近年來，川煤集團始終堅持黨建引領(lǐng)，探索出適合集團發(fā)展的改革實踐新路，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。今年1—10月，川煤集團實現(xiàn)營業(yè)收入135.4億元，同比增加17.6%，完成預(yù)算進度目標的114.4%，利潤同比增加21.5%，完成預(yù)算進度目標的122.6%。

加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面深化體制機制改革

突出兩個“一以貫之”，加強公司治理體系建設(shè)。把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相結(jié)合，實現(xiàn)集團公司和權(quán)屬企業(yè)“黨建入章”全覆蓋。全面推進“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，實現(xiàn)黨建責任和經(jīng)營責任的有機統(tǒng)一。修訂黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則和“三重一大”制度，厘清黨委會與其他治理主體權(quán)責邊界，嚴格履行黨委會前置程序，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用。集團及各子公司實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建，二級子公司全部實現(xiàn)董事“外大于內(nèi)”，集團經(jīng)理層任期制契約化管理簽約率100%，形成黨委會引領(lǐng)力、董事會決策力、經(jīng)理層執(zhí)行力的“三力合一”運作模式。

以深化改革為抓手，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。川煤集團圍繞“固基、穩(wěn)價、提質(zhì)、保供、協(xié)同、發(fā)展”十二字方針，堅持“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中增量、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中提效”工作總基調(diào)，充分調(diào)動發(fā)揮基層黨組織工作積極性，將黨建工作與集團生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。推進資產(chǎn)重組。按照“產(chǎn)業(yè)相近、行業(yè)相關(guān)、主業(yè)相同”的原則，重組5家專業(yè)化公司，分別承接煤炭主業(yè)、礦山建筑、礦山醫(yī)療、科技服務(wù)和物資產(chǎn)業(yè)板塊，與集團總部構(gòu)建起“1+5”專業(yè)管理模式。精簡管理層級。形成集團管總“管資本做戰(zhàn)略”、專業(yè)化公司做實“管資產(chǎn)做經(jīng)營”、礦廠干事“管執(zhí)行保安全”的扁平化三級管理體系，管理成本下降15個百分點。激活管理機制。大力推行全員競聘上崗，成立薪酬委員會，真正體現(xiàn)“業(yè)績是干出來的，薪酬也是干出來的”的價值導(dǎo)向。減輕企業(yè)負擔。率先在省屬國企完成企業(yè)退休人員社會化管理移交工作和8家廠辦大集體改革工作。推動生產(chǎn)智能化。在龍灘煤電公司啟動5G建設(shè)和國家級智能化示范礦山建設(shè)，把嘉華機械公司打造成為區(qū)域復(fù)雜難采地質(zhì)條件智能化綜采設(shè)備制造龍頭企業(yè)，目前已有4個智能化綜采工作面正式投產(chǎn)。非煤產(chǎn)業(yè)板塊實現(xiàn)經(jīng)營新突破。建筑施工板塊持續(xù)發(fā)力市場開拓，在維持項目開發(fā)成功率的同時穩(wěn)步提高開發(fā)項目的質(zhì)量。房產(chǎn)板塊正式進入成都主城。醫(yī)療酒店板塊堅持差異化經(jīng)營、個性化定制的開放辦醫(yī)、開放辦店理念，酒店管理公司成功組建，醫(yī)院質(zhì)效得到持續(xù)提升，康養(yǎng)療養(yǎng)產(chǎn)業(yè)不斷壯大。礦山科技服務(wù)板塊緊緊圍繞“裝備推廣+科技服務(wù)”兩大產(chǎn)業(yè)，主動對接市場，效率效益得到顯著提升。資產(chǎn)管理板塊1—10月實現(xiàn)營業(yè)收入4.23億元，同比增加5297萬元，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量較進度目標增加1.2億元。

堅持思想引領(lǐng)，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強大精神動力

川煤集團通過召開黨委會、中心組學(xué)習會、“三會一課”、青年理論學(xué)習小組會等形式，認真學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神。集團將以黨的二十大精神為指引，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。堅持把學(xué)習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，把學(xué)習貫徹習近平總書記重要指示批示作為第一重要議題，第一時間傳達學(xué)習、第一時間研究貫徹、第一時間推動落實。堅決擔負起四川能源“壓艙石”的職責使命，全面履行政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任。

以形勢任務(wù)教育為抓手，堅持正確輿論導(dǎo)向。集團黨委認真謀劃，在全集團開展“新形勢怎么看、新問題怎么辦、新實踐怎么干”主題形勢任務(wù)教育活動。集團各級黨組織明確責任抓落實，各級班子成員以上率下帶頭宣講，從思想上加強引導(dǎo)，把職工的關(guān)注焦點凝聚起來，鼓舞士氣，激發(fā)前進動力。各級黨組織充分運用多種載體，以演講、征文、文藝表演等方式，讓形勢任務(wù)教育進區(qū)隊、進車間、進班組，真正做到線上線下同發(fā)力，為實現(xiàn)集團生產(chǎn)經(jīng)營目標營造濃厚的輿論氛圍。

開展主題活動，加強正面宣傳引導(dǎo)。大力開展“支部亮旗幟、書記亮承諾、黨員亮身份”活動，以提升基層黨組織和黨員隊伍引領(lǐng)力、示范力、帶動力為重點的“紅帽子工程”黨建品牌。開展尋找“最美礦（職）工”活動，通過挖掘身邊職工的感人事跡，用他們的故事激勵廣大職工團結(jié)拼搏，為集團可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。持續(xù)深化鞏固黨史學(xué)習教育成果，開展“我為群眾辦實事”實踐活動優(yōu)秀案例征集活動。宣傳推廣基層單位解決基層和群眾“急難愁盼”的優(yōu)秀案例，進一步提升職工歸屬感、幸福感。

堅持組織引領(lǐng)，打造全面過硬的戰(zhàn)斗堡壘

堅持抓實基層黨組織標準化規(guī)范化建設(shè)，實現(xiàn)黨的組織與行政單元同步組建、干部同步配備、工作同步開展、作用同步發(fā)揮，保證企業(yè)黨建工作與經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核。動態(tài)調(diào)整黨組織設(shè)置，配齊配強黨組織班子，做到應(yīng)建盡建、應(yīng)換盡換、應(yīng)補盡補。建立黨建聯(lián)系點，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常性深入基層開展面對面指導(dǎo)督查，幫助基層單位理清思路、解決問題。嚴把黨員發(fā)展“五個關(guān)口”，重點從工作一線和優(yōu)秀青年職工中發(fā)展黨員。

強化干部人才隊伍建設(shè)，為改革發(fā)展提供強大人才支撐。堅持黨管干部、黨管人才，研究制定《十四五人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》，明確人才隊伍發(fā)展路徑，著力從嚴選拔、管理和監(jiān)督干部。著力優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)，穩(wěn)步有序推進干部交流。加快建好人才隊伍，建立勞模（技師）創(chuàng)新工作室，組建勞模（技師）創(chuàng)新工作室聯(lián)盟。2名同志被授予“全國勞動模范”稱號，5名同志被授予“四川省勞?！?，4名同志榮獲“成都工匠”稱號。

強化紀律作風保障，營造風清氣正的政治生態(tài)。堅持以正視問題的黨性和整改問題的擔當，統(tǒng)籌抓好以案促改和巡視整改“回頭看”工作，大力構(gòu)建不敢腐、不能腐和不想腐的防線；各級黨組織開展多種形式警示教育活動，達到“查處一案、警示一片、規(guī)范一方”的效果；持續(xù)開展“春雷”行動，把“當下治”和“長久立”相結(jié)合，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。川煤集團將以黨的二十大精神為指引，大步穩(wěn)健地朝著“十四五”目標奮勇前行。（供稿、供圖單位/川煤集團）（責編/黃薇）