很多人認(rèn)為內(nèi)向者不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，這種想法是錯(cuò)誤的。有很多內(nèi)向者活躍在政治、體育等領(lǐng)域，也有很多內(nèi)向者成了優(yōu)秀的企業(yè)家。

《安靜：內(nèi)向性格的競(jìng)爭(zhēng)力》的作者蘇珊·凱恩曾說(shuō)，內(nèi)向者中不乏提出優(yōu)秀的想法和擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人，他們都發(fā)揮了很大的作用。她列舉了巴菲特、比爾·蓋茨和艾伯特·戈?duì)柕戎膬?nèi)向者。例如，比爾·蓋茨被稱為一個(gè)內(nèi)向的領(lǐng)導(dǎo)者，他不合群，也不會(huì)輕易受他人意見(jiàn)的影響。

外向型性格的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)干脆利落地下達(dá)指示，而內(nèi)向型性格的人或許不擅長(zhǎng)用這種領(lǐng)導(dǎo)方式領(lǐng)導(dǎo)他人，但這并非是成為領(lǐng)導(dǎo)者的阻礙。雖然不擅長(zhǎng)當(dāng)眾說(shuō)話，但是內(nèi)向者善于進(jìn)行“一對(duì)一”的溝通，所以我們可以一次只和一個(gè)人交流。如果你不喜歡下達(dá)任務(wù)或提出觀點(diǎn)，那么你可以征求大家的意見(jiàn)，然后進(jìn)行總結(jié)。

Facebook（臉譜網(wǎng)）的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格也是一個(gè)內(nèi)向者，他是一名優(yōu)秀的演講者，也有很多精彩的語(yǔ)錄，但他并不擅長(zhǎng)接受采訪和進(jìn)行公司內(nèi)部的溝通。即便Facebook已經(jīng)成長(zhǎng)為一家大公司，組織內(nèi)部溝通不足仍然是一個(gè)問(wèn)題。然而，扎克伯格后來(lái)成功地展示了他的領(lǐng)導(dǎo)才能，他花時(shí)間與管理層的每一位成員交談，討論了公司當(dāng)前的目標(biāo)以及公司應(yīng)該優(yōu)先考慮的問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)者的工作不僅僅是站在集團(tuán)的高層侃侃而談。相反，在新型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與每個(gè)人都充分交流，分享自己對(duì)未來(lái)的規(guī)劃。在這一點(diǎn)上，內(nèi)向型性格的領(lǐng)導(dǎo)有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

（摘自人民郵電出版社《內(nèi)向優(yōu)勢(shì)：性格內(nèi)向者的潛在競(jìng)爭(zhēng)力》）