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在實現(xiàn)效益目標的過程中，企業(yè)的成本在其過程中承擔著非常重要的角色?？陀^來看，企業(yè)要想不斷提高生產(chǎn)效率和核心競爭力，就必須一方面降低成本，另一方面提高業(yè)績。在降低成本方面，可以通過科學管理和成本控制，不斷提升公司的綜合實力。但是，就現(xiàn)階段而言，很多企業(yè)在成本核算等方面還存在較大的不足，必須通過有效的對策加以解決。

一、相關(guān)的理論概述

（一）企業(yè)成本核算的內(nèi)涵

此項工作的主要內(nèi)容是執(zhí)行企業(yè)構(gòu)建成本核算計劃，并進行相關(guān)觀察和記錄。在成本核算的基礎(chǔ)上，企業(yè)要清楚地了解資源消耗情況，將資源與同類企業(yè)進行比較。在成本核算過程中，這對提高經(jīng)營效益大有裨益。相應(yīng)的成本核算的延伸，可以更好地實現(xiàn)成本分析和評估，極大地方便企業(yè)實施準確的成本確定。因此，成本核算操作對企業(yè)成本管理有效性的深度提升意義重大。同時，成本核算也與企業(yè)當中其他方面的工作密切相關(guān)，因為成本的把控對于各項工作的開展來講都十分重要，沒有進行成本核算代表該項工作未進行資金預(yù)算，這樣所進行的各項活動可能都會出現(xiàn)資金不夠充足、成本支出過多等狀況的出現(xiàn)，對于企業(yè)的效益提升來講十分不利。

（二）企業(yè)成本管理的概念

成本管理是指通過對企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品管理中發(fā)生的各項成本費用進行相應(yīng)的管理，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項成本進行有效的應(yīng)對和管理。在成本管理方面，還有一定的可預(yù)見性，可以為企業(yè)決策過程提供相應(yīng)的決策依據(jù)，可以促進企業(yè)的穩(wěn)定增長[1]。企業(yè)成本管理主要包括預(yù)算成本、計劃成本、分析成本、管理成本、產(chǎn)品決策等。在企業(yè)的整體運營中，成本管理非常重要，對管理者有嚴格的標準，借助高效的成本管理運作，可以深化改進，提升管理能力。若想成本管理工作很好地推行下去，便首先要求管理者重視成本管理工作，這樣才能夠在企業(yè)整體范圍內(nèi)營造出一種尊重成本管理工作的氛圍，進而為成本管理工作的開展奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)。其次，專業(yè)的成本管理人才也是必不可少的，成本管理屬于比較專業(yè)的內(nèi)容，不僅對人員的學歷、專業(yè)性有所要求，同時對其工作經(jīng)驗的要求也是相對較高的，這便要求企業(yè)能夠根據(jù)崗位所需設(shè)置合適的人才，確保能夠?qū)Τ杀竟芾砀黜椉毠?jié)進行良好的把控。最后，成本管理體系也是不可忽視的重要內(nèi)容，當有相對完整的成本管理體系時，工作人員便能夠根據(jù)體系當中的各項流程開展工作，這對于提高工作的規(guī)范化、優(yōu)化流程的標準性來講有著重要效用。

（三）企業(yè)成本核算與管理的一般原理

在一些企業(yè)中，工作任務(wù)非常復雜，主要是因為任務(wù)環(huán)節(jié)多，投資規(guī)模大，在進行項目管理時必須合理規(guī)劃方方面面的因素。因此，在整個管理過程中可能會存在一些不足。從成本核算的角度出發(fā)，它的存在對項目管理的全過程進行了補充，如果項目管理出現(xiàn)問題，成本核算時會出現(xiàn)施工信息錯誤、內(nèi)容不實等問題，導致成本核算出錯，對成本核算產(chǎn)生很大影響。因此，在進行項目管理時，要加強對成本核算工作的監(jiān)督，確保工作的具體狀況與資金的產(chǎn)出保持一致。只有這樣才能夠良好的推進各項工作的順利進行，減少因為成本核算、管理等帶來的各類風險的出現(xiàn)。

（四）成本核算的原則

成本核算必須遵循國家立法，即合法性原則，尤其是有關(guān)的專項法規(guī)內(nèi)容，必須嚴格遵守；能夠向公司提供正確、高效的數(shù)據(jù)，即可靠性原則，對于一個企業(yè)的發(fā)展來講，成本核算數(shù)據(jù)的真實性、有效性情況是十分重要的，直接關(guān)系到其資金使用狀況，也與后續(xù)的收益計算密切相關(guān)；逐步正確計算，即分階段核算的原則，成本核算雖然有年度成本支出指標等相應(yīng)內(nèi)容可參考，但是也要根據(jù)項目的開展實際，確定出各個不同的節(jié)點，通過節(jié)點把控的模式來加強成本核算的力度，確保其能夠真正地符合項目成本核算所需；遵循企業(yè)客觀經(jīng)濟的實用性原則；除此之外，還要符合企業(yè)未來的發(fā)展方向，即一致性原則等等。這些都是針對不同方面提出的不同要求，不夠從本質(zhì)方面來看，成本核算最主要的就是要符合項目的實際所需，進而在綜合把控真實性、有效性的基礎(chǔ)上服務(wù)于項目的發(fā)展。

二、當前企業(yè)成本核算與管理中存在的問題

（一）成本核算程序紊亂，核算方法缺乏科學性

科學準確的企業(yè)成本核算可以保證企業(yè)預(yù)期工作成果的充分實現(xiàn)，現(xiàn)階段部分企業(yè)已經(jīng)開展了相關(guān)工作，但在方法的使用和實施效果上還存在較大問題。比如，單一的發(fā)展模式，成本核算不明確，企業(yè)預(yù)期收益計劃不足，產(chǎn)品市場價格不合理等等。這種片面的成本核算產(chǎn)生的直接結(jié)果就是準確性不足，與以前正規(guī)化的企業(yè)所要求的成本管理有效性相去甚遠，這嚴重制約了企業(yè)成本效率的提升。在企業(yè)中，員工定期向企業(yè)決策者報告產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，管理者和決策者根據(jù)這些信息分析情況、進行決策，企業(yè)管理者使用成本核算進行跟進后續(xù)工作[2]。因此，一旦該環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會為企業(yè)帶來不可預(yù)估的損失。由此可見，關(guān)于企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)真實性、有效性的重要性，因此必須針對相關(guān)工作的開展確定出標準要求及對應(yīng)的獎懲舉措，提高相關(guān)人員的工作效率與工作質(zhì)量，以此來從本質(zhì)上優(yōu)化企業(yè)成本核算的水平。

（二）成本計算對象模糊，缺乏有效的成本核算機制

企業(yè)要想實現(xiàn)長期的戰(zhàn)略目標，謀求長遠發(fā)展，提升社會價值和影響力，必須從內(nèi)部管理入手，不斷加強企業(yè)成本分析和控制，運用全面、科學的成本分析策略，開展成本控制作業(yè)，在保質(zhì)保量地同時降低原有的成本目標，而這便需要搭建起專門的、高效化的成本核算機制。但是，我國部分企業(yè)沒有對內(nèi)部成本核算的成本分析進行詳細規(guī)劃，部分管理人員沒有進行精細化管理，企業(yè)成本管理缺乏科學性。同時，公司內(nèi)部的大部分生產(chǎn)經(jīng)營活動由多項經(jīng)營活動構(gòu)成，經(jīng)營范圍復雜，營銷方式差異很大。鑒于這些巨大的挑戰(zhàn)，一些公司的成本分析工作受到嚴重限制，無法正常運作。此種狀況下，利用體制機制的方式對人員責任劃分、成本分析流程、企業(yè)經(jīng)營活動構(gòu)成等各項內(nèi)容進行明確便是十分重要的，只有這樣才能夠在搭建起成本核算機制的基礎(chǔ)上更好地推動成本核算工作的開展。

（三）對企業(yè)成本核算的重要性認識不足，成本管理意識淡薄

成本管理在具體的實施過程中，如果企業(yè)內(nèi)部沒有做好宣傳、對接工作，就會導致成本管理工作缺乏相應(yīng)的支持，這顯然會影響后續(xù)工作的進行。而一些企業(yè)管理人員在實際工作中往往會忽視成本管理和核算工作，這對公司員工的積極性和參與管理的意識產(chǎn)生了一定的影響，也對成本產(chǎn)生了一定的影響。一旦企業(yè)管理者沒有積極分析公司內(nèi)部發(fā)生的成本管理問題，也沒有向員工廣泛傳播相關(guān)知識，員工無法準確控制和有效分析成本管理問題，形成正確的意識形態(tài)，長此以往，就會對公司的成本管理產(chǎn)生負面影響，進而嚴重阻礙公司的各項工作進程。

（四）企業(yè)成本核算管理粗放，未能合理分類成本費用的歸集對象

一些企業(yè)使用的管理方法比較寬泛，具體來說，在執(zhí)行核算任務(wù)時會存在多種核算方法。這可能會導致最終結(jié)果無法實現(xiàn)更準確和詳細的分類，進而影響核算結(jié)果的精準度和及時性。而且，這也反映出企業(yè)的經(jīng)營目標性質(zhì)單一，脫離實際環(huán)境，不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要。一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是由幾個階段和環(huán)節(jié)組成的，生產(chǎn)過程中也會產(chǎn)生相應(yīng)的成本，不同的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、部門所產(chǎn)生的成本是不一樣的，企業(yè)應(yīng)該詳細地分類匯總，整個實施過程構(gòu)成成本歸集[3]?，F(xiàn)階段，我國部分企業(yè)在成本核算中，征收主體不明確，企業(yè)員工在分類過程中的處理方法過于簡單粗暴，導致公司后續(xù)的工作無法順利開展。

三、完善企業(yè)成本核算與管理的對策

（一）強化企業(yè)員工成本管理意識，樹立成本觀念

員工是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的保障者和推動者，是企業(yè)成長壯大的原動力，企業(yè)決策層要充分了解公司實際情況，培養(yǎng)全體員工的成本核算管理意識，確保所有員工都重視這一點并落實到實際行動中。在當前內(nèi)部員工成本管理意識薄弱、核算意識不足的情況下，可以根據(jù)實際的工作情況，通過內(nèi)部培訓，逐步加深所有員工的成本管理意識，讓全體員工能夠自我調(diào)整、自我約束。通過提高企業(yè)現(xiàn)有成本管理運作的有效性，實現(xiàn)既定的成本戰(zhàn)略發(fā)展目標，運用合理的成本管理方法，企業(yè)可以在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先地位，實現(xiàn)綜合發(fā)展。除此之外，也可招聘成本管理專業(yè)性強的員工，讓其擔任專門的成本管理工作，這樣一來不僅能夠提高成本管理專項工作的工作效率與質(zhì)量，同時對于企業(yè)的整體發(fā)展來講，這類人員也能夠營造出一種積極向上的工作氛圍，推動更多的人員以更好的工作態(tài)度投入到工作當中去。

（二）建立有效的成本管理體系，完善財務(wù)人員管理制度

在資源緊缺的情況下，企業(yè)必須從市場的實際運行情況出發(fā)，開展經(jīng)營活動，全面控制成本，以此在良好把控成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)資源的最大化利用。此外，必須嚴格遵守相關(guān)的制度原則。有必要在某些工作流程中積極完善成本核算制度，提高財務(wù)監(jiān)督管理的有效性，并在此基礎(chǔ)上實施其現(xiàn)代化，提高信息化水平，促進企業(yè)成本核算的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的全面執(zhí)行關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展方向，財務(wù)人員的專業(yè)能力和技能水平尤為重要。但在現(xiàn)實情況中，財務(wù)人員的實際工作水平參差不齊，這導致在成本核算和管理過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題[4]。對此，便需要利用培訓、績效考核等各種方式來提高財務(wù)人員的工作積極性，確保其能夠認真對待工作，良好完成有關(guān)成本管理的各項工作內(nèi)容。

（三）規(guī)范工作內(nèi)容，構(gòu)建科學的成本核算方法

成本核算貫穿于產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程中，包括制造成本和設(shè)計成本等諸多內(nèi)容。除此之外，還應(yīng)該考慮到環(huán)境成本、無形資產(chǎn)成本等額外的內(nèi)容。企業(yè)如果選擇過去的生產(chǎn)技術(shù)和方法，當處于不成熟的階段時，也需要更加重視成本核算。為了促進所有核算過程的順利開展，必須建立科學的成本核算方法，整個正規(guī)化過程必須在企業(yè)的具體環(huán)節(jié)中進行，并必須與外部市場環(huán)境掛鉤[5]。企業(yè)內(nèi)部員工需要進行科學分工，不斷提高企業(yè)競爭力，并根據(jù)企業(yè)成長的具體情況進行成本核算，確保企業(yè)決策得到準確數(shù)據(jù)的指導。具體成本核算方法的選擇必須適應(yīng)企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標，并與企業(yè)政策有效聯(lián)系起來，形成具有企業(yè)特征的方式。

（四）規(guī)范工作內(nèi)容，合理規(guī)劃成本核算對象以及核算范圍

在企業(yè)成本核算工作過程中，要貫徹一定的程序和規(guī)則，規(guī)范每一個環(huán)節(jié)的動作，認真研究總費用的分配，分析整個工作的不足。為了實現(xiàn)預(yù)期的目標并獲得可觀的利潤，公司必須不斷創(chuàng)新和提升其理念以及方法，這有助于制定適合實際情況的成本和費用分配計劃，從而實現(xiàn)對費用的合理化安排，以最佳方式顯示成本核算工作的有效性。在整個費用核算過程中，要注意每一個產(chǎn)品的項目和特點，分塊計算[6]。由于成本核算的范圍比較廣，員工在開展這項工作的過程中，每一個環(huán)節(jié)都必須注意，最終實現(xiàn)對整個過程支出的目標核算。在此過程中，要落實工作標準化，不斷完善整個工作的程序和內(nèi)容，建立完善的成本核算機制。在建立合理、健全的成本管理體系的過程中，要利用信息技術(shù)把控成本核算的效果，實現(xiàn)對企業(yè)利潤的維護，確保后續(xù)工作的正常進行。隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新，要積極創(chuàng)新管理機制，使企業(yè)層面的成本管理與時代同步發(fā)展，從而為降低投資成本、奠定堅實的基礎(chǔ)[7]。

四、結(jié)語

企業(yè)要重視成本核算管理，認清自身不足，在改進成本核算管理的過程中，全員參與，共同采取各種措施，不斷改進和優(yōu)化企業(yè)的成本核算管理，促進企業(yè)生存和更好的發(fā)展。企業(yè)要強化成本管理意識，樹立系統(tǒng)的企業(yè)成本管理理念，選擇合適的成本核算方法和合適的成本分攤標準，規(guī)范和確定成本核算對象和核算范圍，加強成本核算的基礎(chǔ)操作，建立科學有效的成本管理機制。當然，企業(yè)的成本核算管理必須根據(jù)企業(yè)的特點不斷發(fā)展、創(chuàng)新、改進和完善。