■李新平

2022 年是黨的二十大召開之年，是實施“十四五”規(guī)劃關(guān)鍵之年，是貫徹落實省十次黨代會精神的開局之年。貫徹落實省黨代會精神，就要準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快融入新發(fā)展格局，把“十四五”時期文化建設(shè)的目標(biāo)要求和重點任務(wù)與企業(yè)各項工作緊密結(jié)合起來，以只爭朝夕的精神、舍我其誰的氣魄、奮勇爭先的姿態(tài)，全面開啟廣電網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程。

強(qiáng)化黨媒政網(wǎng)職能定位，奮力擔(dān)當(dāng)促進(jìn)發(fā)展。河北廣電網(wǎng)絡(luò)作為省屬大型國有文化企業(yè)，必須堅持把社會效益放在首位，推進(jìn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。要牢記廣電網(wǎng)絡(luò)是意識形態(tài)陣地，政治屬性姓“黨”，進(jìn)一步強(qiáng)化黨媒政網(wǎng)職能定位，履行國有文化企業(yè)社會責(zé)任。要切實加強(qiáng)安全播出與傳輸，鞏固意識形態(tài)主陣地。堅持技防人防相結(jié)合，提升應(yīng)急處置能力和水平，確保播出與傳輸安全萬無一失。緊貼黨委政府需求，在繼續(xù)盯緊政法網(wǎng)、綜治視聯(lián)網(wǎng)、雪亮工程等傳統(tǒng)優(yōu)勢項目的同時，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，挖掘捕捉新的機(jī)遇，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。

準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢，穩(wěn)中求進(jìn)推動發(fā)展。深入貫徹新發(fā)展理念，加快融入新發(fā)展格局，就必須搞清楚企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境、應(yīng)該堅持什么樣的原則、應(yīng)該走什么樣的路子。我們要保持定力，堅定信心，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、危中尋機(jī)。一是繼續(xù)深化承包制改革，推進(jìn)智慧廣電縣、鄉(xiāng)、村(社區(qū))建設(shè)，完善經(jīng)營機(jī)制，全力以赴保戶增戶。二是落實集客業(yè)務(wù)責(zé)任制，集團(tuán)高管到市縣班子成員，人人都要背指標(biāo)、扛任務(wù)，發(fā)動一切力量拼搶項目，努力創(chuàng)造集客業(yè)務(wù)新的增長點。三是充分把握當(dāng)前相對寬松的融資政策，研究拓展融資渠道，發(fā)展有特色的融資方法，切實降低財務(wù)風(fēng)險和融資成本。四是牢固樹立過緊日子思想，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗之風(fēng)，從嚴(yán)從緊控制成本，做到控成本與穩(wěn)投資、嚴(yán)預(yù)算有效銜接。

牢牢抓住當(dāng)前機(jī)遇，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。全國一網(wǎng)整合和廣電5G 建設(shè)一體化發(fā)展，對河北廣電網(wǎng)絡(luò)來說是“危機(jī)中育先機(jī)，變局中開新局”的重大機(jī)遇。要堅持創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)，不斷增強(qiáng)競爭實力，牢牢掌握發(fā)展主動權(quán)。一是積極配合推進(jìn)全國一網(wǎng)后續(xù)整合，理順和打通全國性集團(tuán)企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計和投融資等核心管理模塊，實現(xiàn)縱向、橫向的銜接貫通。二是圍繞用戶新需求，不斷做優(yōu)寬帶產(chǎn)品、跨網(wǎng)跨屏產(chǎn)品、增值業(yè)務(wù)等線下產(chǎn)品，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。三是在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)的同時，鼓勵發(fā)展傳輸類集客業(yè)務(wù)，大力開拓云業(yè)務(wù)，堅持云網(wǎng)融合發(fā)展，力爭培育出3-5個全省性新型項目以及2-3 款廣電特色集客產(chǎn)品，為集客業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是緊緊抓住192 號段、5G 發(fā)展商機(jī)，爭取使移動業(yè)務(wù)和基于5G 的業(yè)務(wù)收入，在較短時間內(nèi)對集團(tuán)營收增長有實實在在的貢獻(xiàn)。

全面強(qiáng)化管理支撐，深化改革驅(qū)動發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)管理是提高企業(yè)效率，激發(fā)企業(yè)潛能的有效手段。我們要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理，深化企業(yè)內(nèi)部改革，釋放生機(jī)與活力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是繼續(xù)推行市縣一體化管理。抓緊調(diào)研形成市、縣公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)一體化的意見，著力提高省、市兩級公司的工作效率，突出抓好省對市、市對縣的服務(wù)保障，充分滿足縣級公司、基層一線的工作所需。二是全面優(yōu)化企業(yè)治理架構(gòu)。以市場服務(wù)為導(dǎo)向，以增收增效為目的，激發(fā)搞個內(nèi)生動力，根據(jù)全國一網(wǎng)整合的要求和新業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)和職能，全面優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)權(quán)責(zé)體系，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)市場化快速發(fā)展需要。三是全面推進(jìn)人事機(jī)制改革。積極推進(jìn)市場化選人用人，完善激勵約束機(jī)制，研究制定以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的獎勵、激勵政策，真正形成員工能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能高能低的良好局面。