當(dāng)前，建筑行業(yè)和企業(yè)面臨著極大的不確定性，通過數(shù)字化改革提質(zhì)增效、穩(wěn)健前行成為行業(yè)發(fā)展的重點。設(shè)計企業(yè)作為建筑行業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，面臨著業(yè)主方需求的不斷升級，傳統(tǒng)的發(fā)展模式愈發(fā)難以滿足要求，而通過系統(tǒng)性的數(shù)字化建設(shè)能夠重塑企業(yè)的掌控力與拓展力，把握BIM 正向設(shè)計自主圖形平臺和技術(shù)這個建筑行業(yè)的核心引擎，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能設(shè)計企業(yè)實現(xiàn)“精品、精細(xì)、精益”新躍遷。

聚焦痛點，明確設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向

設(shè)計企業(yè)生存是靠滿足客戶需求，提供客戶所需的產(chǎn)品和服務(wù)獲得合理的回報。只有以客戶為中心創(chuàng)造價值，設(shè)計企業(yè)才能獲得市場，提升利潤，保證企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。然而，當(dāng)前設(shè)計企業(yè)的服務(wù)現(xiàn)狀無法滿足業(yè)主方在提升產(chǎn)品品質(zhì)、實現(xiàn)項目全生命周期價值最大化、升級服務(wù)范圍等方面的需求。

面對客戶需求的轉(zhuǎn)變，設(shè)計企業(yè)需要以客戶為中心，聚焦痛點，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，提升服務(wù)能力。當(dāng)前，設(shè)計企業(yè)的轉(zhuǎn)型面臨著三大痛點。一是專業(yè)化能力欠缺，制約工程項目品質(zhì)提升。二是一體化業(yè)務(wù)能力不足，無法實現(xiàn)項目全生命周期價值最優(yōu)。三是高附加值業(yè)務(wù)短缺，無法全面滿足業(yè)主方全過程服務(wù)需求，這些需求包括合規(guī)范、撐決策、降成本、助管理、增效益等內(nèi)容。

面對三大痛點，以客戶為中心，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式解決設(shè)計企業(yè)痛難點問題，改變傳統(tǒng)設(shè)計企業(yè)處于微笑曲線底部現(xiàn)狀，使設(shè)計企業(yè)向“精品工程、精細(xì)設(shè)計、精益服務(wù)與管理”的“三精”方向轉(zhuǎn)型，從而發(fā)揮出設(shè)計的實際價值。

在這方面，國外設(shè)計企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)方面取得的成果，給了我們比較好的示范。舉例來說，在精品工程方面，SOM 建筑設(shè)計事務(wù)所通過數(shù)字設(shè)計，搭建數(shù)字化設(shè)計系統(tǒng)和平臺，實現(xiàn)整個全過程設(shè)計方案的最優(yōu)，打造和實現(xiàn)精品工程；在精細(xì)設(shè)計方面，KPF 公司基于數(shù)字化提升方案設(shè)計的精細(xì)化程度，以多要素的智能設(shè)計和云協(xié)同提效，通過上千種方案迭代和可比選實現(xiàn)方案提質(zhì)；在精益服務(wù)與管理方面，Granlund 公司融合數(shù)字化技術(shù)為業(yè)主提供項目建設(shè)全過程的精益服務(wù)，Gensler 公司通過數(shù)字化賦能精益管理，專注于通過設(shè)計促進客戶業(yè)務(wù)成功，成為“最會賺錢”的設(shè)計公司。

找準(zhǔn)路徑，三大層面實現(xiàn)設(shè)計企業(yè)“三高”與“三精”

數(shù)字設(shè)計是設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，其作用是實現(xiàn)設(shè)計企業(yè)的“三高”：高效率、高效益、高協(xié)同。在崗位層的設(shè)計智能化，通過直觀的設(shè)計表達、二三維融合的設(shè)計方式、數(shù)據(jù)驅(qū)動的自動化設(shè)計和分析計算驅(qū)動設(shè)計生成，可實現(xiàn)高效率；在項目層的業(yè)務(wù)一體化，通過跨用戶跨專業(yè)的云協(xié)同、構(gòu)件級協(xié)同提升專業(yè)協(xié)作、全流程數(shù)據(jù)融合和設(shè)計施工算量一體化，可實現(xiàn)高協(xié)同；在企業(yè)層的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，通過知識與流程的標(biāo)準(zhǔn)化沉淀、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)融合、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的商業(yè)模式變革，可實現(xiàn)高效益。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動設(shè)計企業(yè)實現(xiàn)“精品、精細(xì)、精益”，也需要從崗位層、項目層和企業(yè)層三個方面入手，迭代推進、相互促進。

其中，崗位層主要體現(xiàn)為崗位BIM 化，其包含BIM 正向設(shè)計和數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能設(shè)計，主要特征是以模塊化和二三維協(xié)同提升設(shè)計效率與品質(zhì)；同時，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的云端存儲，從而使得多專業(yè)協(xié)同效率提升，再以人工智能輔助設(shè)計。具體來說，崗位BIM 化使用計算機替代了設(shè)計師重復(fù)勞動，釋放了設(shè)計師的創(chuàng)造力，再通過云端協(xié)同平臺，實時同步構(gòu)件級的多專業(yè)協(xié)同，使用生成式設(shè)計，高效生成海量方案，提高整體設(shè)計效率。

項目層主要體現(xiàn)為項目一體化，如設(shè)計測算一體化，自動化精準(zhǔn)生成設(shè)計指標(biāo)；設(shè)計算量一體化，成本估算前置，項目更加可控；設(shè)計施工一體化，打通項目全生命期數(shù)據(jù)；項目管理一體化，提質(zhì)增效，全過程精益化管理。

企業(yè)層主要體現(xiàn)為企業(yè)平臺化，如能力平臺化和數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，使設(shè)計資源沉淀、設(shè)計能力復(fù)用，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計流程，拉齊設(shè)計水平。在具體執(zhí)行中，通過能力平臺化，“平臺+組件”的模式能夠支撐業(yè)務(wù)拓展與發(fā)展，平臺不僅能夠沉淀設(shè)計全過程數(shù)據(jù)資產(chǎn)，增強數(shù)據(jù)復(fù)用能力，還能夠沉淀企業(yè)設(shè)計能力，實現(xiàn)高水平設(shè)計能力拓展與復(fù)用。

把控重點，抓住設(shè)計企業(yè)數(shù)字化成敗要素

工具升級、找準(zhǔn)切入點、迭代演進、一企一策、找對使能伙伴、共生發(fā)展是設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗要素，要牢牢把住。

設(shè)計工具的升級，提升的是崗位的數(shù)字化水平。從以畫尺為工具的手繪圖紙，到二維輔助設(shè)計的信息化圖紙，到文檔為基礎(chǔ)、三維輔助設(shè)計的信息化模型，再到最后基于數(shù)字驅(qū)動的一體化設(shè)計的數(shù)字設(shè)計，設(shè)計工具的升級帶來的是從提效率到提質(zhì)量再到提效益的升級。

設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型容易陷入高投入低產(chǎn)出的誤區(qū)，要找準(zhǔn)切入點，從典型項目入手，從崗位BIM 化切入，快速凸顯BIM 應(yīng)用的數(shù)字化價值，建立轉(zhuǎn)型信心，并對相關(guān)實踐經(jīng)驗進行總結(jié)和推廣，持續(xù)推進試點示范，進而帶動整體水平提升。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初步發(fā)展期、快速發(fā)展期和融合發(fā)展期三個階段，要采取敏捷迭代的方式，從組織機構(gòu)、人員能力、業(yè)務(wù)模式三大方面，持續(xù)推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

同時，不同規(guī)模的設(shè)計企業(yè)要找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型重點，實行“一企一策”，正視技術(shù)（工具）演進、客戶需求升級、業(yè)務(wù)環(huán)境變化、行業(yè)企業(yè)行動等內(nèi)外部變化，在總體戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，以小步快跑的敏捷模式推進轉(zhuǎn)型工作。例如，小型設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點在于崗位提效，在細(xì)分行業(yè)做專做精設(shè)計，成為小而美的設(shè)計企業(yè)；大中型設(shè)計院以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為手段，培育全過程工程咨詢，轉(zhuǎn)型為工程咨詢（顧問）公司，實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)提效；央企下屬大型設(shè)計院培育工程總承包（EPC），基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型沉淀能力，提升決策，強力轉(zhuǎn)型為工程公司。

設(shè)計企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要找對使能伙伴，可以從是否有自主可控的核心技術(shù)、是否具有成熟的服務(wù)體系、是否提供個性化集成解決方案、是否引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢來判斷。設(shè)計企業(yè)與數(shù)字化使能者，雙方融合創(chuàng)新、共生發(fā)展，共建勘察設(shè)計行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)。

基于以上思考以及對前沿趨勢的把握，廣聯(lián)達于2022 年正式發(fā)布數(shù)維設(shè)計產(chǎn)品集，其包含“廣聯(lián)達數(shù)維房建設(shè)計產(chǎn)品集”和“廣聯(lián)達數(shù)維市政設(shè)計產(chǎn)品集”兩大版塊的產(chǎn)品。BIM 圖形平臺和技術(shù)是建筑行業(yè)的核心引擎，廣聯(lián)達基于二十余年行業(yè)積累和技術(shù)沉淀，自主創(chuàng)新，致力于在自有核心技術(shù)平臺上的智能化升級。發(fā)布的數(shù)維設(shè)計產(chǎn)品集是一款以廣聯(lián)達自主知識產(chǎn)權(quán)圖形平臺為基礎(chǔ)，基于國產(chǎn)三維設(shè)計平臺打造的全專業(yè)BIM 正向設(shè)計解決方案型產(chǎn)品，變革了傳統(tǒng)協(xié)作模式，打破各專業(yè)間的協(xié)同壁壘，大幅提升協(xié)同效率。同時，以設(shè)計數(shù)據(jù)來驅(qū)動設(shè)計場景的實現(xiàn)，在推進設(shè)計成果數(shù)字化交付審查的同時，促進國產(chǎn)BIM 設(shè)計軟件普及，繼而提高整個行業(yè)的數(shù)字化水平。