在職場(chǎng)早期最重要的轉(zhuǎn)變，是從等待認(rèn)可到爭(zhēng)取支持。

做領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)我不敢

從做項(xiàng)目經(jīng)理開始，我成了麥肯錫很多優(yōu)秀中層中的一員。

大概是同一時(shí)期，我開始關(guān)注性別的問題。當(dāng)時(shí)在經(jīng)理層，優(yōu)秀的女性很多，但到了高層，女性就明顯減少了，這里有職場(chǎng)環(huán)境對(duì)女性的結(jié)構(gòu)性限制。但是不知道女性朋友有沒有問過自己，假設(shè)沒有那些外界的限制因素，我們自己敢不敢、想不想當(dāng)大領(lǐng)導(dǎo)？

那時(shí)候的我，說實(shí)話，不想。

當(dāng)時(shí)的我是一個(gè)出色的項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)歷了前兩個(gè)階段的成長(zhǎng)，干活漂亮，也有自信。我一方面很“清高”，不屑于思考升職;另一方面，對(duì)公司的一些事看不慣，不想“摻和”高層的事。

我想，很多踏實(shí)做事的朋友在進(jìn)入職場(chǎng)幾年后，可能都有過這種矛盾心理。

因?yàn)椤扒甯摺痹谖覀兊奈幕锝?jīng)常是褒義詞，而往上走則顯得愛慕虛榮、貪戀權(quán)勢(shì)。

公司里有個(gè)我非?？床粦T的美國(guó)白人男性領(lǐng)導(dǎo)——夸夸其談，不做實(shí)事，常把團(tuán)隊(duì)的工作說成自己的功勞。但他是領(lǐng)導(dǎo)，我一時(shí)半會(huì)兒躲不開。我想，如果上層領(lǐng)導(dǎo)都是這樣，那我不如離職算了！想到自己是因堅(jiān)持原則而離職的，我還有一種莫名的崇高感。

苦悶中，我給曾經(jīng)的項(xiàng)目經(jīng)理康妮打電話。她是個(gè)個(gè)子矮小，看上去柔弱但特別有見地的新加坡女士。我早先想在中國(guó)做項(xiàng)目時(shí)，她雖然只比我早進(jìn)公司一年，沒有很多認(rèn)識(shí)的高層，但是不遺余力地幫我聯(lián)系她認(rèn)識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，最終幫我成行，所以我特別感激。

這次我告訴她，我看到的領(lǐng)導(dǎo)令人失望，所以我不想做這份工作了。她聽了我的吐槽，問我：一諾，和你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)比，你是不是覺得自己相信和堅(jiān)持的是正確的？我說：那當(dāng)然是的。她說：那我告訴你，唯一能讓你自己堅(jiān)持的東西成為現(xiàn)實(shí)的辦法，就是你自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。如果離開了，你的這些堅(jiān)持有什么意義呢？這些問題不會(huì)有任何改變。你就是去別的公司，也會(huì)遇到一樣的問題。

這些話對(duì)我像是當(dāng)頭棒喝。我的內(nèi)心開始有了微妙的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變慢慢積累，讓我開始放下“清高”，向晉升為副董事合伙人而努力。

等待皇冠和羞恥感

到2010年，我入職四年多，順利成了副董事。但當(dāng)我下決心要成為董事合伙人的時(shí)候，我遇到了職業(yè)生涯的另一道坎。

在當(dāng)時(shí)麥肯錫的環(huán)境里，成為合伙人是件大事，和升副董事不一樣。在當(dāng)時(shí)的我看來，如果想成為合伙人，要做的一件事就是“跑關(guān)系”，找人做你的支持者。當(dāng)時(shí)我很不齒于這種行為：有好好的時(shí)間不做業(yè)務(wù)，為自己“買官鬻爵”，姿勢(shì)太難看了吧。

我反思自己，有3個(gè)心結(jié)。

1. 等待皇冠。潛意識(shí)里，是我們一直被教導(dǎo)的“是金子總會(huì)發(fā)光”—— 如果我的能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)好，“上面”自然有人能看到我的能力，“欽點(diǎn)”我做合伙人。這就好像一位公主等待有人給她戴上皇冠。

2. 羞恥感。自己要求晉升？那是可恥的！我們被教育的處世哲學(xué)是，如果做領(lǐng)導(dǎo)是為了個(gè)人的晉升和名利，那就是可恥的。

3. “不務(wù)正業(yè)”。我腦子里有個(gè)根深蒂固的概念，花時(shí)間跑業(yè)務(wù)是正事，而為了晉升，花時(shí)間“跑關(guān)系”是浪費(fèi)時(shí)間、不務(wù)正業(yè)。

當(dāng)時(shí)和我敬重的領(lǐng)導(dǎo)的幾次談話，讓我打開了這3個(gè)心結(jié)。

1. 放棄“皇冠思維”。被“上面”看到是一個(gè)抽象的概念，而且不切實(shí)際?，F(xiàn)實(shí)是每個(gè)人都很忙，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)，不一定看得到你。所以我們做了事情，要主動(dòng)說出來，有一說一，不卑不亢，這也是工作該盡的職責(zé)。

2. 放棄羞恥感。晉升是為了有更大的影響力，不是為了個(gè)人名利，個(gè)人只是做成事的一個(gè)工具。如果事情是對(duì)的，能做好，那自己的姿勢(shì)好不好看并不重要。事實(shí)是，除了你自己，沒有人那么在意你的姿勢(shì)好不好看。

3. 爭(zhēng)取支持也是做事。所有職場(chǎng)環(huán)境里都有復(fù)雜組織，復(fù)雜組織的信息流通往往并不高效、順暢。所以在做具體業(yè)務(wù)之外，爭(zhēng)取更多領(lǐng)導(dǎo)和同事的理解和支持，不是額外的動(dòng)作，而是做事的一部分。

這些心結(jié)打開后，我就敢于誠(chéng)實(shí)地對(duì)自己說：我想要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

麥肯錫的合伙人評(píng)選流程里，會(huì)有一個(gè)和我完全沒有交集的資深合伙人，去訪談這些年和我共事過的領(lǐng)導(dǎo)、同事及下屬。

于是我開始約見相關(guān)同事和領(lǐng)導(dǎo)，大大方方地讓他們了解我的工作成果、職業(yè)目標(biāo)，爭(zhēng)取他們來支持我實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)愿景。這樣在合伙人評(píng)選的時(shí)候，他們就能給出全面的意見。

經(jīng)過這個(gè)過程，我如期被評(píng)選為合伙人，那是2011年年底，離我入職麥肯錫只過去了6年。那時(shí)我還帶著“一個(gè)半”孩子（老二在肚子里），算是勵(lì)志的典型。

邁過那道坎，再回頭看，我發(fā)現(xiàn)很多女性在職場(chǎng)上沒有再上升，實(shí)際上敗給的是不“想”。我們的能力、業(yè)績(jī)當(dāng)然也要成長(zhǎng)，但把我們往后拉的往往不是能力不夠，而是上面說的3種心態(tài)——等待皇冠、羞恥感和對(duì)業(yè)務(wù)的狹義界定。

真正的成長(zhǎng)來自看到和面對(duì)自己內(nèi)在的困境。和自己的對(duì)話會(huì)讓我們發(fā)現(xiàn)潛意識(shí)里堅(jiān)信的很多東西不一定是正確的。而這些潛意識(shí)里的條條框框，我們往往意識(shí)不到，因此從不挑戰(zhàn)，認(rèn)為它們是天經(jīng)地義的。

其實(shí)沒有什么是天經(jīng)地義的，很多“天經(jīng)地義”的限制都來自我們的內(nèi)心，當(dāng)我們意識(shí)到這一點(diǎn)時(shí)，在職場(chǎng)的路才會(huì)越走越寬。