文/劉海虹（葉縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)中心）

現(xiàn)階段，財(cái)政部正大力開(kāi)展管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，相關(guān)企業(yè)界也在圍繞業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢(shì)展開(kāi)探討分析。相關(guān)部門(mén)頒布的《行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》也預(yù)示著未來(lái)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展方向。在未來(lái)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作過(guò)程中，利用業(yè)財(cái)融合可以帶來(lái)全面的發(fā)展思路，對(duì)于提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，也有著至關(guān)重要的意義和影響。

一、業(yè)財(cái)融合的定義、范圍

根據(jù)我國(guó)有關(guān)部門(mén)頒布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中的解釋可以總結(jié)出，業(yè)財(cái)融合實(shí)際上指的是，單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，要注意融合性原則，在單位各個(gè)層級(jí)、環(huán)節(jié)中融入管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，同時(shí)將業(yè)務(wù)流程作為前提，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的有機(jī)融合。我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多將工作重點(diǎn)放置在事后核算方面，其更加重視科學(xué)、合理的監(jiān)督管理，但業(yè)財(cái)融合則更加強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的延伸，其重視財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)將業(yè)務(wù)工作作為出發(fā)點(diǎn)，了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)工作內(nèi)容，通過(guò)利用財(cái)務(wù)管理相關(guān)方法、思維，來(lái)為后續(xù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展作出指導(dǎo)。

在業(yè)財(cái)融合當(dāng)中明確指出，會(huì)計(jì)人員應(yīng)從原有的事后核算轉(zhuǎn)為全過(guò)程監(jiān)督評(píng)價(jià)，同時(shí)在業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，帶來(lái)可靠的指導(dǎo)服務(wù)、信息支持，這同樣會(huì)為事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)管控、資金管理帶來(lái)積極的影響[1]。業(yè)財(cái)融合的核心作用在于，以單位基本戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為前提，利用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，匯總各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)信息，以此來(lái)為后續(xù)管理人員的經(jīng)營(yíng)決策提供建議。在實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)管理升級(jí)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，推動(dòng)事業(yè)單位綜合管理水平的提升。

二、業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)管理入手點(diǎn)

（一）多視角

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性、規(guī)范性，其主要利用事后管理的方式進(jìn)行，財(cái)務(wù)人員的工作重心在于會(huì)計(jì)核算[2]。但業(yè)財(cái)融合后，應(yīng)立足于業(yè)務(wù)發(fā)展、發(fā)生的角度看待財(cái)務(wù)工作，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)展開(kāi)業(yè)務(wù)分析，并圍繞相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程管理，以多個(gè)視角參與到業(yè)務(wù)管理工作中。

（二）精算計(jì)

業(yè)財(cái)融合的核心內(nèi)容在于財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等內(nèi)容的一體化，想要真正達(dá)成業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，則要優(yōu)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真問(wèn)題，信息數(shù)據(jù)才是決策人員所真正需求的。這也意味著，在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，要精于計(jì)算，將原本的數(shù)字轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)，深度挖掘出隱藏在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中的核心價(jià)值，以此來(lái)強(qiáng)化信息的實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值[3]。

三、業(yè)財(cái)融合在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的影響

（一）為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供指導(dǎo)保障

在社會(huì)不斷發(fā)展的趨勢(shì)下，事業(yè)單位的業(yè)務(wù)形式、規(guī)模等都在持續(xù)發(fā)展和延伸。與之相對(duì)應(yīng)的，事業(yè)單位變化發(fā)展也為財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)設(shè)置了更高的標(biāo)準(zhǔn)。立足于信息化時(shí)代背景下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的作用越來(lái)越小。這也意味著在財(cái)務(wù)工作進(jìn)行過(guò)程中，應(yīng)首先創(chuàng)設(shè)服務(wù)行業(yè)系統(tǒng)，以此來(lái)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的積極意識(shí)，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)發(fā)展需求，通過(guò)這一舉措體驗(yàn)隱藏在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)為其提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持[4]。

（二）實(shí)現(xiàn)單位價(jià)值管理最大化

在日常工作過(guò)程中，事業(yè)單位肩負(fù)著服務(wù)社會(huì)的職能，因此其發(fā)展運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo)依然在于最大化自身管理經(jīng)營(yíng)價(jià)值，以此來(lái)發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。該發(fā)展目標(biāo)在實(shí)踐中表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

①?gòu)?qiáng)化資金使用、安全效率。②在采購(gòu)環(huán)節(jié)盡可能減少采購(gòu)成本。③促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的貫徹落實(shí)。

堅(jiān)持價(jià)值管理最大化的原則，可以保障事業(yè)單位始終立足于民眾立場(chǎng)，以此來(lái)有序發(fā)揮社會(huì)穩(wěn)定等相關(guān)職能任務(wù)[5]。從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息共享逐步進(jìn)階到業(yè)財(cái)融合的深度變革，以此來(lái)推動(dòng)事業(yè)單位全面掌控財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，從根本上強(qiáng)化信息資源利用效率，確保有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序開(kāi)展。

（三）有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

由于民眾的需求以及社會(huì)環(huán)境的變化，也使得許多事業(yè)單位受到廣泛關(guān)注，特別是在經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展規(guī)模持續(xù)變化的情況下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷提升?，F(xiàn)階段優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，也逐漸變成了財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵職責(zé)[6]。因此相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)，應(yīng)注意圍繞業(yè)務(wù)在核心環(huán)節(jié)落實(shí)積極的閉環(huán)控制，及時(shí)改進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱節(jié)點(diǎn)。特別是要強(qiáng)化資金往來(lái)、采購(gòu)等相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的重視，在推動(dòng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合協(xié)作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，以此來(lái)保障風(fēng)險(xiǎn)管控科學(xué)進(jìn)行。

四、事業(yè)單位中業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型所面臨的困境和問(wèn)題

（一）管理觀念落后，業(yè)財(cái)融合意識(shí)不足

從現(xiàn)狀來(lái)看，因?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)政資金的使用具備天然的無(wú)償性，并且其職員崗位也相對(duì)平穩(wěn)，這也導(dǎo)致大部分事業(yè)單位人員缺少企業(yè)危機(jī)感。事業(yè)單位方面也在資金利用效率、成本控制等方面表現(xiàn)出缺失問(wèn)題，其中工作人員往往重采購(gòu)、輕控制。甚至有一些管理人員簡(jiǎn)單認(rèn)為財(cái)務(wù)工作指的是“記賬報(bào)賬”，與業(yè)務(wù)活動(dòng)不相關(guān)。會(huì)計(jì)人員局限于傳統(tǒng)意義上的工作模式、思維理念、發(fā)展目光大多聚焦于事后監(jiān)督、會(huì)計(jì)核算等工作環(huán)節(jié)，很難真正了解業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作間存在的必然聯(lián)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作無(wú)法發(fā)揮出指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作的作用。而事業(yè)單位業(yè)務(wù)人員為了迫切完成業(yè)務(wù)指標(biāo)，在日常工作中頻繁出現(xiàn)輕視成本、效率的問(wèn)題。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)之間的聯(lián)系配合不夠緊密，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型工作受到局限和影響。

（二）財(cái)務(wù)職能缺少獨(dú)立性

有許多事業(yè)單位缺少獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，在發(fā)揮財(cái)務(wù)職能的過(guò)程中完全依靠管理科室進(jìn)行，同時(shí)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部體系不夠規(guī)范，這將導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)受到影響，致使相關(guān)會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)“看得見(jiàn)管不了、管得了看不見(jiàn)”的問(wèn)題。由于財(cái)務(wù)部門(mén)的獨(dú)立職能地位缺失，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在實(shí)踐工作中缺乏獨(dú)立發(fā)言權(quán)，無(wú)法真正參與到重要事項(xiàng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)決策管理工作過(guò)程中。

（三）會(huì)計(jì)人員缺乏業(yè)財(cái)融合能力

在大市場(chǎng)環(huán)境中，很多企業(yè)逐漸意識(shí)到了財(cái)務(wù)BP崗位的重要性，其甚至成為一種企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。但在事業(yè)單位中，大部分管理人員依然未能充分了解業(yè)財(cái)融合的意義及其價(jià)值。依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，依然有許多事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員，選擇將會(huì)計(jì)核算作為工作重心，或是單純重視財(cái)政資金的規(guī)范性、應(yīng)用效率，并不了解單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序開(kāi)展?；蚴歉嗟孛β涤趯徍宿k理各類(lèi)憑證、票據(jù)，難以真正明確與業(yè)財(cái)融合有關(guān)的方法、理念。在實(shí)踐工作中，許多會(huì)計(jì)人員無(wú)法親身融入到業(yè)務(wù)工作中，同時(shí)有一部分會(huì)計(jì)人員缺少溝通協(xié)調(diào)、專(zhuān)業(yè)判斷的能力，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是并無(wú)參與到事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的積極性。

（四）信息系統(tǒng)零散，難以集中管理

大部分事業(yè)單位都是在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，逐步融合外界財(cái)務(wù)管理軟件的，其前期發(fā)展階段的統(tǒng)一規(guī)劃較為缺失，并且后期的單位信息系統(tǒng)也相對(duì)散亂，例如資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、預(yù)算等系統(tǒng)很難實(shí)現(xiàn)真正的統(tǒng)一整合，這也導(dǎo)致不論是其業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，還是不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性都相對(duì)缺失。特別是針對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，由于這兩個(gè)部門(mén)之間數(shù)據(jù)側(cè)重點(diǎn)相對(duì)不同，在數(shù)據(jù)口徑方面也不統(tǒng)一，導(dǎo)致許多軟件系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無(wú)法流通。這也導(dǎo)致事業(yè)單位各部門(mén)間的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出互相獨(dú)立的情況，不同數(shù)據(jù)間的互相轉(zhuǎn)化也十分低效。由于資金流、業(yè)務(wù)流難以充分融合，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展受到影響。

五、推動(dòng)事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑

（一）樹(shù)立業(yè)財(cái)融合的理念

針對(duì)事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型工作來(lái)說(shuō)，其并非單純的會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)，而是事業(yè)單位內(nèi)部全體職工所堅(jiān)守的思維理論。想要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，勢(shì)必離不開(kāi)事業(yè)單位管理層給予的支持和重視，只有使管理人員發(fā)自?xún)?nèi)心地重視業(yè)財(cái)融合的進(jìn)行，才能在各項(xiàng)決策中真正推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化融合，大幅度提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。但針對(duì)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，想要主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意義上的思維理念，則會(huì)計(jì)人員應(yīng)堅(jiān)持“思維意識(shí)在哪里，價(jià)值就在哪里”的原則，如果不跟隨大經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的指引，僅是單純將視線聚焦在收入核算方面，則會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的基本價(jià)值、工作存在感逐漸下降。因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)立足于行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的交流，站在業(yè)務(wù)的角度來(lái)分析、評(píng)估財(cái)務(wù)問(wèn)題，同時(shí)運(yùn)用財(cái)務(wù)方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)服務(wù)。即便身處于崗位之中，同樣可以完成非崗位性的工作，許多價(jià)值增值的創(chuàng)造點(diǎn)都來(lái)源于事物的延伸部分。

（二）為事業(yè)單位財(cái)務(wù)職能賦予新定位

想要使事業(yè)單位真正達(dá)成業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型升級(jí)，單純憑借會(huì)計(jì)人員自身進(jìn)行學(xué)習(xí)提高是不行的，其需要的是財(cái)務(wù)職能在單位內(nèi)部主動(dòng)轉(zhuǎn)變定位。國(guó)家財(cái)政部門(mén)在推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展的同時(shí)，也需立足于源頭的角度確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)職能展現(xiàn)出獨(dú)立化特征，通過(guò)這一舉措來(lái)為后續(xù)業(yè)財(cái)融合的協(xié)同發(fā)展提供幫助。在這一過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員需要主動(dòng)尋求突破，立足于新時(shí)期“放管服”政策的背景下，通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)、管理人員做出的共同配合，以此來(lái)深入探索業(yè)財(cái)融合的發(fā)展契機(jī)，并將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型、合作型。

（三）提升會(huì)計(jì)人員能力，發(fā)展業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍

在事業(yè)單位的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高素質(zhì)人才、構(gòu)建合作機(jī)制等都是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，這也是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)不可缺少的發(fā)展基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，在信息化時(shí)代發(fā)展背景下，信息數(shù)據(jù)具備十分廣泛的獲取途徑，其在效率方面同樣有著很大提升。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的算賬、記賬等一系列核算性工作，很可能會(huì)被以信息技術(shù)為核心的智能化軟件所取代。這也意味著未來(lái)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)將轉(zhuǎn)向分析型、管理型人才，因此事業(yè)單位方面也應(yīng)致力于培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)復(fù)合型人才。首先，要?jiǎng)?chuàng)設(shè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)互相輪崗機(jī)制，這不僅幫助會(huì)計(jì)人員熟練有關(guān)業(yè)務(wù)工作，同時(shí)也幫助業(yè)務(wù)人員明確財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)。其次，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，轉(zhuǎn)變工作人員的工作、學(xué)習(xí)核心重點(diǎn)，提升相關(guān)工作人員管理意識(shí)、溝通能力，積極強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神。最后，會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展不應(yīng)單純局限在核算工作、會(huì)計(jì)制度，在優(yōu)化本職工作的過(guò)程中，也要聚焦于國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、業(yè)務(wù)流程等方面，積極發(fā)揮主觀服務(wù)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，由此創(chuàng)設(shè)出業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等多方交流、溝通的總體局面，確保其成為出色的業(yè)務(wù)合作伙伴。

（四）梳理財(cái)務(wù)組織流程

第一，構(gòu)建事件驅(qū)動(dòng)型業(yè)務(wù)處理流程。首先，事業(yè)單位應(yīng)注意梳理決策層面的流程，積極劃分權(quán)責(zé)，確認(rèn)各項(xiàng)分管范圍。其次，梳理事業(yè)單位各部門(mén)的工作配合流程。再次，要梳理事業(yè)單位業(yè)務(wù)實(shí)施相關(guān)部門(mén)的流程。在完成流程梳理工作以后，要首先交由具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行流程發(fā)起，要保障會(huì)簽信息互相聯(lián)通，同時(shí)設(shè)置對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)反饋信息作為輔助。通過(guò)這一舉措構(gòu)建起事件驅(qū)動(dòng)型業(yè)務(wù)處理流程，再輔助針對(duì)性管理制度，完成業(yè)財(cái)融合核心步驟。第二，構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部工作流程。首先由業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)起相關(guān)流程，由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)審批工作。在該環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)部門(mén)需首先進(jìn)行事前審批工作，等到完成原始單據(jù)、待核銷(xiāo)單據(jù)的上傳工作以后，相關(guān)的單據(jù)審核小組在完成審核、復(fù)核工作以后，再展開(kāi)對(duì)應(yīng)結(jié)算工作?？梢詫⑼瓿蓪徍撕笊傻膽{證，傳遞到對(duì)應(yīng)的資金結(jié)算組，并有序開(kāi)展資金收付工作，完成后打印原始單據(jù)以及有關(guān)憑證，并將其裝訂成冊(cè)同時(shí)進(jìn)行存檔。將對(duì)應(yīng)憑證當(dāng)中存在的有關(guān)數(shù)據(jù)，有序傳遞到相關(guān)報(bào)表組中，有關(guān)報(bào)表組則按照基本需求，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和提取，隨后進(jìn)行實(shí)時(shí)性財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。因?yàn)槎悇?wù)組、薪酬組在核算程序方面的差異性，因此工作過(guò)程依然以原有流程為基礎(chǔ)開(kāi)展。

（五）構(gòu)建融合化的信息平臺(tái)

針對(duì)業(yè)財(cái)融合而言，信息共享、融合是其最為核心化的表現(xiàn)，因此相關(guān)事業(yè)單位應(yīng)通過(guò)運(yùn)用當(dāng)前的信息技術(shù)，以此來(lái)推動(dòng)內(nèi)部信息化建設(shè)的有序展開(kāi)，在打破事業(yè)單位內(nèi)部各部門(mén)間信息屏障的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化信息的交流和共享?，F(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、RPA等技術(shù)迅猛發(fā)展，因此經(jīng)濟(jì)條件允許的事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建出以信息、業(yè)務(wù)、資金為主體的共享化信息平臺(tái)，利用該平臺(tái)為事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展、業(yè)務(wù)活動(dòng)決策提供穩(wěn)定的數(shù)據(jù)支持。對(duì)于一些缺乏經(jīng)濟(jì)條件、難以支撐信息共享平臺(tái)建設(shè)的事業(yè)單位而言，相關(guān)會(huì)計(jì)人員同樣可以結(jié)合單位發(fā)展情況，立足于子系統(tǒng)的前提下，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析、搭建項(xiàng)目臺(tái)賬等形式，補(bǔ)充原有數(shù)據(jù)資源的空白性，確保其符合管理、業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)信息需要。

六、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)預(yù)估未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)可以看出，由于信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，未來(lái)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展已經(jīng)是必然趨勢(shì)，因此事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也需向管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。在新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)工作的價(jià)值將更多體現(xiàn)在籌劃管理、數(shù)據(jù)分析等方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中價(jià)值較低、可取代性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算可能會(huì)逐漸被智能化軟件所取代。這也要求相關(guān)會(huì)計(jì)人員，應(yīng)立足于業(yè)財(cái)融合發(fā)展的基本需求，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)能力的發(fā)展和優(yōu)化。

相關(guān)鏈接

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門(mén)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。