王 云，于慶巍，馬來(lái)存

（天津市新天鋼聯(lián)合特鋼有限公司，天津 301500）

0 引言

設(shè)備管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理人員也已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理對(duì)于企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要意義。尤其是工藝設(shè)備繁多的鋼鐵企業(yè)，早已將設(shè)備管理作為企業(yè)生產(chǎn)流程中的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定和可靠運(yùn)行不僅能夠保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，也是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要保障，更是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。近年來(lái)，隨著新天鋼聯(lián)合特鋼有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)聯(lián)合特鋼）加強(qiáng)了對(duì)燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備管理工作的重視，燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備管理工作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分之一，對(duì)提高設(shè)備管理水平，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，保障企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的促進(jìn)作用[1]。

本文以聯(lián)合特鋼230m2燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備管理為例，闡述了燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備管理工作的重要性，對(duì)近些年來(lái)聯(lián)合特鋼燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備管理工作中一些好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了梳理和總結(jié)，為健全和完善聯(lián)合特鋼燒結(jié)設(shè)備的管理機(jī)制和管理模式提供了參考，以提高燒結(jié)設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。

1 聯(lián)合特鋼230 m2 燒結(jié)機(jī)設(shè)備裝備現(xiàn)狀

聯(lián)合特鋼目前所擁有兩臺(tái)230m2燒結(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)。圖1為聯(lián)合特鋼230m2燒結(jié)機(jī)作業(yè)流程，由圖1可以看出，燒結(jié)機(jī)設(shè)備系統(tǒng)主要包括原料系統(tǒng)、混料系統(tǒng)、引風(fēng)系統(tǒng)、燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)、環(huán)冷機(jī)系統(tǒng)、篩分系統(tǒng)以及電控系統(tǒng)等，設(shè)備構(gòu)成復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。

圖1 230m2燒結(jié)機(jī)作業(yè)流程

在兩臺(tái)230m2燒結(jié)機(jī)設(shè)備投入運(yùn)行之初，由于投資成本較小，造成燒結(jié)機(jī)整個(gè)系統(tǒng)設(shè)備配置水平較低，自動(dòng)化控制水平也較低。在近年來(lái)鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度不斷加劇的大環(huán)境之下，低水平配置的燒結(jié)設(shè)備造成了企業(yè)生產(chǎn)成本不斷提高、經(jīng)濟(jì)效益不斷下降的問(wèn)題，這給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利影響。而燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)隨著運(yùn)轉(zhuǎn)周期的增長(zhǎng)，在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中不斷發(fā)生故障，而企業(yè)也缺乏對(duì)燒結(jié)機(jī)設(shè)備的系統(tǒng)管理，造成設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)欠修、失修的問(wèn)題，又加劇了企業(yè)生產(chǎn)成本的提高。因此面臨激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，聯(lián)合特鋼需要不斷研究和改進(jìn)燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備的管理工作，完善和健全燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備的管理模式和管理制度，保障設(shè)備正常運(yùn)行、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展[2]。

2 設(shè)備管理的重要性

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，仍然存在著重視生產(chǎn)、忽視設(shè)備的錯(cuò)誤理念，缺乏對(duì)設(shè)備管理的重視，在制度層面和思想層面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。所有企業(yè)在生產(chǎn)中最終目標(biāo)是要生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)是以工藝生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提和保障，一旦由于缺乏管理和維護(hù)，造成設(shè)備故障頻發(fā)，將會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。尤其在企業(yè)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃過(guò)程中，由于受到外部環(huán)境影響，常常會(huì)調(diào)整相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，在缺乏對(duì)生產(chǎn)設(shè)備有效管理和維護(hù)情況下盲目生產(chǎn)，會(huì)加劇生產(chǎn)設(shè)備的損壞，嚴(yán)重時(shí)會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)巨大損失。因此如何保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是未來(lái)企業(yè)發(fā)展中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一[3]。

3 近年來(lái)聯(lián)合特鋼燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備管理成效

近年來(lái)隨著聯(lián)合特鋼不斷加強(qiáng)對(duì)燒結(jié)系統(tǒng)生產(chǎn)管理的重視，對(duì)現(xiàn)有230m2燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了大范圍的技術(shù)更新和改造，引進(jìn)了許多先進(jìn)技術(shù)和工藝，不僅對(duì)原有的設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)和換代，提高了設(shè)備的生產(chǎn)效率，也延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，同時(shí)也達(dá)到了降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.1 克服了制約燒結(jié)系統(tǒng)檢修的瓶頸

聯(lián)合特鋼對(duì)燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備檢修周進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新材料，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備維修過(guò)程中常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改造和升級(jí)。

（1）運(yùn)用單輥破碎機(jī)錘頭及篦板體對(duì)現(xiàn)有的單輥破碎設(shè)備數(shù)量和性能加以改造。引進(jìn)先進(jìn)的耐磨性碳合金材質(zhì)，延長(zhǎng)破碎設(shè)備的使用壽命，克服了燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備需要定期檢修的瓶頸，并且使燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備的檢修周期不斷延長(zhǎng)。此項(xiàng)技術(shù)革新給企業(yè)帶來(lái)的直接效益為材料成本不斷降低、檢修費(fèi)用不斷減少、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升[4]。

（2）在對(duì)燒結(jié)機(jī)車(chē)體進(jìn)行全方位改造過(guò)程中，利用隔熱墊與臺(tái)車(chē)梁之間的配合方式，將原有隔熱墊的插入方式進(jìn)行改變，不僅有效保障了隔熱墊在臺(tái)車(chē)運(yùn)行過(guò)程中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還減少了臺(tái)車(chē)熱量在運(yùn)動(dòng)當(dāng)中的損耗，節(jié)省了燒結(jié)系統(tǒng)能源消耗。

（3）在對(duì)篩分系統(tǒng)耐磨性篩板改造過(guò)程中，將之前的鑄造合金篩板改變成為耐磨的合金形式，不僅延長(zhǎng)了篩板的壽命，也使檢修周期得以延長(zhǎng)，提高了燒結(jié)礦篩分系統(tǒng)的篩分效率和篩分質(zhì)量。

3.2 強(qiáng)化了設(shè)備檢修的全過(guò)程控制

聯(lián)合特鋼為了保障燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高設(shè)備檢修的質(zhì)量，對(duì)設(shè)備檢修周期、檢修流程提出了新的要求。從設(shè)備初期管理、檢修計(jì)劃管理等角度對(duì)燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程管控，形成一套完整的、系統(tǒng)的閉環(huán)管理模式，從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備檢修活動(dòng)的推動(dòng)[5]。

3.3 加強(qiáng)了備件材料的管理工作

加強(qiáng)對(duì)備件材料的管理，能夠保障企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的重要基礎(chǔ)，因此聯(lián)合特鋼建立了完善的備件材料管理制度。從企業(yè)備件材料的使用計(jì)劃、供貨廠家的選擇、供貨時(shí)間等環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷優(yōu)化，滿足企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中的需要。另外備件材料的采購(gòu)也需要簽訂相應(yīng)的協(xié)議，保障材料的使用周期和壽命，明確了在使用過(guò)程中兩家的責(zé)任和義務(wù)。

3.4 加強(qiáng)了“操檢合一”的設(shè)備點(diǎn)檢工作

聯(lián)合特鋼不斷加強(qiáng)對(duì)“操檢合一”的設(shè)備點(diǎn)檢經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，提高基層崗位操作和設(shè)備點(diǎn)檢人員的綜合素質(zhì)水平，建立了完善的設(shè)備點(diǎn)檢制度體系。近年來(lái)，由于聯(lián)合特鋼不斷調(diào)整公司的管理重心，實(shí)行扁平化管理，加強(qiáng)了對(duì)崗位點(diǎn)檢的重視程度，對(duì)傳統(tǒng)的點(diǎn)檢模式進(jìn)行了優(yōu)化和創(chuàng)新，建立、健全了公司新的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并依照新的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)作業(yè)區(qū)進(jìn)行月度和季度考核。加強(qiáng)了不同層級(jí)人員之間的互動(dòng)，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢信息進(jìn)行共享，促進(jìn)了燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備的全方位點(diǎn)檢和正常運(yùn)行。

4 下一步聯(lián)合特鋼燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備管理工作思路

4.1 強(qiáng)化設(shè)備定修的全過(guò)程控制

設(shè)備定修管理主要是指從設(shè)備的前期到后期進(jìn)行全過(guò)程的定期維修管理和控制，其主要環(huán)節(jié)不僅包括點(diǎn)檢管理、周期管理，也包含了計(jì)劃管理和檢修管理。對(duì)于點(diǎn)檢和周期管理是對(duì)設(shè)備的信息進(jìn)行比對(duì)和匯總；而計(jì)劃管理和檢修管理主要是對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期性的監(jiān)測(cè)，主要經(jīng)過(guò)信息對(duì)比、匯總處理、發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題等一系列完整的過(guò)程，四個(gè)步驟之間相互聯(lián)系，相互制約，從而能夠達(dá)到系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的效果。

而不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備定期檢修工作的目的在于：確保檢修計(jì)劃的周期性、合理性、精確性，確保設(shè)備檢修程中的科學(xué)性、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化。要將設(shè)備定修責(zé)任明確到人，使得具體責(zé)任能夠明確劃分。

4.2 加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢管理

在實(shí)際的燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備管理過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)對(duì)“三級(jí)點(diǎn)檢”制度的執(zhí)行，確定好全員點(diǎn)檢體系、制度體系、各層級(jí)之間的相互聯(lián)動(dòng)，不僅采用上下直線管理方式，而且要采用循環(huán)互動(dòng)方式，相互之間要相互協(xié)調(diào)、緊密聯(lián)系，也要不斷對(duì)管理理念進(jìn)行延伸，提高設(shè)備管理人員的綜合水平，把設(shè)備點(diǎn)檢的優(yōu)良傳統(tǒng)傳承下去，使全員設(shè)備點(diǎn)檢管理工作不斷推進(jìn)。

4.3 提升設(shè)備備件的管理水平

設(shè)備備件管理是燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備管理中的重要工作。通過(guò)加強(qiáng)備件管理，能夠使得燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備管理水平不斷提高，其主要工作體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）在計(jì)劃申報(bào)過(guò)程中，需要對(duì)備件計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)，由計(jì)劃員對(duì)庫(kù)存進(jìn)行核對(duì)，按照實(shí)際的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行修訂，確保所制定的計(jì)劃合理可行。

（2）設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理人員要介入備件采購(gòu)，監(jiān)控備件采購(gòu)的質(zhì)量和成本費(fèi)用。

（3）在備件儲(chǔ)存和入庫(kù)環(huán)節(jié)要經(jīng)過(guò)公司、工廠以及車(chē)間的三級(jí)驗(yàn)收，從外觀、圖紙、運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行綜合審核。

（4）在備件存放過(guò)程中，也要加強(qiáng)對(duì)存放標(biāo)準(zhǔn)、存放規(guī)范的管理和監(jiān)督。

4.4 重視設(shè)備系統(tǒng)人才的培養(yǎng)

對(duì)聯(lián)合特鋼來(lái)說(shuō)，要想不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要不斷提高自身的設(shè)備管理水平，這就需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人才的培養(yǎng)，尤其是要重點(diǎn)、關(guān)注技術(shù)型管理人才。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)下行的背景下，如何保留設(shè)備管理人才，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要。聯(lián)合特鋼十分重視設(shè)備管理人才的使用和培養(yǎng)，建立了完善的職業(yè)培訓(xùn)中心，定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)和活力，但是在具體的執(zhí)行過(guò)程中需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)和完善：

（1）制定完善的激勵(lì)制度。對(duì)現(xiàn)有制度政策進(jìn)行完善，加強(qiáng)技術(shù)人才的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)技術(shù)人員工作的積極性和主動(dòng)性。

（2）不斷加強(qiáng)對(duì)相關(guān)設(shè)備的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。從制度層面確保技術(shù)人員能夠定期進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時(shí)要將技術(shù)培訓(xùn)列為公司的發(fā)展計(jì)劃。

（3）對(duì)崗位任職資格進(jìn)行評(píng)審。要保障一線技術(shù)人員的任職水平和資質(zhì)，使其擁有一定的專(zhuān)業(yè)技能，要使崗位職責(zé)與專(zhuān)業(yè)技能相匹配，發(fā)揮技術(shù)人員的最大潛能。技術(shù)人員作為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)照，以助力企業(yè)快速發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，聯(lián)合特鋼不斷提升對(duì)燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備管理的重視程度，將“設(shè)備零故障”作為燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備管理的目標(biāo)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備的日常維護(hù)，健全和完善燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備的管理機(jī)制，提高了燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備的管理水平，同時(shí)也將“設(shè)備零故障”作為各級(jí)管理人員的工作目標(biāo)確定下來(lái)，在燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)過(guò)程中形成了聯(lián)合特鋼自己的一套管理工作經(jīng)驗(yàn)。

（1）應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備管理和維護(hù)的資金投入，提高燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備的管理、維護(hù)水平和手段。

（2）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和鍛煉，提高燒結(jié)一線專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)技能及綜合素質(zhì)。

（3）加強(qiáng)對(duì)燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備的綜合管理，健全和完善相關(guān)管理制度，改變落后的生產(chǎn)和設(shè)備管理理念，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與設(shè)備管理相互促進(jìn)、相互依存，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。