fā)現(xiàn)一些問題，影響優(yōu)秀政工隊伍的構(gòu)建，具體如下。

1.政工人員數(shù)量較少

通過對我國疾控中心人員數(shù)量的分析，發(fā)現(xiàn)政工人員存在數(shù)量少、人員嚴(yán)重不足問題。政工人員數(shù)量是保證工作有序進行的前提，也是各項工作實施的關(guān)鍵，若是因為人員數(shù)量不足的問題，會影響工作開展，無法展示出領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)作用。造成這一問題的原因，就是部分疾控中心在運行的過程中將工作的重點全部放在如何提升疾控中心管理水平與服務(wù)質(zhì)量上，忽略政工人員的培養(yǎng)與引進，最終影響政工隊伍的建設(shè)。在疾控中心運行的過程中，需要轉(zhuǎn)變這一思想觀念，重視政工人員隊伍的建設(shè)，采用多種不同的方式，提升政工人員數(shù)量，為相關(guān)工作的實施與開展提供人員保障[3]。

2.政工人員素質(zhì)參差不齊

疾控中心政工人員的教育背景、工作經(jīng)驗、來源等方面存在較大的差異，無法保證政工工作實施與開展效果，致使政工人員素質(zhì)出現(xiàn)參差不齊的情況。通過對當(dāng)前政工人員工作情況的分析，發(fā)現(xiàn)以下問題。第一，部分政工人員缺乏理論素養(yǎng)，對小康社會等基礎(chǔ)性理論的掌握不深刻，思想不堅定，無法全身心投入崗位工作中，影響工作效果。第二，部分工作人員無法先進的建設(shè)意識，無法結(jié)合時代的發(fā)展對自身的觀念進行創(chuàng)新，保證工作先進性。第三，部分政工人員工作態(tài)度不積極。通過對政工工作人員崗位工作情況的分析，發(fā)現(xiàn)部分工作人員并沒有認(rèn)識到自身工作的重要性，將工作的重點全部放在日常工作中，并沒有就政工崗位的職能、未來發(fā)展進行規(guī)劃，并在工作中體現(xiàn)出來。

3.政工人員缺乏創(chuàng)新意識

疾控中心的政工人員需要不斷地創(chuàng)新政工工作，利用多種不同的工作方式與途徑開展工作，營造積極的工作環(huán)境，使工作人員在崗位工作中獲得更多的歸屬感與自信心，以此展示政工隊伍建設(shè)的作用，推動疾控中心進一步發(fā)展。但是通過對實際工作情況的分析，發(fā)現(xiàn)部分政工人員缺乏創(chuàng)新意識，仍以傳統(tǒng)的工作方式與理念進行工作。如當(dāng)上級部門下達工作要求后，政工人員會采用文件通知的方式完成崗位工作，并要求各個崗位部門閱讀文件。這一工作方式雖然可以將上級精神傳達給基層部門，但是無法真正地解決職工的問題，甚至?xí)β毠すぷ鲬B(tài)度產(chǎn)生消極的影響，不利于疾控中心工作實施。

四、新形勢下疾控中心政工隊伍建設(shè)對策

政工隊伍的建設(shè)，不僅可以提升疾控中心的責(zé)任，同時可以優(yōu)化疾控中心的運行與管理水平，可以為我國的疾病預(yù)防與防治工作開展提供更多的支持。為了構(gòu)建專業(yè)的政工隊伍，提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力，可以通過以此措施，提升政工隊伍建設(shè)效果，為我國疾病防控工作開展提供基礎(chǔ)保障。

1.優(yōu)化政工組織結(jié)構(gòu)，提升政工人員素質(zhì)

在疾控中心工作中，政工隊伍的建設(shè)十分重要，需要構(gòu)建一支數(shù)量大、業(yè)務(wù)能力強的政工隊伍，將此作為推動疾控中心穩(wěn)定發(fā)展的依據(jù)。針對當(dāng)前政工人員數(shù)量少的問題，可以從以下方面入手，壯大政工隊伍。

第一，利用內(nèi)部調(diào)動的方式，將單位中工作經(jīng)驗豐富，且具備較好素養(yǎng)的人員調(diào)動到政工隊伍中，以此充實政工隊伍人員數(shù)量，優(yōu)化政工人員隊伍綜合素質(zhì)，為疾控工作的實施與開展提供強有力的支持。此外，還可以培養(yǎng)一支政工干部后備軍。對于各個方面表現(xiàn)良好的工作人員進行教育與業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，使其掌握工作方法，為政工干部隊伍的建設(shè)提供人員保障。

第二，做好人才招聘工作，利用社會招聘，吸引具備素養(yǎng)、堅定信念的人員加入政工隊伍。社會招聘是當(dāng)前各個單位構(gòu)建人才隊伍的有效途徑，通過對社會人員的篩選，能夠選擇適合疾控中心工作的人員，可以為后續(xù)各項工作的實施與開展奠定堅實的基礎(chǔ)。在社會招聘活動中，可以對崗位工作的特點進行分析，了解疾控中心對這一崗位人員的要求，將此作為招聘的標(biāo)準(zhǔn)，選擇適合疾控中心發(fā)展的優(yōu)秀人才。

第三，采用校園招聘的方式，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生參與疾控中心的政工隊伍中。高校是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要場所，通過與高校的合作，可以拓展學(xué)生的就業(yè)途徑，同時能夠滿足疾控中心工作對人才的需求，實現(xiàn)雙贏。

2.加強人員培訓(xùn)，提高政工人員綜合素質(zhì)

為了提升疾控中心政工人員隊伍的綜合素質(zhì)、整體水平，可以組織相關(guān)的培訓(xùn)工作，提升政工人員專業(yè)素質(zhì)的同時，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識，改革工作模式與方法，提升政工工作效率。

首先，對政工人員進行理論方面的培養(yǎng)，夯實其理論基礎(chǔ)，強化基礎(chǔ)知識運用能力，提升政工人員解決問題能力。新形勢背景下對政工人員的要求越來越高，工作人員需要做到與時俱進，結(jié)合時代的發(fā)展特點，不斷地提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化專業(yè)能力，為崗位工作提供保障。對政工人員進行理論培養(yǎng)，夯實政工人員的職業(yè)素養(yǎng)與能力，使其對自身崗位工作產(chǎn)生深刻的認(rèn)知，在實踐中形成在正確的人生觀、價值觀。此外，針對部分政工人員思想信念不堅定的問題，可以將黨的發(fā)展歷史、中華人民共和國成立后國家各個領(lǐng)域獲得成就、國家未來發(fā)展方向等內(nèi)容體現(xiàn)出來，使政工人員感受到黨偉大，在學(xué)習(xí)中形成堅定的理念信念，聽從黨的指揮，落實黨的政策。通過理論教育與培訓(xùn)，提升政工人員的綜合素質(zhì)，堅定其理念，為疾控中心健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)動力。

其次，對政工人員進行專業(yè)技能培養(yǎng)，提升工作人員的服務(wù)意識與認(rèn)真工作意識，使其在崗位工作中更好地實現(xiàn)自身的價值。作為一名政工人員不僅要進行工作，同時還要掌握一定的專業(yè)技能，如計算機、信息系統(tǒng)的操作等。通過對政工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，可以提升其綜合素質(zhì)，使其掌握更多的工作方法，并在崗位工作中體現(xiàn)出來，以此提升工作效果，發(fā)揮政工隊伍的職能。

最后，組織政策學(xué)習(xí)，強化政工人員的責(zé)任意識，優(yōu)化政工隊伍綜合素質(zhì)。政工人員在崗位工作中，應(yīng)熟讀國家的政策，加強對自我的管理，約束自身的行為舉止，并將國家的政策落實在崗位工作中，樹立良好的榜樣，影響疾控中心的工作人員，帶領(lǐng)所有人員參與崗位工作中。在培訓(xùn)活動中，應(yīng)根據(jù)政工人員的實際情況，選擇適合的方式進行培訓(xùn)與教育，使政工人員在學(xué)習(xí)中提升自我，優(yōu)化素養(yǎng)與專業(yè)知識，為工作開展打下堅實的基礎(chǔ)。

如常德市疾控中心組織了職工理論培訓(xùn)活動，邀請了湖南省疾控中心黨委副書記，此次活動圍繞《振奮精神、擔(dān)當(dāng)有為，爭當(dāng)新時代的疾控先鋒》進行精彩講座。會上，湖南省疾控中心委副書記結(jié)合自己的經(jīng)驗思考和當(dāng)前干部職工中存在的一些現(xiàn)實問題，就如何爭當(dāng)新時代疾控先鋒進行了深入探討和精彩分享，為疾控中心的政工干部未來職業(yè)發(fā)展指明方向，使政工干部在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中形成奮發(fā)努力、開拓創(chuàng)新、銳意進取，以昂揚的精神狀態(tài)干事業(yè)盡職責(zé)、以強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)抓建設(shè)謀發(fā)展、以奮發(fā)有為的良好形象凝聚意志和力量、全力以赴開創(chuàng)疾控事業(yè)發(fā)展的意識。通過針對性的培訓(xùn)活動，可以提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)，使政工隊伍的綜合素質(zhì)得到提升，為人民發(fā)展作出更多的貢獻。

3.完善管理制度，營造良好的工作氛圍

俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。在政工隊伍建設(shè)的過程中，完善的管理制度，可以約束工作人員的行為舉止，使其對自身崗位工作情況產(chǎn)生深刻的認(rèn)識，并積極地參與崗位工作中，更好地實現(xiàn)自身的價值，展示自身的專業(yè)素質(zhì)與能力。

首先，制定激勵制度。針對政工干部工作人員的崗位內(nèi)容、工作特點，制定激勵制度，對于表現(xiàn)良好的工作人員給予物質(zhì)、精神方面的獎勵，對于表現(xiàn)不好的工作人員則進行一定的批評，使其在激勵制度的約束下形成正確的工作理念。該制度的建設(shè)，肯定工作人員的勞動價值，使政工人員在崗位工作中可以獲得更多的成就感與自信心，并在積極工作態(tài)度的支持下全身心參與工作，提升疾控中心政工工作效果。

其次，建立考核制度。對政工人員崗位完成情況進行全方位的考核與評價，了解政工人員實際工作情況，并將此與其崗位晉升、績效聯(lián)系在一起，增加政工人員的危機意識，使其更加積極地參與崗位工作，提升工作效果。

最后，建立人員培訓(xùn)與招聘制度。為了充實疾控中心政工人員，提升這一隊伍的綜合素質(zhì)，需要針對建設(shè)工作，建立相關(guān)的培訓(xùn)制度與招聘制度，將此作為政工隊伍建設(shè)的依據(jù)，優(yōu)化政工人員職業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，為后續(xù)高效率工作的實施打下堅實的基礎(chǔ)。利用管理制度，為政工人員營造良好的工作氛圍與環(huán)境，使發(fā)揮政工人員的主觀能動性，提升政工人員綜合素質(zhì)，促使疾控中心工作有序進行。

結(jié)語

總而言之，在新形勢下，疾控中心政工隊伍的建設(shè)非常重要，通過政工人員招聘的方式，豐富政工人員數(shù)量，利用各種培訓(xùn)活動提升政工人員的綜合素質(zhì)，為其營造良好的工作環(huán)境，使其在管理制度的約束下更好地參與崗位工作，為疾控中心的工作開展提供專業(yè)人才隊伍的保證，提高疾控中心政工工作效率與質(zhì)量。