于振宇

（山推工程機(jī)械股份有限公司， 山東 濟(jì)寧 272000）

引言

當(dāng)前，機(jī)械制造行業(yè)面臨著廣闊的發(fā)展空間，有對(duì)應(yīng)的服務(wù)屬性業(yè)務(wù)，內(nèi)容相對(duì)較多。在整個(gè)內(nèi)部管理的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理屬于重要的內(nèi)容，越來(lái)越多的機(jī)械制造企業(yè)提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的重要作用，確保企業(yè)的管理活動(dòng)能夠符合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展要求，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 機(jī)械制造企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理影響因素

1.1 會(huì)計(jì)信息精度因素

在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作活動(dòng)實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息的精確性將決定著工作人員的工作成果。在整個(gè)會(huì)計(jì)信息管理的過(guò)程中，必須不斷地提升信息的精確度，影響精確度的因素有信息上傳時(shí)間、信息的處理方式、工作人員的綜合素質(zhì)等各個(gè)方面，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題后，會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的精度和實(shí)際工作需求不符合情況，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理工作無(wú)法正常的運(yùn)行實(shí)施，甚至?xí)?dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)出現(xiàn)停擺。

1.2 會(huì)計(jì)信息分析因素

在整個(gè)會(huì)計(jì)信息分析過(guò)程中，對(duì)工作人員的素質(zhì)要求相對(duì)較高，工作人員必須不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和計(jì)劃會(huì)計(jì)要認(rèn)真履行相關(guān)的職責(zé)。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理和調(diào)控，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康地發(fā)展[1]。

1.3 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)因素

在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能滿足財(cái)務(wù)管理工作的具體要求，并且對(duì)獲取各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、對(duì)具體的信息進(jìn)行分析具有關(guān)鍵的作用。當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，雖然具備豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)，但是對(duì)于相關(guān)的機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)了解得較少，也未納入到自己的工作范疇中來(lái)，導(dǎo)致在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)方案的過(guò)程中，缺乏針對(duì)性和有效性。因此，會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)決定著整體的管理水平，在今后既要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)也要具備機(jī)械制造方面的知識(shí)，才能夠更加科學(xué)、合理地做好財(cái)務(wù)資金的調(diào)配工作，更加有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理[2]。

1.4 財(cái)務(wù)信息傳遞因素

在整個(gè)財(cái)務(wù)信息傳遞和流通的過(guò)程中，要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通和交流，形成綜合性的管理體系和管理系統(tǒng)，才能夠充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息的重要價(jià)值。通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)之間進(jìn)行溝通與交流，才能推動(dòng)財(cái)務(wù)信息的順利傳遞。在生產(chǎn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)充分了解當(dāng)前技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)工作，積極傳遞財(cái)務(wù)信息，讓更多有用的財(cái)務(wù)信息應(yīng)用到生產(chǎn)、銷(xiāo)售各個(gè)不同的環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息應(yīng)有的作用[3]。

2 機(jī)械制造企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1 缺乏正確的財(cái)務(wù)管理理念

隨著當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，機(jī)械制造企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，必須要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新管理理念。但是通過(guò)分析當(dāng)前實(shí)際工作現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，仍然采用傳統(tǒng)的工作理念，管理者也未認(rèn)識(shí)到自身財(cái)務(wù)管控責(zé)任的重要性。工作重點(diǎn)放在材料和設(shè)備產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售上，不注重設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)前的成本分析和產(chǎn)品生產(chǎn)后的營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)成本統(tǒng)計(jì)。這種片面的財(cái)務(wù)成本管理方法，對(duì)機(jī)械制造商的未來(lái)發(fā)展具有負(fù)面影響。目前，大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理仍然不夠重視，也未建立完善的成本管理體系，導(dǎo)致機(jī)械制造企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理時(shí)缺乏基礎(chǔ)和憑證[4]。

2.2 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理難度較大

近年來(lái)，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)有了一定的發(fā)展，但是企業(yè)管理水平仍有較大的提高空間。由于機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)格類(lèi)型的多樣性，造成機(jī)械零件和原材料種類(lèi)多，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況，采取批量生產(chǎn)、混合生產(chǎn)等不同的生產(chǎn)方式，并依據(jù)訂單要求確定不同的優(yōu)先級(jí)別。在管理的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員必須充分了解具體產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)方式，但是，機(jī)械制造企業(yè)的管理模式相對(duì)粗獷，缺乏成熟度，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的困難[5]。

2.3 管理體系存在問(wèn)題

機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較大，管理的難度相應(yīng)提升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并未對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效的分析，只是按照具體的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行管理，導(dǎo)致整個(gè)管理工作無(wú)法得到有效的落實(shí)和執(zhí)行，缺乏完善的管理體系，許多財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性。與此同時(shí)，仍然有一部分企業(yè)在構(gòu)建管理體系的過(guò)程中，只是注重理論方面因素的分析，并沒(méi)有對(duì)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)際的影響因素進(jìn)行挖掘，整個(gè)管理的執(zhí)行力度很低。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要對(duì)大部分的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、統(tǒng)計(jì)，由于沒(méi)有進(jìn)行明確分工，一定程度上影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，無(wú)法給企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。分析財(cái)務(wù)考核指標(biāo)時(shí)，往往過(guò)分關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)于一些非財(cái)務(wù)層面的指標(biāo)缺乏重視，沒(méi)有進(jìn)行細(xì)化管理，且管理方式相對(duì)單一，整體管理水平相對(duì)較低。以上問(wèn)題都應(yīng)深入反思，并提出解決策略[6]。

2.4 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員綜合水平有待提升

當(dāng)前，機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)水平較低。財(cái)務(wù)管理工作人員的思想觀念水平相對(duì)落后，并沒(méi)有結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展大環(huán)境開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理的水平參差不齊，急需要引進(jìn)高素質(zhì)高學(xué)歷的財(cái)務(wù)管理人員。另外，部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏工作的積極性，仍然用傳統(tǒng)的工作方式開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，很難有實(shí)質(zhì)性的提高。因此，應(yīng)當(dāng)注重提升財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合水平和能力，更好地適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展背景下機(jī)械制造企業(yè)管理活動(dòng)的要求。

3 機(jī)械制造企業(yè)完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平的路徑

3.1 保證會(huì)計(jì)信息精度

針對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的特點(diǎn)，必須確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，才能提高其會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理水平。因此，經(jīng)營(yíng)者首先應(yīng)對(duì)其自身會(huì)計(jì)信息進(jìn)行詳細(xì)分析，如會(huì)計(jì)信息的聯(lián)合處理、實(shí)際分析和應(yīng)用指標(biāo)，落實(shí)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的具體職責(zé)。嚴(yán)格審核和復(fù)核會(huì)計(jì)信息，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。例如，在機(jī)械制造領(lǐng)域，會(huì)計(jì)人員通過(guò)收集和分析信息發(fā)現(xiàn)，企業(yè)某個(gè)產(chǎn)品的資金投入較大。為了確保信息的準(zhǔn)確性，審核員應(yīng)立即與生產(chǎn)部門(mén)溝通，審查零件采購(gòu)成本，并根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)情況與計(jì)劃人員和制造商溝通，明確零件的實(shí)際需求，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理方案，有效控制重大資金支出，提高會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理水平。

3.2 提升信息分析水平

在機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)信息具有復(fù)雜性和多樣性的特點(diǎn)。為保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，有效發(fā)揮其主導(dǎo)作用，應(yīng)注意提高信息分析水平。在此基礎(chǔ)上，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際和需要，引進(jìn)相應(yīng)的信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，以智能手段深入挖掘會(huì)計(jì)信息價(jià)值。對(duì)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)和機(jī)械制造企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行全面分析和價(jià)值分析。最大限度地滿足生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和決策的信息準(zhǔn)確性要求。建立會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，發(fā)揮公共監(jiān)督的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題和不足。在使用信息系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息存儲(chǔ)和傳輸?shù)陌踩?。通過(guò)關(guān)鍵技術(shù)、身份認(rèn)證技術(shù)和數(shù)字簽名來(lái)增強(qiáng)信息分析系統(tǒng)的穩(wěn)定性，以避免數(shù)據(jù)丟失、盜竊和操縱。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的維護(hù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息分析的合理性，保證信息平臺(tái)的運(yùn)行穩(wěn)定性和系統(tǒng)的安全性。

3.3 提升員工工作素質(zhì)

在機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員發(fā)揮著十分重要的作用。企業(yè)內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)管理人員息息相關(guān)，在今后的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)工作，只有不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能提升企業(yè)內(nèi)部管理效率。

人事部門(mén)在人才招聘過(guò)程中必須要提高對(duì)人才的選用要求。在聘用之前，可對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)水平測(cè)試，合格后才能夠進(jìn)入財(cái)務(wù)部門(mén)。對(duì)于新入職的工作人員要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，讓新入職的工作人員了解企業(yè)不同部門(mén)的工作。會(huì)計(jì)人員除了負(fù)責(zé)日常的工作事務(wù)之外，還應(yīng)當(dāng)不斷地深入學(xué)習(xí)，積極提升自身的綜合素養(yǎng)，避免在工作中出現(xiàn)失誤。只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員不斷地提升綜合素質(zhì)，才能推動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行，確保企業(yè)獲得利益最大化。除了對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)方面的培訓(xùn)之外，同時(shí)還要加強(qiáng)實(shí)踐能力等方面的培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)的一些案例進(jìn)行分析，制定出科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理方案，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作變得更具專(zhuān)業(yè)性。財(cái)務(wù)人員深入生產(chǎn)車(chē)間，了解生產(chǎn)流程、機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和效率，以進(jìn)一步明確不同原材料的采購(gòu)成本需求以及市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，在生產(chǎn)中掌握基本的會(huì)計(jì)知識(shí)，優(yōu)化和豐富財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不僅可以提高員工的素質(zhì)，而且能準(zhǔn)確評(píng)估會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，確保財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性。

3.4 加速財(cái)務(wù)信息的傳遞

財(cái)務(wù)信息的快速傳遞是提高管理水平的重要措施，可以協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息交流。因此，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)建立完善的會(huì)計(jì)信息化和財(cái)務(wù)管理體系，并結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行優(yōu)化及更新。基于大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)，高效傳輸企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息，利用科學(xué)合理的數(shù)據(jù)模型，核算投資成本狀況和下一階段的需求，并提供全面、準(zhǔn)確的結(jié)論。根據(jù)報(bào)表內(nèi)容對(duì)資金進(jìn)行合理分配，避免資金浪費(fèi)、增加成本等問(wèn)題發(fā)生，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，通過(guò)財(cái)務(wù)信息的快速傳遞和收集，可以總結(jié)和繪制機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)變化曲線，反映企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況、中短期戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)機(jī)械加工企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

3.5 不斷優(yōu)化管理理念

大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中過(guò)于重視材料的采購(gòu)和材料消耗成本，管理方式過(guò)于落后，致使部分企業(yè)被社會(huì)淘汰，陷入破產(chǎn)危機(jī)。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?cè)械某杀竟芾砝砟?，將現(xiàn)代成本管理理念融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，擺脫原有成本管理的束縛，重新設(shè)計(jì)和創(chuàng)新機(jī)械制造企業(yè)的管理形式。首先，在建立估價(jià)和監(jiān)測(cè)制度時(shí)，應(yīng)考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可行性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠滿足市場(chǎng)需求。其次，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅(jiān)持因地制宜的原則，即做好市場(chǎng)評(píng)審工作，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行市場(chǎng)需求和產(chǎn)品市場(chǎng)定位，全面監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。通過(guò)全員參與財(cái)務(wù)成本管理，并有效監(jiān)控和評(píng)估生產(chǎn)成本投資，在降低成本投資的基礎(chǔ)上，就能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)成本的科學(xué)控制，為機(jī)械制造企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.6 推行財(cái)務(wù)集中制管理

機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理時(shí)，可以運(yùn)用集中財(cái)務(wù)管理的理念，在公司內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)成本管理部門(mén)，配備專(zhuān)業(yè)人員，將公司的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，做好成本管理和總體規(guī)劃方面的工作。此外，可以利用現(xiàn)代技術(shù)構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的電算化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。結(jié)合企業(yè)外部投資和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，進(jìn)行全面有序的管理和職責(zé)分配，為企業(yè)融資活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng)造條件，更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的背景下，機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也面臨著很多的難題有待解決。在整個(gè)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作活動(dòng)的過(guò)程中，影響因素有會(huì)計(jì)信息的精度、會(huì)計(jì)信息分析、人員素質(zhì)、信息傳遞等各個(gè)不同的方面。今后，要積極地做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面的工作，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。通過(guò)提升工作人員的綜合素質(zhì)、提升信息分析的水平、加速財(cái)務(wù)信息的傳遞流程以及優(yōu)化管理理念等一系列的措施，提升企業(yè)整體管理水平，并充分展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要價(jià)值。