長(zhǎng)期以來，工程建造行業(yè)主要依靠資源要素投入與大規(guī)模投資來拉動(dòng)發(fā)展，組織方式粗放，工業(yè)化、智能化、綠色化程度較低。在新時(shí)期，推動(dòng)智能建造發(fā)展，被認(rèn)為是建筑業(yè)擺脫傳統(tǒng)粗放型建造方式的主要途徑。

智能建造不僅帶來了工程建造技術(shù)的變革創(chuàng)新，而且將從產(chǎn)品形態(tài)、建造方式、經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)形態(tài)以及行業(yè)管理等方面重塑建筑業(yè)。然而，當(dāng)前由于建造產(chǎn)品的唯一性、建造過程的不可重復(fù)性、建造環(huán)節(jié)的碎片性以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜動(dòng)態(tài)性，導(dǎo)致智能建造在落地過程中仍面臨諸多困境。

智能建造難以有效落地，有各方面的原因：

行業(yè)間存在無形知識(shí)壁壘，跨行業(yè)融合難。目前，智能建造領(lǐng)域以工程建設(shè)方為主體的發(fā)展模式可把握需求，但無法突破多環(huán)節(jié)、多主體、多行業(yè)、多專業(yè)協(xié)同的困境；以信息技術(shù)方為主體的發(fā)展模式，可依托新理念新技術(shù)取得突破性成效，但無法有效把握需求。另外，裝備制造等上下游行業(yè)既有知識(shí)技術(shù)體系互不相通，難以形成有效的合力。

成熟前端技術(shù)與平臺(tái)缺乏，需求亟待滿足。雖然近年來BIM 技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)快速發(fā)展，但仍缺少具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的智能設(shè)計(jì)平臺(tái)、成熟的行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以及智能生產(chǎn)和施工裝備與平臺(tái)。而且，裝備制造業(yè)在智能裝備、工業(yè)機(jī)器人、3D 打印等領(lǐng)域發(fā)展緩慢，無法滿足智能建造的需求。

核心復(fù)合型人才儲(chǔ)備不足，培養(yǎng)體系欠缺。目前，涉足智能建造領(lǐng)域的都是某一行業(yè)的專業(yè)型人才，真正能從智能建造核心要義出發(fā)，融合各行業(yè)知識(shí)體系并能牽頭推進(jìn)的領(lǐng)軍人才少之又少。智能建造新生力量的培養(yǎng)，主要由高校、科研院所、龍頭企業(yè)等根據(jù)自身實(shí)際需求或主觀判斷決定，沒有建成適合各方需求的有效培養(yǎng)體系。

管理體制結(jié)構(gòu)變革不到位，發(fā)展存在阻力。智能建造基于數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)端對(duì)端、信息充分共享、管理平臺(tái)化，打破了企業(yè)原有金字塔管理體制結(jié)構(gòu)，變革阻力會(huì)導(dǎo)致資源投入不到位；管理方式因信息平臺(tái)化而發(fā)生改變，個(gè)體和任務(wù)小團(tuán)隊(duì)的自管理、自決策機(jī)制會(huì)越來越普遍，但缺乏良好的組織管理方式及組織文化。

全國(guó)政協(xié)委員、上海建工集團(tuán)股份有限公司副總工程師王美華建議：

一是加強(qiáng)政策引導(dǎo)與支持，構(gòu)建跨行業(yè)多方協(xié)作機(jī)制。在頂層設(shè)計(jì)上，構(gòu)建集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、施工、信息、裝備等多行業(yè)、多專業(yè)的聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊(duì)與協(xié)作機(jī)制；加大對(duì)智能建造關(guān)鍵技術(shù)研究、基礎(chǔ)軟硬件開發(fā)、智能系統(tǒng)和設(shè)備研制、項(xiàng)目應(yīng)用示范等的支持力度；加強(qiáng)跨部門、跨層級(jí)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動(dòng)解決智能建造發(fā)展的瓶頸問題。

二是加強(qiáng)技術(shù)與平臺(tái)研發(fā)，明確智能建造的發(fā)展模式。在前端基礎(chǔ)技術(shù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)自主研發(fā)，突破產(chǎn)業(yè)技術(shù)瓶頸，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用合作，支撐智能建造的有效實(shí)施；明確分階段發(fā)展模式，協(xié)同前后端軟件與硬件共同發(fā)展，加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)、人工智能和創(chuàng)新施工設(shè)備的深度融合，提供適用于建造過程特殊需求的一體化產(chǎn)品。

三是加快復(fù)合型人才培養(yǎng)，打破行業(yè)間知識(shí)壁壘。通過高等院校重塑專業(yè)體系，培養(yǎng)智能建造復(fù)合型人才，選拔兼顧工程建設(shè)和信息化技術(shù)雙領(lǐng)域的專家型人才，按需進(jìn)行智能建造知識(shí)的定向培訓(xùn)，補(bǔ)短板，突擊培養(yǎng)成熟人才，助力智能制造落地。

四是營(yíng)造良好的文化氛圍，推動(dòng)新領(lǐng)域高效快速發(fā)展。采用政府鼓勵(lì)引導(dǎo)的方式，通過自動(dòng)化、智能化的建造模式賦能龍頭企業(yè)，鼓勵(lì)建設(shè)主體開展智能建造創(chuàng)新示范試點(diǎn)，重點(diǎn)評(píng)估分析智能建造實(shí)施難點(diǎn)及項(xiàng)目效益；構(gòu)建國(guó)際化創(chuàng)新合作機(jī)制，加強(qiáng)國(guó)際交流，推進(jìn)開放合作，營(yíng)造智能建造健康發(fā)展的良好環(huán)境。（中國(guó)建設(shè)新聞網(wǎng)）