我曾聽一個從事制造業(yè)的中國企業(yè)家講過這樣的故事：

創(chuàng)業(yè)初期，我和總工程師到美國一家全球領(lǐng)先的工廠考察，對方不許拍照，我們就分工，一個專門看生產(chǎn)線的布局，一個專門看設(shè)備的構(gòu)成。一回到酒店，兩個人就趕緊憑記憶把圖紙畫出來。20年后，我們的企業(yè)成長為全球領(lǐng)先企業(yè)，生產(chǎn)方式、關(guān)鍵技術(shù)都有自己的專利，和美國公司平起平坐，各有優(yōu)勢，而且已經(jīng)到美國投產(chǎn)。

還有一個在醫(yī)療領(lǐng)域歸國創(chuàng)業(yè)20年的企業(yè)家對我說，他們公司之所以能用20年時間躍居世界前列，是因為當(dāng)初他在美國工作時就在這個領(lǐng)域做研發(fā)，起點(diǎn)就是前沿水平;回國后也沒有閉門造車，而是以開放的心態(tài)和世界頂級競爭企業(yè)對標(biāo)，通過技術(shù)合作、并購等方式整合資源。2015年，他們的科研成果登上了英國權(quán)威醫(yī)學(xué)刊物《柳葉刀》。

這些年我聽到和看到很多這樣的案例。

事實(shí)告訴我，只要中國企業(yè)和外國企業(yè)擁有近似的知識和技術(shù)起點(diǎn)——我稱之為“具有資源一致性”，中國企業(yè)就能夠在和外國企業(yè)的競爭中，利用自己龐大的市場優(yōu)勢、成本優(yōu)勢（原來是勞動力紅利，現(xiàn)在是人才紅利）、制造優(yōu)勢和配套優(yōu)勢，加上政府的支持，逐步趕上去，甚至取得競爭優(yōu)勢。

這種優(yōu)勢不僅是成本意義上的，也表現(xiàn)在效率和體驗上，在某些領(lǐng)域還表現(xiàn)在創(chuàng)新上。這種優(yōu)勢不僅表現(xiàn)在中國市場上（比如互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場），也表現(xiàn)在國際市場上（比如華為公司參與海外競爭的事例）。當(dāng)然，目前中國的互聯(lián)網(wǎng)市場上沒有谷歌、臉書，但之前QQ和MSN、淘寶和eBay的競爭說明，中國公司并不懼怕競爭。蘋果公司是一家偉大的公司，但在中國，“華米OV”（華為、小米、OPPO、vivo）在市場上的份額也越來越大。

中國的市場優(yōu)勢不只是規(guī)模大，還表現(xiàn)為中國有巨大的愿意嘗試新生事物的用戶群體，特別是在數(shù)字化創(chuàng)新方面。這里最典型的案例就是移動支付。

中國的創(chuàng)新，距離世界先進(jìn)水平還有很大差距。以電子產(chǎn)業(yè)舉例來說，中國能生產(chǎn)全球40%以上的4K電視機(jī)、75%以上的智能手機(jī)、80%以上的電腦，但其中的芯片主要靠進(jìn)口;中國模具產(chǎn)品使用壽命一般較國外先進(jìn)水平低30%～50%;工信部對30多家大型企業(yè)130多種關(guān)鍵基礎(chǔ)材料的調(diào)研結(jié)果顯示，32%的關(guān)鍵材料在我國仍為空白，52%依賴進(jìn)口;在高檔數(shù)控機(jī)床、高檔裝備儀器、運(yùn)載火箭、大飛機(jī)、航空發(fā)動機(jī)、汽車等關(guān)鍵精加工生產(chǎn)線上，95%以上的制造及檢測設(shè)備都依賴進(jìn)口。

但是，中國創(chuàng)新的奇點(diǎn)可能已經(jīng)來臨，創(chuàng)新正在加速，勢不可逆。

中國創(chuàng)新為什么能夠崛起并開始加速？英國牛津大學(xué)社科領(lǐng)域首位來自中國的終身教授傅曉嵐的實(shí)證研究表明，這是因為中國基本走上了開放式國家創(chuàng)新系統(tǒng)之路。所謂開放式國家創(chuàng)新系統(tǒng)，是對國際知識、資源和市場開放的國家創(chuàng)新體系，其特征有四：

一是擁有雙重的知識來源。雖然該系統(tǒng)旨在培育國內(nèi)創(chuàng)新能力，但從研究到發(fā)展到商業(yè)化，整個創(chuàng)新鏈條的各個階段，對外部知識和生產(chǎn)知識的資源都是開放的。

二是擁有包括國家、私營部門和跨國公司在內(nèi)的多種驅(qū)動力量，并將國家政策和市場結(jié)合起來，以引導(dǎo)創(chuàng)新的發(fā)展方向和資源分配。

三是同時包含了由外而內(nèi)和由內(nèi)而外的兩種開放創(chuàng)新模型的分支。

四是強(qiáng)調(diào)對多個知識擴(kuò)散渠道和多渠道、多層次知識獲取策略的合理利用。

從歷史看，改革開放前，中國的科技系統(tǒng)是跟隨蘇聯(lián)模式建立的封閉式創(chuàng)新系統(tǒng)。改革開放后，中國對外部知識有高度的開放性。一開始主要是吸收外國的知識和技術(shù)，20世紀(jì)90年代后，在保持對外開放的同時，開始強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，在這一過程中采取了發(fā)展中國家不常見的非常規(guī)渠道——例如直接跨境投資、收購技術(shù)、與國外大學(xué)進(jìn)行國際創(chuàng)新協(xié)作、吸引高技術(shù)人才移居或回流到中國——通過這些方式，中國在知識獲取方面的表現(xiàn)更為活躍，這為中國帶來了新的競爭力。

這里不能忽略的是，中國公司對于外國知識和技術(shù)的開放性吸收，只是它們?nèi)〉贸晒Φ囊粋€方面，或者說，只是一個開端、一個方向性的引導(dǎo)。我和不少中國代工企業(yè)負(fù)責(zé)人交流過，他們告訴我，大量的技術(shù)訣竅、隱性知識都是在實(shí)踐中摸索出來的，它們會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國外品牌在一開始的要求和規(guī)定。很多中國代工企業(yè)后來都“獨(dú)立”去做自有品牌，這是因為它們不僅會代工，而且代著代著，根據(jù)市場變化進(jìn)行靈活反應(yīng)的能力也提升了，學(xué)著學(xué)著，也學(xué)出自己的門道來了。

在某種意義上，華為從2G時代跟隨上路到5G時代成為領(lǐng)導(dǎo)者的位置演化，就是不失自主性的開放式創(chuàng)新的結(jié)果;是長期為市場服務(wù)、從市場中獲得靈感的結(jié)果;是高度聚焦、整合全球科技資源在戰(zhàn)略聚焦點(diǎn)上形成突破的結(jié)果。傅曉嵐教授曾經(jīng)花了5年時間研究梳理華為的模式，她說：“他們（華為人）與供應(yīng)商、當(dāng)?shù)卮髮W(xué)和客戶合作，在這個過程中，他們向海外市場學(xué)習(xí)，并向總部輸送創(chuàng)新和知識?！苯?jīng)過持續(xù)努力，華為在5G方面已經(jīng)走在世界前列。2018年11月，在倫敦的“全球移動寬帶論壇”上，英國電信首席架構(gòu)師尼爾·麥克雷說，華為是目前唯一真正的5G供應(yīng)商，華為在5G技術(shù)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢明顯。

美國司法部于2019年1月28日宣布對華為提出23項刑事起訴，并以一樁舊案為由向加拿大提出引渡華為首席財務(wù)官的請求。23項指控圍繞兩件事：一是聲稱華為下屬公司曾與伊朗進(jìn)行了數(shù)百萬美元的交易，并為此向銀行提供了虛假說明;二是搬出了華為幾年前“竊取”與其合作的美國公司T-Mobile的一項檢測智能手機(jī)的機(jī)器人技術(shù)一事。對于前一項指控，華為29日再次聲明予以否認(rèn)。而后一項指控，美國法院2017年已做出民事裁決，控辯雙方實(shí)現(xiàn)了和解。

同時，時任美國商務(wù)部部長威爾伯·羅斯說，這些刑事指控案件與正在努力進(jìn)行中的中美貿(mào)易談判“完全沒有關(guān)系”。

美國對華為提出刑事起訴后，華為迅速發(fā)出聲明，這個聲明冷靜中蘊(yùn)含著強(qiáng)烈的失望。華為否認(rèn)犯有起訴書中指控的違反美國法律的各項罪名，“華為相信美國法院最終會得出相同的結(jié)論”。

在我加入的一個微信群里，圍繞華為問題，也發(fā)生了一場討論：

A：現(xiàn)在冷靜有什么用？應(yīng)該立即啟動對蘋果的法律程序，美國敢對華為怎么樣，我們就讓蘋果停工整頓。

B：讓富士康停工，失業(yè)的是誰？

A：美國已經(jīng)把5G定性為“新軍備競賽”了，阻止盟友用華為系統(tǒng)，你還抱什么幻想？

B：歷史上西方對中國在高科技方面的禁運(yùn)、阻止少嗎？阻止住了嗎？

A：以后就是兩大市場陣營了，中國+“一帶一路”，美國+西方國家。

B：我不完全排除這種可能，但我覺得可能性很小，而且應(yīng)該盡最大努力避免這種可能。世界各國，你中有我，我中有你，中國和美國的關(guān)系也是互利關(guān)系，不是乞求關(guān)系。美國有打壓華為的一面，也有需要中國商品平抑美國物價的一面，脫鉤沒那么容易，真脫了，消費(fèi)品物價上去，美國選民就坐不住了;再說，很多西方公司已經(jīng)離不開中國大市場，不會對美國言聽計從，美國能主導(dǎo)得了德國、法國的命運(yùn)嗎？

C加入進(jìn)來：中國幾年前就開始布局“一帶一路”是對的，“一帶一路”的重要價值在于開辟了廣闊的市場，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中，不是技術(shù)決定市場，而是市場決定技術(shù)，誰占據(jù)了市場，誰就有更大的潛力。

很快，D說話了：也別那么樂觀，“一帶一路”沿線國家和5G有什么聯(lián)系嗎？在非洲，基本還是用2G、3G，都是華為、中興的天下，離5G還早著呢！別把那么多政治經(jīng)濟(jì)因素都和一家公司的命運(yùn)捆在一起，它會“累死”的。

一個大律師跟了一句：不用上綱上線，不是什么危亡時刻，華為這兩個案子其實(shí)都不算很嚴(yán)重，兵來將擋即可。同時，我們自己要加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)意識，如果國內(nèi)各級政府都像美國這樣拿知識產(chǎn)權(quán)說事，對中國企業(yè)的創(chuàng)新是好事。

一個投資家最后說：中國有十四億多人口的規(guī)模，何必這么在乎外國是不是用5G？先在中國實(shí)現(xiàn)5G，提高生產(chǎn)效率和生活質(zhì)量，讓外國羨慕去吧，不是挺好嗎？最后比的是誰的成本更低，速度更高，誰能長期提高技術(shù)水平。以后還有6G、7G，先發(fā)優(yōu)勢非常重要。

根據(jù)華為2019年1月24日于北京舉行的5G發(fā)布會上的公開資料，華為已與全球領(lǐng)先運(yùn)營商簽訂了30個5G商用合同，其中歐洲18個，中東9個，亞太3個;超過2.5萬個5G基站已發(fā)往世界各地。與此同時，華為推出5G自研基站核心芯片天罡。

華為的冷靜源于實(shí)力，源于長期的研發(fā)投入、以市場為本、開放式創(chuàng)新。這也是那些能夠在全球擁有一席之地的中國公司的共同基因。

在中國創(chuàng)新的奇點(diǎn)已經(jīng)降臨之時，我們應(yīng)該把握歷史的大機(jī)遇、大方向，相信自己，相信時間，相信規(guī)律，不因一時一地的得失而急躁盲動。

華為的能力，才是它最重要的護(hù)城河。

平其心論天下之事，定其心應(yīng)天下之變。時間會站在那些真正用創(chuàng)新技術(shù)帶來人類福祉的力量一邊。此中有曲折，但我們不應(yīng)該改變中國加快高科技發(fā)展、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動升級的大目標(biāo)。

中國通往技術(shù)創(chuàng)新高地的路注定不會平坦，會有磨難，也必然會有教訓(xùn);會交學(xué)費(fèi)，個中委屈應(yīng)該化為改革和前進(jìn)的新動力。

要相信笑到最后的才是最好的，最后的成功，才是對不屈不撓的奮斗者的最佳報償。

（摘自浙江大學(xué)出版社《時刻：新全球化時代的中國韌性與創(chuàng)新》）