文伏穎

宜昌景峰建設有限公司，中國·湖北 宜昌 443000

1 引言

隨著城市化的不斷發(fā)展和經(jīng)濟的不斷進步，人民生活水平逐漸提高，越來越關注園林綠化工程的項目管理。事實上，要想形成良好的園林綠化工程項目管理體系，既需要園林技術人員的專業(yè)基礎工作，也需要促進其后期維護運行，以改善和提升園林綠化工程的質量效益。

2 園林綠化工程項目管理的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 工程項目施工段劃分模糊

在優(yōu)化園林綠化項目期間，由于部分園林工人在項目實施階段對項目的主要工藝參數(shù)、步距和流水的強度等有關因素考察得不夠深入，在實際工地管理階段，對不同的施工進度和園林狀況也無法靈活調度施工手段。此外還出現(xiàn)部分園林工作者無法全面顧及工程的時序與空間參數(shù)，導致施工進度的布置不合理。還出現(xiàn)了部分園林項目沒有對園林綠化工程的整體考量，導致項目的流水時間、流水步距和節(jié)拍等因素被整體忽視，從而難以實現(xiàn)對園林工程的整體規(guī)劃順利進行[1]。

2.2 不具備完善的園林綠化工程質量管理體系

就中國目前的園林綠化工程項目管理狀況而言，由于很多園林綠化施工企業(yè)都缺乏一個健全的工程質量管理制度，所以在園林綠化工程項目施工過程中，對綠化工程質量監(jiān)督管理也變得十分隨意。一些公司甚至完全不按規(guī)定程序進行施工，或者只是隨意無計劃的，在施工過程中如果出現(xiàn)了問題就針對存在的問題加以處理，這就導致了園林綠化工程施工產(chǎn)品質量無法得以保證，而追究其主因便是園林綠化公司未能形成健全的建筑工程質量管理制度。

2.3 管理人員管理水平低

園林綠化工程的規(guī)劃設計通常要求設計師具備相應設計所需的一些基礎知識。但事實上，中國大部分園林綠化相關企業(yè)的管理者并不具備這些基礎的施工知識。導致其員工在管理和實施樹木的具體養(yǎng)護、施工監(jiān)督和技術管理指導的過程中，不能有效、系統(tǒng)地做好所有的管理工作，導致整體管理返工率高，施工進度過慢，管理成本和施工時間成本高。

2.4 過于薄弱的園林綠化工程項目監(jiān)管意識

當前的園林綠化工程項目深受經(jīng)營環(huán)境的約束和干擾而忽略了生態(tài)效益的意義，過于注重效益。再加上不同區(qū)域的行政機關及政府部門并未足夠重視及關心城市園林的綠化項目，以至出現(xiàn)部分國家根本就不能建立園林綠化園考核的機制，進而導致園林綠化工程項目團隊無法有章可循、有法可依的局面。

3 加強園林綠化工程項目管理的優(yōu)化措施

3.1 因地制宜進行綠化設計

由于中國轄區(qū)面積廣闊，各地區(qū)的環(huán)境條件都存在著很大的差異，所以在進行城市園林造景工程時也要根據(jù)各地的天然地理環(huán)境，因地制宜地來實施設計。每一座城市都隨著其自然發(fā)展特點的差異，產(chǎn)生出了不同的歷史文化遺產(chǎn)，在進行城市園林綠化工程設計時，既要反映出城市自然風光的特征，也要反映出城市人文風景線的建設。由于人文景點的設計，大多是借助一些雕塑、風景建筑等來加以進行的，因此這種人文風景線的建筑必須與城市園林造景的建筑互相照應，以增強城市的歷史人文品位、優(yōu)美性與特色，從而營建出自己的都市園林綠化建筑風貌。在新城區(qū)以及新建城市的道路上，也要大規(guī)模開展城市園林造景工程，以營造出各種城市園林綠化改造的新穎形象。老城區(qū)的綠地面積限制，一定要從市民日常生活的現(xiàn)實需要考慮，既要適應人們的娛樂休息需要，也要提升城市綠化工程的總體水準。在進行綠色植物的選擇工作時，一定要從本地的天然環(huán)境考慮，應選用成本低且對自身環(huán)境適應能力更高的綠色植物加以培育。

3.2 對質量關口嚴格把控

園林檢驗人員在驗收園林綠化園工程的產(chǎn)品時，應當根據(jù)現(xiàn)實情況對檢驗要求做出相應提高，以便使園林綠化工程的品質總體上得到改善，如果在檢驗中出現(xiàn)垃圾工程，檢驗單位應當及時報告現(xiàn)場監(jiān)督管理部門，與綜合執(zhí)法機關共同查辦并嚴厲打擊其不良行為。除此之外，為保證園林綠化員工作達到預期要求的養(yǎng)護標準，不同區(qū)域的園林綠化監(jiān)督管理機關也需把監(jiān)理工作深入到建設、澆水、施肥等的具體步驟中，并有效進行后期的環(huán)境維護與綠化管理。

3.3 嚴格控制園林綠化材料的質量

由于園林施工材料質量低劣，所造成的園林綠化工程質量事故和經(jīng)濟損失往往是無法挽回和恢復的，因此在園林綠化工程項目施工管理過程中，應盡量避免此類問題的發(fā)生。在園林綠化工程施工材料的質量監(jiān)督中，首先要求施工單位建立健全園林綠化工程的質量保證體系，使施工公司在人員編制、組織管理、檢驗程序、技術手段和后勤管理等方面完善管理制度，簽訂施工總承包協(xié)議或者監(jiān)理委托協(xié)議，確定園林施工材料工程質量規(guī)范和標準，確定監(jiān)理人在園林綠化工程施工材料監(jiān)理中的責任和權利，以及對施工單位的規(guī)定。

3.4 園林工程建設中安全體系建設的增強

建立完善的城市園林綠化工程安全管理制度，可以確保把施工的安全性規(guī)定到現(xiàn)場，從而在制度管理上進一步完善了安全管理規(guī)章制度，減少出現(xiàn)重大安全事故的概率，并確保了現(xiàn)場施工的管理活動正常。相關施工企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)場施工的現(xiàn)狀，根據(jù)不同的施工情況加以研究計算和進行調度，切實控制在施工過程中可能發(fā)生的安全情況。園林綠化工程的質量監(jiān)督審查機構和安全監(jiān)督管理機構，要本著“預控綜合，防范為先”的操作方針，及時反映已經(jīng)發(fā)生的情況，并進行經(jīng)驗教訓的總結。質量監(jiān)督監(jiān)察部門負責對園林綠化工程施工中的質量安全指標作出考核，并及時發(fā)現(xiàn)和解決安全問題，從而減少施工危害，確保園林綠化工程順利施工。

3.5 建立正確的園林綠化工程項目質量管理理念

科學合理的園林綠化工程項目質量管理理念，能夠對整個園林綠化工程施工流程作出科學合理的引導，是確保園林綠化工程項目質量的關鍵。但鑒于目前中國園林施工管理理念主要向其他發(fā)達國家借鑒，但一些地區(qū)仍不適應中國園林的實際狀況，嚴重影響了工程建設管理水平。所以，應該建立科學合理的施工質量管理理念體系，把引進的先進管理理念和中國實際狀況聯(lián)系起來，剖析和研討先進管理理念，使之更加符合中國園林工程的建設實踐。另外，對施工質量管理理念體系必須做到與時俱進，并隨著時間的進展，不斷地對之加以創(chuàng)新與發(fā)揚，在園林工程的施工過程中使用現(xiàn)代化管理模式，強化對園林綠化施工工程的指導作用，以推動中國園林綠化施工事業(yè)的蓬勃發(fā)展[2]。

3.6 加強園林工程項目技術管理

首先，要建立園林施工新技術檢測體系，在園林施工過程當中，為保證新技術的有效應用與安全，必須對新技術實施全面檢測，所以就必須成立相關的新技術檢測體系。對將要采用的新技術實施全面檢驗，以保證其滿足園林施工需要。再然后，健全地方園林新技術質量監(jiān)督機制。除前期的技術檢測體系以外，在園林施工過程當中還必須對新技術的實施質量進行現(xiàn)場監(jiān)控，以保證新技術的施工品質。

其次，為了強化地方政府部門的職責，還需要組織成立由地方政府部門負責人與設計部門負責人聯(lián)合組建的地方園林施工質量監(jiān)督管理機構，對園林施工中的新技術的有效應用實施全面監(jiān)督管理。

最后，做好技術施工的準備工作。在園林綠化設計進行以前，應該進行園林規(guī)劃研究，由專門技術人員針對城市實際狀況制定公園建設圖紙，在設計中一定要統(tǒng)籌考慮自然環(huán)境、人文環(huán)境，正確選用植被類型與配置方法。

3.7 制定完善的施工組織設計方案

在園林綠化工程實施設計中，施工組織設計作為工程整體實施設計的關鍵組成部分，將影響整個園林綠化工程實施過程和整體施工進度，也對園林綠化工程施工效益有著決定性的影響。因此，考慮到園林綠化工程在各個領域的實施成本和施工進度的影響，必須形成一個完整的施工組織設計方案。并通過對園林綠化工程施工進度和質量的分析，選擇更具有可操作性的工程實施方法。制定實施組織設計方案時，必須充分考慮整個工程施工階段的實際工作量，然后綜合計算施工材料的采購和施工設備的采購數(shù)量，制定具體的供貨方式和供貨周期，然后制定具體的實施程序。這樣不僅可以節(jié)約整個項目的實施成本，還可以提高整個項目建設的可持續(xù)性。

3.8 做好后期養(yǎng)護管理工作

在城市園林綠化建設過程中，后期維護與管理作為至關重要的組成內容，同時也是工程建設成果保障的重要途徑。園林綠化工程完全不同于其他的工程，對后期維護管理至關重要，同時也只有通過維護管理的措施，針對植株采取灌水、施肥、修剪和病蟲害預防措施等，才能增加植株的完成率，從而保證了園林綠化施工經(jīng)濟效益的延續(xù)。在具體園林綠化工程維護管理中，政府必須積極提出切實可行的維護管理舉措，或委派專人來實施維護管理，并注意對最新科技的運用，并由此來增加園林綠化工程的美化周期和壽命[3]。

3.9 提高人員專業(yè)素質

為了進一步提高園林綠化工程的建設素質，就一定要通過采取相應的方法，來進一步提高管理者和施工人員的專業(yè)技術知識素養(yǎng)。因此，首先，應該通過人員吸引的方式，或者通過相對較為誘人的方式，來留住更高素質的工程技術人員和管理人才，從而增加工程人員引入的難度，為園林綠化工程的建設項目帶來更優(yōu)質的管理人力資源。其次，做好對相關人員的專業(yè)知識素養(yǎng)培養(yǎng)，每個參加園林綠化項目的管理人員，都必須進行技術培訓教學，來進一步提高工程養(yǎng)護管理團隊的素質。最后，進一步提高園林綠化工程施工團隊的專業(yè)性技術水平，對施工團隊進行定時和不定時的技術培訓，提升施工人員的專業(yè)性。最后，建立了適當?shù)目冃徒渲贫?，采用了績效考核的形式，對?yōu)秀的人員予以鼓勵，對失敗的人員加以懲罰，從而很好地調整了職員的工作積極性，并提高了全體施工團隊的社會責任感。

4 結語

合理地進行園林綠化工程項目管理，不但能夠使項目建設公司取得較高的效益，而且能夠給所在城市創(chuàng)造良好的效益。所以，園林綠化管理人員應該充分掌握和運用項目管理的理論與技術，以保證園林綠化工程的綠化質量處于一定安全范圍內，使園林綠化的投入得到有效減少，從而促使園林綠化項目有效、安全的實施。