奚 進(jìn)

(溫州瑞平蒼高速公路有限公司，浙江 溫州 325000)

試驗室建設(shè)和管理有一套完整的體系和一系列健全的制度，但是相比于母體試驗室，工地試驗檢測工作由于受到自身條件等因素限制，在各方面均遠(yuǎn)不如母體試驗室。隨著質(zhì)量意識不斷提升，行業(yè)管理部門不斷重視，為項目質(zhì)量把關(guān)的工地試驗檢測工作要求也在不斷增加。如何加強工地試驗檢測管理工作，成為各項目業(yè)主研究重點之一。

對杭州繞城高速公路西復(fù)線杭紹段項目試驗檢測管理工作進(jìn)行總結(jié)，以期為類似項目管理提供借鑒。

1 項目介紹

本項目路線全長98.2 km，有土建施工單位工地試驗室9家、土建監(jiān)理工地試驗室4家(其中一家由業(yè)主招標(biāo)，第三方中心試驗室承擔(dān)監(jiān)理和指揮部抽檢工作)、第三方專項檢測單位7家及竣交工檢測單位2家。

項目前期提前謀劃，做好規(guī)劃決定整體的成敗，好的謀劃會使后期工作更加順利，少走很多彎路。通常前期首先要制定項目試驗檢測管理制度，對工地試驗室、第三方專項檢測單位、第三方中心試驗室及竣交工檢測單位職責(zé)、工作要求、工作程序、考核及違約工作進(jìn)行規(guī)定，一般模式已經(jīng)比較固定，可以借鑒，本項目制度由公司統(tǒng)一制定，故僅對存在中心試驗室這種特殊情況的試驗檢測工作進(jìn)行進(jìn)一步明確，對監(jiān)理單位試驗檢測工作和中心試驗室工作職責(zé)進(jìn)行劃分，分清工作界限和程序，確保工作順利開展。

除此之外，由于行業(yè)內(nèi)人員技術(shù)水平參差不齊，人員流動性快，需對人員和設(shè)備準(zhǔn)入把好關(guān)。試驗室和人員除滿足合同要求外，指揮部增加進(jìn)場人員筆試，相關(guān)人員需筆試通過后方能進(jìn)場，可增加實操考試，確保進(jìn)場人員素質(zhì)。

2 項目前期

2.1 人員管理

指揮部嚴(yán)格按照合同文件要求辦理試驗人員進(jìn)場、變更審批。落實專人統(tǒng)計試驗檢測人員每月考勤情況，對未按要求考勤的人員實行“一季度一通報”機制，相應(yīng)違約金在當(dāng)期或下期計量款中課回。

2.2 日常監(jiān)督檢查

明確工作職責(zé)、要求及程序后，日常工作中主要采用監(jiān)督檢查的方式確保試驗檢測工作依規(guī)合例開展。

檢查的方式主要有綜合檢查、專項檢查、不定期抽查等方式，如每季度的信用評價檢查、每季度的考核檢查、每月的常規(guī)檢查、針對路面的專項檢查等。檢查手段多種多樣，包括現(xiàn)場檢查、視頻抽查、考核或考試等方式，可通過視頻和現(xiàn)場查看試驗檢測規(guī)范性，也可通過視頻與報告核對，查看試驗檢測工作真實性。對各檢測單位履約情況、工作規(guī)范性、及時性等進(jìn)行檢查，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，確保對各施工、監(jiān)理、專項檢測、竣交工檢測單位工作開展有效管理，各項檢測工作依規(guī)進(jìn)行。

根據(jù)檢查情況，對于問題較少的單位采用限期整改、口頭警告、下發(fā)檢查意見書等管理手段，對于問題較多的單位采取下發(fā)違約處罰、約談母體機構(gòu)、下發(fā)通報、降低信用評價等方式加強管理。

2.3 原材料管理

往期項目原材料管理松懈，項目部及工地試驗室重視程度較低，常存在不抽檢情況，本項目要求施工和監(jiān)理單位對拌合站原材料管理相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行明確，定崗定人定責(zé)，如抽查發(fā)現(xiàn)原材料明顯質(zhì)量問題，按照管理辦法直接處理到人。同時強化原材料監(jiān)督管理，要求監(jiān)理辦在規(guī)定的抽檢頻率基礎(chǔ)上，加強檢測和巡查，對于有疑問原材料要檢測合格后方可使用，不合格立即清退。

此外指揮部也強化對原材料抽檢，采用每周日常監(jiān)督抽查、不定期組織專項抽查等方式，對原材料監(jiān)督抽檢，加強原材料質(zhì)量管控。有中心試驗室的項目可以由中心試驗室進(jìn)行抽檢，沒有中心試驗室的項目可以采用監(jiān)理交叉抽檢的方式進(jìn)行，統(tǒng)一取料，編號盲樣檢測，確保檢測結(jié)果真實性。

同時在各路面碎石加工點安裝視頻監(jiān)控，指揮部安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，加強對路面碎石加工質(zhì)量控制。指揮部專人每日巡查，不定時通過視頻監(jiān)控進(jìn)行檢查，檢查重點包括碎石分揀是否進(jìn)行，碎石加工設(shè)備進(jìn)料口振動篩是否打開，雨天是否違規(guī)進(jìn)行碎石加工等。

2.4 培訓(xùn)教育

試驗檢測人員水平和試驗檢測工作規(guī)范性可以通過組織技術(shù)比武、開展針對性技術(shù)培訓(xùn)或技術(shù)交流等進(jìn)行提升。本項目聯(lián)合施工單位承辦杭州地方主管部門主辦的全市試驗技能比武活動，組織了鋼筋保護(hù)層厚度檢測技術(shù)比武、預(yù)應(yīng)力技術(shù)比武等，舉辦鋼筋保護(hù)層厚度檢測專家培訓(xùn)，開展橋梁樁基、橋梁施工監(jiān)控等交流會，到臨近省份進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，使參與人員水平得到提升。

2.5 其他管理

指揮部試驗檢測工作需加強各方協(xié)調(diào)，根據(jù)項目經(jīng)驗做好后續(xù)工作謀劃，如據(jù)工程進(jìn)展，提前謀劃橋梁荷載試驗選跨、工地試驗室路面參數(shù)增項工作，為后續(xù)橋梁荷載試驗、路面施工提供有利保障；同時吸取往期項目經(jīng)驗，少走彎路，如針對橋梁立柱、梁板等常規(guī)工程完工后整體驗收時，出現(xiàn)問題難以整改的情況，指揮部統(tǒng)籌規(guī)劃，與交工檢測單位積極溝通，在下一道工序開展之前，協(xié)調(diào)交工檢測單位加強過程交工檢測，避免出現(xiàn)問題難以整改。

3 考核管理

項目指揮部每季度進(jìn)行信用評價和考核檢查，將年度信用評價分到四個季度進(jìn)行，并進(jìn)行年度匯總，進(jìn)一步發(fā)揮信用評價作用；建立季度考核管理，對第三方試驗檢測人員和監(jiān)理辦試驗專監(jiān)進(jìn)行季度評價，評價與個人收入掛鉤，工作優(yōu)秀的給予一定比例獎勵，調(diào)動相關(guān)人員工作積極性。

4 中心試驗室管理

項目中心試驗室模式比較特殊，由一個比較規(guī)范的第三方單位承擔(dān)往期工作不規(guī)范的工地試驗室檢測工作，且與試驗監(jiān)理工作存在較多工作交互，因此各方職責(zé)、工作程序及要求需明確。本項目制定申檢制度：(1)明確施工單位自檢合格后，需向監(jiān)理單位提交申檢單，(2)監(jiān)理單位提出檢測要求，向EPC中心試驗室提交報檢單，EPC中心試驗室實施檢測。通過申檢單保證檢測工作程序性，同時依據(jù)申檢單和報告進(jìn)行計量，保證計量可控。此外第三方試驗檢測報告出具通常按照母體程序和流程進(jìn)行，相對于工地比較緊張的工程進(jìn)度，存在嚴(yán)重滯后性，因此需對中心試驗室正式報告出具時間進(jìn)行約定，保證報告時效性。

5 信息化技術(shù)應(yīng)用

根據(jù)行業(yè)要求，項目各試驗室均安裝視頻監(jiān)控設(shè)備，確保各工地試驗室工作公開透明，日常管理中可通過視頻監(jiān)控查看試驗檢測規(guī)范和真實性。同時對試驗室力學(xué)設(shè)備、瀝青3大指標(biāo)設(shè)備、隧道監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)改造，建立物聯(lián)網(wǎng)管理體系，實時監(jiān)控試驗檢測工作，出現(xiàn)不合格情況或者超標(biāo)情況，會通過短信通知相關(guān)管理人員及時處理，保證各單位檢測工作受到有效監(jiān)管。

6 結(jié) 論

隨著作為項目質(zhì)量保證重要環(huán)節(jié)的試驗檢測工作重視度的提升，加強工地試驗檢測管理工作勢在必行，由于沒有成熟經(jīng)驗，項目指揮部需積極探索，大膽創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，才能使項目試驗檢測管理工作不斷體系化，各方試驗檢測工作質(zhì)量得以提升。