■ 國網(wǎng)浙江省電力公司杭州供電公司 方 揚 李倩玉

設(shè)備運維是變電專業(yè)的首要職責(zé)，是保證電網(wǎng)安全的最后一道防線，杭州供電公司全面強化設(shè)備精益運維管理，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以強化電網(wǎng)設(shè)備安全保障為目標，圍繞“降低重心、貼近設(shè)備、強化基礎(chǔ)、精益管理”工作思路，落實設(shè)備主人制，深化設(shè)備全壽命周期管理，打造“設(shè)備主人+全科醫(yī)生”高水平運維隊伍，精細運維、精準操作、精益檢修，確保設(shè)備運維到位。推進運檢一體模式，有利于提高員工運檢能力，全面提升運檢質(zhì)效，強化設(shè)備管控能力。

傳統(tǒng)變電運維模式的難點和痛點

工程前期參與度不夠

在工程建設(shè)全過程中，在傳統(tǒng)運維模式下運維專業(yè)人員未能深度參與可研初設(shè)、廠內(nèi)驗收、中間驗收等環(huán)節(jié)，專業(yè)話語權(quán)弱，導(dǎo)致一些隱蔽的、未優(yōu)化的設(shè)計問題為設(shè)備運維帶來極大不便。

設(shè)備原理掌握度不夠

在傳統(tǒng)運維模式下，運維專業(yè)人員的工作主要是倒閘操作、工作許可、設(shè)備巡視等，對設(shè)備原理有初步了解，但掌握度仍然不夠，導(dǎo)致異常處置效率不高。在操作過程中一旦發(fā)生異常，須匯報調(diào)度、聯(lián)系檢修處理，拉低了工作效率。

人才成長驅(qū)動力不夠

變電運維專業(yè)作為核心業(yè)務(wù)，近年來人員學(xué)歷逐年提高，杭州供電公司變電運維中心現(xiàn)有碩士研究生48人，占比27.9%，大學(xué)本科及以上占比更是高達41.3%。常年從事倒閘操作、工作票許可等技術(shù)含量不高、重復(fù)性工作，導(dǎo)致高學(xué)歷人才積極性、進取心、戰(zhàn)斗力不夠，難以滿足設(shè)備全過程管控的要求。

城北集控站主要做法及典型經(jīng)驗

深化運檢一體工作，打造“全科醫(yī)生”核心隊伍

國網(wǎng)杭州供電公司城北集控站從2019年11月1日正式開始實施深化運檢一體工作，一方面從變電檢修中心調(diào)入骨干人員（包括開關(guān)、繼電保護、試驗專業(yè)和自動化專業(yè)），按照“以運維人員學(xué)檢修為主，檢修人員學(xué)運維為輔”的原則，充分考量班組運維人員個人意愿和專業(yè)特長，組建多個專業(yè)小組，開展大量理論和實操培訓(xùn)；另一方面持續(xù)強化業(yè)務(wù)能力看家本領(lǐng)，按照“缺什么、補什么”的原則，做好變電運維青年骨干綜合技能輪訓(xùn)，建立運維人員到檢修工區(qū)跟班輪習(xí)機制，重點將運維專業(yè)青年員工轉(zhuǎn)型為運檢一體人員。

城北集控站通過深化運檢一體工作，按照電壓等級從低到高，先二次后一次，先開關(guān)后變壓器的原則，逐步開展10 kV線路保護改定值、單間隔檢修、110 kV變電站集中檢修、220 kV變電站首檢等工作，累計完成15座110 kV變電站集中檢修，消除缺陷230余項。

此外，國網(wǎng)浙江省電力有限公司、杭州供電公司先后發(fā)文建立運維一體深化的激勵機制，崗級、薪點上浮1級。變電運維中心根據(jù)業(yè)務(wù)技術(shù)難度和強度，在獎金分配上對城北集控站予以績效傾斜，員工年平均薪酬提升10000多元。班組內(nèi)部根據(jù)工作量進行量化的績效獎勵。公司在人才聘任、崗位晉升方面也對城北集控站人員予以傾斜。

安全管理人員對110 kV銀湖變進行全程安全監(jiān)督/黃 輝 攝

落實設(shè)備主人制，強化設(shè)備全壽命周期管理

城北集控站結(jié)合運維模式轉(zhuǎn)型升級，通過運檢一體深化工作的開展，使運維人員真正成為既懂運維、又懂檢修的核心力量，更貼近設(shè)備、熟悉電網(wǎng)、了解現(xiàn)場，在設(shè)備全過程管理工作中發(fā)揮了重要作用。

在工程項目管理方面，城北集控站運維人員積極參加110 kV康賢變輸變電工程等多個項目的可研、初設(shè)評審，提出“明確備用電源閉鎖放電條件”等各類意見與建議，且均被采納。在廠內(nèi)驗收階段，集控站運維人員打破了原先只懂運維業(yè)務(wù)的局限性，不僅提出“開關(guān)柜緊急分閘按鈕無防誤碰措施”等運維類問題，還提出了“開關(guān)柜泄壓孔未用尼龍螺絲固定”等檢修類問題。在基建施工階段，城北集控站落實“一工程一設(shè)備主人”的主體責(zé)任，全面梳理各項工程每個停電階段，詳細制定具體管控措施，嚴防走錯間隔、惡性誤操作等事件。通過常駐工程現(xiàn)場，落實現(xiàn)場安全措施，編制日工作小結(jié)，全面掌握現(xiàn)場情況，確保工程安全有序開展。

在檢修過程管控方面，開展“一檢修項目一設(shè)備主人”，運維人員全過程參與檢修過程管控，在檢修工作許可時做好設(shè)備狀態(tài)交接，明確帶電設(shè)備和安全距離，避免因現(xiàn)場帶電范圍不清、安全管控不嚴導(dǎo)致人身傷害事故。檢修工作過程中，重點參與主變有載開關(guān)吊芯檢查、主變套管末屏接地等重要環(huán)節(jié)關(guān)鍵點見證，確保檢修項目無遺漏。

大力建設(shè)數(shù)字化班組，智能替代解放運檢生產(chǎn)力

根據(jù)國網(wǎng)公司關(guān)于變電數(shù)字化班組建設(shè)的總體要求，城北集控站實現(xiàn)了數(shù)字化工作票、移動作業(yè)等7類典型業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。（1）借助智能運檢管控平臺，通過系統(tǒng)自動派發(fā)當(dāng)日巡視、操作和工作票許可任務(wù)，實現(xiàn)班組任務(wù)透明化管控。（2）借助變電輔助設(shè)備一體化監(jiān)控平臺，累計開展遠程巡視共657人次，替代SF6表計抄錄、避雷器動作次數(shù)抄錄等維護項目共189人次，利用遠程紅外測溫、觸頭測溫等技術(shù)替代現(xiàn)場帶電檢測1125人次，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)實時感知。（3）借助站端一鍵順控，實現(xiàn)部分變電站倒閘操作機器替代。（4）借助移動終端，開展設(shè)備差異化巡視，錄入巡視記錄1776條，缺陷數(shù)據(jù)131條，跟蹤缺陷235條，實現(xiàn)設(shè)備巡視無紙化作業(yè)。（5）全面應(yīng)用數(shù)字化工作票，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程在線辦理，作業(yè)數(shù)據(jù)自動流轉(zhuǎn)，至今共辦理了1258張數(shù)字化工作票，實現(xiàn)兩票業(yè)務(wù)在線流轉(zhuǎn)。（6）審批流程線上化，全面實現(xiàn)典型操作票、現(xiàn)場運行規(guī)程、檢修方案和設(shè)備主人監(jiān)管方案的線上審批，實現(xiàn)業(yè)務(wù)審批在線協(xié)同。（7）借助設(shè)備智慧虛擬專家，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)提供各類專業(yè)信息查詢功能，實現(xiàn)專業(yè)知識庫在線支撐。數(shù)字化班組建設(shè)以來，城北集控站已累計減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入30000余項，減少出車4000余次，實現(xiàn)效率和安全的雙提升。

杭州供電公司城北集控站緊扣國網(wǎng)公司現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)要求，通過以運檢一體深化工作為抓手，切實提高了運維人員的狀態(tài)感知、缺陷發(fā)現(xiàn)、主動預(yù)警、風(fēng)險管控和應(yīng)急處置“五個能力”，實現(xiàn)感知能力、運檢效益、安全管控“三個提升”，培養(yǎng)了高水平的設(shè)備運維“全科醫(yī)生”，打造了一支生產(chǎn)業(yè)務(wù)的“核心隊伍”，運維人員真正成為了全壽命周期管理的落實者、運檢標準的執(zhí)行者和設(shè)備狀態(tài)的管理者，有力保障了設(shè)備安全穩(wěn)定運行。