超級單兵的“超級”，意味著反脆弱的強(qiáng)大生命力，即在時代和環(huán)境的不確定性中活得好且活得久。

我們早晚都要跳崖

他說：“大環(huán)境不好，我們部門都被砍掉了，你認(rèn)識的企業(yè)和HR（人力資源）多，能不能幫我看看有沒有什么好機(jī)會？”

他，是我的師兄，一名高級程序員。談不上有多厲害，前些年輾轉(zhuǎn)在大小IT（信息技術(shù)）公司，日子過得還算順?biāo)?。年前的某一天，師兄跟平常一樣上班，突然被通知整個部門都要走人，連做心理建設(shè)的時間都不給。

中午，他的辦公系統(tǒng)權(quán)限已經(jīng)被限制，員工卡也被收走，換成了臨時門禁卡。但他不想回家，約我下班后喝一杯。他拿起苦苦的黑啤一口氣灌進(jìn)去，一言不發(fā)地盯著窗外。北京的CBD（中央商務(wù)區(qū)）晚上10點(diǎn)多了依然燈火通明，卻容不下一個似乎沒做錯什么、認(rèn)真生活的普通人。

“爸爸，你什么時候回來講故事呀？”電話那頭女兒稚嫩的聲音，終于讓一個大男人再也繃不住了。他避開我的眼睛，哄了哄小朋友，匆忙和我道別，起身走開。他，不僅是一名程序員，也是一個5歲孩子的爸爸。

我打開微信幫他發(fā)簡歷給一些HR，沒想到收到回復(fù)：“對不起，我們也在裁員，今年已經(jīng)裁掉2000人了?！眱H僅一周內(nèi)，我就聽到3家著名的大公司大規(guī)模“組織優(yōu)化”，像我?guī)熜诌@種高不成低不就的中年人就很尷尬。

我做管理顧問也有10個年頭了，在陪跑企業(yè)的過程中也曾幫助客戶裁過不少員工。一直奉行“以客戶目標(biāo)為己任”的我，在裁員和離職談話中從未心軟過。但就在今天，我仿佛和他一起掉進(jìn)深淵，從他遠(yuǎn)去的背影中看到了那些曾經(jīng)或未來離開組織的職場人的無奈和壓力。

這不是某一個他不努力被裁的故事，也不是到了中年才會有的危機(jī)。

28歲，別人看來很體面的海歸的你，也對自己的未來很迷茫;35歲，別人看來很拼命的你，其實(shí)已經(jīng)很累，想逃離卻又不敢逃;45歲，別人看來做得還不錯的你，早晚還得給年輕人騰位置。大家都很努力，可是你真的以為只要拼命埋頭苦干就能安全？你真的以為曾經(jīng)為公司立下汗馬功勞，老板就會永遠(yuǎn)器重你？你真的覺得每年漲幅不到8%的工資，就能成為未來的保障？

或被動，或主動;或現(xiàn)在，或未來，你我都要面對離開組織的挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型的痛苦。從輝煌走向下坡的無奈，誰都逃不過。如果，你沒有做好在下一個路口轉(zhuǎn)向的準(zhǔn)備，更沒有為下一次危機(jī)提前備好堅(jiān)實(shí)的底盤，突然有一天，你會發(fā)現(xiàn)自己早已被時代拋棄，推向懸崖，無處可逃。

人生，早晚都要跳崖，那就勇敢面對，早一點(diǎn)兒學(xué)會正確的跳崖姿勢吧。

雇傭關(guān)系的瓦解

一百多年以來，所有發(fā)達(dá)國家以及后來的我們都進(jìn)入了以雇傭關(guān)系為連接的社會。美國管理學(xué)家德魯克曾經(jīng)在《巨變時代的管理》一書中這樣描繪道：“20世紀(jì)50年代，在大型組織中工作的雇員成為每一個發(fā)達(dá)國家的主要風(fēng)景線……”

那時候，所有的組織以員工數(shù)量多少為成功的代表指標(biāo)之一，所有人都以為只要工作就應(yīng)該去組織里，而且還向往大組織?？擅鎸焖僮兓?、競爭激烈、不確定的未來，如今的雇主在想：既然未來方向隨時變，我為什么平時就要養(yǎng)傳統(tǒng)大團(tuán)隊(duì)？既然一切在快速貶值，為什么雇用那些投入產(chǎn)出比不夠的人？既然世界會超級互聯(lián)，為什么我不能讓更多的人成為合伙人，共創(chuàng)價值，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險，而不是單由我來承擔(dān)有成本卻未必有產(chǎn)出的“雇傭關(guān)系”？

而那些具有超級能力的人才也不禁會想：我為什么一定要一輩子局限于做一種職業(yè)，而不是挑戰(zhàn)和體驗(yàn)更多？我為什么一定要在一個平臺上發(fā)揮我的價值，而不是去更廣闊的世界？我為什么只拿有限的死工資，而不能真正分享所參與創(chuàng)造的財富？

發(fā)現(xiàn)了嗎？無論從企業(yè)的需求端，還是人才的供應(yīng)端來看，傳統(tǒng)雇傭模式的意愿基礎(chǔ)正在被瓦解。

傳統(tǒng)雇傭時代的終結(jié)，意味著我們面臨從“組織人”到“獨(dú)立人”的轉(zhuǎn)變。

你不一定是自由職業(yè)者，所謂獨(dú)立，指的是擁有獨(dú)立自主的能力，即便在組織內(nèi)工作，也不會過度依附于組織，受制于組織控制，可共生，也可離開。人才與組織的關(guān)系變得越來越“弱連接”。組織對人才也是只求“為我所用”，不求“長期雇用”;只要“創(chuàng)造價值”的伙伴，不要“耗費(fèi)資源”的員工。這就如同過去——相愛就要結(jié)婚，一結(jié)婚就是一輩子;如今，我們更加獨(dú)立、自由，相愛可以在一起，但未必一定要結(jié)婚，若愿意結(jié)婚也可以結(jié)婚，但也未必是一輩子。

這，將是未來職場的新常態(tài)。不，這，已經(jīng)是眼前的現(xiàn)實(shí)。

組織的變化，個體的崛起，對于一些人來說意味著無限的機(jī)會，而對另一些人來說則意味著風(fēng)險增加，加速淘汰。那到底，我們怎樣才能夠應(yīng)對可能分分鐘被時代、被組織淘汰的危機(jī)呢？

唯有進(jìn)化，方有未來

《人類簡史：從動物到上帝》為我們給出了一個答案。從7萬年前到現(xiàn)在，在時間的變遷中人類之所以能夠延續(xù)，就是因?yàn)橐恍┤送ㄟ^認(rèn)知革命進(jìn)化成為新人類物種。

唯有“進(jìn)化”，方能擁有未來。歷史如此，未來亦如此。

而作為一名微不足道的普通人，不是每個人都想要或者有能力成為下一個馬云，但我們依然要進(jìn)化成為能夠在新的職場環(huán)境中持續(xù)生存、活得自在的職場新物種，我稱其為“超級單兵”。

新時代、新職場，人人都要活成“超級單兵”。

超級單兵，顧名思義就是“強(qiáng)大的個體”。超級單兵的“超級”，并非傳統(tǒng)意義上的最高最強(qiáng)，而是意味著“生命力的強(qiáng)大”，即在時代和環(huán)境的不確定性中活下來、活得好、活得久。

超級單兵，意味著一種新的職場生存方式。過去只是在組織內(nèi)作為員工往上爬，如果升不了職、當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)就沒有未來。未來，一個個體不僅在組織內(nèi)，而且通過與外部平臺的連接，也可能具有極大的發(fā)展空間。

超級單兵，代表的是一種新一代工作觀。過去，穩(wěn)定工作是幸福，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、成富豪是成功。未來，更多人追求更加獨(dú)立、自由、幸福的自定義價值的活法，而不是活在社會或別人設(shè)定的邊界、標(biāo)準(zhǔn)和期待中。

超級單兵，具備面向未來的職業(yè)續(xù)航力。過去，你有一種手藝或者一份穩(wěn)定工作就可以萬事大吉。未來，你需要擁有基于數(shù)字化的集成能力，可以跨越不同的事業(yè)平臺，穿梭于線上線下、虛擬與實(shí)體空間，在任何一處都可以找到自己的位置和價值。

超級單兵，可以設(shè)計(jì)多維財富創(chuàng)造方式。過去，你也許只會想著如何升職加薪，賺工資是唯一一種創(chuàng)造財富的方式。未來，你可以構(gòu)建自己的新商業(yè)模式來創(chuàng)造多種組合的財富，抵御風(fēng)險。

如果你成為超級單兵，不會害怕離開任何組織，而是與組織一同為社會創(chuàng)造價值，不會害怕被時代淘汰，而是勇敢地去創(chuàng)造新時代。

《活出生命的意義》的作者維克多·弗蘭克爾說：“人所擁有的任何東西都可以被剝奪，唯獨(dú)人性最后的自由——也就是在任何境地中選擇一己態(tài)度和生活方式的自由——不能被剝奪?！?/p>

你想獲得用自己的態(tài)度和方式生活的自由，是需要強(qiáng)大系統(tǒng)能力支撐的，這就是超級單兵成長方法論的價值所在。

（摘自北京聯(lián)合出版公司《超級單兵：不斷自我進(jìn)化的成長法則》）