龔 奕

一、制作人是廣播劇生產(chǎn)市場化的標志

廣播劇是廣電行業(yè)一個歷史悠久的藝術門類。隨著時代的發(fā)展，廣播劇制作人應運而生，其價值更是日益凸顯。

（一）市場經(jīng)濟催生廣播劇制作人

20世紀80年代，廣播劇生產(chǎn)因為資金不足、設備落后、演員單一等問題陷入了發(fā)展困難期。1988年國家廣播電視部設立了廣播劇政府獎，1995年廣播劇又被列入中宣部“五個一工程”獎的評選范圍，在評獎機制的激勵下，廣播劇迎來了創(chuàng)作的春天。

21世紀初開始，廣播劇創(chuàng)作全國大協(xié)作，創(chuàng)作經(jīng)費市場化、多元化，從而促進了廣播劇生產(chǎn)全流程的多樣化，出現(xiàn)連續(xù)劇、系列劇、單本劇、微劇等不同類型，其形態(tài)、內(nèi)容、表達方式都變得豐富起來。在越來越市場化的時代背景下，廣播劇創(chuàng)作需要“操盤手”“指揮棒”，于是“制作人”就應運而生了。

（二）市場化塑造了首批復合型才能的制作人

中國著名廣播劇導演王銳曾經(jīng)說過：“廣播劇制作人是為廣播劇的制作和播出、評獎提供資金并進行質(zhì)量監(jiān)督的人，是對廣播劇制作規(guī)律相對比較熟悉的人，他們大多懂創(chuàng)作，并負責統(tǒng)籌指揮廣播劇的籌備和制作，有權改動劇本情節(jié)，決定導演和主要演員的人選等。”

王銳導演的表述把廣播劇制作人的定位說得明明白白，通俗地說就是“劇組老板、創(chuàng)作專家、評獎高手”，他的作用貫穿了廣播劇創(chuàng)作全過程，是一個綜合型崗位的復合型人才。

二、融媒時代廣播劇制作人的轉型

隨著移動互聯(lián)時代到來，從最初的“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”，傳統(tǒng)媒體從不斷地適應互聯(lián)網(wǎng)沖擊，到主動擁抱“移動時代”，以期實現(xiàn)“主力軍進軍主戰(zhàn)場”的目標。廣播劇同樣面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，對廣播劇制作人也提出了新的轉型要求。

（一）增強營銷能力，多方籌措資金

目前，資金來源是廣播劇生產(chǎn)的最大問題，“沒有錢就沒有戲”。在大環(huán)境緊縮的情況下，廣播劇這類非剛性的支出很難有市場機會?！盎I措資金”，成為廣播劇制作人“有戲”的最大考驗。

營銷能力較強的制作人一般會采取以下措施：對本臺年度重點題材，爭取領導支持獲得專項資金；對當?shù)匦麄髦攸c，加強廣播劇業(yè)務的推介力度，爭取當?shù)卮笮脱肫?、國企的資金支持；適度嘗試頭部音頻客戶端流量分成的合作模式；以我為主、自我創(chuàng)作，既鍛煉隊伍，又降低成本。

（二）增強互聯(lián)網(wǎng)思維，多渠道分發(fā)內(nèi)容

過去，各臺創(chuàng)作的廣播劇主要是本臺播出，優(yōu)秀作品向上申請省臺乃至中央臺播出，不論哪個層級的播出，都在電臺的范疇內(nèi)傳播。但融媒時代，“一云多屏”的傳媒思路拓寬了廣播劇的播出渠道，這就要求廣播劇制作人不僅要在創(chuàng)作時具備互聯(lián)網(wǎng)表達能力，更要深諳網(wǎng)絡傳播之道，有“玩轉”音頻世界的能力。

2020年，疫情剛剛暴發(fā)，人們對疫情防控普遍缺乏經(jīng)驗，情緒緊張焦慮。蘇州廣電總臺幾天之內(nèi)就推出了20集廣播微劇《丁丁和爸爸》，用父女倆的情景對話，傳遞各種防疫知識，并通過“中國融媒體聲音聯(lián)盟”、廣播“超級碗”群、中國文藝廣播群等實現(xiàn)短時間內(nèi)的全面分發(fā)，在疫情一線的“湖北之聲”第一時間向全省播出，15個省份25個成員臺的33個播出渠道連續(xù)多日全天滾動播出，中宣部學習強國、中央臺云聽、湖北臺長江云、北京臺聽聽FM以及蜻蜓FM等全國音頻及行業(yè)頭部客戶端紛紛轉載和推廣。同時，《丁丁和爸爸》還創(chuàng)作了相關動漫，實現(xiàn)了廣播劇的視頻化呈現(xiàn)，在蘇州城市大屏、公交車、軌交線路等移動端進行播放。據(jù)推算，《丁丁和爸爸》總體受眾規(guī)模超過2億人次以上，獲得2020年江蘇省廣播電視媒體融合優(yōu)秀案例。

由此可見，融媒時代廣播劇制作人，不僅要有傳統(tǒng)意義上的選題、籌資、創(chuàng)作、管理的能力，更要有互聯(lián)網(wǎng)思維，有能“天女散花”般多渠道分發(fā)的能力，才能確保創(chuàng)作的有效性。

（三）增強前臺思維，多樣化呈現(xiàn)作品

音頻世界給了廣播劇更廣的傳播渠道，但為了適應大小屏聯(lián)動，做看得見的廣播劇也是業(yè)內(nèi)創(chuàng)新的手段。例如：中央臺的視頻版廣播劇《凡人小林》，湖北臺的沙畫廣播劇《院士也是戰(zhàn)士》，還有更多的是配上手繪或動畫版的廣播劇，都取得了一些突破。蘇州廣電總臺獲得2020年度江蘇省優(yōu)秀廣播劇一等獎的作品《果拉山作證》，還創(chuàng)作了同名歌舞節(jié)目；廣播連續(xù)劇《丁香》創(chuàng)作了大型舞臺朗誦節(jié)目，把廣播劇的魅力傳播得更廣。

廣播劇的主陣地在音頻，但是廣播劇的呈現(xiàn)方式卻是多樣的，這就要求制作人要有“前臺思維”，實現(xiàn)從音頻劇本到舞臺劇本，從聽覺到視覺，從聲音演員到聲形具備的表達轉換?？梢哉f，是時代讓廣播劇制作人不斷求新求變。

三、融媒時代發(fā)展讓廣播劇制作人“一將難求”

紛繁復雜的媒體環(huán)境對廣播劇制作人的個人素質(zhì)提出更高的要求，需要具備五個方面的能力。

（一）廣播劇制作人是政治家

廣播劇創(chuàng)作一定要講政治，堅持正確政治方向，契合時代和社會的發(fā)展需要，反映新時代、唱響主旋律、傳遞正能量、弘揚新風尚。廣播劇制作人必須堅定政治立場，保持高度的政治敏銳度，能夠緊扣時代主題和審美需求，抓住地方特色和典型事例，用聽眾喜聞樂見的形式進行廣播劇創(chuàng)作，講好中國故事。

（二）廣播劇制作人是藝術家

首先，制作人要有敏銳的藝術眼光，能夠不疏漏任何一個有價值的題材，這考驗制作人對藝術價值和市場價值兩個領域的判斷能力；其次，制作人要有劇本創(chuàng)作的能力，與編劇能夠共同研判、反復打磨劇本，將好題材用人物、故事、情節(jié)的最優(yōu)組合進行呈現(xiàn)；第三，在導演、演播、音效、主題樂、錄音合成等每個創(chuàng)作環(huán)節(jié)中，制作人的藝術水準、鑒賞能力，都決定了一部劇最終的藝術水準。因此，制作人不需要是某個環(huán)節(jié)的專家，但必須是全流程的藝術行家。

（三）廣播劇制作人是社會活動家

廣播劇創(chuàng)作，經(jīng)費是第一位的問題。在行政撥款越來越少的當下，制作人首要任務就是籌集經(jīng)費。蘇州臺創(chuàng)作的反映全市對口援建的廣播劇《果拉山作證》獲得了市委組織部的資金；反映太湖孤島綠色生態(tài)發(fā)展的《三山島》，爭取了當?shù)劓?zhèn)村兩級的支持；反映紫禁城修繕中蘇州元素的《六百年的約定》，得到了“御窯金磚”的力量等等。

另外，隨著市縣級臺廣播劇創(chuàng)作的熱情高漲，全國大協(xié)作的創(chuàng)作方式成為主流。制作人必須深諳行業(yè)內(nèi)各類人才和各地創(chuàng)作優(yōu)勢，做到“讓專業(yè)的人做好專業(yè)的事”。

此外，專家指導、多渠道放送、對外宣傳等各個環(huán)節(jié)擁有各種資源，實現(xiàn)創(chuàng)作的價值最大化。很多時候，廣播劇創(chuàng)作的各種支持都要靠制作人“跑出來”，不是個“社會活動家”還真的難以“擔此重任”。

（四）廣播劇制作人是一個企業(yè)家

近年來，廣播劇創(chuàng)作成本逐年提升，一部劇上百萬的投入也比比皆是。制作人如何科學、合理、規(guī)范地使用和管理資金，“把錢用在刀刃上”，也要有“謀篇布局”的能力。對于招投標、預算決算、薪酬管理、財務管理、利潤考核、項目審計等各方面，都必須規(guī)范有序。制作人要把自己當成企業(yè)家，“管好人、管好錢”才能做成事。廣播劇創(chuàng)作不僅要“叫好”還必須“叫座”，才能長期可持續(xù)發(fā)展。

（五）廣播劇制作人是傳播能手

廣播劇制作人一定是個資深媒體人，熟練掌握各媒體的傳播規(guī)律和受眾分析，能在互聯(lián)網(wǎng)時代抓住頭部和垂類音頻平臺，實現(xiàn)廣泛傳播；同時，懂得如何用網(wǎng)絡語言獲得年輕聽眾，能夠制造話題，擴大廣播劇在受眾中的影響力；還能跨界組合各種呈現(xiàn)方式，在不同介質(zhì)、渠道、形式上順勢而為、借題發(fā)揮，實現(xiàn)一部劇影響力價值的最大化。

同時，制作人不能僅僅“埋頭拉車”更要“抬頭看路”，必須具備“全域視角”，在題材選擇、創(chuàng)作角度、表現(xiàn)手法等各方面爭取獨辟蹊徑，用“唯一性”和“差異化”，提升作品的傳播力。