馬偉

（常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院 江蘇常州 213164）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及主要內(nèi)容

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

決定企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的重要因素之一是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素包括：一是財(cái)務(wù)管理方式。通過(guò)合理的財(cái)務(wù)管理方式對(duì)企業(yè)的成本收益進(jìn)行核算，制定先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是對(duì)市場(chǎng)的考量。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)前景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有重要的關(guān)系。市場(chǎng)前景不佳或競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響。三是財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)核算的精確性。對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展而言，財(cái)務(wù)在成本核算過(guò)程中，會(huì)將相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、歸納和分析，只有核算精確才能保證企業(yè)下一步經(jīng)營(yíng)策略的制定符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，才會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生積極影響。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括三方面，即管理企業(yè)資金籌措、管理企業(yè)資金使用和管理企業(yè)資金的分配。

1.管理企業(yè)資金籌措

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，隨時(shí)需要開展的重點(diǎn)工作就是資金的集結(jié)，也稱為資金的籌措。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，任何經(jīng)營(yíng)方面的決定都需要有資金來(lái)支持，資金的籌措過(guò)程需要通過(guò)合理的管理方式進(jìn)行有效管控。

2.管理企業(yè)資金使用

企業(yè)賬戶上的資金需要進(jìn)行有效管控，在某些項(xiàng)目進(jìn)行支出或者其他需要投入資金的情況，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理人員還是企業(yè)的決策層都需要進(jìn)行準(zhǔn)確分析和預(yù)判，這樣才能決定資金的使用方式，避免不必要的資金浪費(fèi)。

3.管理企業(yè)資金的分配

企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展中，對(duì)于所使用的資金要進(jìn)行合理規(guī)劃，保障企業(yè)的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上的資金充足，所以在企業(yè)的資金分配中，需要通過(guò)科學(xué)的方式進(jìn)行全面考量，將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展、利潤(rùn)最大化放在最重要的位置，進(jìn)而保障企業(yè)的發(fā)展活力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）傳統(tǒng)管理模式存在許多缺陷

目前，很企業(yè)多財(cái)務(wù)管理的方式還比較傳統(tǒng)。傳統(tǒng)的管理模式存在很多弊端，而且容易受到其他交叉業(yè)務(wù)的影響，另外，傳統(tǒng)的管理模式很難兼顧財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。企業(yè)的發(fā)展壯大必然也給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，如果想要更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，需要大量的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)分析支撐。企業(yè)各部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)異構(gòu)的特點(diǎn)，所以需要專業(yè)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和規(guī)劃，然后再交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行深入分析。另外，傳統(tǒng)管理模式存在一個(gè)很大的弊病是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及的管理用戶有多個(gè)，而傳統(tǒng)模式?jīng)]有信息共享機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理人員難以有效開展工作。

（二）企業(yè)尚未樹立正確的管理理念

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)管理水平和效率，就需要通過(guò)科學(xué)的方法進(jìn)行管理，以最大程度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。反過(guò)來(lái)說(shuō)，落后的管理觀念和管理方法也一定會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。從近年來(lái)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律來(lái)看，雖然倡導(dǎo)通過(guò)科學(xué)化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但在實(shí)際工作中，并沒(méi)有完全落實(shí)先進(jìn)的管理方式，在財(cái)務(wù)管理人員的選拔和管理方案的策劃方面還存在很多漏洞，阻礙了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。從另一個(gè)角度分析，很多企業(yè)圍繞賬目的審核開展財(cái)務(wù)管理工作，并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)的全流程管理進(jìn)行細(xì)致把控。但在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)賬目的關(guān)系密切，存在相互影響的現(xiàn)象。所以如果單純地改進(jìn)賬目管理，很難對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行有效改善，也無(wú)法進(jìn)一步提升管理水平。

（三）缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系

企業(yè)內(nèi)部管控在企業(yè)管理進(jìn)程中始終都發(fā)揮重要作用。從實(shí)際情況進(jìn)行分析，目前很多企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理體系，但是管理體系并不完善，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在一定的問(wèn)題。如相關(guān)人員的合理配置和管控機(jī)構(gòu)的配置等方面，還有一些更為深入的問(wèn)題，需要從企業(yè)的管理層面進(jìn)行解決，才能保證內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系的合理構(gòu)成。另外，企業(yè)在財(cái)務(wù)決策制定的過(guò)程中，深入探討和審核過(guò)程也需要進(jìn)行規(guī)劃，這樣才能避免實(shí)際決策過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)過(guò)程中，需要配合監(jiān)督人員進(jìn)行有效監(jiān)督并建立企業(yè)的責(zé)任追究體系。另外，很多企業(yè)為了保證企業(yè)利益的最大化，會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)造假，刻意逃避稅收或者利潤(rùn)謊報(bào)、虛報(bào)，應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)管控體系避免這種現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）管理方式相對(duì)落后

當(dāng)前，企業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)，包括市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用帶來(lái)的挑戰(zhàn)等，為了保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占一席之地，需及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，制定有效的管理方法與策略。目前落后的管理方式不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，不能對(duì)海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理，所以這也是很多企業(yè)面臨的重點(diǎn)問(wèn)題之一。市場(chǎng)上能夠輔助財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用系統(tǒng)有很多，如ERP系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)等，這類系統(tǒng)能夠在一定程度上提升財(cái)務(wù)人員的管理效率，滿足企業(yè)的管理需求。另外，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息沒(méi)有進(jìn)行有效利用，造成了信息孤島現(xiàn)象，所以說(shuō)落后的管理方式導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)管理中很難應(yīng)用到有參考價(jià)值的業(yè)務(wù)信息。

（五）財(cái)務(wù)信息化管理中財(cái)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，能力欠缺

通過(guò)調(diào)研分析得到，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門中，有些財(cái)務(wù)從業(yè)人員通過(guò)信息化手段處理及分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的能力不足。雖然大部分財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)核算、成本分析工作能夠很好地完成，但是通過(guò)信息化手段來(lái)優(yōu)化現(xiàn)有工作流程的創(chuàng)新能力不足，這就導(dǎo)致提升管理流程和管理方法的措施很難落實(shí)。所以，財(cái)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)的不足、能力的欠缺制約了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的發(fā)展。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效措施

提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效措施包括四個(gè)方面：構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)管意識(shí)。

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度

良好的財(cái)務(wù)管理制度和管理辦法，不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，而且是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有效保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和企業(yè)所處發(fā)展階段的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，做到“因地適宜”，并且要符合企業(yè)發(fā)展利益和整體的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，這樣才能最大限度地發(fā)揮管理制度的效能，真正解決企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)和企業(yè)管理模式的更新迭代周期不斷縮短，越來(lái)越多的管理理念和管理模式不斷出現(xiàn)。因此，企業(yè)的管理模式和管理制度要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展中面臨的問(wèn)題不斷調(diào)整和創(chuàng)新。創(chuàng)新管理模式要貼近企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，要從企業(yè)管理的痛點(diǎn)出發(fā)，以切實(shí)解決管理問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，在實(shí)際應(yīng)用中不斷優(yōu)化改善管理措施、不斷創(chuàng)新管理模式，通過(guò)迭代優(yōu)化的方式實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。以管理模式帶動(dòng)和引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，才能真正解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，真正助力企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（三）不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要保障。在日常財(cái)務(wù)管理工作中要培養(yǎng)良好的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，時(shí)刻留意財(cái)務(wù)管理中可能存在的問(wèn)題，對(duì)于產(chǎn)生的問(wèn)題要分析原因，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)相應(yīng)措施。通過(guò)建立管理制度，把控財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制清單并形成相應(yīng)的解決措施。同時(shí)在具體實(shí)施過(guò)程中要不斷進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)被規(guī)避之后，要對(duì)整個(gè)管理過(guò)程進(jìn)行回顧，為今后同類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提供經(jīng)驗(yàn)。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)管意識(shí)

監(jiān)督管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要積極發(fā)揮高質(zhì)量財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的作用，有效避免財(cái)務(wù)管理工作中的漏洞。在財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中要建立監(jiān)管體系，明確監(jiān)管的主要目標(biāo)、工作內(nèi)容、監(jiān)管組織架構(gòu)和人員職責(zé)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，第一時(shí)間找到責(zé)任人啟動(dòng)相關(guān)工作，責(zé)任人要負(fù)責(zé)整個(gè)工作流程的全面監(jiān)管。在開展財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的行為也要通過(guò)有效手段進(jìn)行規(guī)范，避免監(jiān)管失控，從而真正提高財(cái)務(wù)管理工作水平。

四、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平

（一）改革財(cái)務(wù)管理方式，開展精細(xì)化管理

全面、準(zhǔn)確和精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系中最為基本的一個(gè)環(huán)節(jié)。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作能使企業(yè)獲取相對(duì)準(zhǔn)確和可靠的管理數(shù)據(jù)，支撐整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好的基礎(chǔ)支撐。長(zhǎng)期的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，將對(duì)培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的良好職業(yè)素養(yǎng)和財(cái)務(wù)管理習(xí)慣提供幫助，更有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，需要從多方位、多視角轉(zhuǎn)變管理思維和管理模式。如企業(yè)財(cái)務(wù)人員在工作行為和工作習(xí)慣上，可以改變以往高高在上的作風(fēng)和下發(fā)指令的工作模式，更多的是為企業(yè)員工積極主動(dòng)服務(wù)，逐步提升管理能力和管理水平。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

管理制度和管理理念的創(chuàng)新不是短時(shí)間內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)和見到成效的，財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新更是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，是一項(xiàng)系統(tǒng)性極強(qiáng)的工作。所以企業(yè)如果要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，必須要下定決心對(duì)企業(yè)一系列相關(guān)制度和體系進(jìn)行深化改革，充分發(fā)揮各個(gè)環(huán)節(jié)的作用，以財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新作為切入點(diǎn)，帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)治理環(huán)節(jié)的整體發(fā)展。財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新主要包括三部分內(nèi)容。

1.管理意識(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展步伐不斷加快，企業(yè)的管理理念也要適應(yīng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展。在符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的前提下，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展動(dòng)態(tài)和面臨的形勢(shì)，通過(guò)調(diào)整、比對(duì)、分析，同時(shí)要結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，形成動(dòng)態(tài)化的管理理念，這需要采取科學(xué)合理的管理方式。

2.樹立風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

當(dāng)今企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境因素越來(lái)越復(fù)雜，這就要求管理人員具備良好的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)該以風(fēng)險(xiǎn)防控的思維和視角，預(yù)見性評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可能會(huì)面臨的各種不可控的因素，并制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，進(jìn)而第一時(shí)間應(yīng)對(duì)和解決各類突發(fā)事件。

3.運(yùn)用信息技術(shù)手段提高財(cái)務(wù)管理水平

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為各企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)，運(yùn)用數(shù)字化手段治理和重塑管理流程，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要養(yǎng)成信息化的管理意識(shí)，在日常財(cái)務(wù)工作中提高信息處理效率、反饋效率，從而穩(wěn)步提升財(cái)務(wù)管理水平。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新制度

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新制度主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：建立財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)和建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。在建立財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)方面，設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，按照不同的功能合理劃分不同的科室，例如風(fēng)控管理、預(yù)算控制、會(huì)計(jì)核算等，每個(gè)科室應(yīng)設(shè)置負(fù)責(zé)人，同時(shí)相關(guān)人員也應(yīng)明確各自職責(zé)，保證崗位明確和職責(zé)清晰，發(fā)揮工作人員重要職能。在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系方面，要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化所產(chǎn)生的不確定因素有預(yù)判和預(yù)見性解決方案，進(jìn)而在最大程度上弱化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（四）營(yíng)造輕松的創(chuàng)新氛圍

營(yíng)造輕松的創(chuàng)新氛圍主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是形成以人為本的管理模式。強(qiáng)化職工愛崗敬業(yè)的精神和主人翁意識(shí)，讓員工成為財(cái)務(wù)管理體系的主體，加強(qiáng)對(duì)員工入職門檻的把控并強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)，逐步形成一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。二是加強(qiáng)對(duì)新的財(cái)務(wù)管理要求的宣貫，讓更多的員工了解并參與到新型財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的全員參與。同時(shí)建立相關(guān)培訓(xùn)、交流機(jī)制，鼓勵(lì)更多員工參與到財(cái)務(wù)管理工作中，形成良好的工作氛圍。三是加大宣傳力度，重視對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工對(duì)現(xiàn)有的工作和管理模式不斷創(chuàng)新，并在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成一種良好的創(chuàng)新風(fēng)氣，從而創(chuàng)造良好環(huán)境來(lái)幫助企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，各行各業(yè)都在圍繞企業(yè)自身特點(diǎn)，開展企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，進(jìn)行行業(yè)治理和管理模式的優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的改革管理中必然起到先行軍的作用。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，積極運(yùn)用創(chuàng)新思維與信息技術(shù)，在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)充分借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，可以有效節(jié)省人員成本投入并實(shí)現(xiàn)高效管理。

五、結(jié)語(yǔ)

本文從企業(yè)管理的內(nèi)容及影響入手，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提出了提升企業(yè)管理水平的相應(yīng)措施，同時(shí)從創(chuàng)新優(yōu)化的角度對(duì)提升企業(yè)管理水平的實(shí)踐進(jìn)行探究。本研究的目的是推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。企業(yè)應(yīng)結(jié)合的自身情況，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，逐步改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，通過(guò)改革財(cái)務(wù)管理方式，開展精細(xì)化管理、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新制度、營(yíng)造輕松的創(chuàng)新氛圍。