中國建筑西北設(shè)計研究院有限公司（以下簡稱“中建西北院”）成立于1952 年6 月1 日，是中華人民共和國成立初期國家組建的六大區(qū)建筑設(shè)計院之一，歷經(jīng)70 年的拼搏奮斗，從三秦大地走向了世界各地，鑄造了一個個建筑經(jīng)典，成為全國資質(zhì)最全、規(guī)模最大、實力最強的甲級建筑設(shè)計單位之一。

面對高質(zhì)量發(fā)展的新要求，中建西北院正致力于打造從“投融資策劃、項目策劃、規(guī)劃設(shè)計、工程總承包及運營導(dǎo)入”的全產(chǎn)業(yè)鏈，以“1+2+N”業(yè)務(wù)模式，努力成為“城鄉(xiāng)發(fā)展的引領(lǐng)者和踐行者”。

審時度勢 擁抱數(shù)字化變革

在數(shù)字化賦能各行各業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)下，建筑行業(yè)的數(shù)字化稍微顯得不那么盡如人意。麥肯錫全球研究院的研究表明，在全球機構(gòu)行業(yè)數(shù)字化指數(shù)排行中，建筑業(yè)在資產(chǎn)數(shù)字化、業(yè)務(wù)流程及應(yīng)用數(shù)字化、組織及勞動力數(shù)字化方面居倒數(shù)第二位，僅高于農(nóng)業(yè)。在我國機構(gòu)行業(yè)數(shù)字化指數(shù)排行中，建筑業(yè)在資產(chǎn)數(shù)字化、業(yè)務(wù)流程及應(yīng)用數(shù)字化、組織及勞動力數(shù)字化等方面數(shù)字化程度更低，居倒數(shù)第一位。

從建筑設(shè)計行業(yè)來看，落后現(xiàn)象加重，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的主要參考還是國家工程制圖2008 標(biāo)準(zhǔn)，十幾年間基本沒有變化。一盞孤燈一疊紙，一把標(biāo)尺一支筆，是對過去建筑設(shè)計的生動描述，隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的設(shè)計形式已無法滿足社會發(fā)展的需求。比如客戶會突然提出要求，讓設(shè)計企業(yè)立即提交合作項目的建筑面積等數(shù)據(jù)，單純依靠紙筆計算是行不通的；再比如“3060”碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)的提出，建筑減碳勢在必行，而作為工程建設(shè)前端的設(shè)計，成為建筑減碳的源頭所在。

無論是客戶需求，還是社會趨勢，都在推動設(shè)計行業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中建西北院很早就認(rèn)識到這一點，積極擁抱數(shù)字化往前走。以管理平臺的建成應(yīng)用為例，“云即時通信系統(tǒng)”“云綜合辦公系統(tǒng)”“項目管理系統(tǒng)”“檔案管理系統(tǒng)”“人力資源管理信息系統(tǒng)”“超融合平臺”等應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，都是中建西北院以數(shù)字化促進(jìn)精細(xì)化管理的創(chuàng)新實踐。與此同時，在設(shè)計數(shù)字化方面，中建西北院也在2018 年就開啟了二維協(xié)同平臺開發(fā)工作。

關(guān)鍵洞察 開辟數(shù)字化新境界

隨著數(shù)字化建設(shè)的不斷深入，中建西北院逐漸形成對設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵洞察。

首先，設(shè)計圖紙的精準(zhǔn)化是設(shè)計企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化的原點。建筑工程若想順利實施，離不開最前端的零誤差圖紙設(shè)計。提升設(shè)計圖紙的精準(zhǔn)化，鐫刻在中建西北院的成長基因中。30 多年前，建筑設(shè)計行業(yè)基本是純手工畫圖，而中建西北院就創(chuàng)新性地以節(jié)點詳圖的方式規(guī)范設(shè)計作圖，提高畫圖效率。當(dāng)時中建西北院針對各類建筑的關(guān)鍵節(jié)點，做了很多設(shè)計樣圖，當(dāng)遇到類似建筑項目時，需要哪些節(jié)點詳圖，可以直接從節(jié)點詳圖樣本中尋找。這種方式在施工中難免會有一定的誤差，但受時代與需求所限，人們對類似誤差錯誤的容忍度很高，即便錯了10cm，有經(jīng)驗的現(xiàn)場工人也會調(diào)整過來。但在目前數(shù)字化時代，如果以2008 制圖標(biāo)準(zhǔn)來衡量設(shè)計企業(yè)設(shè)計圖紙的精準(zhǔn)度，基本是零差錯的，但從客戶的視角看，百分百滿意度的設(shè)計圖紙是不存在的。圍繞客戶需求，借助數(shù)字化手段對設(shè)計圖紙及時糾偏，達(dá)到客戶視角的零誤差精準(zhǔn)度，而不是設(shè)計企業(yè)自己認(rèn)為的精準(zhǔn)度，是設(shè)計企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化最起碼的要求。

其次，以結(jié)果為導(dǎo)向推進(jìn)數(shù)字化事半功倍。以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注點是促成高性價比的工程，而不是過度追求技術(shù)的先進(jìn)性。在早期推進(jìn)數(shù)字化時，中建西北院傾向于將數(shù)字化作為技術(shù)工具，以設(shè)計從二維向三維轉(zhuǎn)變?yōu)槔?，初期組織一批人員集中學(xué)習(xí)軟件，再將這批人員分派到各單位開展三維設(shè)計出圖培訓(xùn)，以推動各單位更好地承接工程項目，但實施效果沒有達(dá)到預(yù)期，市場認(rèn)可度也不是很高。經(jīng)過幾次反復(fù)，中建西北院發(fā)現(xiàn)了問題所在。數(shù)字化本身是沒有錯誤的，但可視化只是設(shè)計三維化的一個表面特征，設(shè)計三維化最終要實現(xiàn)的是減少設(shè)計變更，與施工及運維階段有效融合，推進(jìn)建筑工程高質(zhì)量完成。自此，以結(jié)果為導(dǎo)向貫穿了中建西北院推進(jìn)數(shù)字化的全過程。

再次，“以人為中心”先改良后改革推進(jìn)數(shù)字化。推進(jìn)數(shù)字化需要講究策略方法，對建筑設(shè)計數(shù)字化而言，要站在設(shè)計師的角度，從他們的工作痛點與難點出發(fā)，以點帶面、有序維進(jìn)。舉例來說，設(shè)計師的產(chǎn)值收益往往與設(shè)計項目數(shù)量相關(guān)，而過多的設(shè)計溝通會議占據(jù)了大多的時間，是設(shè)計師比較頭痛的事情?；诖?，中建西北院陸續(xù)上線了二維協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)平臺、設(shè)計師交流平臺等，實現(xiàn)了隨時隨地的溝通，受到設(shè)計人員的廣泛好評。再比如推進(jìn)BIM 應(yīng)用方面，除非項目有要求，很多設(shè)計師仍習(xí)慣使用CAD 等傳統(tǒng)出圖工具。自2019 年起，中建西北院牽頭，連續(xù)三年舉辦陜西省BIM 大賽以及首屆中西部BIM 聯(lián)賽，通過開展公益競賽的形式，以賽代練，主導(dǎo)西北區(qū)域形成基于交付價值導(dǎo)向的命題式BIM 競賽，引領(lǐng)BIM 創(chuàng)新發(fā)展。與強制推廣BIM 應(yīng)用相比，這種軟推廣方式可以在潛移默化中引導(dǎo)社會各方客觀、理性地看待BIM 技術(shù)的真正價值，一定程度上弱化了相關(guān)人員對BIM 應(yīng)用的抵觸心理。

最后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要協(xié)同創(chuàng)新與生態(tài)合作。在中建西北院看來，建筑行業(yè)的信息化數(shù)字化要圍繞建筑行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，站在全產(chǎn)業(yè)鏈的角度思考數(shù)字化的目標(biāo)和路徑，通過智慧化數(shù)字化系統(tǒng)，把設(shè)計、施工、運維等數(shù)據(jù)連通起來，以數(shù)據(jù)驅(qū)動工程建筑的精細(xì)化管控。這一切的實現(xiàn)，與創(chuàng)新生態(tài)合作密不可分。先從產(chǎn)業(yè)鏈自身來看，要聚焦建筑業(yè)務(wù)，實現(xiàn)設(shè)計與業(yè)務(wù)結(jié)合。以往設(shè)計與施工現(xiàn)場基本是割裂的，設(shè)計人員只在方案設(shè)計、施工圖設(shè)計階段與甲方聯(lián)系密切，等到建設(shè)的時候，設(shè)計單位人員在施工現(xiàn)場基本是缺席的。由于設(shè)計師現(xiàn)場缺席，其價值不能快速、精準(zhǔn)得以體現(xiàn)，例如，針對圖紙上預(yù)留的一個孔洞，結(jié)構(gòu)工程師、水電工程、消防工程師多個專業(yè)設(shè)計師快速結(jié)合施工現(xiàn)場，給出有針對性的、當(dāng)?shù)卣J(rèn)可的說法?？梢哉f，施工現(xiàn)場每一個問題的回答，都需要多專業(yè)的融合?；诖?，中建西北院采取BIM 人員出現(xiàn)場的方式，與建筑師、工程師相比，雖然BIM 人員在結(jié)構(gòu)計算、幕墻受力計算等方面不是很專業(yè)，但他們能夠通過BIM 模擬建模，快速綜合建筑各專業(yè)模型，綜合完整地反映整體設(shè)計意圖，并通過可視化的方式呈現(xiàn)在各參與人員面前，大大節(jié)約溝通成本，在設(shè)計院、施工單位與甲方之間起到很好的溝通中間體作用。再看生態(tài)合作方面，中建西北院積極擴大戰(zhàn)略合作圈，大力推廣應(yīng)用國產(chǎn)BIM 設(shè)計軟件，在住宅等項目領(lǐng)域中率先試用廣聯(lián)達(dá)數(shù)維建筑設(shè)計平臺進(jìn)行正向設(shè)計，積累正向設(shè)計經(jīng)驗、培養(yǎng)BIM 設(shè)計人才，探索設(shè)計、造價、施工等全過程一體化的BIM 應(yīng)用，同時與金融科技類公司探索供應(yīng)鏈金融。此外，中建西北院更是錨定“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)，與時俱進(jìn)牽頭成立了“匠之基.零碳建造”創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，匯聚相關(guān)行業(yè)的企業(yè)家、科學(xué)家、工程師、行業(yè)專家和技術(shù)工人，在智慧城市、低碳建筑、建筑行業(yè)信息化、智能建造、智能制造、節(jié)能減排等方面共同開展技術(shù)改造與革新。

躬身篤行，累累碩果中顯擔(dān)當(dāng)

在實際項目開展中，中建西北院以問題為導(dǎo)向，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，利用BIM 技術(shù)，在設(shè)計階段引入施工優(yōu)化、融合施工需求，通過完善深化設(shè)計連接設(shè)計與施工，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，將各階段、各節(jié)點信息要素進(jìn)行數(shù)字化，重構(gòu)設(shè)計與施工流程，促進(jìn)BIM 行業(yè)發(fā)展。同時，中建西北院創(chuàng)造性地提出“兩全一站式”EPC 工程總承包模式，以設(shè)計為龍頭，全生命周期的關(guān)注，全產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合與價值創(chuàng)造，為業(yè)主提供“一站式”服務(wù)。

以BIM 全生命周期應(yīng)用的典范——西安威陽國際機場三期擴建工程為例。作為中國民航局“十三五”規(guī)劃中的重點建設(shè)項目，也是西北民航發(fā)展史上規(guī)模最大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，該機場預(yù)計2030 年實現(xiàn)旅客吞吐量8300 萬人次、貨郵吞吐量100 萬噸。其中，東航站樓（T5 航站樓）是擴建工程的核心工程，建筑面積達(dá)到70.03 萬平方米，堪稱西北民航發(fā)展史上最大的單體建設(shè)項目。2017年，中建西北院在全球多家優(yōu)秀設(shè)計團隊中脫穎而出，成功中標(biāo)“西安咸陽國際機場東航站區(qū)規(guī)劃暨東航站樓建筑設(shè)計”項目?？紤]到參與方多，既有內(nèi)部的各設(shè)計所，也有外部的民航西北院等，還有專項分包各單位，溝通協(xié)調(diào)難度可想而知。中建西北院牽頭組建了“建之芯”BIM 團隊，充分整合各方設(shè)計資源，通過搭建BIM 管理協(xié)同平臺，利用BIM 模型進(jìn)行前期設(shè)計圖紙的驗證與問題跟蹤，形成基于云端的多方協(xié)同設(shè)計+數(shù)字化管理新模式，在設(shè)計、施工、運行等階段實現(xiàn)BIM 全生命周期應(yīng)用，服務(wù)現(xiàn)場一線生產(chǎn)，推動機場成為國內(nèi)首個從初步設(shè)計階段開始，以統(tǒng)一的模型和協(xié)同的平臺貫穿項目全生命周期BIM 應(yīng)用的機場。

為規(guī)避BIM 的應(yīng)用僅限于生命周期某一階段，帶來專業(yè)信息割裂，造成信息交付效率低下的問題，在設(shè)計階段創(chuàng)建BIM 模型時，中建西北院已充分考慮到在項目全生命周期各階段、各專業(yè)間的應(yīng)用，將各階段需求前置，實現(xiàn)各階段信息的有效傳遞，提前解決大量施工中可能存在的問題，提升設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計模型將延續(xù)至施工階段，促進(jìn)設(shè)計施工一體化應(yīng)用。同時，借助BIM 管理協(xié)同平臺，通過插件實現(xiàn)BIM 模型輕量化上傳，實現(xiàn)了即時瀏覽模型數(shù)據(jù)，對模型進(jìn)行瀏覽、測量、剖切、查看屬性、漫游、查找問題記錄并發(fā)送任務(wù)至相關(guān)設(shè)計人員，設(shè)計人員確認(rèn)問題、調(diào)整設(shè)計圖紙完成圖紙優(yōu)化，解決設(shè)計圖紙問題。以BIM 技術(shù)為支撐，通過技術(shù)與管理的融合，打通各個專業(yè)、分包之間的接口，降低各個環(huán)節(jié)之間的浪費，有效提升項目價值，節(jié)約社會資源。

西安幸福林帶建設(shè)工程項目是“兩全一站式”工程總承包模式的樣板工程。1953 年，蘇聯(lián)專家首次提出西安幸福林帶建設(shè)工程，用于隔離軍工企業(yè)生產(chǎn)、生活區(qū)域。但在隨后50 年的歷史中，幸福林帶建設(shè)被一再擁置。2012 年底，隨著《幸福路地區(qū)綜合改造總體規(guī)劃（2012-2020 年）》通過西安市政府常務(wù)會議審議，作為核心項目的幸福林帶建設(shè)進(jìn)入加速度。2016 年11 月，中建西北院作為中建聯(lián)合體成員中標(biāo)幸福林帶PPP 建設(shè)工程。西安幸福林帶是我國成立以來西安規(guī)模最大的市政工程、體量最大的綠化工程，南北長約5.85km，平均寬度210m，總占地面積約123 萬平方米，涵蓋園林綠化、市政道路、地下空間、綜合管廊和地鐵配套五大業(yè)態(tài)，總投資超240 億元。

自中標(biāo)到約定的交付期限，留給設(shè)計與施工的時間非常有限，僅有48 個月。面對有限的時間，中建西北院探索了“兩全一站式”EPC 工程總承包模式。以設(shè)計為總控，通過BIM 全生命周期應(yīng)用，建立可視化三維模型，用“數(shù)字孿生林帶”優(yōu)化管理，實現(xiàn)林帶內(nèi)所有設(shè)備、資產(chǎn)等數(shù)據(jù)和信息均可從模型中調(diào)用，通過虛擬世界里的“幸福林帶”，實現(xiàn)項目高度一體化管理。與此同時，中建西北院有效依托中國建筑集團有限公司系統(tǒng)內(nèi)的“咨詢、投資、設(shè)計、施工、運營”全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，有效集合了中國建筑集團有限公司的各優(yōu)勢單位，分工明確、協(xié)同發(fā)展，比如投資依靠中建絲路建設(shè)投資有限公司，設(shè)計聯(lián)合中國建筑集團有限公司系統(tǒng)內(nèi)各設(shè)計院所或工程局在西北地區(qū)資源，運營借助中海物業(yè)管理有限公司等先進(jìn)管理理念等，通過聚合資源，在產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)新價值鏈，實現(xiàn)了項目建設(shè)與交付的整體優(yōu)化解決。

推進(jìn)BIM 全生命周期應(yīng)用，探索“兩全一站式”EPC 工程總承包模式，只是中建西北院數(shù)字化漫漫征程中的縮影?！爱?dāng)前，城市建設(shè)到了精細(xì)化發(fā)展階段，我們要通過不斷豐富、構(gòu)筑、闡發(fā)新時代城市發(fā)展方向的時代內(nèi)涵。在更高起點上以改革創(chuàng)新拓展企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新空間?！敝薪ㄎ鞅痹狐h委書記、董事長張翌表示?？v使山高路遠(yuǎn)，哪怕道阻且長，中建西北院以工匠精神雕琢?xí)r代品質(zhì)的初衷不變，以數(shù)字科技推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的決心不變。隨著城市的發(fā)展、科技的進(jìn)步、項目實踐的進(jìn)一步沉淀，中建西北院將會為更多地方帶來更多的精彩項目。