王繼苗 晉城宏圣建筑工程有限公司

1 前言

隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，對建筑工程施工要求也進一步提高，在房屋建筑工程施工管理過程中，加強施工組織設(shè)計既能夠確保施工過程的順利開展，也能夠通過優(yōu)化施工階段的環(huán)節(jié)設(shè)計降低施工成本，對于提升房屋建筑工程的管理水平，以及工程質(zhì)量具有重要的研究價值。

2 施工組織設(shè)計在房屋建筑工程施工管理中的價值分析

2.1 施工組織設(shè)計原則

施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容，是對房屋建筑工程施工中的各項活動進行合理地計劃和組織，通過有效地指導(dǎo)施工活動提高施工質(zhì)量，在施工組織設(shè)計的過程中，應(yīng)堅持經(jīng)濟性、科學(xué)性和安全性的原則。

首先，經(jīng)濟性原則。要求房屋建筑工程施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)科學(xué)規(guī)劃不同環(huán)節(jié)的施工資金，通過建立財務(wù)預(yù)算等提高項目施工資金的利用效率，這樣既能夠確保房屋建筑工程的施工周轉(zhuǎn)需求，也能夠有效降低施工成本，提高工程項目的經(jīng)濟效益。

其次，科學(xué)性原則。要求在開展施工組織設(shè)計的過程中，將施工效率和施工質(zhì)量作為基礎(chǔ)要求，既要對房屋建筑工程的施工量，以及施工環(huán)節(jié)進行詳細(xì)全面地分析，也要結(jié)合實際開展情況，有效完善涉及房屋建筑工程的各項施工要素，通過科學(xué)合理的施工組織方案，確保房屋建筑施工的順利開展。

最后，安全性原則。要求在房屋建筑施工管理的過程中，全力確保施工安全。由于建筑工程的施工環(huán)境相對復(fù)雜，人員涉及數(shù)量較大，在開展施工管理的過程中，容易受環(huán)境及外部因素的影響而產(chǎn)生一定的安全問題，不利于施工過程的順利開展。因此，在施工組織設(shè)計中加強安全管理工作既能夠優(yōu)化施工程序，保障施工質(zhì)量，也能夠在施工的過程中確保各項進度的順利完成。

2.2 重要性分析

在房屋建筑工程施工管理中，加強施工組織設(shè)計工作的目的，是希望通過在施工前期各項方案和計劃的制定，提升施工條件，確保后期施工工作的順利開展。加強施工組織設(shè)計既能夠幫助工程項目提前預(yù)知一些不利情況，并形成相應(yīng)的應(yīng)急方案和解決對策，確保各項防護措施的全面構(gòu)建，為施工過程的順利開展創(chuàng)造良好的條件。

加強施工組織設(shè)計還有利于協(xié)調(diào)施工管理過程中的各項組織要素，實現(xiàn)各種要素的有效整合和完善，從而為現(xiàn)場施工工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)條件。利用施工組織設(shè)計資料，為工程項目總體施工方案提供科學(xué)的指導(dǎo)，有助于各項組織技術(shù)措施的制定，更為科學(xué)、合理的組織施工。

充分體現(xiàn)各項施工資源的實際需求，規(guī)范使用各項施工機具與設(shè)備，致力于施工材料、設(shè)備供應(yīng)水平的不斷提高。實現(xiàn)對各項施工設(shè)施的合理安排、科學(xué)使用，對施工現(xiàn)場做出合理規(guī)劃與部署，更好地貫徹與落實安全文明施工理念，真正實現(xiàn)降本增效的目的，科學(xué)、合理的布置施工現(xiàn)場。

通過統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程項目施工，能夠集中整合建筑工程項目設(shè)計、實際施工，實現(xiàn)對各項施工技術(shù)措施、經(jīng)濟措施的協(xié)調(diào)，促使項目整體與局部施工真正成為一個有機整體，保證施工機械設(shè)備與施工項目要求相符，緊密聯(lián)系各個施工班組。綜合來看，施工組織設(shè)計的水平直接反映了建筑工程項目的真實管理情況，只有將施工組織設(shè)計方案在施工過程中全面地貫徹執(zhí)行，才能夠確保房屋建筑工程施工過程的順利開展，從而為企業(yè)創(chuàng)造較大的經(jīng)濟效益。

3 施工組織設(shè)計在房屋建筑工程施工管理中的應(yīng)用困境

3.1 施工環(huán)節(jié)的管理問題

在房屋建筑工程施工組織設(shè)計中，施工環(huán)節(jié)是問題存在最多的一個環(huán)節(jié)。

一方面，如果出現(xiàn)施工工期沒有協(xié)調(diào)好的現(xiàn)象，會直接影響房屋建筑工程的整體施工進度。大多數(shù)單位為了爭取施工工期，會盡量減少施工成本，加速施工進度，不會完全按照施工標(biāo)準(zhǔn)開展施工，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)較大的隱患。還有一些單位甚至不顧施工人員的安全和身體問題，晝夜不停地開展施工，直接影響了施工的整體質(zhì)量。

另一方面，在施工管理的過程中，沒有正確協(xié)調(diào)好施工人員、管理人員以及工程部門之間的有效關(guān)系，既沒有明確的施工標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格約束施工人員和管理人員，也沒有在管理過程中樹立較強的管理威信，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，就會把責(zé)任推卸給施工人員。

與此同時，還不乏存在一些項目工作人員對施工質(zhì)量和施工安全問題存在僥幸心理，在管理過程中不注重對施工質(zhì)量的審核和管控，也缺乏對施工人員安全意識的培養(yǎng)，也會直接影響房屋建筑工程的整體進展。

3.2 管理人員的能力問題

隨著我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，房屋建筑施工企業(yè)也越來越多，相關(guān)建筑施工單位的規(guī)模進一步擴大，在擴大的過程中對人才的需求也有所增加，但與此而來的問題也逐漸凸顯。在房屋建筑工程施工中涉及各種各樣的施工技術(shù)，對施工人員的專業(yè)要求和管理能力相對較高，在開展施工組織設(shè)計的過程中，既需要專業(yè)的人員對各個施工環(huán)節(jié)進行科學(xué)有效的設(shè)計，也需要結(jié)合房屋建筑工程的整體情況，合理調(diào)整和優(yōu)化施工方案，進而確保施工過程的順利開展。

但目前由于房屋建筑工程施工中的人員組織架構(gòu)不夠明確，在施工管理過程中施工人員和管理人員既缺乏安全意識的培養(yǎng)，也不具備較高的專業(yè)素質(zhì)，導(dǎo)致在施工過程中各項技術(shù)的應(yīng)用規(guī)范不夠標(biāo)準(zhǔn)，不僅影響了房屋建筑工程的整體質(zhì)量，也不利于施工進度的順利開展。

3.3 施工文件的編制問題

在開展施工組織設(shè)計的過程中，需要編制相關(guān)的施工文件，從而指導(dǎo)房屋建筑工程的施工過程，保障施工順利開展。然而，從目前施工組織設(shè)計的文件編制情況來看，由于相關(guān)的技術(shù)人員專業(yè)能力較弱，在進行文件編制的過程中缺乏針對性，只熟悉與自身專業(yè)技能相關(guān)的編制部分，在其他設(shè)計方面缺乏足夠的經(jīng)驗，導(dǎo)致盡管施工組織設(shè)計文件的編制內(nèi)容較細(xì)致，但由于缺乏針對性，使得文件的編制內(nèi)容與房屋建筑工程的實際開展情況不相吻合。

與此同時，在文件的編制過程中，還存在部分人員對施工設(shè)計圖紙和現(xiàn)場的實際情況缺乏足夠的了解和研究，既沒有結(jié)合具體的施工組織設(shè)計開展施工作業(yè)，在編制的過程中也僅僅是為了應(yīng)付檢查而進行編制，導(dǎo)致我國房屋建設(shè)建筑施工組織設(shè)計存在較多的問題，無法有效地指導(dǎo)施工過程，確保施工質(zhì)量。

4 施工組織設(shè)計在房屋建筑工程施工管理中的應(yīng)用路徑

4.1 科學(xué)選擇施工方案，提升施工效率

在開展施工組織設(shè)計的過程中，房屋建筑工程的施工方案是影響設(shè)計水平的重要因素，對于提升建筑工程的施工質(zhì)量，控制施工成本具有重要的參考價值。因此，應(yīng)當(dāng)確保施工方案的科學(xué)設(shè)計和應(yīng)用，結(jié)合房屋建筑工程的實際情況，有效的安排和調(diào)整施工順序，這樣不僅能夠明確不同施工工序之間的關(guān)系，也能夠結(jié)合施工方案優(yōu)化施工組織設(shè)計工作，確保方案設(shè)計的科學(xué)性和合理性。

同時，在選擇施工方案的過程中，也需要對成本進行有效的控制，要求管理人員既要結(jié)合市場的行情，有效測算施工成本，優(yōu)化各項施工資源的利用效率，也需要在開展施工的過程中加強施工方案的成本預(yù)算，通過有效的預(yù)算控制工作，調(diào)整和優(yōu)化施工成本，合理控制房屋建筑工程的施工周期，確保房屋建筑工程施工質(zhì)量的有效提升。

4.2 合理布置現(xiàn)場平面，優(yōu)化施工組織

合理布置現(xiàn)場平面，優(yōu)化施工組織設(shè)計是房屋建筑工程施工管理的重要組成部分。施工現(xiàn)場的平面設(shè)計圖是幫助設(shè)計人員開展組織設(shè)計的重要指導(dǎo)性文件，既能夠?qū)崿F(xiàn)對施工現(xiàn)場各項施工工序的合理規(guī)劃和科學(xué)部署，也能夠有效地調(diào)整施工現(xiàn)場的場容場貌，對于避免造成材料浪費的現(xiàn)象，以及降低施工成本具有重要的參考價值。

科學(xué)合理的布置現(xiàn)場平面，能夠幫助現(xiàn)場的施工人員和管理人員有效地調(diào)整各個施工環(huán)節(jié)，保障各個施工工序的順利開展，直接促進施工進度的順利進行，也能夠有效消除施工現(xiàn)場的各種安全隱患；另一方面，現(xiàn)場平面布置圖能夠有效指導(dǎo)項目工程的策劃工作，是施工場地的一個三維立體展現(xiàn)。

科學(xué)合理的設(shè)計平面布置，既能夠指導(dǎo)房屋建筑工程現(xiàn)場施工工作的組織工序和施工規(guī)范，也能夠調(diào)整建筑工程的施工進度，降低施工成本，對于保障施工質(zhì)量和施工安全具有重要的管理價值。

4.3 合理布置現(xiàn)場平面

施工現(xiàn)場平面布置圖在施工組織設(shè)計中缺一不可，可以更為合理的規(guī)劃與部署施工現(xiàn)場，一旦布置不合理則極易造成施工現(xiàn)場顯得雜亂無序，還會浪費材料，相應(yīng)的增加項目成本，影響整體的施工進度，導(dǎo)致各種不確定危險因素頻繁增加。同時，現(xiàn)場總平面布置圖能夠三維的體現(xiàn)施工場地，這在某種程度上是一種理性到感性的改變，因此平面布置合理與否，將會直接或間接影響到工程建造成本、施工進度、工程質(zhì)量與安全等。

除此之外，有必要科學(xué)的編制施工進度計劃，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容科學(xué)編制總進度計劃，嚴(yán)格控制總工期與各大里程碑節(jié)點；結(jié)合總進度計劃對月進度計劃展開細(xì)化與實施，便于更好地開展現(xiàn)場施工操作。

4.4 優(yōu)化施工組織計劃，提高工程施工質(zhì)量

施工組織設(shè)計是影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的一個重要因素，組織計劃越完善，建筑工程的施工質(zhì)量就會越高。因此，在編制組織計劃時，要結(jié)合實際情進行，增強組織計劃的科學(xué)性和合理性，避免出現(xiàn)組織計劃無效或者眾多問題的現(xiàn)象。同時，在施工方案制定過程中，要結(jié)合施工要求的不同，制定不同的施工方案，為施工的正常運行提供保障。

其次，在施工組織設(shè)計過程中，要明確規(guī)定施工工藝、施工材料以及施工技術(shù)方案的具體要求，并將這些方面作為重點放入設(shè)計方案中，增強組織設(shè)計的完善性，最終實現(xiàn)達(dá)到施工質(zhì)量的目標(biāo)。

4.5 合理編制施工計劃，確保施工進度

對于施工單位來講，能否按時把房屋建筑交付給業(yè)主是一項重要的挑戰(zhàn)，需要在此過程中嚴(yán)格控制施工工期，在確保施工安全的前提下，推動各項施工工作的順利開展。施工組織設(shè)計工作在這一過程中發(fā)揮著重要的作用，需要相關(guān)管理人員合理的編制和調(diào)整施工計劃，確保施工進度。

一方面，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同的約定節(jié)點，組織專業(yè)人員編制計劃進度，在控制工期的基礎(chǔ)上明確不同施工工序的建筑節(jié)點，根據(jù)施工計劃編制施工方案，指導(dǎo)現(xiàn)場的施工工作，明確不同工序的施工時間和施工節(jié)點督促施工進度；另一方面，項目管理部門也要加大對施工計劃的動態(tài)管理，以定期組織召開項目會議等方式，要求不同的施工部門匯報和總結(jié)施工計劃及施工進度，從而結(jié)合施工情況動態(tài)調(diào)整施工計劃，促進項目施工進度的有效保障，實時調(diào)整施工計劃和進度安排，確保施工順利開展。

4.6 優(yōu)化施工資源配置，降低施工成本

優(yōu)化各項施工資源的配置工作，也是提升項目施工管理水平的重要保障。在施工組織設(shè)計中，管理人員應(yīng)著重關(guān)注施工設(shè)備、材料及人力資源的數(shù)量安排，并結(jié)合施工場地的具體條件以及房屋建筑的整體結(jié)構(gòu)，有效預(yù)測各項施工資源，并制定科學(xué)合理地使用計劃，提升各項要素的配置效率。

另外，在優(yōu)化資源配置的過程中，也需要充分規(guī)范物資的平面布置工作，確保建筑材料堆放的科學(xué)性和合理性，減少二次轉(zhuǎn)運，進而達(dá)到提升經(jīng)濟效益和降低施工成本的重要目的。

5 結(jié)束語

綜上所述，施工組織設(shè)計是影響房屋建筑工程施工管理的一個重要因素，科學(xué)合理地施工組織設(shè)計，既能夠幫助管理人員優(yōu)化各項施工資源的合理配置，實時動態(tài)調(diào)整施工計劃和方案，也能夠達(dá)到控制施工成本，以及提升經(jīng)濟效益的重要目的。因此，在未來的工程建設(shè)項目中，需要管理人員進一步提升管理水平，重視施工組織設(shè)計工作，加強設(shè)計的優(yōu)化和創(chuàng)新，不斷優(yōu)化和調(diào)整施工組織方案，促進房屋建筑工程施工管理工作的順利開展。