陳明剛

（申能新能源（內(nèi)蒙古）有限公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010020）

伴隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和普及應(yīng)用，各行各業(yè)都迎來了全新的發(fā)展契機(jī)，應(yīng)用信息化技術(shù)實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)內(nèi)容的改革已經(jīng)成為了必然的發(fā)展趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)中的資源豐富，且具有多樣化的形式，能為財務(wù)管理工作的開展提供可靠依據(jù)。在這一背景之下，依靠信息化技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化就成為了企業(yè)發(fā)展過程中的必經(jīng)之路，其能夠改變以往古板的財務(wù)管理信息管理系統(tǒng)，利用信息化和新型管理手段相融合的新方法。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)管理面臨著全新的挑戰(zhàn)。首先是企業(yè)獲取數(shù)據(jù)的渠道更多，其次是數(shù)據(jù)類型增加。因此，僅僅收集和存儲數(shù)據(jù)是不足以滿足財務(wù)管理工作的基本需求。這就要求企業(yè)不斷將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財務(wù)管理工作相融合，促使其朝著“大數(shù)據(jù)+”財務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺的方向不斷發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理的意義

1.對財務(wù)活動的影響

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)主動迎合時代發(fā)展的基本要求，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷對企業(yè)財務(wù)管理模式、流程和方法進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理主要是指財務(wù)管理部門按照規(guī)定的工作流程和各項規(guī)章制度，對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行系統(tǒng)管理，以保證企業(yè)內(nèi)外部的有效協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)有效達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

從企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀、信息化建設(shè)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用情況來看，多數(shù)企業(yè)依然存在一定的問題。首先是財務(wù)管理計劃的執(zhí)行問題。財務(wù)管理計劃在確定之后，具體的執(zhí)行效果將直接影響到企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展和進(jìn)步。而在實際當(dāng)中，財務(wù)管理計劃容易受到多種因素的影響和干擾，導(dǎo)致實際執(zhí)行效果往往會與預(yù)期之間存在一定的偏差，這種情況下就要求企業(yè)的財務(wù)管理人員能夠通過有效的措施來控制偏差問題。對于企業(yè)管理者而言，其希望通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用來保證財務(wù)方案的有效執(zhí)行，減少實際執(zhí)行過程中各種客觀因素的影響。

如今，會計信息化系統(tǒng)已經(jīng)在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，管理者通過信息系統(tǒng)為操作人員分配相應(yīng)的權(quán)限，從而達(dá)到降低操作風(fēng)險的目的。需要注意的是，在當(dāng)前的時代當(dāng)中，企業(yè)數(shù)據(jù)庫容易受到網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險的威脅，這對企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險防范能力提出了降耗的要求。而從數(shù)據(jù)利用的角度來看，盡管企業(yè)的財務(wù)管理活動均可以通過信息系統(tǒng)開展，但企業(yè)必須確保風(fēng)險管理意識能夠與時俱進(jìn)，能夠用信息化思維看待風(fēng)險問題，充分利用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，只有這樣才能夠從根本上提高數(shù)據(jù)的利用價值。從財務(wù)管理考核評估的角度來看，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以為考核評估工作的開展創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的模型，從而提升考核評估的準(zhǔn)確性、合理性與效率?，F(xiàn)階段，信息化技術(shù)在當(dāng)前的社會背景下具有不可替代的作用價值，其能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理工作水平的整體優(yōu)化升級。隨著信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用和深入，企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)將更加完善，其不僅可以提供有價值的數(shù)據(jù)信息，同時也能保證信息的全面性與可靠性。

整體來看，大數(shù)據(jù)時代的來臨可以進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理的整體地位和價值，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)方面需要進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理工作。從我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)在預(yù)算管理方面依然存在一定的不足之處，尤其是在前期的預(yù)算編制環(huán)節(jié)，缺乏有效的數(shù)據(jù)作為支撐，這也導(dǎo)致預(yù)算編制的可靠性難以滿足企業(yè)的實際需求，且無法保證預(yù)算數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)技術(shù)在預(yù)算管理中的應(yīng)用則可以改善這一現(xiàn)狀，其不僅可以進(jìn)一步提升信息的使用價值，同時也能夠為企業(yè)決策帶來重大的應(yīng)用。由此可見，企業(yè)必須充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用價值，加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用，依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)的先進(jìn)性提升財務(wù)管理工作的整體水平。

2.對財務(wù)工作人員的影響

大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用為各項工作提供了全新的思路和途徑，而財務(wù)工作也同樣如此。從財務(wù)工作的本質(zhì)來看，財務(wù)控制、數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險管理是其核心組成部分。而在大數(shù)據(jù)時代當(dāng)中，財務(wù)工作的基本范疇也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)擴(kuò)寬，企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓財務(wù)管理人員從基礎(chǔ)的財務(wù)處理當(dāng)中解放出來，鼓勵其向著財務(wù)管理的方向不斷發(fā)展。為迎合現(xiàn)階段財務(wù)管理工作的基本需求，財務(wù)管理人員需要具有以下幾點(diǎn)能力：一是能夠熟練應(yīng)用各類財務(wù)軟件，如ERP系統(tǒng)等，同時要對先進(jìn)的財務(wù)管理理念和工作方法保持敏感度，要不斷在工作實踐當(dāng)中嘗試應(yīng)用新方法、新理念。二是要學(xué)會利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢去分析特定的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，從而減輕工作壓力，提高工作效率。三是要將大數(shù)據(jù)技術(shù)視為基本的工作工具，要學(xué)會進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，同時要提升自身的邏輯思維，要學(xué)會透過數(shù)據(jù)看到事物的本質(zhì)。對于企業(yè)而言，其應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注財務(wù)管理人員的個人發(fā)展需求，盡量為財務(wù)管理人員提供學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會，并注重塑造良好的企業(yè)工作氛圍，為財務(wù)管理人員提供良好的工作環(huán)境，促使財務(wù)管理人員不斷發(fā)展和進(jìn)步。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.技術(shù)問題

在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)成為了企業(yè)競爭的核心要素。現(xiàn)如今，數(shù)據(jù)的種類繁多，且產(chǎn)生速度較快。無論是數(shù)據(jù)的采集還是數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，對于非計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的企業(yè)而言，都面臨一定的技術(shù)問題。對于財務(wù)人員而言，如何有效應(yīng)用數(shù)據(jù)信息，使得處理數(shù)據(jù)信息就成為了其必須解決的問題。整體來看，多數(shù)企業(yè)的數(shù)據(jù)處理能力還處于初級階段，數(shù)據(jù)模型不成熟，處理手段不完善[1]。

2.內(nèi)部信息不流通，數(shù)據(jù)共享難

長期以來，由于受到傳統(tǒng)技術(shù)采集和處理能力的影響，將財務(wù)與業(yè)務(wù)相互整合的難度較高。而在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)與業(yè)務(wù)整合的技術(shù)壁壘已經(jīng)完全消失，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的整合有助于降低運(yùn)行資金，兩者的結(jié)合可以進(jìn)行資源分享，降低財務(wù)資源處理成本。但是在實際工作中，企業(yè)的財務(wù)部門往往屬于一種獨(dú)立存在的狀態(tài)，與其他部門的信息交流較差，缺乏有效的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，這也導(dǎo)致部分?jǐn)?shù)據(jù)信息無法有效傳遞，進(jìn)而影響到企業(yè)財務(wù)決策的完整性[2]。

3.企業(yè)高層缺乏大數(shù)據(jù)管理意識

部分企業(yè)高層在處于大數(shù)據(jù)時代背景時，由于受到傳統(tǒng)管理經(jīng)驗和理念的影響，沒有及時作出相應(yīng)的調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)的管理策略存在一定的滯后性。加之對大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識相對較為片面，整體重視程度不高。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用需加大成本投入，企業(yè)從短期效益的角度出發(fā)，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)的積極性不高[3]。

4.對財務(wù)人員提出了全新要求

在大數(shù)據(jù)時代背景之下，大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理工作中的廣泛應(yīng)用為財務(wù)管理工作帶來了全新的機(jī)遇。依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)而構(gòu)建的全新財務(wù)管理系統(tǒng)可以有效改善人工錄入財務(wù)信息的低效性問題。而大數(shù)據(jù)技術(shù)也帶來了一定的難題和挑戰(zhàn)，其主要體現(xiàn)在財務(wù)人員的個人發(fā)展方面。在面對全新的財務(wù)管理系統(tǒng)時，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的管理水平和技術(shù)應(yīng)用能力。成長空間的快速擴(kuò)寬，對財務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力提出了較高的要求，尤其是對部分年紀(jì)較大的財務(wù)人員而言，學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理系統(tǒng)存在一定的困難。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新渠道

1.財務(wù)活動變革

在大數(shù)據(jù)時代背景下，創(chuàng)新財務(wù)管理工作體系成為了企業(yè)的主要工作任務(wù)。而在這一過程當(dāng)中，企業(yè)需要基于目前財務(wù)管理工作的實際情況，圍繞財務(wù)數(shù)據(jù)化發(fā)展，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用范圍，以實現(xiàn)財務(wù)管理效率的提升。財務(wù)管理工作正在被信息化、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智能化所沖擊?？梢悦黠@的發(fā)現(xiàn)，人工智能與財務(wù)人員的相互融合改變了傳統(tǒng)的企業(yè)用人方式，也改變了財務(wù)人才的需求方向。在這樣一個大環(huán)境下，企業(yè)根據(jù)社會對財務(wù)管理人才的需求，明確財務(wù)人才的選拔和培養(yǎng)方向。在目前的時代背景之下，財務(wù)管理工作必須迎合時代發(fā)展的潮流，并對財務(wù)管理工作體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和調(diào)整。

建立合理科學(xué)的財務(wù)管理系統(tǒng)，需要充分考慮大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)的先進(jìn)性，逐步對企業(yè)財務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，豐富技術(shù)渠道，以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用價值。從某種角度來看，財務(wù)原始數(shù)據(jù)是財務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，企業(yè)必須保證數(shù)據(jù)完整、真實，才能夠依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析。此外，企業(yè)需要樹立正確的財務(wù)管理觀念，切實提高企業(yè)各個崗位對于財務(wù)管理工作的正確認(rèn)識，鼓勵其配合財務(wù)管理工作的有序開展。企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)并非一成不變，而是根據(jù)市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的變化而持續(xù)調(diào)整。企業(yè)的財務(wù)管理部門需要深刻認(rèn)識到這一基本特征，定期對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行總結(jié)，持續(xù)對財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級[4]。

大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用已經(jīng)成為常態(tài)化現(xiàn)象，但受到多方面因素的影響，其目前依然存在一定的不足之處。首先是信息成本問題。對于財務(wù)人員而言，如何把握好信息的成本與效益是應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的關(guān)鍵所在。從某種角度來看，并非全部的企業(yè)均適合將大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動相互融合，這是因為將二者融合可能意味著整個業(yè)務(wù)開展流程的重新塑造，這會從根本上改變企業(yè)原有的穩(wěn)定格局，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)面臨一定的成本損失。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)與業(yè)務(wù)活動的融合意味著信息處理成為關(guān)鍵所在，無論是前期的信息獲取，中期的信息處理和后期的信息利用，均對硬件設(shè)施和技術(shù)能力提出了較高的要求，信息容量越大，處理難度越大，且處理成本越高。對于規(guī)模較小的中小型企業(yè)而言，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的成本往往會超過大數(shù)據(jù)技術(shù)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實際應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中，需要充分結(jié)合企業(yè)自身的實際狀況，合理選擇大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用方式。對于非互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域及中小規(guī)模的企業(yè)而言，構(gòu)建數(shù)據(jù)中心的經(jīng)濟(jì)成本和技術(shù)成本相對較高，且性價比較低，并不適合企業(yè)自身的實際需求。這種情況下則可以考慮技術(shù)外包的形式，通過租賃數(shù)據(jù)中心的方法來滿足企業(yè)的實際需求。其次是信息安全問題。信息安全問題是應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的關(guān)鍵所在。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用意味著企業(yè)信息的集中程度增加。從某種角度來看，大數(shù)據(jù)技術(shù)中包含有大量的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，而考慮到財務(wù)信息的特殊性，其自然含有企業(yè)核心數(shù)據(jù)信息，且考慮到數(shù)據(jù)傳輸、利用的便捷性，大數(shù)據(jù)中心需要與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接。這也意味著數(shù)據(jù)信息安全所面臨的風(fēng)險性相對較高，若無法做好信息安全問題，則可能會造成數(shù)據(jù)外泄的風(fēng)險。為了降低這種風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)計算機(jī)安全防范和網(wǎng)絡(luò)安全防范，以從根本上保障企業(yè)的信息安全。對于多數(shù)中小型企業(yè)而言，其不具備獨(dú)立開發(fā)數(shù)據(jù)安全和網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)的能力，可以選擇專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司所提供的系統(tǒng)外包服務(wù)。與此同時，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)安全管理體系，定期檢查網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性運(yùn)行，為企業(yè)數(shù)據(jù)安全提供保障。

2.建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，控制風(fēng)險

伴隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)庫也從硬件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)向軟件系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，擺脫了硬件設(shè)備的束縛，管理技術(shù)的信息化水平不斷提升。隨著科學(xué)技術(shù)的成長，企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)化的優(yōu)勢將得到充分發(fā)揮，為企業(yè)財務(wù)管理工作夯實了基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的最大好處在于對信息資源的全面歸納。通過對分散信息的高效收集和專業(yè)化處理加工，最終形成一個標(biāo)準(zhǔn)化的信息源，滿足企業(yè)財務(wù)管理的需要。企業(yè)財務(wù)管理與創(chuàng)新技術(shù)的相互融合將會是未來企業(yè)財務(wù)管理的主流方向。數(shù)據(jù)庫是大數(shù)據(jù)技術(shù)的關(guān)鍵一環(huán)，數(shù)據(jù)庫負(fù)責(zé)全部數(shù)據(jù)內(nèi)容的收納和整理。風(fēng)險數(shù)據(jù)庫是對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的高度集中，其涵蓋了企業(yè)運(yùn)行管理過程中的全部風(fēng)險要素。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作中，首先要注意資源的整合和歸納，建立能夠涵蓋大量資源的數(shù)據(jù)庫，然后對方法進(jìn)行改進(jìn)，對其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究判斷，總結(jié)出特點(diǎn)和用途，為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備。通過大數(shù)據(jù)下財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，對具體數(shù)據(jù)的收集、歸納和分析，可以有效地保證數(shù)據(jù)利用效率和管理質(zhì)量，為后期的數(shù)據(jù)整理和信息系統(tǒng)監(jiān)測提供保障。同時，在企業(yè)財務(wù)管理各種事件處理結(jié)構(gòu)中，要對功能性業(yè)務(wù)活動進(jìn)行分析，有效結(jié)合在線終端，確保工作的實時更新，推進(jìn)整體運(yùn)行效率的最大化。由此可見，風(fēng)險數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建可以幫助企業(yè)在最大程度上規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，分析風(fēng)險的成因和影響，幫助企業(yè)及時制定相應(yīng)的應(yīng)對措施來控制財務(wù)風(fēng)險所造成的影響[5]。

3.利用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)內(nèi)部控制和財務(wù)審核

在大數(shù)據(jù)時代，如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升財務(wù)管理水平成為了企業(yè)發(fā)展過程中的重點(diǎn)內(nèi)容。財務(wù)管理部門對于企業(yè)的意義重大，其直接參與到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，一切與財務(wù)活動相關(guān)工作均屬于財務(wù)管理部門的工作范疇，其本質(zhì)上是保障企業(yè)財務(wù)活動的有序進(jìn)行，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的實時監(jiān)控，并對整個工作流程進(jìn)行更新升級，從而切實提升財務(wù)管理的實際效率。從財務(wù)管理工作的實際情況來看，財務(wù)核算是一項重要的工作內(nèi)容，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，保證財務(wù)管理工作的規(guī)范化。同時，企業(yè)財務(wù)部門為確保財務(wù)工作與審計核算的同步性，則需要基于企業(yè)制度的角度對會計信息分析機(jī)制進(jìn)行完善，同時要求相關(guān)工作人員進(jìn)一步審核財務(wù)報表，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)落實會計核算工作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)會計核算的精細(xì)化，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

4.財務(wù)人才變革

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，應(yīng)用信息化技術(shù)成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的必經(jīng)之路。在這一背景之下，具有出色專業(yè)能力，又能夠熟練掌握信息化技術(shù)的人才成為了企業(yè)的目標(biāo)人群。這主要是因為信息化技術(shù)的發(fā)展和普及速度過快，企業(yè)原有的人才儲備難以滿足實際的工作需求，而繼續(xù)對原有人才儲備進(jìn)行培養(yǎng)則意味著周期較長，無法保證企業(yè)當(dāng)下的工作需求。基于此，一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)工作，將信息化技術(shù)應(yīng)用能力視為等同于專業(yè)能力的人才能力評估標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)一步擴(kuò)寬招聘范圍，面向社會進(jìn)行招聘。另一方面，企業(yè)需要對現(xiàn)有的人才培育模式進(jìn)行優(yōu)化，確保能夠培養(yǎng)出復(fù)合型信息專業(yè)高等人才。而在構(gòu)建人才培育體系時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面的工作：一是對人才培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)體系進(jìn)行重新調(diào)整，并依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，獲取更多的優(yōu)質(zhì)資源。二是優(yōu)化培訓(xùn)形式和方法，改變傳統(tǒng)培訓(xùn)方法的弊端，提升員工的參與興趣。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化資源共享中心，依靠資源共享中心的原有基礎(chǔ)，為線上人才培養(yǎng)工作提供便利。企業(yè)可以建立系統(tǒng)培訓(xùn)課程，為企業(yè)的財務(wù)管理人才提供系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，并在錄用、考核、任職、晉升、輪勤、溝通、辭職、離職等環(huán)節(jié)中作好工作規(guī)劃。三是要加強(qiáng)人才考核，要依據(jù)崗位特征和工作特點(diǎn)，進(jìn)一步制定獎懲制度，充分調(diào)動財務(wù)人員的主觀能動性，發(fā)揮其最佳作用，推動大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理工作平穩(wěn)快速發(fā)展。

5.創(chuàng)建以人為本的財務(wù)管理理念

人在企業(yè)發(fā)展過程中起到了決定性的作用價值。作為企業(yè)整體結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成部分，人是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)前進(jìn)的基礎(chǔ)條件，且企業(yè)的各個運(yùn)營環(huán)節(jié)均需要人的參與其中。在這一過程當(dāng)中，人的作用價值是不可忽視的，無論是具體操作還是綜合性管理，均需要人的直接參與。由此可見，以人為本不僅僅是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中的基本理念，同時也是財務(wù)管理活動的開展前提。企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的財務(wù)管理理念，充分肯定人的價值和主觀能動性，并鼓勵個體在工作體系當(dāng)中發(fā)揮出自身的作用價值，并深層次挖掘人的潛能，進(jìn)一步實現(xiàn)財務(wù)管理質(zhì)量的整體進(jìn)步和發(fā)展。

在這一過程中，企業(yè)可以從以下幾個角度出發(fā)：一是強(qiáng)調(diào)人的主體作用，鼓勵財務(wù)工作者在日常工作過程中充分展示個體的主觀能動性和創(chuàng)造力。同時，需要進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理部門的內(nèi)部溝通交流，通過團(tuán)隊的力量去解決工作中遇到的問題和困難，從而實現(xiàn)個體的作用價值，讓個人的力量通過團(tuán)隊的形式展示。二是明確財務(wù)管理以人為本的理念。在這一環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)集中在財務(wù)工作者的具體能力方面，要提出明確的工作標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對財務(wù)工作者的培訓(xùn)和實踐工作指導(dǎo)，鼓勵其認(rèn)識、學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)的正確應(yīng)用方式，并不斷在實踐當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗，從而依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)切實提高工作效率。三是為財務(wù)工作者創(chuàng)造歸屬感。企業(yè)方面需要幫助財務(wù)工作者制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，推動其按照既定的職業(yè)規(guī)劃流程不斷成長和發(fā)展，切實提升財務(wù)工作者的業(yè)務(wù)能力和綜合業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

6.重新定位財務(wù)管理角色

在大數(shù)據(jù)背景之下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理角色定位已經(jīng)不再適合當(dāng)前時代的發(fā)展趨勢，伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用和財務(wù)管理系統(tǒng)的更新升級，必須對財務(wù)管理角色進(jìn)行重新定位，讓其功能不再集中于傳統(tǒng)的財務(wù)處理方面，而是要發(fā)揮出財務(wù)管理角色的輔助經(jīng)營作用。一方面，企業(yè)需要進(jìn)一步明確財務(wù)管理者的工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)。對于財務(wù)工作者而言，其必須主動適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代給自身工作所帶來的全新挑戰(zhàn)，要改變傳統(tǒng)思維對工作行為的影響，明確自己的新定位，去適應(yīng)全新的角色和挑戰(zhàn)。另一方面，財務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)立足于本體發(fā)展，主動承擔(dān)工作責(zé)任。其不僅要落實基本的財務(wù)工作智能，更要明確其他的主體工作內(nèi)容，并通過合理的工作劃分，讓整個財務(wù)管理部門能夠各司其職，各盡其責(zé)。而從企業(yè)的角度來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為財務(wù)工作者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作條件，提高財務(wù)工作者的實際工作能力，并通過工作體系的構(gòu)建，實現(xiàn)財務(wù)資源的有效配置，進(jìn)而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。

7.強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理

在大數(shù)據(jù)時代背景之下，大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理工作中的廣泛應(yīng)用為財務(wù)管理工作帶來了全新的機(jī)遇。依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)而構(gòu)建的全新財務(wù)管理系統(tǒng)可以有效改善人工錄入財務(wù)信息的低效性問題。而大數(shù)據(jù)技術(shù)也帶來了一定的難題和挑戰(zhàn)，其主要體現(xiàn)在財務(wù)工作者的個人發(fā)展方面。在面對全新的財務(wù)管理系統(tǒng)時，財務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的管理能力和技術(shù)應(yīng)用能力。隨著成長空間的快速擴(kuò)寬，這對財務(wù)工作者的學(xué)習(xí)能力提出了較高的要求，尤其是部分年紀(jì)較大的財務(wù)工作者而言，學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理系統(tǒng)存在一定的困難。在這樣的時代背景之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理的重要價值，要不斷在工作實踐當(dāng)中改變傳統(tǒng)思維，加快構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，通過風(fēng)險管理機(jī)制對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效約束。此外，企業(yè)方面還需要明確財務(wù)工作者的具體工作責(zé)任，通過統(tǒng)一化的章程與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和約束主體責(zé)任人的主體活動，讓每一項活動進(jìn)程和活動目的都在大眾的眼下可見，在社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督下，通過不斷強(qiáng)化和完善財務(wù)管理的風(fēng)險機(jī)制，從而有效增強(qiáng)主體工作人員的財務(wù)管理意識，最終有效提升財務(wù)工作人員的能力和水平，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

21世紀(jì)以來，由于互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)生信息的速度大大增加，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了過去信息產(chǎn)量的總和，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)各個方面都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，財務(wù)管理領(lǐng)域也不例外。財務(wù)管理工作若想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)要求，必須從深化企業(yè)管理人員數(shù)據(jù)化管理意識方面入手，將利益最大化，與企業(yè)員工精神有效結(jié)合，為財務(wù)管理的順利進(jìn)行提供內(nèi)在驅(qū)動力。因此，必須逐步提升企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)化的改革，第一時間引進(jìn)先進(jìn)的信息設(shè)備和相關(guān)手段，為財務(wù)管理的長遠(yuǎn)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。