□ 通訊員 高立偉

隨著國企改革三年行動扎實推進，聊城水務(wù)集團在心無旁騖攻主業(yè)的基礎(chǔ)上，搶抓項目機遇，搶占發(fā)展先機：8 月25 日，聊城水務(wù)集團與聊城大學(xué)太平洋島國研究中心簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，重點就太平洋島國雨水收集、飲用水生產(chǎn)及供應(yīng)、生活污水處理、市政工程建設(shè)和清潔能源推廣等領(lǐng)域啟動全面技術(shù)合作；8 月31 日，聊城水務(wù)集團下屬水務(wù)污水公司2.13MWp 分布式光伏發(fā)電項目（一期）并網(wǎng)成功；9 月5 日，聊城水務(wù)“3+1”發(fā)展戰(zhàn)略再結(jié)碩果，旗下首個二級集團——山東水興建設(shè)集團有限公司正式注冊成立。

“今年以來，我們先后與多家央（?。┢蠛蛯I(yè)院校（團隊）展開合作，通過爭項目、爭資金、爭政策、爭試點，積極招商引資、招才引智，不斷聚集起新的發(fā)展動能。”聊城水務(wù)集團黨委書記、董事長王吾雪介紹說。

2022 年，聊城水務(wù)集團在克服電費大幅上漲、疫情期間租金減免、扶貧捐贈等影響的基礎(chǔ)上，較好地完成了各項工作任務(wù)，在聊城公益類市屬國企年中考評中位居第一。今年前三季度，集團資產(chǎn)總額同比增長14%，凈資產(chǎn)同比增長27%，營業(yè)收入同比增長52%，上繳稅費總額同比增長34%，年度投資計劃完成82.67%。

擔(dān)當(dāng)作為，推進高質(zhì)量發(fā)展

按照企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃和“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實施方案”，聊城水務(wù)集團堅持“穩(wěn)中求進”，緊緊圍繞“節(jié)能降耗、增收節(jié)支、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高質(zhì)量發(fā)展”年度重點任務(wù)展開工作。

建立全面預(yù)算分析機制。緊盯開源節(jié)流、降本增效，用“緊箍咒”壓實全員的成本管控意識，用激勵機制提高各分公司的創(chuàng)收能力。2022 年前三季度，檢測、設(shè)計業(yè)務(wù)外部市場創(chuàng)收近768 萬元，創(chuàng)歷史最好水平。市環(huán)科院自4 月份劃轉(zhuǎn)至集團后，逐步完善管理體制及分配機制，僅5 個月時間收入增幅46%，利潤總額增幅154%。與此同時，供水、污水處理業(yè)務(wù)從電耗、電費、藥劑上精打細算，供水生產(chǎn)成本降低近100 萬元，污水處理綜合千噸水電耗同比降低3%。

抓緊項目建設(shè)龍頭借力。梳理省、市黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)政策，積極響應(yīng)“雙招雙引”“四爭”號召，先后與生態(tài)環(huán)境部規(guī)劃院、生態(tài)環(huán)境部對外合作與交流中心、中國環(huán)科院環(huán)境工程公司、中國鐵建、國機集團、省科技廳新松工業(yè)軟件研究院等對接合作關(guān)系，正在落地膜處理—反沖廢水回收、傳感器研發(fā)、智慧控制系統(tǒng)、污泥干化等10 余項項目。主動對標(biāo)一流，組隊赴濟寧、青島、日照、濰坊、連云港等地學(xué)習(xí)改革案例、發(fā)展路徑及轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，修正聊城水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，列出對標(biāo)任務(wù)35 項并逐一落地實施。

聊城水務(wù)集團與聊城大學(xué)太平洋島國研究中心簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

光伏發(fā)電項目一期并網(wǎng)

聚焦民生訴求深化服務(wù)。以水質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量“雙提升”專項活動為抓手，深入開展“三遍訪”，徹底解決城區(qū)北部夏季供水壓力不足的問題。健全水務(wù)網(wǎng)格化管理體系，選派38 名網(wǎng)格服務(wù)專員入駐城區(qū)460 余個小區(qū)，為居民提供“保姆式”供水服務(wù)。掛牌成立了全市第一個“水電氣暖信”共享營業(yè)廳，聘請15 名社會監(jiān)督員監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量和效率，持續(xù)優(yōu)化全市用水環(huán)境。96568 水務(wù)熱線24 小時為群眾處理用水難題，1-9月份用戶滿意率達99.7%，熱線電話下降34%，被省評審專家稱贊為“聊城國企的民生擔(dān)當(dāng)”。

善謀敢干，實施“四個一”工程

關(guān)山萬千重，山高人為峰。面對復(fù)雜嚴峻的國際環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，聊城水務(wù)集團聚焦“水資源綜合利用、生態(tài)環(huán)境治理與保護、市政設(shè)計施工+數(shù)字化賦能”的“3+1”發(fā)展戰(zhàn)略，全面啟動“四個一”工程，努力組建區(qū)域領(lǐng)先、產(chǎn)業(yè)鏈完整的現(xiàn)代大型國有水務(wù)集團。

創(chuàng)造一個“敢干事”的企業(yè)環(huán)境?！案摇弊之?dāng)頭，堅定不移把“對標(biāo)一流”擺在發(fā)展全局的關(guān)鍵位置，推進企業(yè)體制機制改革向縱深發(fā)展。為激發(fā)干事動力，激活發(fā)展?jié)摿?，健全揭榜掛帥、多序列發(fā)展、人才儲備等制度，設(shè)立專項獎勵基金和補貼資金，讓高端技術(shù)人才吃下“定心丸”。選派青年后備力量前往魯西化工等央企和省企掛崗培訓(xùn)，推進現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級。依托“校企合作”平臺開展專業(yè)技能培訓(xùn)，聯(lián)合國內(nèi)一流教學(xué)科研機構(gòu)開展專題教學(xué)，累計培訓(xùn)近2000 人次，為企業(yè)發(fā)展積聚人才動力。

建立一套“想干事”的激勵機制。導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)治理模式，更新集團組織架構(gòu)，推動優(yōu)勢業(yè)務(wù)合并和產(chǎn)業(yè)鏈重組。繼續(xù)推進國企改革三年行動，深化三項制度改革，嚴格經(jīng)理層任期制和契約化管理。面向社會公開招聘管理人才，健全容錯糾錯機制，形成具有現(xiàn)代企業(yè)和市場經(jīng)濟特色的管理體制。在公益類國企的大框架下，進一步細分二級、三級企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)，劃定全公益、半公益、充分競爭三個類別，“一企一策”明確經(jīng)營目標(biāo)和考核方案。開展中長期績效激勵，將“外部市場創(chuàng)收”作為有效補充，給予超額利潤提成；設(shè)定“挑戰(zhàn)目標(biāo)”，鼓勵全員“跳起來摘桃子”“跑起來奔目標(biāo)”，激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情。

打造一支“會干事”的管理團隊。為厚植發(fā)展優(yōu)勢，堅持以項目龍頭帶動產(chǎn)業(yè)集群，用主觀能動性贏得高質(zhì)量發(fā)展機遇，同步鍛煉“會干事”的管理團隊。組建6 個業(yè)務(wù)推介小組，新組建駐濟工作小組，促進“四爭”工作落地見效?？茖W(xué)調(diào)整聊城水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃路徑，明確31 個項目團隊分頭推進，定時限、定目標(biāo)、定考核。加速與丹麥水協(xié)代表團、太平洋島國氣變中心、哈工大馬軍院士團隊、央（省）企等的業(yè)務(wù)對接合作，通過沙場練兵錘煉出敢闖會干的管理團隊，為構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展格局注入源源動能。

提出一批“干成事”的新目標(biāo)。城市供水和污水處理是維持城市運行的“血脈”，安全穩(wěn)定運行是關(guān)乎社會民生的大事。針對水資源分配及利用相對不均衡、生活用水指標(biāo)缺口較大的情況，聊城水務(wù)集團率先提出向先進地區(qū)看齊，統(tǒng)籌水資源綜合管理、治理和保護，依托城市供水完善水資源管理，依托污水處理完善水環(huán)境綜合治理，依托環(huán)科產(chǎn)業(yè)組建環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團，依托優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做強水興建設(shè)集團，對標(biāo)一流企業(yè)拓展制造產(chǎn)業(yè)鏈，深化國企改革推動子企業(yè)混改，搶抓發(fā)展機遇成立投融資管理公司，積極構(gòu)建全市“城鄉(xiāng)供水一體化”。

展望“十四五”，聊城水務(wù)集團將強化政治擔(dān)當(dāng)，搶抓發(fā)展機遇，主動作為，善謀敢干，通過實施“3+1”發(fā)展戰(zhàn)略、推進“四個一”工程，努力構(gòu)建利益共享、管理統(tǒng)一的“大水務(wù)”發(fā)展格局，用國有資產(chǎn)的保值增值反哺公益，用聊城水務(wù)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展托起全市人民群眾的幸福生活，實現(xiàn)“全省走在前、全國爭一流”的發(fā)展宏圖。