劉海豐

隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程施工管理領(lǐng)域也發(fā)生了很多變化。面對(duì)這些變化，亟需革新管理理念，提高建筑工程施工的管理效率。目前，在建筑工程施工管理領(lǐng)域，很多管理人員都在嘗試使用精細(xì)化管理模式。精細(xì)化管理是一種新的管理理念，在管理實(shí)踐中取得了顯著的成效；精細(xì)化施工管理能夠促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)的提升，提高建筑工程的質(zhì)量水平。在建筑工程施工過程中，使用精細(xì)化管理模式可以有效節(jié)省項(xiàng)目資金，減少工程項(xiàng)目預(yù)算，為建筑工程項(xiàng)目提供安全和質(zhì)量保障。因此，施工中應(yīng)全面落實(shí)精細(xì)化施工管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高建筑工程的質(zhì)量管理水平。

1 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理理念，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)分工越來越精細(xì)化，人們對(duì)建筑工程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求也越來越高，精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用越來越普遍[1]?？茖W(xué)管理可以分成3個(gè)層次，分別是規(guī)范化管理、精細(xì)化管理和個(gè)性化管理，而精細(xì)化管理是科學(xué)管理的重要組成部分。精細(xì)化管理是在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上形成的，這種管理模式的首要目標(biāo)就是降低由管理決策失誤導(dǎo)致的經(jīng)營錯(cuò)誤，同時(shí)在最大程度上減少管理費(fèi)用。另外，人在精細(xì)化管理中發(fā)揮著核心作用，在建筑工程施工項(xiàng)目中引入綜合能力強(qiáng)的精細(xì)化管理人才，能夠提升精細(xì)化管理的工作效率。精細(xì)化管理主要由以下5 方面的內(nèi)容構(gòu)成。

第一，精細(xì)化操作。精細(xì)化操作是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中制定詳細(xì)的規(guī)范，明確要求每一個(gè)經(jīng)營管理行為。通過精細(xì)化操作使企業(yè)的運(yùn)作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供保障。第二，精細(xì)化控制。精細(xì)化控制是精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面，要求企業(yè)要有一個(gè)詳細(xì)的運(yùn)作流程，包括審核、計(jì)劃、執(zhí)行和回顧等步驟?？刂坪闷髽I(yè)經(jīng)營管理的運(yùn)作流程，可以有效減少相關(guān)失誤，規(guī)避管理漏洞，提高企業(yè)人員的參與感。第三，精細(xì)化核算。核算是企業(yè)經(jīng)營管理人員了解企業(yè)經(jīng)營管理情況的必要條件。進(jìn)行核算工作，就要做好記賬工作，通過開展核算活動(dòng)，及時(shí)察覺經(jīng)營管理活動(dòng)中的漏洞，防止利潤流失。第四，精細(xì)化分析。精細(xì)化分析能夠提升企業(yè)的核心競爭力，為精細(xì)化管理活動(dòng)提供充分的依據(jù)。第五，精細(xì)化規(guī)劃。精細(xì)化規(guī)劃是精細(xì)化管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)經(jīng)營管理人員最容易忽視的內(nèi)容。因此，施工企業(yè)必須重視規(guī)劃方面的問題，確保管理活動(dòng)順利進(jìn)行。

2 精細(xì)化施工管理的意義

2.1 有效保障建筑工程質(zhì)量

建筑工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)性的活動(dòng)，需要嚴(yán)格把控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在建筑工程施工中應(yīng)用精細(xì)化管理，能夠有效保障工程質(zhì)量，為人們提供安全舒適的生活和工作環(huán)境；同時(shí)，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，全面分析并找出問題的內(nèi)在原因，制定相應(yīng)的解決措施。另外，通過精細(xì)化控制，能夠全面把握建筑工程施工項(xiàng)目的運(yùn)作流程，對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行長期、中期和短期的規(guī)劃，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)。通過精細(xì)化核算，可以全面了解建筑工程項(xiàng)目的資金使用情況，避免建筑工程出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況[2]。

2.2 保護(hù)建筑工人人身安全

在建筑工程施工過程中，需要為工人提供充分的安全措施，保障建筑工人的人身安全。在建筑工程施工中引入精細(xì)化管理，能夠精準(zhǔn)掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的工程進(jìn)展，合理安排工人的工作，及時(shí)了解工人的身體狀況。當(dāng)工人身體不適時(shí)，能夠及時(shí)安排就醫(yī)，切實(shí)保障工人的身體健康。通過精細(xì)化操作，可以保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行，及時(shí)糾正建設(shè)過程中的不當(dāng)行為，為建筑工人掃清工作障礙。通過精細(xì)化分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，為建筑工人營造安全的工作環(huán)境。另外，應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn)工程設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。當(dāng)設(shè)備存在運(yùn)行故障時(shí)，及時(shí)安排專業(yè)技術(shù)人員維修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因設(shè)備問題為建筑工人帶來健康風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 有效進(jìn)行預(yù)防控制

建筑工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。但是并非對(duì)施工過程中的所有事情都進(jìn)行預(yù)防控制，而是需要采用科學(xué)的防范措施，進(jìn)行有針對(duì)性的控制工作。對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目開展精細(xì)化管理，能夠取得理想的控制和預(yù)防效果。在精細(xì)化管理實(shí)踐中，管理人員可以全面管理施工項(xiàng)目中的各個(gè)細(xì)節(jié)，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋施工進(jìn)展，預(yù)防不可控情況的發(fā)生。通過開展精細(xì)化管理，管理人員還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并制定有效的解決措施，從而將可能出現(xiàn)的損失控制到最小。

3 建筑工程精細(xì)化施工管理存在的問題

3.1 物資管理與采購問題

建筑工程施工過程中需要一定的物資，做好物資管理工作具有重要的意義。建筑物資的種類較多，投入使用的數(shù)量較大，包鋼材、水泥、玻璃、木材和地材等建筑材料，以及各種工程設(shè)備和資金投入等。這些物資的數(shù)量較大且涉及不同的管理領(lǐng)域，如物料管理、財(cái)務(wù)管理等，因此需要不同領(lǐng)域的管理人才進(jìn)行專門管理，但是雇用的人員越多，意味著預(yù)算越高[3]。一些建筑工程承包企業(yè)為了減少預(yù)算，讓非專業(yè)人員管理物資，導(dǎo)致管理不規(guī)范，造成物資浪費(fèi)的現(xiàn)象。

另外，在物資采購方面也存在很多問題，工程管理人員未能嚴(yán)格規(guī)范物資采購活動(dòng)，物資價(jià)格和質(zhì)量沒有達(dá)到規(guī)定的要求。在實(shí)際的物資采購活動(dòng)中，一些供貨商會(huì)隱瞞物資存在的缺陷，采購人員可能會(huì)采購到存在問題的物資，給施工活動(dòng)帶來消極的影響，從而降低施工質(zhì)量。還有一些建筑工程企業(yè)為了獲取更多的利潤，同相關(guān)方簽訂了陰陽合同，間接抬高了原材料的價(jià)格，使得施工成本不斷攀升。此外，很多建筑工程企業(yè)在設(shè)備管理方面也存在一些問題。由于對(duì)工程設(shè)備疏于管理，導(dǎo)致這些設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)問題，不僅影響了工程進(jìn)度，而且嚴(yán)重威脅工人的安全。

3.2 施工人員素質(zhì)不高

施工人員是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，需要充分提高工人的專業(yè)素質(zhì)。施工人員的素質(zhì)與建筑工程施工進(jìn)度之間存在正相關(guān)關(guān)系，施工人員的素質(zhì)越高，建筑工程的施工進(jìn)度就越快。施工人員的素質(zhì)表現(xiàn)在多個(gè)方面，如讀圖能力、組織管理能力、分析總結(jié)能力、現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)和工藝水平等。但是高素質(zhì)的施工人員數(shù)量較少，一些建筑工程企業(yè)為了降低項(xiàng)目成本，聘用一些缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的人員，很容易給工程項(xiàng)目埋下隱患。

在建筑工程施工過程中，還存在一些違法的工程分包現(xiàn)象，部分工程項(xiàng)目會(huì)分包給專業(yè)能力不強(qiáng)的施工隊(duì)伍。這些施工隊(duì)伍中人員的工程建設(shè)素養(yǎng)不高，缺乏敏銳的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，難以保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量[4]。

3.3 建筑工程施工質(zhì)量不高

在建筑工程施工過程中，質(zhì)量管理工作能夠有效加快施工項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，因此需要做好質(zhì)量管理工作[6]。質(zhì)量管理工作是指在項(xiàng)目施工過程中，要把質(zhì)量管理理念貫徹到建筑工程施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，認(rèn)真檢查每個(gè)施工程序，確保建筑工程施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。但是在建筑工程施工建設(shè)的多個(gè)環(huán)節(jié)中，卻存在著施工質(zhì)量不高的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，一些建筑工程施工管理人員的法律意識(shí)淡薄，缺乏工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中違反管理流程和操作規(guī)范，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，工程事故頻發(fā)。

第二，使用不合規(guī)格的建筑材料。建筑材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)，直接影響施工質(zhì)量，但在建筑工程施工過程中，卻存在很多施工人員使用劣質(zhì)材料的錯(cuò)誤行徑。另外，在建筑材料采購過程中，一些供應(yīng)商向采購人員行賄，提供不符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的材料，也為建筑工程施工留下了安全隱患。

第三，很多管理部門并沒有做好工程質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多“豆腐渣”工程。

第四，很多施工企業(yè)沒有采用科學(xué)的人事招聘制度，招收的工人技術(shù)水平不高，進(jìn)一步影響了工程質(zhì)量管理工作。

4 建筑工程精細(xì)化施工管理的改進(jìn)措施

4.1 落實(shí)建筑工程施工精細(xì)化管理

在建筑工程施工管理中，需要落實(shí)建筑工程施工精細(xì)化管理。隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑工程施工項(xiàng)目越來越多，在施工中出現(xiàn)的問題也越來越多，可以通過落實(shí)建筑工程施工精細(xì)化管理來解決這些問題。具體來看，可以通過以下兩個(gè)方面來開展具體工作。第一，落實(shí)安全生產(chǎn)的原則。安全是建筑工程施工的首要原則，在進(jìn)行建筑工程施工精細(xì)化管理過程中，把安全生產(chǎn)的原則貫徹到建筑工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。第二，在建筑工程施工中做好精細(xì)化控制。全面拆解建筑工程施工，仔細(xì)分析施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，控制好工程建設(shè)進(jìn)度[7]。

另外，建筑工程施工包括地基與基礎(chǔ)、建筑主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水以及電氣等多個(gè)方面的內(nèi)容，要在這些施工內(nèi)容中充分貫徹精細(xì)化管理的理念，保障建筑工程的施工質(zhì)量。在采用建筑工程施工精細(xì)化管理模式之前，需要制定一套科學(xué)的建筑工程施工管理制度，挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員組建監(jiān)督小組，為精細(xì)化施工管理提供制度保障，促使建筑工程施工精細(xì)化管理取得理想效果[8]。

4.2 建立建筑工程施工監(jiān)管制度

在建筑工程施工管理過程中，完善的施工監(jiān)管制度能夠規(guī)范建筑工程施工工作，為工程施工管理提供依據(jù)，建立建筑工程施工管理制度可以從以下3 個(gè)方面著手。

第一，完善現(xiàn)有的建筑工程施工管理制度。管理人員要結(jié)合建筑工程施工隊(duì)伍情況，針對(duì)各施工部門的崗位職責(zé)和人員變化，制定合適的措施來完善現(xiàn)有的制度。

第二，建立監(jiān)管制度執(zhí)行小組。制定監(jiān)管制度的目的在于執(zhí)行，因此要建立監(jiān)管制度執(zhí)行小組，確保監(jiān)管制度有效落實(shí)。

第三，做好制度內(nèi)容的宣傳工作。在建筑工程施工監(jiān)管制度建立完成后，需要做好制度宣傳工作?？梢酝ㄟ^新媒體平臺(tái)擴(kuò)大制度內(nèi)容的覆蓋面，讓整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成員都知曉制度內(nèi)容；同時(shí)也可以通過舉辦監(jiān)管制度的主題學(xué)習(xí)活動(dòng)，加深項(xiàng)目成員對(duì)制度內(nèi)容的理解程度[9]。

4.3 做好施工人員的精細(xì)化管理

通過對(duì)施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理，可以提升工作能力，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。做好施工人員的精細(xì)化管理，可以通過以下3個(gè)方面進(jìn)行。

第一，培養(yǎng)施工人員的精細(xì)化管理理念。施工團(tuán)隊(duì)在招聘新人時(shí)，要全面分析其技術(shù)水平和工作態(tài)度，仔細(xì)評(píng)估新人的心理素質(zhì)，判斷能否適應(yīng)施工工作。在新人入職初期，要定期進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，提高職業(yè)素養(yǎng)，并培養(yǎng)其精細(xì)化管理理念。

第二，對(duì)施工人員進(jìn)行人性化管理。在人員管理方面，管理人員要多提供人文關(guān)懷，促使施工人員充滿激情地投入到工作中。例如，在下班后可以組織施工人員一起參加體育類的團(tuán)建活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的感情。

第三，將精細(xì)化管理作為一種經(jīng)營策略，落實(shí)到施工項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)。管理人員在進(jìn)行施工管理工作時(shí)，要以經(jīng)營者的思維來看待管理活動(dòng)，全面了解施工人員的工作表現(xiàn)、個(gè)人需求、個(gè)人喜好以及身體狀況等，要站在施工人員的角度去看待問題，及時(shí)解決遇到的困難。另外，要做好施工人員的調(diào)研工作，了解并適當(dāng)滿足其工作訴求。只有以經(jīng)營者的思維去實(shí)施精細(xì)化管理，才能取得顯著的成效[10]。

5 結(jié)語

在建筑業(yè)快速發(fā)展的過程中，精細(xì)化管理逐漸成為建筑工程施工管理常用的方式。依托于精細(xì)化管理，施工人員加快了施工項(xiàng)目的進(jìn)度，提高了工程質(zhì)量。但是精細(xì)化管理是一種新的管理理念，在建筑工程管理中的運(yùn)用并非一蹴而就，需要花費(fèi)一定的時(shí)間去探索合適的應(yīng)用方式。

此外，在運(yùn)用精細(xì)化管理的過程中也出現(xiàn)了一些問題，對(duì)于這些問題，建筑工程管理人員需要認(rèn)真反思，制定改進(jìn)措施。本文分析了建筑工程施工精細(xì)化管理中存在的問題，并提出了解決措施，以期為相關(guān)研究提供參考。