文/王耀偉

（作者單位：山東能源龍礦集團(tuán)熱電管理分公司)

（責(zé)任編輯：邵冰鋒）

“三著力”工程，即著力在打造“硬件”上下功夫，著力在夯實(shí)“軟件”上下功夫，著力在創(chuàng)建“特色”上下功夫

山東能源龍礦集團(tuán)熱電管理分公司目前正處在企業(yè)改革發(fā)展、資源整合的關(guān)鍵時(shí)期。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)與任務(wù)，公司黨委（管理4個(gè)黨總支、21個(gè)黨支部）圍繞黨管培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，著力在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化組織設(shè)置、改進(jìn)工作方法、創(chuàng)新活動(dòng)載體、完善職能作用等方面不斷探索，解決部分黨員先鋒模范作用發(fā)揮不明顯、基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不充分等問題，推動(dòng)黨管培訓(xùn)工作全面提升、全面過硬，切實(shí)將黨管培訓(xùn)工作落到實(shí)處、走在前列。

一、建強(qiáng)黨內(nèi)陣地，著力在打造“硬件”上下功夫

打造直觀、具象、可交互的沉浸式三維學(xué)習(xí)環(huán)境，注重互聯(lián)網(wǎng)、信息化在培訓(xùn)中的應(yīng)用，打破傳統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)空限制，在設(shè)施設(shè)備、基礎(chǔ)管理、發(fā)揮作用、工作績(jī)效、工作創(chuàng)新上發(fā)力，增強(qiáng)“黨管培訓(xùn)”工作的活力和實(shí)效。

一是提升硬件水平。以超前思維預(yù)判前沿技術(shù)，根據(jù)企業(yè)資金實(shí)際，更新裝備，提升裝備水平。同時(shí)，利用修復(fù)的設(shè)備、廢棄車間等，因地制宜建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地；提高黨員活動(dòng)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將其作為理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)場(chǎng)所；將集控室外移，利用遠(yuǎn)程操控平臺(tái)滿足智能化培訓(xùn)要求。

二是建立信息化網(wǎng)絡(luò)考試平臺(tái)。利用考試管理信息化打破考試時(shí)間、地點(diǎn)的限制，取消集中考試，實(shí)現(xiàn)了即時(shí)個(gè)性化分散考試，節(jié)省了大量人力、物力投入，提高了考試考核的效率與質(zhì)量。

三是加強(qiáng)機(jī)制保障。探索實(shí)行黨管培訓(xùn)體制，履行“黨管培訓(xùn)”工作的主體責(zé)任，執(zhí)行重大事項(xiàng)匯報(bào)制度，即員工培訓(xùn)工作由公司黨委書記、總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，并明確由公司黨委副書記及委員主管，職責(zé)劃歸黨群工作部，全面負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、落實(shí)、檢查、匯報(bào)，機(jī)關(guān)、各車間黨支部書記主抓本單位培訓(xùn)工作。

四是融入“三基”建設(shè)。將“黨管培訓(xùn)”工作融入公司“三基”建設(shè)總體規(guī)劃，圍繞“基層、基礎(chǔ)、基本功”，突出以車間、班組安全教育培訓(xùn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步健全完善管理、技術(shù)、技能人才多通道體系建設(shè)，充分發(fā)揮“勞模工作室”“創(chuàng)客之家”“大學(xué)生攻關(guān)團(tuán)隊(duì)”等平臺(tái)和載體的作用，積極培育精益求精的“工匠精神”。

二、狠抓理論基礎(chǔ)，著力在夯實(shí)“軟件”上下功夫

全面落實(shí)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)重大事項(xiàng)前置由黨委會(huì)研究決定機(jī)制，推動(dòng)黨管培訓(xùn)、黨管一切真正落地生根。

一是加強(qiáng)理論武裝。公司黨委堅(jiān)持將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大及歷次全會(huì)和習(xí)近平總書記重要講話精神，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)來抓。黨委書記帶頭通過專題講座宣貫習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，使廣大黨員干部準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)把握講話精神的思想精髓和核心要義；各權(quán)屬單位黨總支書記，車間、分公司黨支部書記利用“三會(huì)一課”“主題黨日”“我來講黨課”等形式，緊密聯(lián)系廣大黨員思想實(shí)際，發(fā)動(dòng)黨員干部踴躍參與“七一”重要講話知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)把習(xí)近平總書記講話精神轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能。

二是強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育。多載體、多形式強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，提升干部員工責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。致力抓學(xué)習(xí)，采取中心組集體學(xué)、黨員授課系統(tǒng)學(xué)、專題研討深入學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工宣講、主要領(lǐng)導(dǎo)與干部職工溝通式宣講等多種形式，堅(jiān)持“形勢(shì)任務(wù)開講十分鐘”常態(tài)化，把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)發(fā)展形勢(shì)契合點(diǎn)和干部職工關(guān)注點(diǎn)，常態(tài)化宣講黨中央新理念、新思想、新戰(zhàn)略以及企業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)、面臨的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇；宣講上級(jí)關(guān)于深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策布局和工作要求；宣講企業(yè)年度工作思路、目標(biāo)任務(wù)和重要舉措；宣講企業(yè)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)與存在的短板，以及厚植優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板對(duì)各層面的迫切期待，更好地統(tǒng)一了思想、激發(fā)了動(dòng)力。致力抓創(chuàng)新，圍繞“創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)”“一提雙優(yōu)”建設(shè)等中心工作，提高裝置運(yùn)行水平，大幅度降低運(yùn)行成本，集中攻克一批“卡脖子”技術(shù)和管理難題；開展黨建工程“十百千”創(chuàng)新創(chuàng)效、“懸賞”創(chuàng)新課題征集等主題活動(dòng)。

三、突出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，著力在創(chuàng)建“特色”上下功夫

注重對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，采用人人對(duì)標(biāo)、數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)、管理對(duì)標(biāo)等方式，組織技術(shù)人員到先進(jìn)電廠對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，同時(shí)注重完善培訓(xùn)方式，著力在“崗位練兵、師資配備、‘三基’建設(shè)”方面突出特色，有效保障了培訓(xùn)質(zhì)量。

一是多措并舉練隊(duì)伍。通過師帶徒、一帶一、結(jié)對(duì)子相互對(duì)標(biāo)等方式進(jìn)行崗位練兵，把培訓(xùn)學(xué)習(xí)與技術(shù)比武有機(jī)結(jié)合，形成月月有練兵、年年有比武的“學(xué)練提爭(zhēng)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“培訓(xùn)+比武=創(chuàng)效”雙豐收。

二是師資配備拓思路。大膽改革，讓真正有技能、有水平、有能力的人走上講臺(tái)，讓有思想、有作為的講師和優(yōu)秀的兼職工程人員、技師、工匠有待遇，邀請(qǐng)脫硫?qū)＜摇Ⅻc(diǎn)火器技術(shù)員到廠診斷、講課，對(duì)公司各級(jí)、各類人員進(jìn)行定制式培訓(xùn)工作，同時(shí)，也形成了各個(gè)專業(yè)之間培養(yǎng)人才數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)，同專業(yè)內(nèi)部“小指標(biāo)”考核激勵(lì)機(jī)制，徹底破除了制約瓶頸。

三是“黨管培訓(xùn)”融規(guī)劃。圍繞“基層、基礎(chǔ)、基本功”，突出以車間、班組安全教育培訓(xùn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)制度建設(shè)、人員隊(duì)伍建設(shè)、信息化建設(shè)、考核監(jiān)督機(jī)制等基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步健全完善管理、技術(shù)、技能人才多通道體系建設(shè)，全面提升全員綜合素質(zhì)能力。

四、夯實(shí)管理成效，凝聚黨組織上下共識(shí)共為

一年來卓有成效的工作，使基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了明顯增強(qiáng)，切實(shí)把企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司體制機(jī)制、管理理念、員工思想觀念、廠區(qū)環(huán)境面貌等均發(fā)生了顯著變化，公司上下呈現(xiàn)出人心思上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一是黨組織的政治核心作用凸顯。堅(jiān)持心系員工，由黨委委員包保各基層車間，走進(jìn)車間，深入一線，深入做好職工思想教育工作，保證職工思想穩(wěn)定、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)；堅(jiān)持實(shí)事求是，與職工一起分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，圍繞“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”中心工作，黨員帶頭開展技術(shù)降本，涌現(xiàn)出創(chuàng)客小組11個(gè)，完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目12個(gè)，創(chuàng)效達(dá)600多萬元；暢通各類人才成長(zhǎng)成才的職業(yè)發(fā)展路徑，提升全員綜合素質(zhì)能力，推動(dòng)黨管培訓(xùn)工作全面提升、全面過硬。

二是黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用凸顯。積極融入中心工作，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓住關(guān)鍵點(diǎn)、尋求突破點(diǎn)，創(chuàng)特色、創(chuàng)品牌。機(jī)關(guān)黨支部緊扣示范提升主題，堅(jiān)持黨員干部帶頭深入一線解決問題，著力打造誠(chéng)心、用心、貼心、連心“四心服務(wù)”黨建品牌；運(yùn)行車間黨支部突出優(yōu)化參數(shù)調(diào)整、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“三優(yōu)”先鋒品牌，通過開展“提強(qiáng)勢(shì)、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、抬平勢(shì)、補(bǔ)劣勢(shì)”活動(dòng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；檢修車間黨支部秉承“高標(biāo)準(zhǔn)、零缺陷”的檢修工作理念，弘揚(yáng)工匠精神，引導(dǎo)黨員立足崗位、爭(zhēng)做優(yōu)秀，充分發(fā)揮先鋒作用，打造精心、精準(zhǔn)、精品“三精”堡壘品牌；氣體分公司黨支部搶抓經(jīng)濟(jì)回暖先機(jī)，通過“心贏客戶、智贏市場(chǎng)”，轉(zhuǎn)換原有生產(chǎn)商角色，變“菜農(nóng)”為“菜商”，打通終端用戶渠道。

三是黨員突擊隊(duì)作用凸顯。運(yùn)行車間黨支部通過學(xué)習(xí)研討、座談交流等方式厚植創(chuàng)新“韌勁”,立項(xiàng)了多項(xiàng)創(chuàng)新工程，提前完成并應(yīng)用的機(jī)組凝結(jié)水系統(tǒng)升級(jí)改造、鍋爐自動(dòng)點(diǎn)火器裝置安裝，給公司帶來了源源不斷的“隱形”效益；藍(lán)有公司黨支部通過做精設(shè)備檢修工藝，致力提高檢修質(zhì)量，降低維修成本，不僅解決了多年來制約效率提升的瓶頸問題，而且實(shí)現(xiàn)了檢修后的設(shè)備三個(gè)月無故障運(yùn)行目標(biāo)；氣體分公司黨支部積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，倡樹“誠(chéng)信銷售，服務(wù)至上”的理念，開發(fā)新客戶，年度銷售、利潤(rùn)、年產(chǎn)品均價(jià)及人均創(chuàng)利等多項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史最好水平。