石春麗

（青島西海岸公用事業(yè)集團(tuán)有限公司，山東 青島 266000）

一、研究背景

財(cái)務(wù)共享中心的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代的美國，是由通用、福特等大型制造企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況并結(jié)合環(huán)境特點(diǎn)所創(chuàng)造的變革思想。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)共享中心的概念和思想得到了廣泛的應(yīng)用。我國財(cái)政部在2013年12月印發(fā)的《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》中也提到[1]，大型企業(yè)在擴(kuò)張的過程中出現(xiàn)數(shù)量較多的分公司和子公司，且地域分布較廣，在這種情況下，這些大型企業(yè)應(yīng)該逐漸構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，以此提升企業(yè)運(yùn)營效率。近年來，財(cái)務(wù)共享中心的不斷推進(jìn)，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了極大的沖擊，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都面臨著緊迫的轉(zhuǎn)型升級的需要。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的革新推動(dòng)了企業(yè)信息化管理進(jìn)程，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的發(fā)展障礙逐漸被清除。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)總體運(yùn)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)共享中心的思想逐漸被提上日程。應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心，不僅可以將重復(fù)度高、核算交易處理量大的業(yè)務(wù)集中按照標(biāo)準(zhǔn)流程統(tǒng)一處理，實(shí)現(xiàn)集約效能，還能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，逐漸提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成功轉(zhuǎn)型。

二、財(cái)務(wù)共享中心促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的價(jià)值

1.促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升

首先，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心主要是應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，在提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的同時(shí)，有效節(jié)約了財(cái)務(wù)人員處理財(cái)務(wù)單據(jù)和信息的時(shí)間，簡化了整個(gè)財(cái)務(wù)核算的流程，這樣就能夠幫助財(cái)務(wù)人員留出更多的時(shí)間用于了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而保障財(cái)務(wù)人員能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略決策提供更為有效的決策建議。其次，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推進(jìn)和發(fā)展，使得大型企業(yè)下屬的各分公司和子公司能夠及時(shí)傳遞各類財(cái)務(wù)資料和信息，在信息層面實(shí)現(xiàn)真正意義上的共享，同時(shí)借助財(cái)務(wù)共享中心對這些資料和信息進(jìn)行統(tǒng)一處理，從而使財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)之間達(dá)到合理匹配，這樣就能夠有效節(jié)約財(cái)務(wù)管理工作中的人力成本，改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。最后，大型企業(yè)或集團(tuán)公司能夠借助財(cái)務(wù)共享中心對下屬分公司和子公司保持絕對的權(quán)力控制，從而加強(qiáng)對分公司和子公司的監(jiān)督管理和控制，推動(dòng)企業(yè)利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能向決策支持轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享中心思想的提出，能夠使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算工作變得高度集中，促進(jìn)企業(yè)在構(gòu)建和優(yōu)化流程的過程中制定出更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，以此保障企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)能夠通過對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行實(shí)現(xiàn)集中化處理，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程得到合理改善，并促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率得到大幅度提升[2]。同時(shí)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享中心還能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通與交流，使得企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程能夠變得更為簡化和明了，從而為企業(yè)經(jīng)營管理者的決策過程中提供最為客觀和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。此外，企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心之后，對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作流程和財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)也會(huì)相應(yīng)出現(xiàn)變化，在逐漸完善和調(diào)整的過程中就能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的有效傳遞，提高信息傳遞的及時(shí)性和便捷性，從而對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息在各級管理者之間的傳遞效率，保障財(cái)務(wù)信息能夠及時(shí)在實(shí)際工作和業(yè)務(wù)中得到落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息應(yīng)變能力的提升。

3.促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型

企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心，也能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型。首先，財(cái)務(wù)共享中心能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)人員向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方向轉(zhuǎn)型。尤其是企業(yè)運(yùn)營過程中所需要的高素質(zhì)人才，他們由于學(xué)歷較高且具有過硬的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識和技能，同時(shí)也熟悉企業(yè)管理流程，這些人才在財(cái)務(wù)共享中心的影響下能夠?qū)ω?cái)務(wù)核算工作進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)，并且在財(cái)務(wù)管理工作過程中融入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的思想，實(shí)現(xiàn)自身向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方向的成功轉(zhuǎn)型。其次，財(cái)務(wù)共享中心能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型。對于大多數(shù)企業(yè)普遍的財(cái)務(wù)人員而言，其主要的工作內(nèi)容往往是圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作展開，在財(cái)務(wù)共享中心的影響下，雖然他們并不具備較高的學(xué)歷，也可能沒有積累較多的工作經(jīng)驗(yàn)，但是由于其自身學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，同樣能夠保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程運(yùn)行效率的提升。

三、財(cái)務(wù)共享中心促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的具體表現(xiàn)

1.向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)層面轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)服務(wù)于公司戰(zhàn)略規(guī)劃，在充分分析企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身情況的條件下，將公司戰(zhàn)略部分轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)目標(biāo)，通過投融資、全面預(yù)算、成本管理、稅務(wù)管理、績效考核等，引導(dǎo)企業(yè)資源合理配置，提高企業(yè)資源使用效率，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。此外，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)通過多維度財(cái)務(wù)分析，在公司戰(zhàn)略的實(shí)施中，為企業(yè)管理者提供決策支持。

（1）企業(yè)戰(zhàn)略支持者角度

一方面，在財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用場景下，企業(yè)戰(zhàn)略支持者在參與企業(yè)戰(zhàn)略決策的過程中應(yīng)該充分結(jié)合國家政策、市場環(huán)境以及企業(yè)自身狀況等因素，科學(xué)分析企業(yè)價(jià)值，對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以優(yōu)化企業(yè)投融資管理流程，對企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析，科學(xué)制定企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營政策[3]。另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略支持者還應(yīng)該在企業(yè)財(cái)務(wù)體制建設(shè)與維持工作中，全面了解國家相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)政策體系，并結(jié)合企業(yè)運(yùn)營需求制定績效考核體系、運(yùn)營分析體系。

（2）企業(yè)資源規(guī)劃者角度

首先，作為企業(yè)資源規(guī)劃者應(yīng)該對企業(yè)稅收籌劃方案進(jìn)行整體規(guī)劃，考慮不同國家稅收政策的特點(diǎn)，兼顧當(dāng)?shù)囟愂展芾韺?shí)際情況和企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，合理規(guī)劃企業(yè)整體稅收工作，推動(dòng)企業(yè)稅收利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，作為企業(yè)資源規(guī)劃者應(yīng)該保持對預(yù)算管理工作的全局思維，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，積極參與企業(yè)長期目標(biāo)的制定；同時(shí)結(jié)合企業(yè)運(yùn)營過程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，綜合考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)情況，對企業(yè)年度預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行確定，并將預(yù)算指標(biāo)按部門、機(jī)構(gòu)進(jìn)行分解，提高企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。最后，作為企業(yè)資源規(guī)劃者還應(yīng)該對企業(yè)各類資源進(jìn)行合理分配，考慮企業(yè)發(fā)展在資金方面的具體需求，對企業(yè)內(nèi)部各類資金的流動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃，將資金消耗降到最低限度；同時(shí)以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，對企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行客觀評價(jià)，促進(jìn)企業(yè)效能最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；還應(yīng)該對企業(yè)發(fā)展全局進(jìn)行總體把握，對企業(yè)有限的資源進(jìn)行合理統(tǒng)籌和規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)整體穩(wěn)健發(fā)展。

（3）企業(yè)數(shù)據(jù)分析者角度

一方面，作為企業(yè)數(shù)據(jù)分析者，以月為單位分析各業(yè)務(wù)單元的全面預(yù)算完成情況，為企業(yè)管理者提供績效考核的依據(jù)，保證年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況，通過比率分析法、比較分析法和因素分解法等方法對企業(yè)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行綜合分析，為企業(yè)投資者出具能夠反映企業(yè)年度經(jīng)營活動(dòng)的分析報(bào)告或評價(jià)報(bào)告[4]。另一方面，作為企業(yè)數(shù)據(jù)分析者，還應(yīng)該從數(shù)據(jù)與信息支持方面為企業(yè)決策提供參考，借助財(cái)務(wù)共享中心提供的多維度分析報(bào)表對投資管理、資金管理、清收清欠管理、物資管理、人工成本管理等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和對比，合理評價(jià)各項(xiàng)管理活動(dòng)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策和財(cái)務(wù)管理決策提供參考。

2.向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)層面轉(zhuǎn)型

所謂業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)通常是指企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間所構(gòu)建的溝通和交流的渠道，使得財(cái)務(wù)管理工作能夠融入企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的充分融合，從而保障財(cái)務(wù)管理工作能夠向企業(yè)業(yè)務(wù)延伸，以財(cái)務(wù)專業(yè)技能的運(yùn)用為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供參考，最終達(dá)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的目的。根據(jù)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用使得財(cái)務(wù)管理人員逐漸向業(yè)財(cái)融合推動(dòng)者和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)踐者的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

（1）業(yè)財(cái)融合推動(dòng)者角度

首先，作為業(yè)財(cái)融合推動(dòng)者，應(yīng)該為企業(yè)各業(yè)務(wù)單元服務(wù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效聯(lián)結(jié)，從資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算以及稅務(wù)管理等方面為企業(yè)各業(yè)務(wù)單元提供相關(guān)服務(wù)。其次，作為業(yè)財(cái)融合推動(dòng)者，還應(yīng)該對企業(yè)各業(yè)務(wù)單元信息進(jìn)行評價(jià)，有針對性地對企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的整體運(yùn)行過程進(jìn)行綜合分析、監(jiān)控以及評價(jià)，促進(jìn)企業(yè)各業(yè)務(wù)單元運(yùn)行效率的提升，保障各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營目標(biāo)的有效達(dá)成。最后，作為業(yè)財(cái)融合推動(dòng)者，應(yīng)該對業(yè)務(wù)前端進(jìn)行有效反饋，并且對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入了解，把握各業(yè)務(wù)單元的前因后果，以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中可能存在的問題，并及時(shí)將相關(guān)結(jié)果向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)進(jìn)行反饋，利用財(cái)務(wù)共享中心將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，保障業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間溝通和交流的暢通性。

（2）戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)踐者角度

一方面，作為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)踐者，應(yīng)該對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)，以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)為導(dǎo)向?qū)⒛甓冉?jīng)營目標(biāo)下達(dá)，并且以季度或月度目標(biāo)為參照對年度目標(biāo)體系進(jìn)行細(xì)化，將其融入各業(yè)務(wù)運(yùn)行環(huán)節(jié)。另一方面，作為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)踐者，還應(yīng)該對企業(yè)決策和制度進(jìn)行充分解讀，及時(shí)將企業(yè)戰(zhàn)略和決策向各業(yè)務(wù)人員進(jìn)行傳達(dá)，促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。

3.向共享財(cái)務(wù)層面轉(zhuǎn)型

從財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用的角度來看，共享財(cái)務(wù)是其中的根本，通過統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系、統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)體系和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)搭建與維護(hù)統(tǒng)一的共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)的共享，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐。財(cái)務(wù)共享中心有效融合人工核查與RPA核查等手段核查與監(jiān)察企業(yè)會(huì)計(jì)核算全過程，保障會(huì)計(jì)核算工作的健康性。結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心的思想，從共享財(cái)務(wù)層面來說，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型方向主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享工程師、財(cái)務(wù)運(yùn)作監(jiān)督者以及共享數(shù)據(jù)編制者等方面。

（1）財(cái)務(wù)共享工程師角度

一方面，應(yīng)該科學(xué)搭建財(cái)務(wù)共享中心，在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)時(shí)充分考慮企業(yè)發(fā)展需求和財(cái)務(wù)管理體系，并對財(cái)務(wù)共享中心各基礎(chǔ)模塊進(jìn)行有效規(guī)劃，在固定資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理以及合同管理等環(huán)節(jié)融入財(cái)務(wù)共享中心的思想，在實(shí)際工作中對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，優(yōu)化基礎(chǔ)表單的編制。另一方面，要維護(hù)財(cái)務(wù)共享中心的日常正常運(yùn)營，結(jié)合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)所反饋的信息和數(shù)據(jù)，針對財(cái)務(wù)共享中心的日常漏洞進(jìn)行修補(bǔ)，針對各系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)更新，優(yōu)化客商管理程序，將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的相關(guān)需求加入財(cái)務(wù)共享中心，以此滿足企業(yè)日常經(jīng)營管理的需求。

（2）財(cái)務(wù)運(yùn)作監(jiān)督者角度

首先，要及時(shí)復(fù)核企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度以及國家相關(guān)政策，復(fù)核財(cái)務(wù)共享中心所收集的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作中的各類表單，提高這些基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的合理性和合規(guī)性。其次，督查財(cái)務(wù)共享中心以企業(yè)內(nèi)控管理需求為導(dǎo)向抽查各業(yè)務(wù)表單，以此保障財(cái)務(wù)共享中心各項(xiàng)工作的完整性和全面性。最后，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理工作，將企業(yè)內(nèi)部控制要求融入會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及其他業(yè)務(wù)流程中，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的修正提供參考。

（3）共享數(shù)據(jù)編制者角度

一方面，及時(shí)準(zhǔn)確輸出企業(yè)各類報(bào)表，包括需要定期出具的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表以及現(xiàn)金流量表等報(bào)表。同時(shí)，參考投資管理、人工成本管理等管理要求，將財(cái)務(wù)共享中心所收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)進(jìn)行提供，并出具企業(yè)經(jīng)營管理各類報(bào)表[5]。另一方面，保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時(shí)和科學(xué)輸出，充分考慮各業(yè)務(wù)單元的實(shí)際需求，匯總各業(yè)務(wù)單元在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)，形成信息和數(shù)據(jù)匯總資料。

四、財(cái)務(wù)共享中心促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略

1.積極推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合

企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心之后，具有高素質(zhì)和高技能的財(cái)務(wù)人員會(huì)在工作中變得更加分散，而這種分散有助于企業(yè)流程再造以及信息的應(yīng)用，能夠有效促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化融合趨勢的形成。在推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的過程中，還應(yīng)該借助信息技術(shù)的有效應(yīng)用，以數(shù)據(jù)庫的方式將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行匯總，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的共享，將財(cái)務(wù)控制的職能充分發(fā)揮出來，從而達(dá)到為企業(yè)決策者提供有效決策依據(jù)的目的[6]。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展過程中不注重部門與部門之間的溝通和交流，使得常常出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象，而應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心之后能夠有效解決信息孤島的問題，促進(jìn)部門與部門之間的溝通和交流，從而體現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能。同時(shí)，企業(yè)也可以通過財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的構(gòu)建，對各系統(tǒng)流程進(jìn)行優(yōu)化，統(tǒng)一處理各業(yè)務(wù)工作所出具的財(cái)務(wù)報(bào)表，促進(jìn)信息在不同系統(tǒng)之間的傳遞，將各業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中相互分離的現(xiàn)象，以此體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一性和全面性。此外，對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)化，也可以推動(dòng)對企業(yè)審批流程改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作整體效率的提升。

3.強(qiáng)化人員培訓(xùn)和開發(fā)工作

企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心，需要與之匹配的人才隊(duì)伍。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的要求，對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分類，制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，以此優(yōu)化其財(cái)務(wù)專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。其次，企業(yè)還應(yīng)該注重財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，針對內(nèi)部控制和公司治理等方面的內(nèi)容設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該針對財(cái)務(wù)人員的知識和技能定期開展針對性的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)得到提升，為進(jìn)一步應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心夯實(shí)基礎(chǔ)。

4.完善績效考核體系

隨著財(cái)務(wù)共享中心的不斷推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中所需要的財(cái)務(wù)人員，他們在工作中的職責(zé)和任務(wù)也會(huì)發(fā)生改變，相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作而言，處于財(cái)務(wù)共享中心中的財(cái)務(wù)人員不只是完成基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，還應(yīng)該積極參與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的決策中。因此，企業(yè)在鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與各項(xiàng)決策的時(shí)候，應(yīng)該對績效考核體系進(jìn)行完善，對于那些表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該制定與之匹配的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)人員工作積極性的提高。同時(shí)，企業(yè)也可以根據(jù)財(cái)務(wù)人員崗位的差異性，構(gòu)建不同層次和不同種類的薪酬激勵(lì)機(jī)制，確保員工的工資能夠與項(xiàng)目收益之間產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)。在績效考核體系優(yōu)化的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作熱情就能被調(diào)動(dòng)起來，從而提高工作效率。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)共享中心概念的提出為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了合理途徑，企業(yè)的長期發(fā)展需要引入財(cái)務(wù)共享的思想。因此，企業(yè)應(yīng)該以財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用為導(dǎo)向，對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合進(jìn)行深化，構(gòu)建與之匹配的管理信息系統(tǒng)。同時(shí)，注重財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的提升，對績效考核體系進(jìn)行完善，以此充分保障財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。