弓劍浩 寧夏廣播電視臺

在互聯(lián)網(wǎng)科技快速發(fā)展的今天，由互聯(lián)網(wǎng)所引發(fā)的媒體格局正在發(fā)生的巨變，新聞信息的傳播方式、傳播渠道以及傳播載體都在發(fā)生的深刻變化，整個新聞行業(yè)都處于快速轉型階段。本文主要探討在新媒體環(huán)境下廣播電視事業(yè)轉型的相關內(nèi)容，以便使廣播電視事業(yè)能夠跟上時代發(fā)展潮流，為廣大民眾提供優(yōu)質(zhì)的服務。

一、新媒體環(huán)境下廣播電視事業(yè)轉型的概述

新媒體環(huán)境下廣播電視事業(yè)轉型，是指廣播電視事業(yè)單位將融入新聞事業(yè)工作之中，例如通過數(shù)字技術、無線通信網(wǎng)絡、移動通信網(wǎng)絡為用戶提供數(shù)字化、移動化、互動化的信息服務。一般而言，廣播電視事業(yè)強化新媒體環(huán)境下的轉型具有以下幾方面的重要意義。

第一，提升廣播電視節(jié)目的水平。在新媒體環(huán)境下，廣播電視通過與新媒體技術之間的結合可以提升節(jié)目的水平，可以使節(jié)目的內(nèi)容變得更加豐富，以此提升節(jié)目的播出水平和質(zhì)量。

第二，提升廣播電視事業(yè)的發(fā)展水平。在新媒體環(huán)境下，各種各樣的新技術可以顯著提高廣播電視事業(yè)的發(fā)展水平，可以使廣播電視事業(yè)順應時代發(fā)展的潮流，提高自身的發(fā)展質(zhì)量。

二、新媒體環(huán)境下廣播電視事業(yè)轉型面對的困境

第一，新媒體的快速崛起導致受眾群體的不斷萎縮。在經(jīng)濟全球化快速發(fā)展的今天，社會大眾對于資訊的需求量越來越大，對于信息的時效性要求也越來越高，但是廣播電視媒體并沒有順應時代發(fā)展潮流，現(xiàn)有的廣播電視媒體時效性非常滯后，而新媒體以其快捷靈活的方式快速崛起。當前，各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)視頻節(jié)目正在蠶食廣播電視新聞節(jié)目的市場份額，傳統(tǒng)的廣播電視收視群體呈現(xiàn)出直線跳水的萎縮局面。根據(jù)調(diào)查顯示，當前我國網(wǎng)絡視頻用戶已經(jīng)突破了9億，而且視頻消費群體已經(jīng)不再是年輕化，已經(jīng)進入了全民視頻消費的發(fā)展階段，超過95%的用戶家庭都能夠通過移動設備收看各種各樣的網(wǎng)絡節(jié)目。在新媒體快速崛起的大環(huán)境之下，傳統(tǒng)的廣播電視事業(yè)正在遭受侵蝕，無論是內(nèi)容還是渠道都跟不上時代發(fā)展的變化需求，廣播電視事業(yè)融合步伐發(fā)展較慢。當前，廣播電視新聞節(jié)目的內(nèi)容缺乏深度，也有一些廣播電視新聞節(jié)目并不接地氣，節(jié)目內(nèi)容主要是以領導活動為主，許多內(nèi)容刻板老套，是老百姓并不關心的話題，很多節(jié)目的定位也不夠清晰，受眾群體并不固定，后期制作非常粗糙，致使節(jié)目發(fā)展陷入了瓶頸期。在編排制作節(jié)目之時，由于缺乏現(xiàn)代化技術的融入，導致主次內(nèi)容安排并不夠科學，節(jié)目缺乏應有的特色，受眾群體急劇萎縮，有限的受眾群體的關注度也并不高，其傳播力和影響力正在快速弱化。

第二，經(jīng)營空間遭受擠壓，廣告收入大幅下降。在新媒體的大環(huán)境之下，許多新媒體擁有的受眾群體在不斷增加，同時新媒體的廣告價位并不高，致使新媒體對于傳統(tǒng)的廣播電視廣告造成了不小的沖擊，甚至有些新媒體為了獲得廣告利潤突破道德底線，將低俗、怪異或者負面的廣告投放到市場，在一定程度上，對于社會輿論會產(chǎn)生負面影響。在信息發(fā)布渠道方面，傳統(tǒng)的廣播電視事業(yè)媒體由于受到流程的管控，不能夠在第一時間將信息發(fā)布給受眾群眾，致使第一手信息被自媒體靈活捕捉并及時發(fā)布，同時由于自身體制的原因，一些敏感的事件根本不會觸及，無法有效監(jiān)控輿論，這也給一些新媒體有可乘之機，致使很多新媒體的粉絲數(shù)在不斷增加。與此同時，在廣告經(jīng)營方面，廣播電視事業(yè)單位受到了嚴格的管控，致使很多客戶逐步分流，部分客戶分流到一些經(jīng)營并不規(guī)范的微信公眾號之中，而這些微信公眾號中出現(xiàn)了大量的醫(yī)藥保健類廣告以及養(yǎng)生類廣告，而這類廣告無法在廣播電視媒體上播放。與前幾年相比，當前廣播電視事業(yè)的廣告收入快速下降，下降幅度超過了80%，其經(jīng)營收入也呈現(xiàn)出快速下降之勢。

第三，經(jīng)費支出負擔巨大。在廣播電視事業(yè)單位成立之初，地方政府給予了高度重視，無論是資金還是人員都全力支持。但是隨著社會的快速發(fā)展，廣播電視事業(yè)也必須緊跟市場化發(fā)展潮流，需要堅持市場化的經(jīng)營管理模式，政府部門不可能再為廣播電視事業(yè)兜底，這也必然要求廣播電視事業(yè)提高自身的市場競爭力。為此，廣播電視事業(yè)單位積極響應時代的變化，加強自身的轉型發(fā)展，加快推進數(shù)字化電視轉型，但是由此所帶來的巨大投入和融資風險卻不能忽視。與此同時，一些原有的技術設備已經(jīng)進入了淘汰和更新階段，技術更新的步伐也越來越快，投入的成本也越來越大，各項經(jīng)費捉襟見肘。除此之外，由于人員的薪資調(diào)整和保險基數(shù)的調(diào)高，每年所支出的人員成本也在不斷提高，收支矛盾導致廣播電視事業(yè)發(fā)展舉步維艱。

第四，缺乏靈活的體制機制，人才流失非常嚴重。目前，廣播電視事業(yè)單位是由政府全額撥款的單位，很多編制內(nèi)的成員并不愿意承擔責任，也缺乏創(chuàng)新進取的精神，在工作時抱著得過且過的態(tài)度。編制外的人員如何進入廣播電視事業(yè)單位還需要經(jīng)受各類考驗，需要跨越各類門檻。一些工作人員由于編制性質(zhì)以及待遇等方面原因，即使作出突出的貢獻也缺乏晉升的渠道，嚴重影響工作人員工作的積極性。由此可見，當前廣播電視事業(yè)缺乏靈活的體制機制，尤其是在人員晉升方面缺乏有效的機制獎勵，已經(jīng)成了影響廣播電視事業(yè)轉型發(fā)展的重要問題之一。

三、新媒體環(huán)境下廣播電視事業(yè)轉型發(fā)展的對策建議

（一）強化公益屬性

第一，不斷提升廣播電視事業(yè)的政治站位。在新媒體的大環(huán)境之下，廣播電視事業(yè)必須堅持正確的政治站位，需要做好黨和政府的輿論喉舌，廣播電視事業(yè)必須始終相信黨，這是廣播電視事業(yè)在新媒體環(huán)境下改革必須遵循的根本原則，在任何時候都不得有半點動搖，尤其是在新媒體崛起環(huán)境下，社會各種各樣的嘈雜聲音不斷增加，這必然要求廣播電視事業(yè)始終如一堅守初心，不斷強化自身的黨性修養(yǎng)，提高政治站位，提升政治能力，堅決維護黨中央的權威，踐行一切為人民服務的思想。與此同時，廣播電視事業(yè)的從業(yè)人員還必須自覺認清自身的身份，強化自身的政治嗅覺，在工作中強化黨性修養(yǎng)，以扎實的理論武裝自身的頭腦，確保政治定力不會出現(xiàn)偏離，在思想和行動上始終與黨中央保持高度一致，真正做好黨的政策宣傳者和傳播者的角色。

第二，強化廣播電視的公信力。廣播電視事業(yè)是信息傳播的重要事業(yè)，其存在著服務百姓的歷史職責，因此廣播電視事業(yè)的公信力，將直接影響到其自身的形象和未來的發(fā)展方向。在新媒體的大環(huán)境之下，各種各樣的信息如雨后春筍般出現(xiàn)，信息存在爆炸式的發(fā)展態(tài)勢，其中就包含有許多虛假訊息。為此，廣播電視需要挺身而出，需要在第一時間揭露事實真相，需要堅持向社會傳遞正能量，需要引導社會朝著正確的輿論方向發(fā)展。為此，廣播電視需要積極轉變自身的思維，強化技術創(chuàng)新，創(chuàng)新傳播途徑，不斷擴大輿論信息覆蓋面，及時回應人民群眾關注的焦點話題，以此提升廣播電視作為主流媒體的影響力和公信力。

第三，注重廣播電視的公益屬性。在新媒體的大環(huán)境之下，廣播電視事業(yè)必須堅持公益屬性，必須積極承擔各種公共服務職能，但是這并不意味著廣播電視事業(yè)需要放棄經(jīng)濟屬性，可以在堅持公益屬性的基礎之上追求合理的經(jīng)濟回報。近些年來，我國廣電總局也下發(fā)文件，推出了限廣令和限娛令，這一系列限制政策也必將會推動廣播電視事業(yè)回歸公共服務職能，強化其公益屬性。

（二）深化廣播電視管理體制改革

第一，加快推進關鍵轉型。在新媒體的大環(huán)境下，廣播電視新聞轉型首先必須做好觀念的轉型，沒有觀念的轉型，其他的轉型更是無從談起。在新媒體環(huán)境下，廣播電視事業(yè)的關鍵轉型不僅包含有互聯(lián)網(wǎng)思維的轉型，同時也包含有市場營銷理念的轉型，觀念轉型的深度和力度，將會直接影響到新媒體背景下廣播電視事業(yè)的發(fā)展水平。當前，依舊有一些廣播電視存在著“坐等靠”的思想，沒有跟上當前的客觀形勢，不會使用最新的信息技術。為此，廣播電視媒體需要轉變自身的理念，需要重新認識信息傳播的方式與方法，重新構建信息管理團隊。在這一過程中，廣播電視事業(yè)領導需要以身作則，帶頭做好思想轉型，用科學的方法統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步轉變傳統(tǒng)的廣播電視事業(yè)發(fā)展方式，引領廣播電視事業(yè)的轉型升級。

第二，加快推進體制的改革。在新媒體環(huán)境下，廣播電視事業(yè)體制改革任重道遠，改革需要加大步伐。在體制改革的過程中，廣播電視事業(yè)需要牢牢堅守公益屬性，需要強化自身政府發(fā)言人的角色。與此同時，廣播電視事業(yè)還需要打破壟斷，需要不斷拓展經(jīng)營理念，需要將經(jīng)營資產(chǎn)和業(yè)務相脫離，組建職能清晰、管理高效的現(xiàn)代型企業(yè)，大力推進所有權和經(jīng)營權之間的相分離。在體制改革之后，應當賦予改革之后的單位更多自主經(jīng)營權，可以根據(jù)市場的要求增添或者是刪減電視節(jié)目，以此激發(fā)電視活力。

第三，深化人事制度改革。在新媒體的大環(huán)境之下，為了推動廣播電視事業(yè)的轉型發(fā)展，廣播電視事業(yè)需要打破原有的體制瓶頸，拓展個人的發(fā)展空間，以此調(diào)動員工工作的積極性。例如，廣播電視可以構建以能力業(yè)績?yōu)閷虻目冃Э己斯芾砟Ｊ剑淖円酝鶈我坏闹笜斯芾砟Ｊ?，提升考核指標的精細化和動態(tài)化，實現(xiàn)人員的競聘上崗，構建能上能下的選人用人機制，確保人盡其才。

（三）不斷創(chuàng)新廣播電視經(jīng)營機制

第一，加快推進經(jīng)營融合，打造產(chǎn)業(yè)亮點。在新媒體的環(huán)境下，廣播電視事業(yè)轉型的根本途徑在于加強產(chǎn)業(yè)鏈條的打造，深挖整個產(chǎn)業(yè)鏈的外延。為此，廣播電視需要積極利用各項新技術，加快推進產(chǎn)業(yè)鏈的升級，同時需要敢于打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，形成新媒體經(jīng)營管理模式，為廣播電視事業(yè)轉型開辟全新空間。與此同時，廣播電視還需要不斷創(chuàng)新創(chuàng)收機制，需要整合廣播電視的廣告、活動等各方優(yōu)質(zhì)資源，形成專業(yè)化規(guī)范化的經(jīng)營管理團隊，以此提升經(jīng)營管理的質(zhì)量。除此之外，廣播電視還需要強化全媒體推廣力度，各項商業(yè)活動都需要加強全媒體的傳播，通過全媒體強勢造勢，為廣播電視產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

第二，加快推進制播分離，創(chuàng)建全新機制。傳統(tǒng)的廣播電視傳播渠道單一，難以適應新媒體環(huán)境下強勢傳播的市場競爭。在新媒體快速發(fā)展的今天，傳播渠道更加多元化，陳舊的傳播機制無疑會束縛廣播電視事業(yè)轉型發(fā)展。為此，廣播電視可以積極推動制播分離機制，加快推進平臺與個人相結合的模式，創(chuàng)建項目負責人，使其全權負責項目的各方面內(nèi)容，這樣既釋放了生產(chǎn)潛力，同時也為電視欄目的發(fā)展爭取了更多的市場空間。

第三，不斷拓展業(yè)務空間，加快推進產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。在新媒體環(huán)境下，為了推動廣播電視事業(yè)轉型發(fā)展，廣播電視媒體需要做精電視節(jié)目，需要將電視節(jié)目制作完全推向市場化運作模式，根據(jù)市場規(guī)律，根據(jù)觀眾的喜好來決定節(jié)目的取舍，通過市場化的力量辦好廣播電視節(jié)目。與此同時，廣播電視事業(yè)還可以合理利用閑置資產(chǎn)，要善于將閑置資產(chǎn)整合在一起，啟用一批懂得經(jīng)營管理的人才強化閑置資產(chǎn)的實體經(jīng)營，最大限度地提高廣播電視事業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，廣播電視事業(yè)還可以探索跨行業(yè)經(jīng)營，積極打造品牌化的平臺，實現(xiàn)收入的多元化，增強跨界跨行的成功率。

第四，堅持以市場為導向，強化服務的專業(yè)性。在新媒體的大環(huán)境下，為了推動廣播電視事業(yè)的轉型，廣播電視事業(yè)單位還需要堅持以市場作為導向，需要緊盯民眾對于廣播電視事業(yè)的需求，滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。為此，廣播電視需要立足于當前實際，積極融入社會發(fā)展的大浪潮之中，在堅持社會效益和經(jīng)濟效益并重的前提下推出各種不同的電視節(jié)目，可以增設專業(yè)化的電視節(jié)目，例如少兒節(jié)目、科技節(jié)目等等，確保自身的電視服務更加專業(yè)化和精細化，以滿足不同群體對于電視服務的需求。

（四）加快資源要素的整合和發(fā)展

第一，注重新媒體人才的培育。人才是推動廣播電視事業(yè)轉型的關鍵所在，也是廣播電視事業(yè)轉型成功與否的重要資源，為此廣播電視事業(yè)單位需要加強新媒體人才的培育。在培育人才時，廣播電視事業(yè)單位需要加強對現(xiàn)有人員的轉型，可以聘請專家學者到電視臺內(nèi)部為工作人員專項講解新媒體環(huán)境下的電視運營需求，以拓展工作人員的視野。與此同時，廣播電視事業(yè)單位還可以不定期舉辦崗位競賽活動，根據(jù)部門特點開展競賽，例如可以就自媒體運用、網(wǎng)頁設計以及內(nèi)容融合等開展競賽。除此之外，廣播電視事業(yè)單位還需要培育全能型的主持人，因為主持人是廣播電視的核心人物，是推動整個節(jié)目向前發(fā)展的重要核心樞紐，所以主持人的魅力將會直接影響到電視節(jié)目的魅力。

第二，強化硬件設施投入，提升硬件裝備水平。在新媒體的大環(huán)境下，為了提高廣播電視事業(yè)轉型發(fā)展的水平，廣播電視事業(yè)單位需要加強各項硬件設施的投入力度，需要及時淘汰各種落后的設備，及時更換新的技術裝備。為此，廣播電視事業(yè)單位需要加大經(jīng)費預算投入力度，同時政府部門也可以為廣播電視事業(yè)單位提供優(yōu)惠的稅收政策，廣播電視事業(yè)單位需要做好開源節(jié)流，不僅僅需要完成各項內(nèi)部改革，同時還需要做到精兵簡政，提升廣播電視事業(yè)的運轉效率，樹立節(jié)約辦臺的良好形象，以此有序地推動廣播電視事業(yè)轉型發(fā)展。

四、結語

綜上所述，為了推動新媒體環(huán)境下廣播電視事業(yè)的轉型發(fā)展，廣播電視需要強化公益屬性，同時還需要深化推進管理體制改革，不斷創(chuàng)新廣播電視經(jīng)營機制，加強各項資源要素整合，以此提高廣播電視事業(yè)轉型的水平，以適應新媒體環(huán)境下對廣播電視的新需求。