鄧慧明 山西省康養(yǎng)集團安養(yǎng)養(yǎng)老發(fā)展有限公司

1 前言

在現(xiàn)階段我國房屋建筑工程項目施工建設(shè)中，面臨著越來越高的要求，要切實提升整體建設(shè)效果，力求規(guī)避任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何偏差問題。由于房屋建筑項目的整體復雜性較為突出，管控工作的開展不僅面臨較高壓力，同時也需要關(guān)注較多的影響因素，尤其是具體到各個不同環(huán)節(jié)，管控工作更是需要體現(xiàn)出較強的針對性，由此營造理想的房屋建筑項目建設(shè)效果。

基于此，房屋建筑項目管理人員應(yīng)該在首先明確具體管理任務(wù)和目標的基礎(chǔ)上，從不同階段入手，切實把握好各個關(guān)鍵管控要點，最終確保房屋建筑項目有序完工。因此，相關(guān)研究極為必要。

2 房屋建筑項目全過程管控目標

2.1 質(zhì)量管控

房屋建筑項目全過程管理中的質(zhì)量目標不容忽視，要求管理人員重點圍繞如何確保房屋建筑項目質(zhì)量下工夫，嚴格把關(guān)可能影響房屋建筑項目的各個因素，嚴禁出現(xiàn)較為嚴重的質(zhì)量病害，對于后續(xù)房屋建筑項目的應(yīng)用效果產(chǎn)生影響?；诜课萁ㄖ椖抠|(zhì)量管控任務(wù)的落實而言，因為其影響因素往往表現(xiàn)在各個階段，相應(yīng)管理工作也應(yīng)該表現(xiàn)出較強的全過程管理特點，避免僅從施工階段予以把關(guān)。

比如前期規(guī)劃設(shè)計階段如果存在問題，相應(yīng)設(shè)計方案不合理，在指導后續(xù)房屋建筑項目施工處理的同時，必然會嚴重影響到最終整體施工質(zhì)量效果，也需要作為重要質(zhì)量管控內(nèi)容；后續(xù)竣工驗收環(huán)節(jié)可以針對施工質(zhì)量予以評估，作為質(zhì)量保障的最后一關(guān)，同樣也不容忽視。

由此可見，為了達到較為理想的房屋建筑項目質(zhì)量管控效果，踐行全過程管控模式極為必要，質(zhì)量管控工作也就成為房屋建筑項目全過程管控中不容忽視的核心任務(wù)目標。要求管理人員能夠基于各個不同階段中存在的質(zhì)量干擾因素予以分析，進而采取相匹配的策略進行防控，最終才能確保質(zhì)量狀況，保障房屋建筑項目可以在后續(xù)發(fā)揮出較為理想的應(yīng)用價值。

2.2 安全管控

房屋建筑項目全過程管控工作的開展還需要重點考慮安全層面的要求，應(yīng)該以安全管控作為重要任務(wù)，以求盡可能降低安全事故發(fā)生率，確保房屋建筑項目得以安全有序落實，同時避免該方面帶來的經(jīng)濟損失以及人員傷亡狀況。

基于房屋建筑項目安全管控工作的開展來看，因為整個建設(shè)過程中存在的安全影響因素較為繁雜，雖然絕大部分安全事故均發(fā)生在現(xiàn)場施工作業(yè)過程中，但是安全風險卻表現(xiàn)在多個方面，尤其是前期準備工作，如果忽視了安全層面的要求，隨意進行房屋建筑項目的施工安排，則必然會嚴重影響最終整體施工安全保障效果，同時也增加了施工過程中的安全管控難度。

基于此，房屋建筑項目全過程管控必然還需要重點兼顧安全層面的把關(guān)控制，要求確保安全管理意識能夠貫穿整個房屋建筑項目，從最初的立項、規(guī)劃設(shè)計，到后續(xù)的現(xiàn)場施工組織安排以及技術(shù)操作執(zhí)行，都需要高度關(guān)注安全管控任務(wù)，確保房屋建筑項目得以安全有序落實。

2.3 造價管控

房屋建筑項目全過程管控工作的開展還需要重點兼顧造價管理，以此確保房屋建筑工程項目的經(jīng)濟效益，避免在整個建設(shè)過程中出現(xiàn)較為嚴重的經(jīng)濟損失。房屋建筑項目造價管理中全過程理念的應(yīng)用已經(jīng)得到了高度認同，并且在很多項目中均得到了理想優(yōu)化，發(fā)揮出了較強的作用價值，應(yīng)該引起管控人員的積極關(guān)注。從整個房屋建筑項目全過程入手分析，幾乎所有環(huán)節(jié)都存在著造價影響因素，如此就需要進行針對性管控，以便促使相應(yīng)工作可以得到全面落實，最大程度上降低各類不利危害，確保整個房屋建筑項目經(jīng)濟高效落實。

比如，前期立項階段以及規(guī)劃設(shè)計階段，不僅會直接產(chǎn)生資金需求，同樣還對于后續(xù)房屋建筑項目的施工造價存在直接影響，一旦在該環(huán)節(jié)忽視了經(jīng)濟效益保障要求，則必然會產(chǎn)生嚴重干擾和影響，極易在后續(xù)出現(xiàn)造價超投資的問題；招投標以及施工過程作為直接產(chǎn)生大量資金消耗的階段，必然也需要予以精細化把關(guān)控制，確保所有資金的使用較為規(guī)范可靠，嚴禁在該方面出現(xiàn)較為嚴重的混亂問題；在最終竣工結(jié)算環(huán)節(jié)中，因為其關(guān)系到相關(guān)結(jié)算認同，同時還涉及了索賠等工作，如此必然也和經(jīng)濟效益掛鉤，應(yīng)該作為造價管控的著眼點，力求最終更好地優(yōu)化造價管控效果。

2.4 進度管控

房屋建筑項目全過程管控必然還需要以進度為重要目標，要求將進度管控任務(wù)貫穿到整個房屋建筑項目中，由此體現(xiàn)出較為理想的項目建設(shè)高效性，避免可能出現(xiàn)的嚴重工期延誤風險。房屋建筑項目進度管控和全過程管控模式存在著較高的匹配度，因為房屋建筑項目中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤問題，都會最終表現(xiàn)在整個項目上，成為影響建設(shè)進度的因素，進而需要進度管理人員基于全過程展開綜合把關(guān)，保障整個項目均可以按時執(zhí)行，最終符合工期要求。

比如，在前期立項以及規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)，如果缺乏對于工期方面的準確考慮，設(shè)定的工期并不是特別合理，不僅增加了后續(xù)施工建設(shè)難度，甚至根本難以按時完成，也不利于施工進度管控效果；在招投標以及施工階段，如果施工單位的選用不合理，或者是施工過程中存在著較為明顯的效率低下現(xiàn)象，無法按時完成各個階段的施工任務(wù)，同樣也極有可能導致施工進度受到延誤，難以按時交工，直接影響到房屋建筑項目進度管控效果。

需要房屋建筑項目進度管理人員能夠具備全過程管控意識，從最初立項階段著手，實時關(guān)注整個房屋建筑項目的進度狀況，確保其盡量按照預期進度完成，保障相應(yīng)工期可以優(yōu)化執(zhí)行，能夠在按時交工后，促使房屋建筑項目得以及時投入使用，解決時間層面帶來的不利干擾問題。

3 房屋建筑項目全過程管控要點

3.1 決策環(huán)節(jié)管控要點

房屋建筑項目全過程管控首先應(yīng)該從決策環(huán)節(jié)著手，決策工作直接關(guān)系到房屋建筑工程項目是否開展，繼而對于后續(xù)各個環(huán)節(jié)存在直接決定作用，應(yīng)該引起高度重視。針對房屋建筑項目在決策環(huán)節(jié)的管控工作開展而言，最為關(guān)鍵的管控任務(wù)就是可行性分析，要求綜合全面分析相應(yīng)房屋建筑項目的建設(shè)可行性，由此決定項目是否可以在經(jīng)濟層面或者是實用層面具備可行性效果，進而否決不可行的項目，避免在后續(xù)建設(shè)中產(chǎn)生更為嚴重的風險。

為了達到較為理想的決策準確度保障效果，管理人員需要全面調(diào)查了解所有相關(guān)信息資料，尤其是對于項目建設(shè)現(xiàn)場及其周圍環(huán)境狀況、市場狀況、房屋建筑目標對象需求以及相關(guān)政策，都需要管理人員加以積極關(guān)注，以便促使決策較為全面準確，避免了決策失誤風險。

3.2 設(shè)計環(huán)節(jié)管控要點

房屋建筑項目全過程管控還應(yīng)該從設(shè)計環(huán)節(jié)著手，設(shè)計工作對于后續(xù)施工建設(shè)的影響較大，尤其是在工程造價、質(zhì)量以及進度方面，更會產(chǎn)生直接影響，要求管理人員能夠基于這些影響因素進行重點控制，以此更好地優(yōu)化房屋建筑項目設(shè)計方案。在房屋建筑項目設(shè)計環(huán)節(jié)開展管控任務(wù)時，管理人員應(yīng)該首先對設(shè)計人員加以管控，確保設(shè)計人員具備相應(yīng)資質(zhì)，以此實現(xiàn)設(shè)計水平的保障，解決設(shè)計人員這一源頭方面的影響。

為了促使設(shè)計環(huán)節(jié)具備較為理想的造價控制效果，管理人員還可以在該環(huán)節(jié)實施限額設(shè)計方式，對于設(shè)計人員提出明確的限額設(shè)計要求，促使其可以在規(guī)定金額內(nèi)開展設(shè)計，如此也避免了設(shè)計方案層面出現(xiàn)的造價失控風險。當然，設(shè)計工作的執(zhí)行還需要重點保障設(shè)計方案具備理想可行性，能夠在符合各方面建設(shè)標準和規(guī)范要求的同時，確保其可以在房屋建筑工程項目中得以有序執(zhí)行，避免和現(xiàn)場實際狀況出現(xiàn)較為嚴重的沖突問題。

設(shè)計環(huán)節(jié)的管控同樣也需要考慮進度方面的把關(guān)，不僅需要設(shè)計方案的提交符合時間要求，避免該環(huán)節(jié)的延誤風險，同時還需要從設(shè)計方案入手予以管控，促使相應(yīng)設(shè)計方案能夠具備高效施工特點，盡可能簡化不必要的施工內(nèi)容，由此優(yōu)化設(shè)計效果。

3.3 招投標環(huán)節(jié)管控要點

房屋建筑項目全過程管控還需要從招投標環(huán)節(jié)著手，管控人員應(yīng)該基于工程造價控制要求，同時兼顧相應(yīng)承包商在質(zhì)量、安全以及進度方面的保障能力，綜合選擇最為理想的承包單位，由此為后續(xù)施工階段的順利執(zhí)行提供可靠保障。房屋建筑項目招投標環(huán)節(jié)的工作開展，需要嚴格把關(guān)公開招投標方式的應(yīng)用，管控人員應(yīng)該切實圍繞著招標、投標，以及評標等關(guān)鍵要點進行控制，促使相應(yīng)房屋建筑項目所選擇的承包商較為適宜合理，不僅具備較高的資質(zhì)和信譽，同時還能夠表現(xiàn)出極強的經(jīng)濟效益，降低后續(xù)項目出現(xiàn)超預算的風險。

需要管控人員高度關(guān)注評標工作公正性的保障，依托合理低價綜合評標法，公平選擇最為適宜合理的承包商，嚴厲打擊該環(huán)節(jié)出現(xiàn)的暗箱操作問題。在選定承包商后，合同管理同樣也需要引起重視，將其作為重要管控任務(wù)，確保所有合同的簽訂較為合理合法，且能夠具備較強的后續(xù)工作指導，可以明確各方權(quán)責，解決后續(xù)項目混亂局面。

3.4 施工環(huán)節(jié)管控要點

房屋建筑項目全過程管控模式踐行的一個難點，管控人員在該環(huán)節(jié)中需要兼顧的管控目標較為繁雜，要求全方位關(guān)注所有施工要素以及工序，以便更好地優(yōu)化施工效率以及準確度，進而確保質(zhì)量、安全、進度以及造價這些主要任務(wù)均可以達成。

基于此，管控人員在施工環(huán)節(jié)的工作開展，應(yīng)該重點關(guān)注于所有干擾因素和異常問題，尤其是從各個施工要素出發(fā)，確保施工材料、施工人員、機械設(shè)備，以及各個工序均能夠得到嚴格把關(guān)，如此能夠形成較為理想的施工優(yōu)化控制效果，避免了可能在該方面出現(xiàn)的嚴重偏差混亂問題，確保整個施工階段能夠有序執(zhí)行到位。對于施工過程中出現(xiàn)的工程變更以及其他異常問題，應(yīng)該切實做好記錄管控，以便形成良好的實時監(jiān)控效果，對于該方面形成的不良影響進行積極應(yīng)對。

3.5 竣工環(huán)節(jié)管控要點

在房屋建筑項目竣工環(huán)節(jié)，管控人員應(yīng)該重點關(guān)注的兩個任務(wù)就是結(jié)算以及質(zhì)量驗收，進而直接關(guān)系到房屋建筑項目的造價控制效果以及質(zhì)量狀況，應(yīng)該予以嚴格把關(guān)控制。

在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，要求綜合全面處理所有經(jīng)濟因素，尤其是對于工程變更帶來的索賠問題，更是需要作為管控要點，以此規(guī)避可能出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。對于質(zhì)量驗收工作的開展，管控人員則需要結(jié)合不同驗收目標，選擇相匹配的質(zhì)量檢測分析方法，了解項目施工質(zhì)量狀況，進而及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，督促施工人員進行修復處理。

4 房屋建筑項目全過程管控優(yōu)化策略

4.1 完善項目部

房屋建筑項目全過程管控難度較大，為了形成較為理想的管控任務(wù)優(yōu)化落實效果，往往需要重點圍繞管理主體進行完善，確保房屋建筑工程項目部的構(gòu)建較為適宜合理，以便較好實現(xiàn)對于后續(xù)各項管控工作的有序執(zhí)行。在房屋建筑項目部構(gòu)建中，首先應(yīng)該高度關(guān)注項目總負責人的資質(zhì)和能力，確保其能夠從全局把關(guān)，立足于房屋建筑的各個階段以及所有管理任務(wù)目標，確保相應(yīng)管理工作得以有序開展，實現(xiàn)所有管理人員的積極調(diào)度。

具體到項目部各個具體部門以及管理人員的安排上，同樣也需要重點考慮各項管理任務(wù)的需求，能夠在各個階段安排相匹配的管理人員，且確保各個崗位上的管理人員均能夠具備相匹配的資質(zhì)和能力，由此優(yōu)化后續(xù)管控效果，解決人員方面的限制問題。

4.2 健全管理制度

房屋建筑項目全過程管控工作的落實，還需要重點從管理制度著手，確保項目部中的所有管理人員，都能夠準確掌握自身管理任務(wù)和基本職責，如此可以更好地實現(xiàn)后續(xù)工作的優(yōu)化落實，避免在管控工作中出現(xiàn)較為嚴重的混亂局面。

首先，房屋建筑項目管理制度應(yīng)該從責任明確入手，尤其是在全過程管控這一更為復雜的要求下，需要明確各個階段的具體管理任務(wù)，將其劃分給具體責任人，以便確保相應(yīng)管控任務(wù)得以優(yōu)化落實，解決管理人員方面出現(xiàn)的相互推諉以及管理缺陷漏洞，保障各項任務(wù)均有專人負責。

另外，針對所有管理人員還需要進行必要考核評價，結(jié)合其管控工作的執(zhí)行效果，對其進行必要獎懲，如此可以有效調(diào)動管理人員的工作積極性，解決了管理人員層面出現(xiàn)的消極懈怠問題。

5 結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑項目全過程管控模式的應(yīng)用極為必要，其要求管理人員能夠從各個階段著手，分析明確這些階段的主要任務(wù)和目標，進而予以優(yōu)化管控，以便促使房屋建筑工程項目能夠得以優(yōu)化建設(shè)。

房屋建筑項目管理人員應(yīng)該重點掌握決策、設(shè)計、招投標、施工以及竣工等環(huán)節(jié)，圍繞著質(zhì)量、安全、造價以及進度等不同任務(wù)要求，明確管控要點，進而利用先進管理技術(shù)予以貫徹落實，最終體現(xiàn)出更強的管控效果。