付溶

（中共遼寧省委黨校 遼寧沈陽 110000）

企業(yè)經濟管理是一項綜合性較強的管理工作，工作內容主要包括企業(yè)投資、財務報表、市場風險預測、財務監(jiān)督等，經濟管理工作的開展能促進企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)的發(fā)展前景較好，但由于在資金與技術方面有所限制，因此在激烈的市場競爭中處于劣勢。調查發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的平均壽命小于3年，限制企業(yè)發(fā)展的因素是經濟管理水平不高，管理者的管理觀念落后，未充分認識經濟管理工作內涵，導致開展的管理工作缺少一定的可行性。為此，只有完成管理模式的轉變，才能提高企業(yè)的核心競爭力。

一、中小企業(yè)經濟管理的內涵

在企業(yè)管理中，經濟管理活動是一項包括多個方面具體工作的系統(tǒng)性活動，是一條完整的經濟管理鏈條。經濟管理包括各種經濟活動，比如經濟分析、財務監(jiān)督管理及運營計劃制定等，這些經濟活動在實際操作中相互聯(lián)系，直接影響企業(yè)經濟活動的順利開展。由此可見，經濟活動的所有環(huán)節(jié)對于企業(yè)管理而言都十分重要，管理人員開展的管理工作也是經濟管理活動的核心。經濟管理對企業(yè)經濟管理目標的制定有一定的促進作用，在企業(yè)內部通常利用一定的經濟運營調節(jié)手段，進一步確保中小企業(yè)在特定的社會環(huán)境和經濟環(huán)境下達到既定的經濟目標，有利于企業(yè)經濟的正常運營，更能促進企業(yè)的長期發(fā)展。中小企業(yè)要想進一步提高企業(yè)競爭力，在市場競爭中占據一定地位，應重視經濟管理工作，只有經濟管理活動中各環(huán)節(jié)準確，才能確保企業(yè)的內部穩(wěn)定，促使企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

二、中小企業(yè)經濟管理的市場競爭力分析

在市場中，中小企業(yè)數(shù)量多，但在規(guī)模、實力方面相較于大型企業(yè)缺少競爭優(yōu)勢。以下從兩點分析中小企業(yè)經濟管理的市場競爭力。

第一，從中小企業(yè)具有的特點出發(fā)。大多數(shù)中小企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，資本和技術構成較低。中小企業(yè)的數(shù)量眾多、分布面較廣，再加上投資主體多元化，經營方式較為靈活，在市場經濟中逐漸成為活躍因子，但缺乏融資渠道，融資困難，企業(yè)內部架構不穩(wěn)定，市場競爭力較弱。中小企業(yè)對國民經濟的發(fā)展有一定的促進作用，只有采取有效的經濟管理工作，制定經營計劃，開展財務管理工作，才能扭轉中小企業(yè)在市場競爭中的劣勢局面。

第二，從經濟管理模式帶來的優(yōu)勢分析。首先，經濟管理工作的高效完成能加快企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的社會生產力，進一步完善企業(yè)生產結構。中小企業(yè)作為市場經濟中的活躍因子，企業(yè)競爭力的提升，能促進經濟社會的健康發(fā)展。而企業(yè)內部經濟管理水平的提升也能有效緩解就業(yè)難的問題所帶來的壓力。其次，經濟管理水平的提升能推動市場經濟的全面發(fā)展。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的規(guī)模、資源、影響力較小，但利用科學合理的管理辦法，能夠有效提高企業(yè)的生產效率，拉近與大企業(yè)之間的距離。

通過提高企業(yè)的核心競爭力，在市場競爭中占據一定地位。為進一步發(fā)展自身經濟，確保企業(yè)內部穩(wěn)定，在開展經濟管理工作的過程中，需要從市場發(fā)展趨勢和企業(yè)經營狀況入手，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，才能充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。

三、中小企業(yè)經濟管理存在的問題

（一）中小型企業(yè)管理者經濟管理意識淡薄

隨著國家經濟的快速發(fā)展，中小型企業(yè)的發(fā)展前景較好，但在傳統(tǒng)觀念的影響下，企業(yè)開展的經濟管理工作存在一些問題。主要問題在于管理者缺少經濟管理意識，無法認識到經濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)的經濟管理工作應與財務管理工作掛鉤，在經濟活動的開展中仍然采用記賬或者算賬的方式，這種不正確的管理觀念應用在企業(yè)經營管理中，并不能提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）企業(yè)融資困難，運營資金不足

中小企業(yè)的實力與規(guī)模的限制，使得企業(yè)融資困難，同時這也是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要障礙。隨著市場范圍的擴大，政府加大對企業(yè)的扶持，為企業(yè)帶來更多的融資渠道，但由于市場的拓展，國內外金融市場的環(huán)境變化，導致市場競爭日益激烈?，F(xiàn)代企業(yè)制度與融資渠道的結合，成為提高企業(yè)核心競爭力的關鍵所在，對于中小企業(yè)而言，融資難、運營難的問題依然限制企業(yè)的發(fā)展。

（三）財務管理工作效率差

大多數(shù)中小企業(yè)的員工存在親屬關系，致使企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)觀念的影響，在一定程度上會限制財務管理工作的開展。由于缺少完善的財務管理制度，因此財務人員的行為沒有規(guī)范，對現(xiàn)金管理較為松散，出現(xiàn)資金閑置的情況。有些管理者認為剩余資金的存在說明企業(yè)具有一定的經濟實力，但實際上，閑置資金的充分利用，更能拓寬融資渠道。中小企業(yè)缺少對資金的有效利用與規(guī)劃，導致其陷入資金周轉困難的境地，同時缺少對收賬工作的重視，從而使企業(yè)資金回收困難。

（四）缺乏相應的發(fā)展環(huán)境

中小企業(yè)規(guī)模小、經濟管理理念薄弱，再加上中小企業(yè)內部管理效率低，在融資上受到忽視，難以形成自身的競爭力，發(fā)展環(huán)境不利。

四、提升中小企業(yè)經濟管理市場競爭力的對策

（一）健全管理制度及內部控制

為進一步提高中小企業(yè)的經濟管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力，需要對企業(yè)的管理機制進行改進與完善，以此加強內部控制，促使企業(yè)內部穩(wěn)定。

第一，利用信息技術開展信息化管理。隨著現(xiàn)代信息技術的快速發(fā)展，信息技術在企業(yè)管理中的應用逐漸廣泛，企業(yè)需建立統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，使企業(yè)決策具有及時性、準確性。企業(yè)通過信息管理，進一步實現(xiàn)企業(yè)內部信息共享，確保決策信息準確傳達給員工。同時，加強管理部門、客戶、員工與企業(yè)之間的信息交流，在一定程度上能夠規(guī)避經營風險，應用現(xiàn)代化管理模式，促使企業(yè)健康和諧發(fā)展。

第二，中小企業(yè)應建立并完善企業(yè)經濟管理制度，管理者應深入了解經濟管理工作，將科學的管理理念、管理模式應用在管理工作中，提高管理人員的專業(yè)能力。注重各部門之間的溝通，由此確保管理工作的全方位開展，進一步確定更適合企業(yè)長期發(fā)展的管理模式。

第三，企業(yè)管理者應重視專業(yè)人才培養(yǎng)機制，為人才提供更廣闊的發(fā)展空間，使員工在工作中有歸屬感和榮譽感，積極參與并協(xié)助企業(yè)尋求更合理、更科學的經濟管理模式，從而促使企業(yè)內部穩(wěn)定。

第四，中小企業(yè)應進一步完善企業(yè)財務管理制度，實現(xiàn)對企業(yè)內部的財務控制。財務管理是經濟管理中的重要部分，為了進一步強化財務管理的透明度，中小企業(yè)在制定財務管理制度時，應結合國家的相關法律，建立財務管理監(jiān)督機構，確定工作制度，由此促使財務管理制度的有效開展。財務管理工作的開展，應合理設置工作職位，明確員工職責，形成內部制衡。企業(yè)的會計報表記錄、固定資產保管等，應設置不同的財務人員進行監(jiān)管，同時做好財務信息反饋，確保財務活動的準確性。設置內部審計機構，將財務管理與內部審計分離，能夠有效監(jiān)督財務管理工作。

（二）加強資金運營及融資

資金對于企業(yè)而言十分重要，是企業(yè)經濟發(fā)展的基本保證。當企業(yè)資本金無法滿足產業(yè)鏈時，企業(yè)就不能正常運轉，市場競爭力無法提升。對于中小企業(yè)而言，融資渠道少、融資難，一直是限制企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。

第一，從政府政策方面入手。宏觀調控應為中小企業(yè)創(chuàng)造一個良好的融資環(huán)境，為中小企業(yè)拓寬融資渠道。加強對中小企業(yè)的投資力度，可以設置專門的基金機構，為中小企業(yè)提供財務擔保，有效促進中小企業(yè)的發(fā)展。另外，銀行應當放寬對中小企業(yè)的貸款融資條件，為中小企業(yè)提供更多的融資方式。

第二，中小企業(yè)為進一步拓寬融資渠道，應注重與外界的合作。首先，在思想上，企業(yè)管理者應吸取新型的經濟管理理念，多參與社會融資活動，重視閑散資金的有效利用，打破中小企業(yè)融資難的困境，提高企業(yè)競爭力，在市場競爭中占據一定優(yōu)勢。其次，中小企業(yè)在與外界融資合作時，應對自身的發(fā)展情況進行全面分析，按照企業(yè)的實際發(fā)展需要，合理選擇合作伙伴，進一步完善經濟管理模式。通過提高經濟管理效率，進一步確保企業(yè)內部穩(wěn)定，優(yōu)化企業(yè)結構。最后，企業(yè)應注重與銀行的合作，爭取銀行的支持，確保中小企業(yè)資金運營的穩(wěn)定性。

（三）創(chuàng)新經濟管理模式

中小企經濟管理方式的改革是提高中小企業(yè)市場競爭力的有效方式。在信息時代背景下，中小企業(yè)生存與發(fā)展的實際狀況發(fā)生變化，而信息技術與內部經濟管理的有效結合，能進一步促使企業(yè)經濟管理效率的提升。因此，在經濟管理方式改革中，應重視現(xiàn)代科學技術的應用，建立統(tǒng)一的經濟管理系統(tǒng)，整合企業(yè)內的信息流、資金流和工作流，不僅能提高工作效率，還能實現(xiàn)與客戶之間的交流與信息共享，為中小企業(yè)帶來更多的經濟收益，進一步提高市場競爭力。

第一，對企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新。首先，對傳統(tǒng)的經濟管理方式進行創(chuàng)新，將新興的經濟管理理念應用在管理工作中，提高企業(yè)經濟管理水平。其次，管理團隊要熟練使用先進的技術開展管理工作，比如經濟管理團隊利用信息技術或者自動化技術進行數(shù)據分析，既確保數(shù)據分析的準確性，也為財務管理工作提供更多的數(shù)據支持。信息化管理模式的實施，在一定程度上也能減輕工作人員的壓力，提高工作效率。最后，管理團隊應根據企業(yè)的發(fā)展需求，對信息管理中的信息數(shù)據進行歸類與管理，對管理過程中存在的問題進行梳理，進一步確保經濟管理工作的有序開展。

第二，企業(yè)進行持續(xù)的技術創(chuàng)新。對于中小企業(yè)而言，專一經營才能提高企業(yè)的核心競爭力，但過度依賴某種產品或技術，會使企業(yè)缺少應對市場變化的能力。為減少經營風險，企業(yè)應重視技術創(chuàng)新能力的提升，不斷開發(fā)新產品與新工藝。只有利用產品優(yōu)勢，才能滿足消費者的實際需求，進一步提高核心競爭力。因此，只有進行持續(xù)的技術創(chuàng)新，加強企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，深入了解市場需求，才能形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。技術創(chuàng)新是指一種新產品、新工藝、新服務進入市場。然而，中小企業(yè)的技術力量薄弱，為進一步推動企業(yè)內部的技術創(chuàng)新，首先，應采取模擬創(chuàng)新戰(zhàn)略。模擬創(chuàng)新不等于照搬照抄，它是一種漸進性的創(chuàng)新行為，與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略相比，模擬創(chuàng)新戰(zhàn)略更適合中小企業(yè)的發(fā)展。通過模擬創(chuàng)新能夠提高開發(fā)的針對性，同時也能降低開發(fā)競爭帶來的風險。其次，聯(lián)合創(chuàng)新。中小企業(yè)之間應加強聯(lián)系，取長補短，共同開發(fā)市場。在聯(lián)合競爭戰(zhàn)略下，中小企業(yè)能夠充分利用有限的資金和技術力量，克服單個企業(yè)無法克服的困難，進一步取得更大的經濟效益。最后，與大企業(yè)合作。中小企業(yè)與大企業(yè)合作，要充分發(fā)揮其創(chuàng)新機制靈活的優(yōu)勢，引入大企業(yè)先進設備、資金充足的優(yōu)勢，兩者之間的結合，能夠快速開發(fā)新產品、新技術，更快速占據市場。中小企業(yè)還應加大對研發(fā)的投入，企業(yè)管理者應重視技術創(chuàng)新，從短期效益來看，技術改造會增加成本，但從長期效益來看，能夠使企業(yè)獲得市場競爭的主動權，有利于促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）優(yōu)化人才培養(yǎng)及人才結構

中小企業(yè)核心競爭力的提升，離不開對企業(yè)人才的培養(yǎng)。重視人才結構的優(yōu)化，才能促使企業(yè)內部穩(wěn)定，逐步提高企業(yè)核心競爭力。在人才培養(yǎng)方面，應深化以人為本的理念，不斷提高人力資源配置，加強對人才的管理，不斷提升員工的創(chuàng)新能力，促使企業(yè)經濟管理工作的有效開展。企業(yè)應加強經濟管理人員的隊伍建設。首先，重視管理人員創(chuàng)新觀念的培養(yǎng)，提升管理人員的工作效率。在新形勢下，重視企業(yè)文化的建設，在一定程度上能夠影響員工的工作思維。雖然企業(yè)文化不能為企業(yè)帶來直接的經濟效益，但通過影響員工的工作觀念，能夠促使管理工作的效率提升，在一定程度上提高企業(yè)的核心競爭力。在人才培養(yǎng)方面，結合企業(yè)文化定期開展培訓工作，對企業(yè)內部人才進行針對性的培養(yǎng)。除此之外，企業(yè)還要注重從外部吸納優(yōu)秀人才，引進先進的人才培養(yǎng)方式，進一步提升企業(yè)員工的專業(yè)素質。其次，重視培養(yǎng)經濟管理人員隊伍的團隊精神。企業(yè)經濟效益的提升并不是單一部門能夠實現(xiàn)，在實際工作中，需要多個部門的聯(lián)合運作，才能促使企業(yè)的核心競爭力得以提升。因此，重視團隊精神的培養(yǎng)，加強各部門之間的聯(lián)系，促使各員工之間的相互配合，才能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

五、結語

綜上所述，為有效提高中小企業(yè)經濟管理的市場競爭力，企業(yè)的管理團隊要了解中小企業(yè)經濟管理的內涵，在市場變化的背景下，分析中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢，對經濟管理工作中存在的問題，如管理者的經濟管理意識淡薄、企業(yè)融資困難、運營資金不足、財務管理工作效率差、缺乏相應的發(fā)展環(huán)境等，進行全方位的分析與研究，根據企業(yè)發(fā)展實際情況找出問題產生的原因，從健全管理制度及內部控制、加強資金運營及融資渠道、創(chuàng)新及改變經濟管理模式、優(yōu)化人才培養(yǎng)及人才結構四個方面提出有效策略，在一定程度上提高中小企業(yè)經濟管理水平，提升市場競爭力。管理工作人員在實際工作中應不斷積累經驗，總結教訓，積極參與經濟管理方面的培訓活動。中小企業(yè)在實際發(fā)展中還要加快經濟管理團隊建立步伐，為企業(yè)經濟管理工作的開展提供更多人才，促進企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。