張巧鳳

（山西焦煤西山煤電集團(tuán)杜兒坪煤礦， 山西 太原 030022）

1 經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的作用

1）經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的作用之一是有利于夯實(shí)安全基礎(chǔ)。從事煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中，經(jīng)濟(jì)管理人員要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，本著對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，牢固樹立“安全為天”意識(shí)，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)”，對(duì)底線問題要鐵面無私、對(duì)原則問題會(huì)敢抓敢管、對(duì)思想問題要高度警惕、對(duì)突發(fā)問題要積極應(yīng)戰(zhàn)。

2）經(jīng)濟(jì)管理貫穿生產(chǎn)運(yùn)作始末，經(jīng)濟(jì)管理只有在基層生根、扎根，才能發(fā)揮應(yīng)有作用。對(duì)于煤礦企業(yè)來說經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)是成本管控，管控效果直接與職工收入掛鉤，所以煤礦企業(yè)要?jiǎng)澬『怂銌卧?，做到“預(yù)算在現(xiàn)場(chǎng)、考核在班組、結(jié)算在崗位”。經(jīng)濟(jì)管理者要堅(jiān)決摒棄“經(jīng)濟(jì)管理與基層無關(guān)”的錯(cuò)誤思想，帶頭樹立“算賬”意識(shí)，從精心組織生產(chǎn)、減少無效勞動(dòng)、確保設(shè)備完好做起，從多割一刀煤、多進(jìn)一米道、多裝一列車做起，從節(jié)約一根錨桿、一個(gè)拖輥、一顆螺釘做起，降低成本提收入，多創(chuàng)利潤增工資。

3）經(jīng)濟(jì)管理有助于煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。近年來，煤礦企業(yè)大力推進(jìn)智能化建設(shè)，礦井智能化、掘進(jìn)智能化都在逐步落實(shí)，同時(shí)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作還引進(jìn)一些先進(jìn)的科研技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能化工作面，實(shí)現(xiàn)井上操作、井下巡視，產(chǎn)量增加、進(jìn)尺提上來、人數(shù)減下去，大幅提升效率，提高職工收入。在這個(gè)創(chuàng)新時(shí)代，基層是創(chuàng)新的主體，班組是創(chuàng)新的主力。煤礦管理人員要帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、接受新理念、掌握新技能，成為信息化、智能化時(shí)代，緊跟步伐、不被淘汰的必需人才。煤礦經(jīng)濟(jì)管理人員積極帶領(lǐng)職工，立足崗位實(shí)踐，釋放創(chuàng)造活力，通過聰明才智進(jìn)行技術(shù)革新，用小發(fā)明、小創(chuàng)造帶來大變化、推動(dòng)大進(jìn)步，用小革新、小建議堵塞大漏洞、產(chǎn)生大效益，當(dāng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、活力型新時(shí)代主力軍。

2 煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中存在的差距

經(jīng)營管理上差距大，體制機(jī)制不活，管理層級(jí)多，制度流程繁雜，責(zé)權(quán)利不對(duì)等，商業(yè)模式和盈利模式傳統(tǒng)固化，與優(yōu)秀民營企業(yè)相比，效率低、效益差、差距大。原料和產(chǎn)品布局結(jié)構(gòu)不合理。隨著國家鐵路、高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善以及安全、環(huán)保政策日趨嚴(yán)格，煤礦企業(yè)部分主要供、銷客戶的區(qū)位優(yōu)勢(shì)發(fā)生變化，原料和產(chǎn)品價(jià)格受運(yùn)輸距離遠(yuǎn)影響較大，倒逼煤礦企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化原料和產(chǎn)品市場(chǎng)布局。煤礦企業(yè)部分干部職工還有“背靠大樹好乘涼”“大鍋飯”“等、靠、要”的思想，進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，改革意愿不足，主動(dòng)走出去向強(qiáng)者學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不強(qiáng)，趕超思想缺失，競爭能力弱化。

3 對(duì)標(biāo)經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

認(rèn)識(shí)到了自身的差距，采取經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到“學(xué)、趕、超”，建立常態(tài)化對(duì)標(biāo)機(jī)制，扎實(shí)運(yùn)用好對(duì)標(biāo)這把“金鑰匙”，幫助企業(yè)找差距、彌短板、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)先進(jìn)、補(bǔ)漏點(diǎn)、解難點(diǎn)，切實(shí)做到真對(duì)標(biāo)、真改進(jìn)、真提升。對(duì)標(biāo)是發(fā)現(xiàn)差距、改進(jìn)工作的重要手段，是提質(zhì)增效、提升效益的重要法寶。主要做法總結(jié)如下：

1）高度重視，成立組織機(jī)構(gòu)積極作為。要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須對(duì)標(biāo)先進(jìn)，學(xué)追趕超。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，重要問題親自研究，重大工作親自部署，重點(diǎn)事項(xiàng)親自督辦，重大項(xiàng)目親自跟蹤，認(rèn)真組織與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理辦法和做法，使對(duì)標(biāo)意識(shí)深入人心。

2）對(duì)標(biāo)先進(jìn)，成立專項(xiàng)工作組攻關(guān)難題。堅(jiān)持與同行業(yè)中的先進(jìn)企業(yè)全方位對(duì)標(biāo)，為煤礦企業(yè)戰(zhàn)略定位，未來發(fā)展方向提供了良好的借鑒。針對(duì)對(duì)標(biāo)差距，成立專項(xiàng)工作組，成立了安全環(huán)保、經(jīng)營管控、產(chǎn)能釋放、內(nèi)部挖潛、提質(zhì)增效等專項(xiàng)工作推進(jìn)組；圍繞安全環(huán)保難點(diǎn)問題，成立焦?fàn)t無組織排放專項(xiàng)攻堅(jiān)推進(jìn)組、“無泄漏”專項(xiàng)攻堅(jiān)推進(jìn)組等。定任務(wù)、定目標(biāo)、定完成時(shí)間，定責(zé)任人，列表督辦，加強(qiáng)考核力度，同時(shí)由分管領(lǐng)導(dǎo)在煤礦企業(yè)黨委會(huì)上匯報(bào)完成情況，促進(jìn)了難點(diǎn)、堵點(diǎn)工作的有效解決。

3）改進(jìn)提升，構(gòu)建多層次對(duì)標(biāo)體系。圍繞“提高企業(yè)效率效益”“提高裝置產(chǎn)能效能”目標(biāo)，構(gòu)建多層次對(duì)標(biāo)體系，改進(jìn)提升。一是開展好內(nèi)部對(duì)標(biāo)，重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)管理、負(fù)荷率、工藝指標(biāo)、消耗指標(biāo)、成本費(fèi)用等方面，橫向在煉焦車間、回收車間開展對(duì)標(biāo)，縱向與歷史最好水平對(duì)標(biāo)，與設(shè)計(jì)值對(duì)標(biāo)；二是堅(jiān)持生產(chǎn)、保障、經(jīng)營部門技術(shù)人員月度常態(tài)化對(duì)標(biāo)，走出去，請(qǐng)進(jìn)來，與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)全面比，找差距、補(bǔ)短板，趕超一流；三是對(duì)影響產(chǎn)能效能發(fā)揮的重點(diǎn)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，專業(yè)管理部門、各生產(chǎn)廠定期組織進(jìn)行復(fù)盤，找問題、查原因，不斷改進(jìn)提升；四是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)結(jié)果應(yīng)用，將對(duì)標(biāo)管理結(jié)果應(yīng)用于績效考核和薪酬分配全過程，持續(xù)把經(jīng)濟(jì)管理引向深入。

4）定期總結(jié)，強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)交流促進(jìn)對(duì)標(biāo)。為全面掌握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理推進(jìn)情況，及時(shí)有效解決影響煤礦企業(yè)運(yùn)行的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、瓶頸問題，要求生產(chǎn)、保障、經(jīng)營部門每月上報(bào)經(jīng)濟(jì)管理總結(jié)，每季度由經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)組召開一次經(jīng)濟(jì)管理匯報(bào)會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)確、精準(zhǔn)指導(dǎo)，同時(shí)經(jīng)驗(yàn)交流、分享心得、以點(diǎn)帶面，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)一步提升。

4 經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的優(yōu)化措施

經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中要緊扣“一個(gè)核心”（以經(jīng)濟(jì)效益為核心），“四個(gè)抓手”（全面釋放產(chǎn)能、優(yōu)化配煤研究、原料產(chǎn)品布局、對(duì)標(biāo)改進(jìn)提升）的工作思路，圍繞工作中心，堅(jiān)持重點(diǎn)突出、各有側(cè)重、持續(xù)對(duì)標(biāo)提升，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的水平進(jìn)一步提升。

1）經(jīng)營管理方面。經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能。針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)各生產(chǎn)運(yùn)營模式的成本核算，突出效益原則，應(yīng)用本量利分析、邊際分析、作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)方法，變事后匯總為事前、事中管理，對(duì)生產(chǎn)裝置利潤、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等，周測(cè)算、月分析，力求最佳運(yùn)營模式。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中內(nèi)控體系建設(shè)。針對(duì)管理層級(jí)多，制度流程繁雜的問題，煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中經(jīng)濟(jì)管理要以精益化管理為抓手，圍繞提高工作質(zhì)量效率、降低運(yùn)營成本、節(jié)約消耗目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的管理體系、流程體系、制度體系進(jìn)行優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中要推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)智化。針對(duì)管理模式效率不高的問題，煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中堅(jiān)持走信息化、自動(dòng)化、智能化發(fā)展道路，實(shí)施平面運(yùn)輸無紙化升級(jí)改造，優(yōu)化煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)銷信息化管理，向數(shù)字化智能化加速邁進(jìn)。煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中經(jīng)濟(jì)管理最終可實(shí)現(xiàn)發(fā)運(yùn)銷現(xiàn)場(chǎng)無人值守、遠(yuǎn)程調(diào)度控制、全流程閉環(huán)式管理；財(cái)務(wù)結(jié)算等系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享交互，真正實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，形成規(guī)范化的物資發(fā)運(yùn)秩序，進(jìn)一步提高作業(yè)效率。

2）費(fèi)用控制方面。煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化要實(shí)施全面成本管控。樹立長期過緊日子思想，把好收緊資金源頭，剛性控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中經(jīng)濟(jì)管理對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用、成本、收入、利潤、資金等進(jìn)行全面預(yù)算，制定成本管控目標(biāo)和具體措施，將任務(wù)指標(biāo)逐級(jí)逐項(xiàng)分解落實(shí)到相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，強(qiáng)化過程跟蹤監(jiān)控。

3）優(yōu)化配置研究方面。面對(duì)煤炭市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)上行、供應(yīng)緊張的被動(dòng)局面，煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中經(jīng)濟(jì)管理要在保需求、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)庫存、提質(zhì)量、降成本、精準(zhǔn)化采煤上狠下功夫。煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中經(jīng)濟(jì)管理在原料和產(chǎn)品布局結(jié)構(gòu)方面全面構(gòu)建“以客戶為中心”的精益營銷模式，切入客戶的難點(diǎn)、愁點(diǎn)和痛點(diǎn)，推行定制化生產(chǎn)和“菜單式”服務(wù)，與客戶形成“命運(yùn)共同體”。

煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中經(jīng)濟(jì)管理要經(jīng)營管控進(jìn)一步加強(qiáng)。一是保證資金流安全運(yùn)行。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外支出。嚴(yán)格資金預(yù)警制度。減少應(yīng)收款項(xiàng)資金占用率；二是嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出；三是強(qiáng)化設(shè)備管理，增強(qiáng)設(shè)備綜合效能；四是完善工資分配方案，切實(shí)發(fā)揮工資分配管理杠桿作用；五是加強(qiáng)工程計(jì)劃資金管理；六是鼓勵(lì)各類創(chuàng)收。七是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。健全內(nèi)控體系，加強(qiáng)合同及議標(biāo)管理。煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中經(jīng)濟(jì)管理要財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步細(xì)化。通過嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，控制預(yù)算外支出；通過嚴(yán)格執(zhí)行國家對(duì)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)規(guī)定，共享財(cái)務(wù)系統(tǒng)得到充分運(yùn)用。煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中經(jīng)濟(jì)管理要自動(dòng)化辦公平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制健全完善。財(cái)務(wù)共享、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等自動(dòng)化辦公平臺(tái)的運(yùn)行、管理、使用、共享規(guī)范化運(yùn)作，在日常管理工作中日益成為有效的生產(chǎn)力工具。煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中經(jīng)濟(jì)管理要進(jìn)一步完善績效考核體系。把績效考核的重點(diǎn)放在季度考核上，較好解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，推動(dòng)導(dǎo)向型管理的深入。

5 結(jié)語

煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是一把手工程。經(jīng)濟(jì)管理涉及到與外圍先進(jìn)企業(yè)的聯(lián)系，又涉及到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理措施的實(shí)施，沒有一把手的主抓推動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理只能是走過場(chǎng)、流形式。煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是一個(gè)長期工程，要有戰(zhàn)略思維，不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，要找到影響效率效益的根本原因，要結(jié)合企業(yè)裝置性能實(shí)際，重點(diǎn)突破解決，不要求面面俱到。煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作要有一個(gè)較好的政策導(dǎo)向。近年來我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展，煤礦企業(yè)的發(fā)展也經(jīng)過了春夏與寒冬進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展的階段，煤礦企業(yè)要想蓬勃發(fā)展，必須要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營一種管理模式，改變企業(yè)就是改變一種管理方法。煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作要破除“等、靠、要”思想，樹立“變、闖、干”風(fēng)氣，一切以效益為中心，以效益提升和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，同心同向同發(fā)力，苦干實(shí)干拼命干，確保實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步、全面過硬、全面提升，做好煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，努力開創(chuàng)出與時(shí)代同頻共振的嶄新事業(yè)、嶄新形象、嶄新局面。煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行的改善，要制定激勵(lì)政策或者給予一定的費(fèi)用，鼓勵(lì)外出經(jīng)濟(jì)管理，鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)單元與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)建立長期的信息交流機(jī)制。一旦經(jīng)濟(jì)管理后效果顯著者，要給予重獎(jiǎng)。經(jīng)濟(jì)管理要以總體環(huán)境面貌改善、效率效益提升為主線，不能為了經(jīng)濟(jì)管理而經(jīng)濟(jì)管理，否則浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力仍得不償失。經(jīng)濟(jì)管理要抓主要矛盾，要抓解決問題、瓶頸、難點(diǎn)、堵點(diǎn)的根本實(shí)質(zhì)，不能因?yàn)橐恍?shù)據(jù)的盲目追求而誤入歧途，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，不斷創(chuàng)新發(fā)展。