謝朝昌（安仁產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)局，湖南 郴州 423600）

為了更好地滿足人們生活、工作、學(xué)習(xí)等各個(gè)方面的需求，建筑企業(yè)要加強(qiáng)工程建筑管理與施工質(zhì)量控制工作，分析工程建筑管理的不利因素，借助科學(xué)化、完善化的管理措施，提升工程質(zhì)量以及建筑工程的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。相關(guān)企業(yè)要加強(qiáng)工程建筑管理，對(duì)施工管理進(jìn)行模式創(chuàng)新，落實(shí)安全管理，加大監(jiān)督力度，完善監(jiān)管制度，豐富管理手段，創(chuàng)新工程建筑管理工作，促進(jìn)工程管理模式的科學(xué)化、系統(tǒng)化，采取有效措施提高建筑工程的整體質(zhì)量，推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意義

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一，有利于安全施工。在施工過(guò)程中，通過(guò)管理可以對(duì)工程的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行全方面監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)安全施工。二，有利于提高工程質(zhì)量。傳統(tǒng)施工管理已經(jīng)不能適應(yīng)建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展需要，通過(guò)工程建筑管理可以保證建筑施工過(guò)程中的每一道施工工序的質(zhì)量，從而提高工程的整體質(zhì)量。三，有利于節(jié)約施工項(xiàng)目成本。做好工程建筑管理，可以提高管理的規(guī)范化以及合理化，有效節(jié)約施工項(xiàng)目的管理成本，對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理的分配，進(jìn)一步提高資源的使用效率。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作中存在的問(wèn)題

2.1 安全問(wèn)題

在建筑工程施工過(guò)程中，安全問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：一，施工人員缺乏安全意識(shí)。在開(kāi)展施工過(guò)程中沒(méi)有做好安全防護(hù)措施，沒(méi)有佩戴安全帽，不注意配掛安全帶，安全防護(hù)過(guò)于形式主義，在施工中存在著安全隱患，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。此外，企業(yè)尚未構(gòu)建科學(xué)高效的安全管理制度，安全文明施工管理持續(xù)性差，比如沒(méi)有做好防電處理工作，沒(méi)有專門為露天設(shè)置防護(hù)棚，施工人員在操作過(guò)程中存在不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)的施工行為，在建筑施工過(guò)程中埋下了較多的安全隱患，增加了現(xiàn)場(chǎng)施工的安全問(wèn)題。二，施工單位在施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有警戒線作為防護(hù)，沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的警示標(biāo)志，安全管理存在問(wèn)題，在部分危險(xiǎn)區(qū)系數(shù)較高的區(qū)域未設(shè)置安全警示牌，安全管理存在一定的形式化，只注重口號(hào)宣傳，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)一些地區(qū)存在安全隱患。三，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全監(jiān)督不夠重視，安全管理理論薄弱，時(shí)效性不強(qiáng)，缺少有效的監(jiān)管部門，沒(méi)有做好安全培訓(xùn)與教育工作。四，施工現(xiàn)場(chǎng)的堆放垃圾較為雜亂，保護(hù)安全網(wǎng)無(wú)法發(fā)揮其作用，現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理過(guò)程中水平較低，經(jīng)常受制于安全人員配備、安全管理理念等因素，導(dǎo)致安全事故經(jīng)常發(fā)生。

2.2 施工監(jiān)督檢查不規(guī)范，缺少完善的監(jiān)督檢查機(jī)制

在工程建筑管理工作過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理機(jī)制不完善的情況，管理理念較為滯后，管理工作思想得不到重視，管理方式不豐富，管理工作較為片面，監(jiān)督過(guò)程中存在漏洞，監(jiān)督檢查工作并沒(méi)有得到很好的開(kāi)展，工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，存在形式主義。管理人員對(duì)工作不夠負(fù)責(zé)，沒(méi)有明確法律和法規(guī)，因分工不明確和不合理嚴(yán)重制約管理工作的正常開(kāi)展。

2.3 施工技術(shù)問(wèn)題

當(dāng)前時(shí)代背景下新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，建筑施工技術(shù)的不斷突破與應(yīng)用，對(duì)建筑行業(yè)產(chǎn)生了較大的變革，提高了建筑工程的質(zhì)量以及施工進(jìn)度。但在實(shí)際情況中，較多的施工企業(yè)只注重當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用價(jià)值，缺少企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展意識(shí)和規(guī)劃，在施工過(guò)程中沒(méi)有對(duì)新技術(shù)加以應(yīng)用與研究，導(dǎo)致大部分的技術(shù)人員存在傳統(tǒng)的技術(shù)水平，工程的管理效果較差，對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生了極大的威脅。另外，缺乏技術(shù)管控機(jī)構(gòu)。傳統(tǒng)的技術(shù)管理工作主要是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隨機(jī)的抽查、檢查，這種傳統(tǒng)的技術(shù)管理工作已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的要求。當(dāng)下建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程建筑管理中，沒(méi)有建立技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有形成完整的、系統(tǒng)的技術(shù)管理體系，施工技術(shù)難以進(jìn)行突破，在技術(shù)管理的過(guò)程中發(fā)揮不出應(yīng)有的價(jià)值。

2.4 材料與設(shè)備管理問(wèn)題

社會(huì)在不斷進(jìn)步，新材料、新設(shè)備也不斷涌現(xiàn)，但當(dāng)前部分企業(yè)不注重使用新材料，施工中建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象較為多見(jiàn)，而且在施工過(guò)程中存在浪費(fèi)材料的情況。企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)環(huán)節(jié)存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致質(zhì)量不能滿足相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，企業(yè)在設(shè)備使用過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作流程進(jìn)行操作，僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，而且不注重設(shè)備的使用、管理、維護(hù)，設(shè)備經(jīng)常處于帶病工作的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，導(dǎo)致施工過(guò)程中存在安全隱患，嚴(yán)重影響施工管理的質(zhì)量和可靠性，影響施工管理水平，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.5 缺乏完善的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制體系

建筑工程施工大多是露天作業(yè)，涉及施工面廣，內(nèi)容復(fù)雜，容易受到大風(fēng)、溫差變化等環(huán)境因素的影響，粗糙的施工細(xì)節(jié)，混亂的現(xiàn)場(chǎng)管理，缺少完善的管理體系和施工質(zhì)量體系，會(huì)嚴(yán)重阻礙建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

2.6 人員問(wèn)題

人是影響建筑工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，人員問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：一，缺少專業(yè)的管理人員以及質(zhì)量控制人員，而且人員的綜合能力較低，現(xiàn)代建筑工程涉及的工種、施工任務(wù)較多，對(duì)施工技術(shù)以及施工工序的標(biāo)準(zhǔn)要求較高，管理與質(zhì)量控制人員的綜合能力嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度、質(zhì)量。二，絕大多數(shù)施工人員是農(nóng)民工，其在專業(yè)素養(yǎng)以及綜合能力上存在一些不足，技術(shù)較差，施工行為不合格，管理人員對(duì)其管理存在一定的難度，給施工管理工作開(kāi)展帶來(lái)不必要的影響。三，管理人員以及質(zhì)量控制人員能力不足，經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)等方面較為欠缺，嚴(yán)重忽視管理的重要性，并且不具備管理經(jīng)驗(yàn)，管理水平不高，責(zé)任心不強(qiáng)。四，工程管理中缺乏科學(xué)的管理模式，管理方式落后，管理混亂，責(zé)任模糊，在多個(gè)工程項(xiàng)目中經(jīng)常存在分包，導(dǎo)致責(zé)任主體不明確。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施

3.1 落實(shí)建筑施工過(guò)程的安全管理

落實(shí)建筑施工過(guò)程的安全管理需要從幾個(gè)方面入手：一，建立專業(yè)化的安全管理機(jī)構(gòu)，安排足夠有經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)行管理，注重施工前、施工中以及施工后的管理，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌以及周圍環(huán)境進(jìn)行分析，做好各階段的管理工作，對(duì)施工過(guò)程中的安全隱患進(jìn)行檢查，對(duì)于施工中存在的問(wèn)題要進(jìn)行合理推測(cè)，從而制定有效的防范措施，進(jìn)一步規(guī)避安全問(wèn)題的發(fā)生，確保安全管理工作的高效開(kāi)展。二，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定合理的處理方法。在施工前要對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，比如針對(duì)起吊設(shè)備、腳手架工程施工等方面進(jìn)行研究，合理制定針對(duì)性的處理方法，施工中在危險(xiǎn)源的位置設(shè)置明顯的標(biāo)牌。三，做好安全宣傳以及安全教育工作，不斷提高施工人員對(duì)安全施工的認(rèn)識(shí)，在施工過(guò)程中應(yīng)采取的安全措施，把控好安全設(shè)備的質(zhì)量，明確施工的要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)。四，積極完善安全管理制度，保證安全管理工作有據(jù)可依，落實(shí)施工任務(wù)，明確責(zé)任劃分，提高施工的安全性，不斷降低安全隱患，切實(shí)提高安全管理工作的質(zhì)量。

3.2 設(shè)置專門的技術(shù)管控機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)管理

施工單位要做好技術(shù)管控環(huán)節(jié)工作，設(shè)置專門的技術(shù)管控機(jī)構(gòu)，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控制度，不斷組織施工人員參與技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。管理人員要參與監(jiān)督的整個(gè)過(guò)程，強(qiáng)化技術(shù)管理人員與施工人員的溝通交流。企業(yè)要對(duì)施工工藝、操作流程、操作方式等進(jìn)行全面管理，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。

3.3 豐富管理手段，創(chuàng)新工程建筑管理工作

將工程建筑管理與科學(xué)技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合，利用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新管理模式，善于運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，對(duì)管理的各個(gè)階段、各類資源、各項(xiàng)要素之間形成有效的聯(lián)系。開(kāi)發(fā)信息化軟件，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的全動(dòng)態(tài)監(jiān)控，可以搭建信息化管理平臺(tái)與系統(tǒng)，將項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管，做好整體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資源信息的共享，有效聯(lián)系建筑工程參與各方，進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程的發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)施工成本管理力度，建立科學(xué)合理的監(jiān)管機(jī)制

首先，加強(qiáng)成本管理工作，建立健全成本管理體系，落實(shí)成本管理的職責(zé)，保證施工過(guò)程中的每一道環(huán)節(jié)能夠滿足成本的核算。其次，建立成本管理信息平臺(tái)，使得建筑施工成本更加明確化，更加數(shù)據(jù)化。最后，建筑企業(yè)可以根據(jù)科學(xué)合理的監(jiān)管機(jī)制對(duì)施工流程以及施工作業(yè)進(jìn)行規(guī)則化管理，加強(qiáng)在施工過(guò)程中的資金支出管控。

3.5 做好施工材料以及施工設(shè)備的管理工作

隨著市場(chǎng)上的建筑材料廠商日益增多，新材料不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此要進(jìn)一步做好對(duì)材料與設(shè)備的管理工作。企業(yè)要做好材料的采購(gòu)工作，在采購(gòu)過(guò)程中制定采購(gòu)原則與標(biāo)準(zhǔn)，要從實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目的大小、規(guī)模、地形等因素，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)選擇施工材料，對(duì)市場(chǎng)上存在的建筑材料信息進(jìn)行全方位調(diào)查與分析，了解材料的各種參數(shù)以及性能等指標(biāo)，選擇質(zhì)量好、信譽(yù)高、價(jià)格合理的廠家作為工程的材料供應(yīng)商，建立健全重要供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，從多家供應(yīng)商中進(jìn)行綜合分析選擇，把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，保證材料質(zhì)量符合工程建設(shè)要求，從源頭上把控好材料的質(zhì)量。此外，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行檢測(cè)，嚴(yán)格檢查原材料的規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、質(zhì)量，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范以及相關(guān)文件進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，在驗(yàn)收過(guò)程中要做好相應(yīng)的記錄，保證材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在材料儲(chǔ)存過(guò)程中要做好相應(yīng)的管理，合理安排好儲(chǔ)存位置，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)。在材料選擇過(guò)程中，要根據(jù)不同工程需求進(jìn)行選擇，要加大與材料供應(yīng)商之間的溝通聯(lián)系。在材料使用過(guò)程中要做好相應(yīng)的記錄，嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行把關(guān)，避免材料浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。

相關(guān)企業(yè)要培訓(xùn)專業(yè)的人才，做好相關(guān)設(shè)備的管理工作。當(dāng)前建筑施工過(guò)程中使用到的機(jī)械設(shè)備種類以及數(shù)量越來(lái)越多，做好施工設(shè)備的管理工作可以提高施工質(zhì)量和施工效率。管理人員要重視設(shè)備的安裝工作，明確施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，在設(shè)備使用之前要認(rèn)真檢查設(shè)備的性能，做好全方位的檢修工作，對(duì)各類設(shè)備的運(yùn)行狀況、質(zhì)量性能進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)老舊、維護(hù)不佳、陳舊的設(shè)備進(jìn)行更換，保證設(shè)備在使用過(guò)程中能發(fā)揮其功效，保證設(shè)備的安全使用，從根源上降低安全事故的發(fā)生，要確保機(jī)械設(shè)備能夠達(dá)到正常運(yùn)行的狀態(tài)。

3.6 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，做好對(duì)施工工序的控制

施工單位在正式進(jìn)行施工前應(yīng)合理選擇合適的施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備等，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的各種資源，不斷完善施工組織，制定能為企業(yè)取得最佳效益的施工方案，做好施工計(jì)劃的安排，將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)，并對(duì)所有機(jī)械設(shè)備以及施工隊(duì)伍的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。建筑施工項(xiàng)目中存在著較多施工工序，管理人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)深入分析和了解建筑工程設(shè)施設(shè)備的各項(xiàng)施工圖紙，做好各部門、各工序之間的協(xié)調(diào)工作，對(duì)施工的工序進(jìn)行有效的監(jiān)管。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)建筑事業(yè)的不斷進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為了進(jìn)一步提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的地位，必須不斷提高管理水平，提高建筑工程的效益與質(zhì)量。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，用科學(xué)的理念來(lái)指導(dǎo)施工，做好安全管理、成本管理，使企業(yè)資源得到有效的配置，提高建筑工程質(zhì)量的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。