□宋曉艷

在全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)都面臨更大壓力，它們需要面對(duì)的不只是金融危機(jī)，更多的是企業(yè)自身未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，只有把握市場(chǎng)變化，企業(yè)的人力資源管理部門才能夠快速做出調(diào)整，結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)外招聘大量的高質(zhì)量綜合型人才，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)新型人才的培養(yǎng)，努力打造優(yōu)質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，不斷增加企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中作為最重要的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，在關(guān)鍵時(shí)刻可以有效調(diào)動(dòng)企業(yè)的綜合人力資源，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。可見(jiàn)，人力資源對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要性，只有不斷發(fā)掘人力資源價(jià)值，創(chuàng)新人力資源價(jià)值，才能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)管理中人力資源價(jià)值的現(xiàn)狀

一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要不間斷地吸納高質(zhì)量人才，需要不斷整合人力資源的整體力量，不斷優(yōu)化企業(yè)的綜合配置，而對(duì)如何更好地培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需人才，避免人才的流失，就需要人力資源發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，給予企業(yè)員工足夠的安全性和自我發(fā)揮的空間。但是在現(xiàn)實(shí)生活中，大多數(shù)企業(yè)在招聘人才的時(shí)候，并沒(méi)有真正利用人力資源價(jià)值，對(duì)人才的管理也沒(méi)有做到位，不管面對(duì)怎樣的人才，相關(guān)管理者都是統(tǒng)一對(duì)待，把他們當(dāng)作打工人，而不是以合伙者的態(tài)度來(lái)對(duì)待他們，這就導(dǎo)致越來(lái)越多的人才無(wú)法找到滿意工作，企業(yè)也無(wú)法招聘到高質(zhì)量的人才。

這樣的現(xiàn)象在日常生活中很常見(jiàn)，也是企業(yè)管理中人力資源價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)的主要原因。因?yàn)槲覈?guó)的人才市場(chǎng)逐漸趨于飽和狀態(tài)，很多企業(yè)在招聘人才的工作中都會(huì)采取大型撒網(wǎng)的模式，他們會(huì)通過(guò)各種各樣的渠道來(lái)完成招聘工作。比如說(shuō)網(wǎng)上招聘、直播招聘、電視節(jié)目招聘等，雖然每一次都會(huì)有大量的人才進(jìn)入招聘環(huán)節(jié)，但是真正堅(jiān)持到最后的少之又少，甚至一些企業(yè)在眾多招聘會(huì)當(dāng)中無(wú)法招到一個(gè)滿意的員工，造成這種結(jié)果的因素有企業(yè)自身，也有員工和市場(chǎng)的因素。畢竟每個(gè)人都有各自的需求點(diǎn)和條件，所以面對(duì)這樣的局面，企業(yè)管理中人力資源首先要做到崗位優(yōu)化，確保崗位人員適合所在崗位的配置，讓二者形成一個(gè)相互平衡的狀態(tài)。

二、企業(yè)管理中人力資源價(jià)值的重要性

（一）將企業(yè)的利益與員工的創(chuàng)造力最大化

在一個(gè)企業(yè)中，員工作為企業(yè)健康發(fā)展的主體，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種無(wú)形的寶貴資產(chǎn)，只要企業(yè)能夠保證員工的利益，那么在企業(yè)需要的時(shí)候他們就可以發(fā)揮價(jià)值，幫助企業(yè)走出困境。所以在企業(yè)管理中，通過(guò)人力資源將企業(yè)的利益和員工所能創(chuàng)造的價(jià)值最大化，這是人力資源價(jià)值的最終體現(xiàn)。它能為企業(yè)培養(yǎng)符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的精英型人才，并且保證人才的穩(wěn)定性，防止人才的流失，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

現(xiàn)在的企業(yè)管理者在用人方面有著一個(gè)很大的誤區(qū)，在他們看來(lái)，選用什么樣的人才是由管理者來(lái)決定的，而不是人力資源。因?yàn)橐恍┬⌒推髽I(yè)在招聘人才的時(shí)候大多都會(huì)直接內(nèi)定，他們會(huì)采用自己的經(jīng)營(yíng)方式，把企業(yè)的利益和員工的利益區(qū)分開(kāi)來(lái)，這樣在招聘人才過(guò)程中就會(huì)忽略員工的價(jià)值，把員工所創(chuàng)造的生產(chǎn)成果歸咎于企業(yè)管理，這樣的經(jīng)營(yíng)模式只會(huì)讓企業(yè)人才不斷流失。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的主導(dǎo)力量就會(huì)越來(lái)越弱，只有把員工的利益和企業(yè)的利益連接起來(lái)，才能夠激勵(lì)員工創(chuàng)造出更多生產(chǎn)成果，確保企業(yè)立于不敗之地。

（二）保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

現(xiàn)在是信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)優(yōu)化人力資源管理體系，發(fā)揮人力資源價(jià)值，為企業(yè)的人才需求做好工作準(zhǔn)備，保證企業(yè)的主導(dǎo)力量。企業(yè)開(kāi)始把人力資源作為企業(yè)管理的核心，已經(jīng)意識(shí)到員工才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主體和動(dòng)力。所以在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，相關(guān)管理人員應(yīng)該正確應(yīng)用管理職權(quán)，對(duì)員工進(jìn)行有效管理，而不是濫用職權(quán)，把員工作為謀取自身利益的工具，滿足自己的私心。人力資源的價(jià)值除了體現(xiàn)在管理者的工作中之外，最重要的就是能夠充分發(fā)揮員工的工作能力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其全身心地投入生產(chǎn)過(guò)程中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

作為一名合格的人力資源管理者，要懂得謀事在人，成事也在人，如果不能合理分配人力資源，同樣都是企業(yè)的工作人員，如果無(wú)法為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，那么最終結(jié)果可想而知，雖然企業(yè)每年都會(huì)招聘大量的人才，但是只有對(duì)企業(yè)有用的人才能夠發(fā)揮作用。人力資源價(jià)值是將人才看作一種有限資源，因?yàn)榕囵B(yǎng)一名優(yōu)秀的員工需要時(shí)間、需要精力，所以在全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，人力資源需要加強(qiáng)企業(yè)管理，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好鋪墊。

三、人力資源在企業(yè)管理中的價(jià)值體現(xiàn)

（一）人力資源外部?jī)r(jià)值體現(xiàn)

人力資源管理需要統(tǒng)籌多個(gè)部門，把每個(gè)部門的人力資源合理分配，物盡其用，這是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要不斷分散、重組才能夠保證各個(gè)部門相互作用，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。人力資源與人事管理是兩個(gè)不同的企業(yè)管理體系，人事管理很多時(shí)候針對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部人員的調(diào)動(dòng)，而人力資源則負(fù)責(zé)一個(gè)企業(yè)整體的人力資源配置，通常會(huì)分為外部人力資源和內(nèi)部人力資源，無(wú)論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，人力資源的管理目的就是為了使企業(yè)與員工之間相互協(xié)調(diào)、相互配合。

外部人力資源主要針對(duì)的就是企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化和市場(chǎng)變化來(lái)對(duì)員工進(jìn)行適時(shí)培訓(xùn)、組織、協(xié)調(diào)，讓他們有足夠的能力來(lái)抵抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這樣不僅僅是企業(yè)，包括員工都可以在困境中不斷提升自身實(shí)力，增強(qiáng)自身抵抗力。人力資源之所以需要為員工提供一個(gè)高效的學(xué)習(xí)平臺(tái)，首要的目的就是為了防止員工的實(shí)際工作能力無(wú)法滿足企業(yè)的快速發(fā)展需求。其次是為員工提供一個(gè)自我提升的平臺(tái)，滿足員工個(gè)人的發(fā)展需求，提升他們的創(chuàng)造力。只有讓企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo)始終保持一致，才能讓員工發(fā)揮最佳效能，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保持強(qiáng)有力的發(fā)展勢(shì)頭，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

（二）人力資源內(nèi)部?jī)r(jià)值體現(xiàn)

人力資源內(nèi)部?jī)r(jià)值體現(xiàn)是非常有深度的，它不再是簡(jiǎn)單的人力資源配置，而是培養(yǎng)，現(xiàn)代企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)人才不足的情況，但是會(huì)讓企業(yè)缺乏與企業(yè)共同發(fā)展的人才。比如說(shuō)電子企業(yè)，需要的都是技術(shù)性人才，他們需要具備獨(dú)立的思考能力和創(chuàng)新能力，這樣的工作內(nèi)容任何人都可以代替。所以在我國(guó)，一些電子企業(yè)之所以發(fā)展緩慢，就是因?yàn)樽陨淼娜肆Σ蛔?，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)招聘到大量的合適人才。雖然在人才市場(chǎng)，相關(guān)專業(yè)的人才隨處可見(jiàn)，但是在這樣的崗位上很少有人能夠堅(jiān)持下來(lái)，電子企業(yè)的工作任務(wù)不同于其他行業(yè)，挑戰(zhàn)性極強(qiáng)，每一個(gè)項(xiàng)目都要耗費(fèi)大量的精力來(lái)完成，而且一旦錯(cuò)過(guò)最佳上市機(jī)會(huì)，所有的努力都會(huì)付諸東流，這對(duì)員工有很大的考驗(yàn)，特別是對(duì)于那些心理承受能力低下的員工來(lái)說(shuō)，很容易打擊到他們的自信心。

在一些新興企業(yè)，青年人已經(jīng)成為主力軍，像電競(jìng)行業(yè)、直播行業(yè)、智能行業(yè)、機(jī)器人行業(yè)等，不管是管理者還是員工大多是年輕人，他們的思維活躍，好勝心極強(qiáng)，有著初生牛犢不怕虎的熱情，但是他們也非常敏感，尤其是面對(duì)工作壓力的時(shí)候，他們最初的夢(mèng)想和希望都會(huì)被現(xiàn)實(shí)打敗，漸漸地被社會(huì)同化。而人力資源內(nèi)部管理就是為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，從多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行輔助，不管是心理上還是工作上都在時(shí)刻關(guān)注。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)揮人力資源內(nèi)部管理作用，了解員工目前所遇到的困難，幫助他們解決問(wèn)題，這是人力資源內(nèi)部管理工作，也是企業(yè)文化，只有讓員工接受企業(yè)文化，體會(huì)企業(yè)文化，他們才有信心長(zhǎng)期待在企業(yè)，陪伴企業(yè)共同進(jìn)步。