蒲鑫宇，吳江，韓勝男，趙梓涵

（中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司通信與信息技術中心）

1 引言

隨著時間的推移，人們生活和工作的方式在不斷發(fā)生改變，對樓宇智能化的需求也隨之發(fā)生變化，當前已有的系統(tǒng)不能滿足需要，而增加的業(yè)務又不能和已有的系統(tǒng)相連接和融合，無法實現(xiàn)統(tǒng)一管理。因此，建立統(tǒng)一的技術性標準和規(guī)范，降低各系統(tǒng)之間的集成難度，實現(xiàn)多系統(tǒng)協(xié)調、聯(lián)動是智能樓宇未來發(fā)展的關鍵所在。

2 相關概念

智能樓宇也稱智能建筑、智慧樓宇，具體是指將建筑、通信、計算機和控制等領域的先進技術進行融合，并連接成優(yōu)化、高效的整體，其特點是設備高度自動化、信息管理科學、服務高效優(yōu)質、使用靈活方便、環(huán)境安全舒適，該類型的建筑能適應當前社會發(fā)展的現(xiàn)代化需求。智能樓宇的管理系統(tǒng)主要是指集建筑物結構、系統(tǒng)、服務與管理于一體的系統(tǒng)形式。在正式運行管理過程中，智能樓宇管理系統(tǒng)主要根據用戶實際需求進行優(yōu)化組合，為用戶提供高效舒適的人性化居住環(huán)境。結合智能樓宇集成系統(tǒng)的應用發(fā)展情況來看，智能樓宇管理系統(tǒng)在技術應用方面主要利用了軟件工程技術、自動化控制技術與網絡通信技術等新興技術，初步實現(xiàn)了樓宇智慧集成管理系統(tǒng)的安全運行[1]。

現(xiàn)代智能樓宇系統(tǒng)以通訊自動化（CA）、樓宇自動化（BA）、辦公自動化（OA）、消防自動化（FA）、保安自動化（SA）為基礎，輔之計算機管理系統(tǒng)、保安監(jiān)控及防盜報警系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)、網絡系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)、大屏幕顯示系統(tǒng)、智能燈光控制系統(tǒng)、火災報警系統(tǒng)、機房系統(tǒng)等。

3 智能樓宇管理系統(tǒng)的設計規(guī)劃原則

智能樓宇管理系統(tǒng)主要通過建立智能管理平臺，通過該平臺，實現(xiàn)對樓宇的監(jiān)控和維護，并通過該平臺將各個子系統(tǒng)相連，對整棟樓宇的數(shù)據信息進行搜集、分析和傳遞，最終實現(xiàn)整棟樓宇的自動化管理和決策。在系統(tǒng)建立中，需要遵循三點設計原則[2]。

3.1 集中管理

為了系統(tǒng)管理的高效、統(tǒng)一，在智能樓宇管理系統(tǒng)中，要將所有子系統(tǒng)全部接入到監(jiān)控入口，對各子系統(tǒng)進行統(tǒng)一集中管理，并對系統(tǒng)的各使用角色進行統(tǒng)一布置。此外，按照集中管理原則，還必須設立相應的終端控制模塊，實現(xiàn)集中采集數(shù)據，并進行數(shù)據的統(tǒng)一處理。

3.2 組件化

在智能樓宇管理系統(tǒng)平臺的設計中，為了使系統(tǒng)能根據不同需求不斷進行調整變化，必須遵循組件化原則，從而使系統(tǒng)可進行適當擴展。

3.3 開放性

在系統(tǒng)的設計中，要對部分功能的接口進行保留，并冗余部分接口，為未來集成需求做好準備，方便與外界實現(xiàn)數(shù)據共享[3]。

4 某油氣企業(yè)智慧樓宇管理系統(tǒng)的設計內容

某油氣企業(yè)隸屬中國石油天然氣集團有限公司，其所屬二級單位44 個，合同員工約3 萬人。當前，該企業(yè)的分公司及各二、三級單位均無統(tǒng)一入口、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一平臺的智慧管理系統(tǒng)，只是配備了基礎的人臉識別門禁系統(tǒng)、食堂點餐系統(tǒng)等系統(tǒng)。

通過綜合分析，該油氣企業(yè)的辦公樓宇需要建設統(tǒng)一的智慧管理平臺。該平臺需要具有強大的數(shù)據承載能力和數(shù)據兼容能力，在兼容各類智慧場景實現(xiàn)的設備協(xié)議的同時，可以對接更多個人數(shù)據用戶平臺和更多新興技術。具體的功能應包括：進出類（智慧訪客/智慧安防/智慧車輛）、辦公類（智慧會議/智慧考勤）、宣傳類（智慧發(fā)布）、后勤類（智慧餐飲/智慧能耗/智慧物業(yè)）、管理類（大數(shù)據分析）。

4.1 智慧訪客

車牌識別和人臉識別測溫與訪客業(yè)務相結合，方便快捷實現(xiàn)普通客戶的登記放行和重要客戶的智能放行，訪客記錄和預警信息實時查詢，實現(xiàn)辦公大樓訪客出入的智慧管理。

4.2 智慧安防

通過智能安防攝像頭、AI人臉識別終端、紅外測溫、門禁等設備，結合管控流程對辦公大樓進行“可看、可管、可防”的集中統(tǒng)一管控。所有視頻設備均與魔鏡平臺進行對接接入，實現(xiàn)大樓監(jiān)控統(tǒng)計調用及管理。辦公大樓所有室內、室外出入區(qū)域根據用戶安防需求，配置出入門禁或門禁鎖，支持刷臉、刷卡、指紋、密碼驗證進入。搭建安防預警中心，通過預警中心集中展示辦公大樓內的所有預警信息，并及時向安保人員推送預警信息，提示安保人員及時處置。

4.3 智慧車輛

4.3.1 智慧停車

智慧停車系統(tǒng)配置先進的車牌智能識別系統(tǒng)，可實現(xiàn)車輛車牌號的快速識別并自動抬桿放行。同時，每個車位可配置NB 無線車位監(jiān)測器，實時監(jiān)測每個車位的占用情況，并通過NB無線信號實時傳輸?shù)较到y(tǒng)后臺，車主可以手機可實時查看車位空閑狀況，快速尋找空車位，實現(xiàn)便捷的快速停車。

4.3.2 智慧公車

用戶通過手機端進行公車用車申請后，經過相關人員審核成功后，指派車輛及駕駛員。

4.4 智慧能耗

通過辦公區(qū)物聯(lián)網智能控制和智能水、電、氣的數(shù)據實時智能采集，對辦公大樓的能耗進行智慧化管控，達到節(jié)能減排效果。在大樓安裝智能水、電、氣表，實現(xiàn)樓層所有能耗數(shù)據的實時精準采集，并對用電安全進行監(jiān)控。在樓層安裝智能空開，對樓層集中照明、集中電源進行控制，達到節(jié)能的效果。

4.5 智慧會議

通過智能面板、微感設備、會議投影等設備結合會議流程，實現(xiàn)對辦公大樓會議全流程閉環(huán)管控。通過手機實現(xiàn)會議室一鍵申請，審核通過后，系統(tǒng)自動給參會人員發(fā)送會議通知（含會議名稱、會議時間、會議地點、會議主要內容、參會人員等），參會人員在會議室發(fā)布屏前可實時查看會議詳細信息，并通過發(fā)布屏實時掃碼進行會議簽到。會后對會議室進行精準分析，為會議室利用率提升和會議效率提升提供挖掘分析。

4.6 智慧物業(yè)

通過報事報修、電子巡更、智慧井蓋、智慧燈桿等多應用支撐，實現(xiàn)辦公大樓物業(yè)服務的高效運營。電腦端提供物業(yè)管理應用，實現(xiàn)報事報修、工單管理等管理功能；手機端提供手機一鍵報時報修、訂單管理等功能。

4.7 智慧考勤

通過車牌識別、人臉識別、手機門禁、APP 簽到等多種考勤方式，滿足不同業(yè)務場景下辦公大樓的個性化考勤需求。系統(tǒng)聯(lián)動獲取訪客系統(tǒng)和停車系統(tǒng)數(shù)據，作為考勤數(shù)據，實現(xiàn)設備及數(shù)據復用，達到無感智慧考勤的目的。每日、每周、每月、每個員工的考勤數(shù)據無需人工統(tǒng)計，自動分析生成考勤報表，大大降低了企業(yè)的運營成本。

4.8 大數(shù)據應用

通過各子應用數(shù)據的整合，進行深度挖掘分析，輸出大數(shù)據分析報告，便于客戶進行決策管理使用。智慧化場景進行大樓據可視化分析，主要包括大樓整體概況、餐飲分析、考勤分析、安全運行、綠色能耗、停車管理、公共用車、會議服務等。

5 某油氣企業(yè)辦公樓智能樓宇管理系統(tǒng)實施內容

5.1 項目實施原則和策略

①堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一建設、資源共享、分步實施”和“業(yè)務主導、部門協(xié)調”的原則。

②根據業(yè)務需求，同步設計、同步實施，急用先建、邊建邊用邊完善，盡快見到實際應用成效，展示應用前景。

③做好與中石油集團公司統(tǒng)建系統(tǒng)、分公司自建系統(tǒng)的銜接，處理好與SAP 人力資源管理系統(tǒng)的關系。

④把應用成熟軟件系統(tǒng)與新開發(fā)軟件系統(tǒng)相結合。有成熟的能滿足應用需求的功能模塊，直接購買引進。例如，數(shù)據庫系統(tǒng)、備份系統(tǒng)、可視化軟件等[2]。

5.2 項目實施方法

項目實施采用規(guī)范的項目管理方法，實行項目經理負責制，嚴格控制項目范圍、進度、成本和質量，提高實施效率。項目實施分為5 個階段：即準備階段、詳細方案設計階段、實施階段、上線試運行階段和驗收階段。

5.3 項目實施組織機構

按照“業(yè)務主導，部門協(xié)調”的原則，由某油氣企業(yè)及其分公司相關部門、項目承建方及第三方人員共同組成聯(lián)合項目組承擔項目實施工作。

為確保項目按計劃順利實施，某油氣企業(yè)和項目承建方各自成立項目領導小組、項目經理部和支持組。項目經理部經理由某油氣企業(yè)的主管領導擔任，成員為項目實施涉及單位負責信息化的領導；支持組由系統(tǒng)實施涉及單位的管理人員和技術人員組成。

5.4 項目實施計劃

①準備階段：成立項目實施組織機構，實施人員到位；召開項目啟動會，組織項目內部培訓。

②詳細設計階段：補充調研，確認需求，模塊設計、接口設計、數(shù)據標準制定、數(shù)據庫設計及其他設計，形成詳細設計報告，組織專家進行評估驗收。

③實施階段：硬件準備、系統(tǒng)配置、客戶化開發(fā)、數(shù)據準備與系統(tǒng)測試等。期間對軟硬件產品進行驗收和系統(tǒng)階段驗收。

④試運行階段：系統(tǒng)上線準備、人員培訓、上線試運行、系統(tǒng)完善和優(yōu)化、上線驗收。

⑤驗收階段：進行項目總結、項目驗收，系統(tǒng)通過驗收后正式投產。

項目實施方式采用項目建設方、承建方及第三方組成聯(lián)合項目組的方式進行實施。

6 結語

結合智能建筑的工程建設的一些實際實踐經驗，建立、完善和實施一套智能化樓宇建設標準體系，實現(xiàn)公司在智能樓宇建設上規(guī)范標準的“0”突破，完成智能樓宇建設“優(yōu)化管理、簡化流程、提升效率、降低成本”等綜合管理效益。

通過對油氣行業(yè)辦公樓宇智能化需求進行研究，建立一套針對油氣企業(yè)的智能化樓宇建設標準體系，該體系具有可推廣性和可復制性，作為規(guī)范公司智能辦公項目設計管理標準，合理控制工程建造成本，不斷提高智能辦公設計質量。