王念保

（南京江寧水務(wù)集團(tuán)有限公司）

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，基層黨組織在建設(shè)運(yùn)行中仍然存在著一些影響，對(duì)企業(yè)今后的改革發(fā)展方向會(huì)造成影響?；鶎拥狞h組織在建設(shè)運(yùn)行中對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展和工作人員的凝聚力，企業(yè)整體的工作環(huán)境都有著不可替代的作用。在當(dāng)前企業(yè)基層黨組織建設(shè)規(guī)劃處理中，管理人員為了從根本上促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，制定了一個(gè)科學(xué)性的發(fā)展目標(biāo)，從根本上探究，加強(qiáng)改進(jìn)企業(yè)的基層黨組織建設(shè)根本，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層建設(shè)是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行維護(hù)的必要。

一、在當(dāng)前企業(yè)基層黨組織建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）黨建生產(chǎn)“兩張皮”

在當(dāng)前企業(yè)的規(guī)劃管理中，管理人員要全面從從嚴(yán)治黨的大環(huán)境出發(fā)，一切工作任務(wù)的應(yīng)用要落到實(shí)處，同時(shí)在建設(shè)中要對(duì)基層黨組織建設(shè)有一個(gè)正確的領(lǐng)導(dǎo)方針和建設(shè)方案。但是基層的黨建工作在運(yùn)行維護(hù)中各方面的影響比較大，仍然存在一些比較薄弱的環(huán)節(jié)，會(huì)影響基層黨組織作用的有效發(fā)揮。在當(dāng)前黨建的整體生產(chǎn)和規(guī)劃處理中，仍然存在著比較突出的一項(xiàng)問(wèn)題，是兩張皮現(xiàn)象。一些企業(yè)管理人員太過(guò)于重視經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)基層的黨建工作重視程度不夠，缺乏一定的核心領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，使整個(gè)企業(yè)在建設(shè)規(guī)劃中無(wú)法有效地達(dá)到從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企的高度，影響企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展空間。在實(shí)際基層黨建工作中，工作人員的配置和設(shè)備機(jī)構(gòu)設(shè)置情況考慮的不夠完全，仍然存在著相應(yīng)的問(wèn)題，在運(yùn)行管理中，管理人員并沒(méi)有為黨建工作的人力物力資源成本進(jìn)行綜合方面考慮，并沒(méi)有為黨務(wù)工作的人力成本綜合問(wèn)題進(jìn)行控制，在整個(gè)工作運(yùn)行中沒(méi)有設(shè)置黨務(wù)人員，這些情況都使整個(gè)基層黨建工作無(wú)法有序展開(kāi)。

（二）企業(yè)體制不夠完善

在如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)體制在全面的改革，基層黨建工作的運(yùn)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)手段也得到了全面的改進(jìn)，雖然一些企業(yè)在生產(chǎn)管理中主要的經(jīng)營(yíng)目的是為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益最大化，忽略了對(duì)基層黨建工作的認(rèn)識(shí)和重視，這些情況都會(huì)導(dǎo)致基層領(lǐng)導(dǎo)人員無(wú)法順利開(kāi)展相關(guān)的建設(shè)工作和建設(shè)模式。另外，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展背景下，一些企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展前景和發(fā)展空間，制定了全新的管理體制和管理方案，將管理體制進(jìn)行全面改進(jìn)，沒(méi)有結(jié)合新時(shí)代的建設(shè)發(fā)展進(jìn)行管理，這些情況都會(huì)導(dǎo)致基層黨建組織領(lǐng)導(dǎo)地位受到嚴(yán)重的影響，會(huì)影響整個(gè)工作開(kāi)展運(yùn)行的實(shí)際情況。

（三）人員專業(yè)水平能力不足

很大一部分企業(yè)的基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)人員在工作管理中整體工作任務(wù)邊緣化，企業(yè)管理人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到重點(diǎn)和核心建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展目標(biāo)。一些工作崗位的工作人員是由其他崗位轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)的，整體工作能力和專業(yè)知識(shí)能力、綜合素質(zhì)并不太高，在工作中存在著兼職的現(xiàn)象，這些工作人員對(duì)工作不上心，缺乏一定的責(zé)任感，在基層黨建工作建設(shè)中無(wú)法有效地滿足企業(yè)的組織建設(shè)工作要求。企業(yè)管理人員對(duì)工作人員的專業(yè)能力要求較低，在招聘中一些沒(méi)有專業(yè)的工作人員招聘到企業(yè)工作中，這些情況都會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的基層黨組織建設(shè)工作造成很大的影響，會(huì)影響黨建工作開(kāi)展的有序性和高效性。

二、從根本上探討改進(jìn)企業(yè)基層黨組織建設(shè)的有效途徑

（一）深入推進(jìn)黨建工作，使工作任務(wù)更加融洽

在當(dāng)前企業(yè)的基層黨組織建設(shè)規(guī)劃管理中，管理人員為了從根本上解決黨建和業(yè)務(wù)兩張皮的現(xiàn)象，提出了新的建設(shè)方案和管理制度，根據(jù)習(xí)近平總書(shū)記提出的重要精神，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)基層黨組織建設(shè)的運(yùn)行和維護(hù)提出了建設(shè)的核心。對(duì)黨建和組織生產(chǎn)之間的關(guān)系進(jìn)行全面深入改革，根據(jù)新時(shí)代多元化的發(fā)展理念，推進(jìn)黨建和企業(yè)生產(chǎn)之間的關(guān)系，從而能夠有效地?cái)U(kuò)大黨在基層的建設(shè)力的影響。管理人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理工作進(jìn)行處理時(shí)，要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為根本，全面加強(qiáng)黨建工作。管理人員要根據(jù)企業(yè)在發(fā)展中的實(shí)際需求和發(fā)展中努力的方向研發(fā)出有效的發(fā)展制度方案和新發(fā)展方式，要以黨建促進(jìn)全面發(fā)展，將黨建工作建設(shè)貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段和各個(gè)領(lǐng)域。在企業(yè)建設(shè)中，管理人員要加強(qiáng)對(duì)員工的思想管理，做好工作組織建設(shè)，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理，制定好運(yùn)營(yíng)管理模式和制度方案，這樣才能夠更加有效地實(shí)現(xiàn)無(wú)形黨建和單一黨建之間的轉(zhuǎn)化。在基層黨建工作運(yùn)行中將無(wú)形變有形，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的有效性，同時(shí)從根本上解決基層黨建工作兩張皮的問(wèn)題。然后管理人員要以將正確的黨建工作思想融入到工作人員內(nèi)心深處為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)黨建工作根基的建設(shè)。在當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行管理中，要以企業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為根本基礎(chǔ)，結(jié)合黨建工作的思想政治教育模式，選擇正確的教育理念，從根本上聯(lián)系解決基層黨建工作發(fā)展中存在的相應(yīng)問(wèn)題，提高工作人員的工作能力，改變傳統(tǒng)的工作制度和工作模式，要將思政教育的管理理念在當(dāng)前對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)，要結(jié)合企業(yè)黨建工作的基本內(nèi)容，要加強(qiáng)對(duì)基層黨建工作的組織建設(shè)，從根本上可以為企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作獲得相關(guān)的科學(xué)信息，將各方面的建設(shè)模式進(jìn)行有效的融合，這樣才能提高二者融合的深度。在當(dāng)前企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)管理中，在生產(chǎn)體系中管理人員要同步黨建工作，對(duì)基層的工作規(guī)劃、工作部署和工作實(shí)施情況都做好工作考核。對(duì)工作人員的工作情況做好工作監(jiān)督，同步能夠有效地促進(jìn)黨員政治引導(dǎo)任務(wù)。加強(qiáng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)相融合，提高整個(gè)黨建工作的建設(shè)。同時(shí)管理人員對(duì)黨建工作如何建設(shè)要根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建更加完整的責(zé)任清單，選擇科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)任務(wù)清單進(jìn)行規(guī)劃，制定科學(xué)性的配套知識(shí)建設(shè)，從根本上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和黨建工作相聯(lián)系，要在原本的考核體系中形成復(fù)合性的考核制度。

（二）落實(shí)健全企業(yè)體制方案

在企業(yè)的基層黨組織建設(shè)工作運(yùn)行開(kāi)展中，為了保證工作高效開(kāi)展，管理人員要對(duì)制度方案進(jìn)行規(guī)范性處理，從多個(gè)方面對(duì)制度機(jī)制進(jìn)行落實(shí)和維護(hù)，從根本上提高企業(yè)黨建工作的建設(shè)水平。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)基層黨建責(zé)任制度進(jìn)行全面的落實(shí)，加強(qiáng)制度方案的完善和改進(jìn)。將基層黨建工作軟任務(wù)轉(zhuǎn)化為硬指標(biāo)，對(duì)黨建任務(wù)和黨建部分?jǐn)?shù)據(jù)信息進(jìn)行規(guī)范運(yùn)營(yíng)，將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，可以實(shí)現(xiàn)責(zé)任制度各項(xiàng)任務(wù)全面落實(shí)的基本性原則。在規(guī)劃處理中，管理人員要從根本上提高基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位，多個(gè)方面加強(qiáng)相關(guān)建設(shè)工作。與此同時(shí)，管理人員要結(jié)合現(xiàn)如今多媒體信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)平臺(tái)的創(chuàng)新，要有效地拓寬群眾監(jiān)督的渠道，對(duì)企業(yè)基層黨組織制度建設(shè)進(jìn)行全面深化改進(jìn)。落實(shí)嚴(yán)格的考核測(cè)評(píng)工作任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)督處理，為制度調(diào)整提供更加科學(xué)性的理論支持。在保障機(jī)制管理中，管理人員要加強(qiáng)對(duì)基層黨組織干部隊(duì)伍的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)習(xí)新的制度方針，不斷提升工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的基層黨組織建設(shè)注入新鮮的血液，這樣才能有效提高黨建工作水平，才能夠增強(qiáng)黨建活動(dòng)的特色。

（三）加強(qiáng)黨建隊(duì)伍建設(shè)，有效推進(jìn)考核制度

在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨組織工作隊(duì)伍全面建設(shè)規(guī)劃中，企業(yè)需要定期為工作人員開(kāi)展教育培訓(xùn)，將企業(yè)發(fā)展的方針和發(fā)展方向，發(fā)展目標(biāo)和基層黨建工作建設(shè)實(shí)際情況灌輸給工作人員，全面落實(shí)黨支部工作人員輪訓(xùn)制度。企業(yè)要定期為工作人員開(kāi)展活動(dòng)實(shí)踐，在實(shí)際工作中要對(duì)黨員的責(zé)任制和黨員的示范崗進(jìn)行規(guī)劃處理，要從根本上充分發(fā)揮出優(yōu)秀黨員的示范作用，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀黨員的獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)一些工作人員的綜合素質(zhì)。要使企業(yè)能夠進(jìn)入良性競(jìng)爭(zhēng)管理，這樣才能夠增強(qiáng)黨員的使命感和榮譽(yù)感。在基層黨建工作建設(shè)中，為了使企業(yè)基層黨組織建設(shè)工作得到全面的落實(shí)，管理人員要加大對(duì)企業(yè)建設(shè)情況的考核制度，要按實(shí)際情況全面落實(shí)黨建考核體系，對(duì)建設(shè)工作進(jìn)行強(qiáng)化處理。在基層黨建工作建設(shè)規(guī)劃中，管理人員要杜絕某專業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)崗或者兼職其他工作這種工作作風(fēng)、工作態(tài)度，要將工作人員的黨建考核情況納入到最終的績(jī)效考核管理中，同時(shí)，提高黨建工作人員對(duì)黨建工作管理的高效性，在黨建工作執(zhí)行中要始終遵循黨建基本原則，要立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，積極的探索，在有效的工作管理機(jī)制中，加強(qiáng)對(duì)工作模式的規(guī)劃處理，這樣可以有效地保證黨建工作考核評(píng)價(jià)體制的科學(xué)性。同時(shí)管理人員要求工作人員能夠提升自身的專業(yè)水平，提升自身的工作實(shí)踐能力，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的基層黨建組織工作建設(shè)和落實(shí)奠定更加穩(wěn)定的基礎(chǔ)。在企業(yè)黨建工作運(yùn)行管理中，管理人員需要依托文化建設(shè)實(shí)際活動(dòng)，從多個(gè)方面提高企業(yè)員工的基本素質(zhì)，要落實(shí)工作人員專業(yè)技能的培訓(xùn)管理，要挖掘企業(yè)員工們的自身潛力，從多個(gè)方面調(diào)動(dòng)參與黨建工作積極性和創(chuàng)造性，要實(shí)際地為基層黨建工作做好全面落實(shí)。在當(dāng)前企業(yè)基層黨建工作建設(shè)規(guī)劃中，管理人員可以增加一些文化體育活動(dòng)，從根本上提高員工們的企業(yè)文化建設(shè)參與度，可以幫助企業(yè)員工用好業(yè)余時(shí)間，豐富企業(yè)員工們的精神生活，同時(shí)有利于企業(yè)基層黨組織建設(shè)工作更加順利的開(kāi)展。

三、從根本上研究加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織建設(shè)的有效方法

（一）做好以人為本，提高基層黨組織吸引力

在當(dāng)前管理人員加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨組織建設(shè)工作時(shí)，需要提高基層黨組織工作人員的工作能力和工作專業(yè)性，要始終做到以人為本，提高工作人員的凝聚力，這樣才可以提升基層黨建組織工作的強(qiáng)大力量。在企業(yè)的建設(shè)中，要從多個(gè)方面提高企業(yè)職工群眾對(duì)黨組織的信任感，學(xué)習(xí)優(yōu)化黨建的正確工作，進(jìn)而能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在運(yùn)行管理中，企業(yè)的基層黨組織成員要加大對(duì)職工群體的關(guān)心，制定正確的建設(shè)方案，培養(yǎng)職工群體，對(duì)職工群體要做好建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)良的黨風(fēng)。組織成員要以群眾的利益為根本，要設(shè)身處地地為企業(yè)提出科學(xué)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的建設(shè)，要從根本上考慮經(jīng)濟(jì)利益，如果職工遇到困難向組織成員求助，管理人員要幫助職工解決生活和工作中的難題，要伸出援助之手，一切以職工群眾的利益為根本，為群眾辦好事，辦實(shí)事，這樣能夠更加有效地使企業(yè)廣大職工群眾的思想政治認(rèn)識(shí)水平和認(rèn)識(shí)能力也得到全面的提升。管理人員要為相關(guān)的黨建工作進(jìn)行全面落實(shí)，對(duì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行有效開(kāi)展奠定良好的建設(shè)基礎(chǔ)，同時(shí)需要?jiǎng)?chuàng)新黨建實(shí)踐活動(dòng)載體。加強(qiáng)對(duì)黨組織建設(shè)方針的落實(shí)和貫徹，這樣能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)基層黨組織的號(hào)召力、影響力，能夠?qū)崿F(xiàn)基層黨組織建設(shè)工作有序的開(kāi)展和運(yùn)行。

（二）深入基層，提高基層黨的組織凝聚力

在當(dāng)前企業(yè)的基層建設(shè)發(fā)展中，工作人員的黨組織凝聚力的提高，可以有效地為基層黨建活動(dòng)開(kāi)展提供基礎(chǔ)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)對(duì)基層人員凝聚力的培養(yǎng)，要制定科學(xué)性的建設(shè)方案，加強(qiáng)工作人員之間的協(xié)作，以做好基層人員的實(shí)踐方針，從多個(gè)方面加強(qiáng)黨組織建設(shè)工作開(kāi)展。一個(gè)企業(yè)只有擁有了較強(qiáng)的凝聚力，才能夠使工作人員團(tuán)結(jié)一致，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展帶來(lái)更豐厚的建設(shè)力量?；鶎咏M織人員要定期開(kāi)展一些科學(xué)的實(shí)踐活動(dòng)，同時(shí)要鼓勵(lì)工作人員積極參與進(jìn)去，這樣才能培養(yǎng)員工們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通交流能力。在基層黨組織建設(shè)工作中，鼓勵(lì)員工們積極參與進(jìn)去，這樣能夠培養(yǎng)員工們的集體意識(shí)，能夠提高基層黨組織的凝聚力。管理人員可以結(jié)合工作人員的實(shí)際工作情況布置一些工作任務(wù)，工作人員找到伙伴共同完成工作任務(wù)，這樣可以加強(qiáng)工作人員的凝聚力。要想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和知名度，就要提高基層黨的組織能力，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

（三）革新理念，將企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作相融合

在當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)黨建工作時(shí)，管理人員要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用和重要影響，要讓黨員干部成為企業(yè)文化建設(shè)的核心根本人員。在運(yùn)行規(guī)劃中要能夠有效地將思想先進(jìn)性教育和作風(fēng)建設(shè)融入到企業(yè)文化建設(shè)處理中，為工作人員營(yíng)造一個(gè)更加積極向上的工作作風(fēng)和文化環(huán)境，同時(shí)要將基層黨組織、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部變成企業(yè)文化建設(shè)的重要成員，起到模范帶頭的作用。另外，企業(yè)管理人員要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要與企業(yè)文化進(jìn)行有效結(jié)合，將工作的內(nèi)容作為整個(gè)工作項(xiàng)目開(kāi)展運(yùn)行的信息切入點(diǎn)，是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展手段和企業(yè)業(yè)務(wù)政治任務(wù)相融合的根本。在基層黨建工作建設(shè)中，要將內(nèi)控和相關(guān)管理體系融入到企業(yè)文化建設(shè)中，讓職工從理念層面把握工作的重心。在企業(yè)和黨建工作運(yùn)行規(guī)劃中，管理人員要結(jié)合思想作風(fēng)建設(shè)，立足于企業(yè)職工群眾利益最大化，有效地從根本上開(kāi)展各項(xiàng)工作。在建設(shè)中要尊重企業(yè)廣大職工群眾自身的意見(jiàn)，消除員工們的抵觸情緒，培養(yǎng)員工們的積極主動(dòng)的工作態(tài)度，這樣能夠更加有效地開(kāi)展后續(xù)的基層黨建工作。管理人員要為服務(wù)員工創(chuàng)建更加科學(xué)性的工作觀念，工作人員們要自覺(jué)接受管理人員的監(jiān)督，要始終堅(jiān)持走群眾路線，將員工們自身的利益作為決策有效的開(kāi)展工作，管理人員要帶領(lǐng)職工人員一同建設(shè)企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

（四）將黨建工作貫穿于企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)黨建活力

為了使企業(yè)在建設(shè)發(fā)展中能夠適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，需要企業(yè)自身加強(qiáng)對(duì)基層黨組織中生命力的創(chuàng)新不斷注入新鮮的血液，創(chuàng)新自身的工作機(jī)制，要充分體現(xiàn)黨的政治優(yōu)勢(shì)，在運(yùn)行規(guī)劃中要從根本上增加企業(yè)整體的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力。在企業(yè)運(yùn)行規(guī)劃中，要從根本上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)的效益。管理人員要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為企業(yè)文化的根本，在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中，加強(qiáng)對(duì)黨政宣傳教育工作的運(yùn)行管理，要使用多種形式開(kāi)展企業(yè)文化實(shí)踐和黨建工作，鼓勵(lì)職工們積極地參與進(jìn)去，要讓企業(yè)職工在日常生活中不斷地提高自身的能力。職工們?cè)诠ぷ髦幸惺艿綒w屬感和認(rèn)同感，這樣才能有效地促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在企業(yè)建設(shè)中，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況落實(shí)針對(duì)性的文化建設(shè)方針，要結(jié)合一些新媒體平臺(tái)，比如微信、微博、QQ傳播企業(yè)的黨建文化信息。營(yíng)造更加良好的建設(shè)環(huán)境，為企業(yè)基層的黨建工作奠定良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

企業(yè)基層黨組織建設(shè)工作在運(yùn)行規(guī)劃中能夠有效的增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，同時(shí)可以讓企業(yè)更快的適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，在運(yùn)行中具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)此，管理人員要有制定相關(guān)的制度方針，將黨建工作落實(shí)到實(shí)際處，做好規(guī)范制度內(nèi)容的創(chuàng)新，要加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)，改變傳統(tǒng)的工作理念和管理制度體系，要有效的提高基層黨建工作的管理方案，這樣能夠有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)建設(shè)發(fā)展。