姜建民 白銀銀冠房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程師

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)在日常工作中也要及時(shí)進(jìn)行思想模式與操作手段的變革和調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)施工管理工作的重視程度，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制所起到的作用，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行內(nèi)容上的調(diào)整，不但能夠有效降低施工風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響，同時(shí)還能夠滿足施工單位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要。在這一過程中，為了滿足多元化的建設(shè)需求，施工單位需要明確導(dǎo)致管理問題的各類原因，并依照相關(guān)需求完成工程模式的調(diào)整，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)，并確保信息化技術(shù)能夠有效應(yīng)用，這樣不但能夠有效提高施工效率，同時(shí)還能滿足后續(xù)建設(shè)需要。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制概述

1.1 建筑工程管理的必要性

施工單位進(jìn)行建筑工程管理的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)這方面的重視程度，良好的管理手段能夠有效提高施工組織的整體性與合理性，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的效率優(yōu)化和提升，簡(jiǎn)化施工流程，確保整個(gè)施工內(nèi)容能夠滿足科學(xué)性的需求[1]。此外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，由于受到不同地區(qū)差異性的影響，很容易受到環(huán)境分化的干擾，施工內(nèi)容難以順利開展。為了避免類似的情況出現(xiàn)，施工單位在開展施工內(nèi)容設(shè)計(jì)的時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的統(tǒng)一化管理，并制定相對(duì)完善的管理手段，提高施工效率，降低安全事故的發(fā)生概率，以此滿足建筑相關(guān)需求。正因如此，施工單位在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，需要依照實(shí)際情況合理開展管理模式，完成系統(tǒng)更新與優(yōu)化，以此確保建筑工程質(zhì)量得到有效保障。

1.2 建筑工程質(zhì)量控制的原則

1.2.1 三階段控制原則

質(zhì)量控制與管理的過程中，需要從3個(gè)階段入手，事前、事中以及事后，完成相應(yīng)的系統(tǒng)管理工作。

在開展事前控制過程中，人員需要依照相關(guān)內(nèi)容，完成質(zhì)量目標(biāo)的安排與規(guī)劃，提高質(zhì)量控制計(jì)劃的安全性與可靠性。在這一過程中，主要是以計(jì)劃預(yù)控以及質(zhì)量活動(dòng)為基礎(chǔ)，開展相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

事中控制關(guān)系到工程的最終質(zhì)量，其內(nèi)涵包括自我控制以及他人監(jiān)督兩方面內(nèi)容，前者代表的是利用自我約束行為完成管理工作，他人監(jiān)督則是由管理人員以及外部力量進(jìn)行監(jiān)控，為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

事后控制主要是利用評(píng)價(jià)認(rèn)定以及偏差糾正，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的管控，整個(gè)過程體現(xiàn)了有機(jī)性與整體性。

1.2.2 全控制原則

全控制原理是建筑工程中不可或缺的重要內(nèi)容，包含全員管理、全過程管理以及全面控制3 個(gè)部分。其中，全面控制指的便是建筑單位需要對(duì)整個(gè)工程主體開展質(zhì)量控制，依照實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)容調(diào)整，避免施工環(huán)境發(fā)生問題，并為后續(xù)工作奠定良好基礎(chǔ)。全過程質(zhì)量控制所遵循的是“過程方法”管理原則，需要通過對(duì)不同階段的管理進(jìn)行工程質(zhì)量管控，從而達(dá)到全過程質(zhì)量管理的目的。全員參與質(zhì)量控制的內(nèi)容是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，依照工程建設(shè)主體進(jìn)行逐層分解，并加以落實(shí)，確保建筑質(zhì)量滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.3 PDCA 循環(huán)原則

作為質(zhì)量控制中的重要內(nèi)容，PDCA循環(huán)涉及到計(jì)劃、執(zhí)行、考核以及修正4個(gè)部分。在建筑工程中，有關(guān)計(jì)劃階段是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行信息采集，并以此為基礎(chǔ)開展相應(yīng)的處理措施。執(zhí)行是遵循相關(guān)方案完成交底工作，并進(jìn)行活動(dòng)的開展與處理，這一過程需要人員進(jìn)行自我檢查以及他人檢查，通過合理的手段提高工程效率與質(zhì)量[2]?？⒐るA段需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑情況進(jìn)行檢查與修正，若發(fā)現(xiàn)問題或偏差，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)對(duì)措施，避免建筑工程不滿足要求的情況，以確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益不受影響。

1.3 建筑工程管理的重要因素分析

1.3.1 工程材料

材料與工程施工的效率和質(zhì)量有著極為密切的聯(lián)系，良好的工程材料能夠極大程度上提高工程的穩(wěn)定性與安全性，以此確保國(guó)民的生活質(zhì)量能夠得到有效保障。對(duì)于施工單位，日常工作中應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)督管理的重要性，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的選擇與應(yīng)用，并加強(qiáng)對(duì)材料的管控力度，若出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求的情況要及時(shí)進(jìn)行反饋，并禁止其進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)。通過這一措施，不但能夠提高工作效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，避免人員安全受到威脅，同時(shí)還能夠滿足施工單位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要。此外，施工單位在進(jìn)行工程管理的過程中還要加強(qiáng)對(duì)發(fā)放材料的管控力度，強(qiáng)調(diào)材料庫(kù)存的清點(diǎn)工作，避免發(fā)生原材料短缺或者是丟失的現(xiàn)象。

1.3.2 施工人員

人員的素質(zhì)關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量，不管是管理層還是施工人員，其本身的綜合能力都會(huì)對(duì)建筑的最終質(zhì)量產(chǎn)生較為明顯的影響。例如，當(dāng)管理人員本身能力存在問題時(shí)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力下降，預(yù)定方案無法滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，工程施工的可靠性與穩(wěn)定性也會(huì)受到一定程度的影響。對(duì)于施工人員而言，當(dāng)他們的綜合能力出現(xiàn)問題時(shí)，施工效果就會(huì)大打折扣，工作效率下降，連帶后續(xù)工程內(nèi)容也難以開展。因此，施工單位要提高對(duì)人員綜合素質(zhì)的重視，加強(qiáng)管理力度，制定相對(duì)完善的規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行操作流程管理與應(yīng)用，確保建筑工程的整體質(zhì)量能夠滿足社會(huì)要求。

1.3.3 施工方法

施工方法是整個(gè)工程項(xiàng)目組織的基礎(chǔ)，包括施工設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、施工工藝、檢測(cè)手段以及組織措施，且具有較高的應(yīng)用價(jià)值。通過開展優(yōu)化施工方案的方式，能夠有效提高工程效率，滿足質(zhì)量控制的各方面需求。

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，施工單位在進(jìn)行施工方案的選擇時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況，采用多層次分析的方式，確保所選擇的施工手段在安全性與可靠性方面能夠滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。在這一過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)明確施工風(fēng)險(xiǎn)，并依照實(shí)際情況進(jìn)行工作內(nèi)容的調(diào)整，以此確保建筑工程質(zhì)量能夠滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于施工單位自身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生良好的促進(jìn)作用。

2 當(dāng)前建筑施工管理及施工質(zhì)量存在的問題

2.1 缺乏科學(xué)的管理制度

管理制度的不完善是導(dǎo)致建筑施工管理質(zhì)量受到影響的一大原因，當(dāng)前我國(guó)建筑工程一般都是以分包的施工方式為主，由企業(yè)開展總承包后將不同任務(wù)分給不同的施工單位。因?yàn)槭┕挝凰邆涞墓芾砟芰τ邢?，差異性明顯，很容易導(dǎo)致工程進(jìn)度受限，為了避免類似的情況出現(xiàn)，需要施工單位加強(qiáng)統(tǒng)一化管理，并依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展工作內(nèi)容，以此確保管理質(zhì)量得以提升[3]。

但就目前來看，部分施工單位在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中缺乏對(duì)管理制度的重視程度，使得整個(gè)體系缺乏科學(xué)性，起到的作用也會(huì)因此大打折扣，不但導(dǎo)致工作效率受到不利影響，有關(guān)施工的管理風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之加深，施工單位所面臨的管理壓力大幅度提升。若施工單位無法對(duì)這一問題進(jìn)行有效處理，便會(huì)對(duì)整體工程效率產(chǎn)生不利影響，施工模式無法滿足新時(shí)代的發(fā)展需要，管理人員不愿意進(jìn)行轉(zhuǎn)變，墨守成規(guī)，管理效果難以得到提升。

2.2 施工安全管理監(jiān)督力度不夠

除了管理制度存在問題外，施工單位對(duì)于安全管理的執(zhí)行力度以及監(jiān)管力度也存在一定程度的問題。施工過程中，施工單位往往需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)化管理，落實(shí)較為先進(jìn)的管理制度，對(duì)員工工作產(chǎn)生約束效果，以此防止違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，使得工作模式與內(nèi)容都能夠滿足規(guī)范化要求。但是當(dāng)前我國(guó)部分施工單位對(duì)于人員的管理工作存在著較為明顯的問題，員工在日常工作時(shí)濫用職權(quán)的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，既沒有依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化落實(shí)，同時(shí)也會(huì)對(duì)不同部門的協(xié)作帶來不利影響[4]。

3 優(yōu)化施工質(zhì)量控制的有效措施分析

目前，為了確保工程施工質(zhì)量得到有效提升，要求施工單位及時(shí)處理問題，明確干擾施工質(zhì)量的原因，提出有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)處理措施，這樣既能有效提高施工質(zhì)量控制的效率，降低外部因素的影響，又能滿足施工單位自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

3.1 創(chuàng)新組織理念

當(dāng)前，部分施工單位的高層管理人員對(duì)于施工質(zhì)量控制的認(rèn)知仍然流于傳統(tǒng)技術(shù)層面，無論是管控方式還是理念內(nèi)容都相對(duì)落后，管控效果不佳的同時(shí)，產(chǎn)生的影響也會(huì)大幅度下降。為了避免這一情況的出現(xiàn)，施工單位在進(jìn)行工程施工管理的過程中應(yīng)當(dāng)明確組織理念的重要性，并結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新化處理，通過較為有效的信息技術(shù)開展全方位的管理與應(yīng)用，以此來滿足施工單位自身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求[5]。

施工單位需要依照當(dāng)前工程內(nèi)容建立質(zhì)量保證體系，并對(duì)其開展相應(yīng)的完善處理，確保該制度能夠有效落實(shí)到實(shí)踐應(yīng)用中。為了確保整個(gè)管理效果達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，施工單位要派遣專業(yè)人員進(jìn)行管理模式的實(shí)時(shí)管控，實(shí)現(xiàn)高效率的精細(xì)化管理，為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)[6]。此外，施工單位在開展質(zhì)量目標(biāo)管理中，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)施工單位的管控力度，并根據(jù)實(shí)際情況落實(shí)質(zhì)量保證體系，這樣不但能夠有效提高人員的工作效率與質(zhì)量，同時(shí)方便人力資源保障工作能夠順利開展。不僅如此，施工單位在日常工作中還要制定不同等級(jí)的福利保障，員工可以通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)與考核來獲得崗位晉升的機(jī)會(huì)，以此來提高福利保障，并營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這樣不但能夠提高人員的綜合能力，同時(shí)還能夠提高建筑工程施工質(zhì)量。

質(zhì)量控制制度也是整個(gè)施工管理過程中不可或缺的重要組成部分，對(duì)于施工單位而言，在開展日常工作時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況將質(zhì)量管理理念作為工作重心，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的重視和控制，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)化方法之間的關(guān)系，同時(shí)依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理，提高工程施工環(huán)節(jié)的有序性與規(guī)范性，以此實(shí)現(xiàn)提高整體工作的精密性和嚴(yán)謹(jǐn)性，降低風(fēng)險(xiǎn)因素影響的目的。

3.2 完善工程施工管理機(jī)制

通過完善的施工管理機(jī)制，可以極大地提高施工效率和質(zhì)量，滿足施工單位日常工作的各方面需要。對(duì)于整個(gè)建筑工程施工而言，質(zhì)量基礎(chǔ)的保障極為重要，傳統(tǒng)的施工模式無論在科學(xué)性還是可靠性方面都存在問題，在應(yīng)用過程中，很容易會(huì)對(duì)工程內(nèi)容產(chǎn)生不利影響，因此施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理機(jī)制的重視程度，明確各環(huán)節(jié)之間的責(zé)任劃分，完善工程施工的管理機(jī)制，從而使工程內(nèi)容更加高效、科學(xué)化[7]。在這一過程中，應(yīng)當(dāng)明確管理機(jī)制的責(zé)任劃分，所有人員都要了解自身所要承擔(dān)的責(zé)任，在發(fā)生問題時(shí)能夠在短時(shí)間內(nèi)完成責(zé)任的分化，避免發(fā)生推卸責(zé)任的情況，降低管理工作發(fā)生失誤的概率，并對(duì)建筑工程施工后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3 提高建筑施工安全和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)

任何企業(yè)的發(fā)展都會(huì)以長(zhǎng)久建設(shè)為目標(biāo)，對(duì)于建筑行業(yè)而言更是如此，若施工質(zhì)量管控的過程中存在問題，不但會(huì)使得建筑質(zhì)量無法滿足社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，而且對(duì)于行業(yè)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定程度的阻礙[8]。為了避免類似的情況出現(xiàn)，施工單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的過程中需要從實(shí)際角度出發(fā)，運(yùn)用合理手段控制工程質(zhì)量，提高人員綜合素質(zhì)，以此確保建筑工程能夠順利開展。

由于人員本身綜合能力匱乏，素質(zhì)欠缺，日常工作時(shí)無法理解相關(guān)的施工技術(shù)與手段，對(duì)專業(yè)知識(shí)一知半解，質(zhì)量管理內(nèi)容存在著較大紕漏，很難得到施工人員的信服。一旦問題出現(xiàn)，管理人員很難在短時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行處理，連帶著工程施工效率與質(zhì)量受到不利影響[9]。

對(duì)于施工單位而言，進(jìn)行日常管理工作時(shí)需調(diào)整傳統(tǒng)的工藝流程，選用信息化技術(shù)與手段，利用云計(jì)算系統(tǒng)開展全方位的監(jiān)督管理工作。若施工人員缺乏對(duì)信息技術(shù)的操作或認(rèn)知能力，信息技術(shù)應(yīng)用效果將大打折扣，后續(xù)工作內(nèi)容也會(huì)受到阻礙。因此，需要施工單位定期開展信息技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)踐操作能力，來滿足相應(yīng)的建設(shè)需求[10]。

4 結(jié)論

目前，施工單位應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想與理念，進(jìn)行模式上的轉(zhuǎn)變，明確建筑行業(yè)的發(fā)展需求，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行施工管理內(nèi)容的調(diào)整，通過合理的手段提高質(zhì)量控制效率，這樣不但能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，還能夠滿足技術(shù)層面的優(yōu)化需求，促進(jìn)施工單位的長(zhǎng)效發(fā)展。