張 賢

（兗礦東華建設(shè)有限公司，山東 鄒城 273500）

隨著經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)完善，國(guó)有企業(yè)存在越來(lái)越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力?；谡蠓蛛x的發(fā)展形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，更加需要依賴于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中，成本管理是提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要一環(huán)，國(guó)有企業(yè)務(wù)必強(qiáng)化成本管理、完善成本控制對(duì)策，這樣才可以實(shí)現(xiàn)資源應(yīng)用率和資金應(yīng)用效益的提升，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全。特別是新冠疫情影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不少國(guó)有企業(yè)受到體制機(jī)制的制約，仍然全額發(fā)放工資薪酬，這使企業(yè)的資金壓力增加。鑒于此，國(guó)有企業(yè)更加需要關(guān)注成本管控問(wèn)題。

一、國(guó)有企業(yè)注重成本管理的意義

1.注重成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低

完善的成本管理能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一系列重要環(huán)節(jié)中滲透，這樣可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效、合理控制，然后根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與經(jīng)營(yíng)預(yù)期，有目的性地分析數(shù)據(jù)信息，探明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不足和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)時(shí)優(yōu)化和調(diào)整對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低。另外，開(kāi)展精細(xì)化的成本控制和管理還能夠壓縮成本費(fèi)用空間，使得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出降低，并且將節(jié)約出來(lái)的成本費(fèi)用資源投入到更加重要的項(xiàng)目中，從而有效地降低國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.注重成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)越來(lái)越表現(xiàn)為多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)，有效的成本管理有利于企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，在提升產(chǎn)品服務(wù)水平的同時(shí)整合資源，在新研發(fā)的項(xiàng)目中投入優(yōu)勢(shì)資源，從而有利于新市場(chǎng)的拓展，不但可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的提升，而且可以挖掘企業(yè)潛能，根據(jù)新需求、新資源、新思路進(jìn)行多元化的發(fā)展。成本管理和控制在國(guó)有企業(yè)多元化發(fā)展中發(fā)揮的作用主要表現(xiàn)在資源的優(yōu)化配置上，通過(guò)成本管理和控制推動(dòng)預(yù)算計(jì)劃的精確化貫徹實(shí)施，相應(yīng)的資金資源能夠精確地流入應(yīng)該流入的位置，并且能夠節(jié)約出更多的流動(dòng)資金投資其他的行業(yè)或者是經(jīng)營(yíng)開(kāi)展其他的項(xiàng)目，改變國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的單一經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。

3.注重成本管理能夠確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

完善的企業(yè)成本管理制度有助于企業(yè)盈利水平和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的顯著提高。特別是對(duì)于成本投入較大的關(guān)鍵項(xiàng)目上，結(jié)合成本管控能夠很好地監(jiān)管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，從而使增效減本的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。這樣不但使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而且可以使企業(yè)尤為精準(zhǔn)地評(píng)估自身，從而清楚以后的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)代，即使國(guó)有企業(yè)與其他中小企業(yè)相比具有較為穩(wěn)固的社會(huì)市場(chǎng)根基，資金力量較為雄厚并且抗風(fēng)險(xiǎn)能力也更強(qiáng)，但是要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球化市場(chǎng)下占據(jù)市場(chǎng)的有利地位，就必須要推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理體制的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)，重視壓縮成本對(duì)于提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要價(jià)值。開(kāi)展有效的成本管理和控制能夠降低國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的單位成本，有利于開(kāi)展價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，并且提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.注重成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)理想的企業(yè)內(nèi)控建設(shè)效果

成本管理的強(qiáng)化有助于企業(yè)管理費(fèi)用與產(chǎn)品成本的細(xì)化，也有助于企業(yè)資產(chǎn)（存貨等）管理與嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)理想的企業(yè)內(nèi)控建設(shè)效果。在國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系建設(shè)過(guò)程中，成本管理也是財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的一個(gè)重要組成部分，不可分割且意義非凡，影響著財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系上其他組成部分的運(yùn)行效率。因此，有效的成本管理和控制能夠?qū)崿F(xiàn)助力國(guó)有企業(yè)理想內(nèi)控建設(shè)效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，構(gòu)建起現(xiàn)代化和信息化內(nèi)控制度體系和工作流程。

二、國(guó)有企業(yè)成本管理的影響因素

雖然很多國(guó)有企業(yè)也重視成本管理工作，但是因?yàn)殡y以進(jìn)一步把控成本管理問(wèn)題，以及專(zhuān)業(yè)的成本管理人員缺乏等，其成本管理依舊存在不少問(wèn)題。其中，國(guó)有企業(yè)成本管理的影響因素表現(xiàn)為下面幾點(diǎn)上。

1.預(yù)算管理待完善

一是預(yù)算編制跟實(shí)際不符。有的國(guó)有企業(yè)管理模式滯后，沒(méi)有進(jìn)一步把握成本費(fèi)用管理問(wèn)題，也沒(méi)有實(shí)施對(duì)預(yù)算編制模型進(jìn)行優(yōu)化或更新，依舊在預(yù)算中以成本費(fèi)用的壓縮為主導(dǎo)，盲目看中利潤(rùn)，預(yù)算編制跟企業(yè)實(shí)際不符。二是預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)格。有的國(guó)有企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行比較簡(jiǎn)單，其往往是領(lǐng)導(dǎo)層以發(fā)文或會(huì)議方式將預(yù)算執(zhí)行的目標(biāo)任務(wù)下發(fā)，下級(jí)部門(mén)根據(jù)目標(biāo)對(duì)自身預(yù)算的執(zhí)行動(dòng)態(tài)進(jìn)行上報(bào)，這造成有的部門(mén)盡管在預(yù)算執(zhí)行中存在問(wèn)題，可是由于員工缺乏問(wèn)題觀念，要么使缺少便捷的預(yù)算執(zhí)行反饋機(jī)制，因此未曾實(shí)時(shí)向預(yù)算編制部門(mén)反饋相關(guān)問(wèn)題。三是預(yù)算執(zhí)行的考核不力。一方面，企業(yè)組織架構(gòu)缺少考核履行職能機(jī)構(gòu)的空間，造成預(yù)算考核缺少內(nèi)容、對(duì)象、主體，預(yù)算考核表現(xiàn)為無(wú)序的整體狀態(tài)。另一方面，未曾以制度形式體現(xiàn)預(yù)算考核的環(huán)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算考核的運(yùn)行機(jī)制不完善，造成預(yù)算考核的操作細(xì)節(jié)缺乏，難以給考核工作者做出向?qū)А?/p>

2.存貨成本管理被忽視

存貨的形態(tài)性質(zhì)決定了存貨的管理方式，像是一些存貨要求密封保存、一些存貨要求通風(fēng)、一些存貨的要求干燥的儲(chǔ)存環(huán)境等。當(dāng)然，隨著存貨重要性的不同，也需要區(qū)別對(duì)待，應(yīng)高度關(guān)注特別重要的存貨。然而，不少國(guó)有企業(yè)的管理人員缺少相關(guān)的存貨知識(shí)，未曾組織專(zhuān)業(yè)的人員管理存貨問(wèn)題，這具體表現(xiàn)為：一是配置的存貨管理人員不能夠盡職盡責(zé)，造成一部分存貨由于管理不善而老化、變質(zhì)、損壞等。二是未曾重點(diǎn)關(guān)注和分類(lèi)管理存貨，從而使被偷盜的現(xiàn)象形成。

3.成本管控思想落后

成本的有效管控要求一系列部門(mén)的彼此協(xié)調(diào)以及全員的參與?？墒?，很多國(guó)有企業(yè)的員工了解的成本管控問(wèn)題較為膚淺，依舊應(yīng)用傳統(tǒng)的成本管理思想，一味地看作成本管理為領(lǐng)導(dǎo)層或管理層考慮的問(wèn)題，未曾積極進(jìn)行成本管控。并且，一部分員工簡(jiǎn)單地認(rèn)為成本管控即“節(jié)省”，錯(cuò)誤地認(rèn)知成本管控即降低員工福利待遇水平以防范成本增加，對(duì)成本管控存在排斥或偏見(jiàn)的態(tài)度，不能夠客觀看待主動(dòng)參與。

4.成本管控的激勵(lì)體系缺乏

國(guó)有企業(yè)成本管控的一個(gè)關(guān)鍵影響因素是沒(méi)有建立健全員工激勵(lì)體系。一是國(guó)有企業(yè)以成本管控為根據(jù)設(shè)計(jì)員工大都認(rèn)可和有效的獎(jiǎng)懲策略，即使員工為企業(yè)的成本管控做出了較大的努力，也得不到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，從而難以履行成本管控的責(zé)任。二是國(guó)有企業(yè)不重視員工在成本管控上的潛能發(fā)揮，往往通過(guò)外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)成本管理問(wèn)題作出設(shè)計(jì)和規(guī)劃，不注重員工價(jià)值的體現(xiàn)，造成固有的激勵(lì)體系沒(méi)有遵循以人為核心的原則，未曾有效地體現(xiàn)員工在成本管控上的作用，從而導(dǎo)致員工在成本管控中僅僅被動(dòng)、機(jī)械地完成相關(guān)工作任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)工作目標(biāo)，難以有效地體現(xiàn)成本管控人員的積極主動(dòng)性以及成本管控責(zé)任。

三、國(guó)有企業(yè)的成本控制對(duì)策

為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)成本管理的進(jìn)步和發(fā)展，真正地優(yōu)化國(guó)有企業(yè)當(dāng)今存在的成本管理問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)成本管理的影響因素實(shí)施下面的成本控制對(duì)策。

1.執(zhí)行全面預(yù)算管理機(jī)制

針對(duì)國(guó)有企業(yè)成本管控工作中存在的預(yù)算管理效力較低且缺乏完善性等特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)建立全面預(yù)算管理流程和制度體系，善于運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)助力全面預(yù)算管理機(jī)制運(yùn)行系統(tǒng)的建立。通過(guò)建立財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)中心和會(huì)計(jì)系統(tǒng)等來(lái)為執(zhí)行全面預(yù)算管理機(jī)制奠定基礎(chǔ)。在具體地落實(shí)和執(zhí)行國(guó)有企業(yè)的全面預(yù)算管理機(jī)制時(shí)，一是需要實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制合理性的提升。企業(yè)發(fā)展的根源和動(dòng)力是資金，想要實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展，就務(wù)必有效地監(jiān)督企業(yè)資金的應(yīng)用，構(gòu)建安全與穩(wěn)定的企業(yè)資金鏈。國(guó)有企業(yè)應(yīng)以全局作為視角，從整體上組織企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算，進(jìn)一步分解預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)合同編制有關(guān)的付款方案，按部就班地、有針對(duì)性進(jìn)行預(yù)算編制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制可行性和科學(xué)性的提升。二是優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行方式。基于大數(shù)據(jù)發(fā)展形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)需要時(shí)刻保持先進(jìn)性，應(yīng)用科學(xué)有效的信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)追蹤、記錄預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)，即確保全程監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的的整個(gè)環(huán)節(jié)。三是強(qiáng)化預(yù)算考核。一方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和目標(biāo)任務(wù)設(shè)計(jì)預(yù)算考核的職能部門(mén)，且明確其權(quán)限范圍，以參考同類(lèi)企業(yè)、咨詢專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、意見(jiàn)征集等形式選擇確定考核方式、周期、標(biāo)準(zhǔn)等操作細(xì)則，最終劃歸以上各方面為企業(yè)的規(guī)章制度，以保障預(yù)算考核體系作用的體現(xiàn)。另一方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算考核制度，明確獎(jiǎng)懲問(wèn)題，確保順利執(zhí)行預(yù)算。具體來(lái)講，一是分部門(mén)和分崗位對(duì)預(yù)算執(zhí)行的狀況進(jìn)行仔細(xì)地評(píng)價(jià)。二是引入和嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于預(yù)算的獎(jiǎng)懲規(guī)則，公開(kāi)表彰預(yù)算落實(shí)環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)異的員工或部門(mén)，且通過(guò)榮譽(yù)稱號(hào)或物質(zhì)的形式做出肯定，并且也應(yīng)懲罰預(yù)算落實(shí)環(huán)節(jié)表現(xiàn)欠佳的員工或部門(mén)，從而推動(dòng)企業(yè)上下更加嚴(yán)格地落實(shí)預(yù)算。

2.注重存貨管理

不科學(xué)不精細(xì)的存貨管理成為國(guó)有企業(yè)成本膨脹的重要影響因素，并且在一些特定的時(shí)期下，即經(jīng)濟(jì)下行或者是不景氣的狀態(tài)下，存貨積壓不僅會(huì)導(dǎo)致成本流失，還會(huì)給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。即資金流動(dòng)性不夠強(qiáng)，存貨積壓導(dǎo)致資金遲遲難以流轉(zhuǎn)?；诖耍瑖?guó)有企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化的存貨管理工作，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析來(lái)確定存貨規(guī)模，并且結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求調(diào)整存貨規(guī)模和結(jié)構(gòu)。在開(kāi)展存貨管理時(shí)，首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部物資驗(yàn)收流程、物質(zhì)采購(gòu)合同簽署流程、物資采購(gòu)審批流程的完善，讓有關(guān)責(zé)任人保留關(guān)于物資采購(gòu)的文件資料，確保全程物資采購(gòu)都有跡可循。其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)應(yīng)對(duì)各種物資的行情價(jià)格進(jìn)行仔細(xì)地調(diào)查，在兼顧供需變化的前提條件下，設(shè)置關(guān)鍵物資采購(gòu)的價(jià)格區(qū)間，明確采購(gòu)流程。然后，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地尋找穩(wěn)定的供貨商，力爭(zhēng)長(zhǎng)期合作，并且盡可能地使零散采購(gòu)減少，為了向供應(yīng)商爭(zhēng)取優(yōu)惠的價(jià)格，能夠?qū)嵤┐笈坎少?gòu)形式，這樣可以使物資采購(gòu)的成本控制在能夠接受的范圍。而后，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)來(lái)選擇合適的存貨管理形式。因?yàn)榇尕浌芾韺?shí)際上不只有單一的管理模式，各種各樣的形式特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)各不相同，各個(gè)行業(yè)都應(yīng)該結(jié)合自身的具體需求應(yīng)用適宜的存貨管理形式。例如，有些企業(yè)的產(chǎn)品屬性是高通用性和高標(biāo)準(zhǔn)化，因此比較適宜以預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃視角的推動(dòng)式存貨管理形式。并且，國(guó)有企業(yè)能夠在存貨分類(lèi)中應(yīng)用ABC分類(lèi)法，在不制約經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上盡量地減小存貨數(shù)量。此外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)物資的出入庫(kù)、存儲(chǔ)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行高度關(guān)注，明確擔(dān)負(fù)存貨管理職責(zé)的主體，以使存貨報(bào)失盡可能地減小。

3.增強(qiáng)成本管控觀念

為了有效地增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本管理和控制的有效性，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)各部門(mén)全面參與成本管控工作，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的成本管控理念，將降本增效的經(jīng)營(yíng)管理觀念作為國(guó)有企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)管理原則，并且將其上升為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，將降本增效作為國(guó)有企業(yè)拓寬盈利空間，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑和措施。在此基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)需要面向整個(gè)內(nèi)部控制管理體系上的各個(gè)部門(mén)開(kāi)展普遍和全方位的成本管控觀念宣傳工作。一是主動(dòng)進(jìn)行宣傳培訓(xùn)和教育，結(jié)合一系列業(yè)務(wù)模塊的流程實(shí)施相應(yīng)的成本控制對(duì)策，讓一系列部門(mén)和各工作崗的領(lǐng)導(dǎo)、員工都明確成本控制的意義，增強(qiáng)成本控制人人有責(zé)的觀念，使得成本管控的觀念深入人心。在日常的工作過(guò)程中，成本管控人員就應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地強(qiáng)調(diào)成本的問(wèn)題，以控制成本作為各項(xiàng)工作開(kāi)展的重要原則之一，在實(shí)踐工作中踐行和推廣成本精細(xì)化管控的觀念，真正地將成本管控理念轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際行動(dòng)，在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理范圍內(nèi)大力推動(dòng)成本管控模式的貫徹落實(shí)。二是教育和引導(dǎo)員工，組織員工探討企業(yè)的成本控制案例，共同分析成本控制重要性，使員工感同身受。并且，向員工宣傳成本管控的思想，讓其自主進(jìn)行成本控制，從而使企業(yè)的成本節(jié)省、浪費(fèi)減少。國(guó)有企業(yè)需要定期組織開(kāi)展關(guān)于成本管控的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和探討會(huì)，并且積極地學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本管控經(jīng)驗(yàn)和模式。通過(guò)增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的成本管控觀念，并且落實(shí)精細(xì)化管控的思想觀念，更大范圍地建立起精細(xì)化的成本管控理念體系，有效地減少各種浪費(fèi)和不必要支出，提高國(guó)有企業(yè)的資金使用效率。

4.優(yōu)化成本管控的激勵(lì)體系

國(guó)有企業(yè)實(shí)施成本管控直觀地影響著國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是對(duì)員工和各部門(mén)的影響不夠顯著，員工沒(méi)有能夠感受到成本管控所帶來(lái)的改變，因此對(duì)成本管控的積極性相對(duì)有限，沒(méi)有將成本管控當(dāng)成是工作的一部分?；诖耍瑸榱颂岣邍?guó)有企業(yè)成本管控工作的有效性，鼓勵(lì)更多員工參與到成本管控工作中，形成全體參與的高效成本管控工作體系，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化成本管控的激勵(lì)機(jī)制和制度體系，將成本管控績(jī)效和效果作為員工激勵(lì)的重要指標(biāo)，從而有效地激發(fā)員工參股成本管控工作的主動(dòng)性。一是國(guó)有企業(yè)能夠在企業(yè)治理目標(biāo)任務(wù)中劃歸成本管控，且設(shè)計(jì)客觀性的重要指標(biāo)，在一系列部門(mén)分解執(zhí)行，以及對(duì)一系列部門(mén)的成本管控動(dòng)態(tài)進(jìn)行評(píng)估。二是國(guó)有企業(yè)能夠以對(duì)成本管控中表現(xiàn)突出的個(gè)人或部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式能夠是貨幣或非貨幣，以使員工的成就感提升，有效統(tǒng)一企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)提升和激發(fā)員工的成本管控?zé)崆?。三是?guó)有企業(yè)應(yīng)激勵(lì)員工敢于說(shuō)出成本控制的缺陷以及完善或優(yōu)化建議，且向闡明真正可行的成本控制建議的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。其實(shí)員工處在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最基層或第一現(xiàn)場(chǎng)，能夠?qū)崟r(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理面臨的問(wèn)題，為此，能夠激勵(lì)員工敢于提建議，這樣可以很好地優(yōu)化企業(yè)的成本管控模式。

5.建立健全基于價(jià)值鏈的成本管控機(jī)制

價(jià)值鏈指的是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中的各種彼此相關(guān)聯(lián)的卻不同的創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，即各種價(jià)值活動(dòng)（營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)等）之和?？v觀形成價(jià)值的過(guò)程而言，價(jià)值鏈體現(xiàn)了企業(yè)以價(jià)值視角探究的作業(yè)鏈。國(guó)有企業(yè)應(yīng)持續(xù)優(yōu)化完善經(jīng)營(yíng)過(guò)程，根據(jù)信息系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全程管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量的持續(xù)提升，且滲透成本管理的標(biāo)準(zhǔn)和精益化生產(chǎn)的要求歸集分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一系列流程。在進(jìn)一步分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上可以形成價(jià)值鏈的成本管理路線圖，進(jìn)而對(duì)非增值與增值作業(yè)進(jìn)行識(shí)別，全面、系統(tǒng)地管理非增值與增值作業(yè)，在優(yōu)化完善的基礎(chǔ)上將非增值作業(yè)消除，進(jìn)而節(jié)省企業(yè)的資源，最終使企業(yè)的成本管理效率與質(zhì)量提升。像是結(jié)合國(guó)有企業(yè)信息系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)，應(yīng)用有效統(tǒng)一全程管理（研發(fā)、發(fā)證、開(kāi)票、收款、付款、銷(xiāo)售、會(huì)計(jì)核算、重要風(fēng)險(xiǎn)控制節(jié)點(diǎn)）的系統(tǒng)，確保一次錄入即可實(shí)現(xiàn)全域的共享，確保了工作數(shù)據(jù)質(zhì)量和效率的統(tǒng)一性。結(jié)合數(shù)據(jù)累積以及大數(shù)據(jù)探究，根據(jù)行業(yè)特性，外包附加值低、工作累積時(shí)間長(zhǎng)、人員投入多的業(yè)務(wù)，在高附加值業(yè)務(wù)中投入資源，推動(dòng)提升資源應(yīng)用率。例如，結(jié)合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成與開(kāi)票系統(tǒng)的升級(jí)，申請(qǐng)開(kāi)立電子發(fā)票的權(quán)限，確保初始一次錄入發(fā)票信息且一鍵向客戶發(fā)送，這樣可以減少一部分的發(fā)票郵寄費(fèi)用，從而使非增值作業(yè)消除，減小了成本，而且可以實(shí)現(xiàn)工作服務(wù)質(zhì)量與效率的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的重要支柱，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位。而成本管理直接影響了國(guó)有企業(yè)是否能夠做優(yōu)做強(qiáng)，通過(guò)執(zhí)行全面預(yù)算管理機(jī)制、注重存貨管理、增強(qiáng)成本管控觀念、優(yōu)化成本管控的激勵(lì)體系、建立健全基于價(jià)值鏈的成本管控機(jī)制等，這樣才可以推動(dòng)國(guó)企成本的減少和效益的增加。