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產(chǎn)教融合背景下應(yīng)用型本科高校實驗室建設(shè)與管理研究

2023-01-02 23:44:44鮑文君
科教導(dǎo)刊·電子版 2022年27期
關(guān)鍵詞:產(chǎn)教應(yīng)用型實驗室

朱 丁,鮑文君

(無錫學(xué)院,江蘇 無錫 214105)

高校實驗室在近些年來承擔(dān)著學(xué)科建設(shè)與研究的重大壓力,也扮演著十分重要的角色,是學(xué)生提高自身實踐操作能力與探索精神的重要途徑之一,更有利于學(xué)生形成新時代的創(chuàng)新意識等綜合素質(zhì),可以為未來的學(xué)習(xí)與工作打下堅實的基礎(chǔ)。

1 應(yīng)用型本科高校實驗室建設(shè)與管理現(xiàn)狀

1.1 對實驗室的認知不足

在產(chǎn)教融合背景下近些年來高校的實際發(fā)展過程中,實驗室的建設(shè)與管理時間與資金的投入,主要依靠相關(guān)政府部門的撥款、社會捐助、科研項目技術(shù)轉(zhuǎn)化與校企合作項目經(jīng)費等渠道,這些時間與資金的來源不易,所以大部分的資源都投入到了重點學(xué)科實驗室建設(shè)中,對于其他學(xué)科的實驗室建設(shè)投入較少,無法滿足其進一步的拓展進步,使得高校實驗室的建設(shè)經(jīng)常處于被動接受的狀態(tài)。尤其是傳統(tǒng)的教學(xué)模式依舊被廣泛應(yīng)用在現(xiàn)在教學(xué)中,課堂教學(xué)與實驗室教學(xué)之間的關(guān)系不夠明確,二者無法形成有效的聯(lián)系,嚴重導(dǎo)致實驗室專業(yè)工作人員的人才流失。這一現(xiàn)狀與近些年來的新課改教育理念與產(chǎn)教融合共建實驗室等策略完全不相契合,十分不利于本科高校實驗室的建設(shè)與管理。

1.2 管理機制不完善

大多數(shù)高校在實際的管理過程中沿襲以往傳統(tǒng)的校、院、系三級遞進管理模式,對實驗室的建設(shè)也按照這一模式來開展,十分容易出現(xiàn)實驗室重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象,無法滿足新時代的學(xué)生綜合素質(zhì)教育的需求,許多實驗室的設(shè)備沒有利用最大化,出現(xiàn)了實驗室資源閑置的資源浪費情況[1]。隨著時代的不斷發(fā)展與進步,全新的學(xué)科與研究方向無法適應(yīng)傳統(tǒng)的管理機制,管理人員應(yīng)不斷優(yōu)化自身教學(xué)模式,進一步推動多樣化實驗室教學(xué)模式的發(fā)展,變革實驗室管理機制。不僅如此,隨著實驗室教學(xué)的深入推廣,越來越多的學(xué)生與教師參與到實驗過程中,大量的人員流動導(dǎo)致實驗室的安全性降低,需要實驗室管理人員提高其安全意識,對其進行科學(xué)的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),盡量減少安全隱患給學(xué)校造成的影響。

2 產(chǎn)教融合背景下應(yīng)用型本科高校實驗室建設(shè)與管理策略

2.1 轉(zhuǎn)變實驗室建設(shè)與管理理念

隨著時代的發(fā)展與產(chǎn)教融合的不斷深入推進落實,以往理論型知識教學(xué)的高校逐漸轉(zhuǎn)型為應(yīng)用型教學(xué)的本科高校,將教學(xué)重點投入到實際的操作過程中,提高學(xué)生的實踐能力,為社會培養(yǎng)出更高綜合素養(yǎng)的復(fù)合型人才,滿足當(dāng)代社會的人才需求。實驗室的建設(shè)與管理包含實驗室的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、實驗人員的引進、實驗課程的規(guī)劃等許多方面,管理方式更多的局限于基礎(chǔ)的實驗教學(xué)工作開展,這樣的教學(xué)模式導(dǎo)致許多人對高校學(xué)生產(chǎn)生高知低能的偏見與認知[2]。因此,需要更高質(zhì)量的實驗室建設(shè)與管理來培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力,將實驗室的創(chuàng)新型改革建設(shè)提到更高的戰(zhàn)略層面中,摘掉實驗室教學(xué)的“輔助功能”頭銜,賦予其更重要的教學(xué)價值,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)學(xué)生與教師之間的關(guān)系,立足于培養(yǎng)新時代的創(chuàng)新型實踐人才,以發(fā)展學(xué)生綜合素養(yǎng)為指導(dǎo)思想,開展以產(chǎn)教融合為背景的新時代應(yīng)用型本科高校實驗室的建設(shè)與管理。

2.2 探索校企合作共建實驗室

在以往過去的實驗室建設(shè)與管理過程中,大多依靠相關(guān)部門的幫助來開展,而現(xiàn)代化的實驗室建設(shè)需要更快速的迭代更新,需要高校提供更多的經(jīng)濟支持,這時就需要引進校外企業(yè)資源,二者共同支持且參與到實驗室的建設(shè)過程中,以此為基礎(chǔ)來培養(yǎng)應(yīng)用型本科人才,要共建校企共贏、資源共享與多樣化合作的實驗室建設(shè)進程。政府也要配合頒布相關(guān)措施來降低高校的經(jīng)濟壓力,確保高校與企業(yè)之間實現(xiàn)充分的交流與溝通,二者共同努力開展更高質(zhì)量的合作關(guān)系。隨著二者之間的合作關(guān)系不斷深入,相關(guān)企業(yè)可通過高校來進行高質(zhì)量的人才輸送,滿足自身企業(yè)的實際發(fā)展人才需求,高校也減少了自身實驗室與其他教學(xué)建設(shè)的資金壓力,二者互幫互助實現(xiàn)共贏[3]。由此,高校需根據(jù)不同專業(yè)的發(fā)展趨向與特點,結(jié)合時代的發(fā)展進程來開展全新的專業(yè)學(xué)科,滿足企業(yè)人才需求的同時,開展更符合時代背景的專業(yè)學(xué)科,以共建實驗室為契機,引進更加先進的教學(xué)設(shè)備與教學(xué)資源,不斷充實自身的教學(xué)能力與思維,實現(xiàn)真正的應(yīng)用型高校人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。

2.3 師生共同開展實驗室管理

高校實驗室的建設(shè)與管理需要擺脫以往傳統(tǒng)的理念,建設(shè)以學(xué)生為主體的實驗室培訓(xùn)進程,充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性。首先,要適當(dāng)降低實驗室工作人員的工作量,聘請更多的雜務(wù)人員來處理相關(guān)事務(wù),不能讓一人擔(dān)任多個職務(wù),這樣的任職特點會導(dǎo)致沒有更多精力投入到教學(xué)過程中,無法提高實際的教學(xué)質(zhì)量與效率[4]。其次,學(xué)校要定期組織與其他學(xué)校之間的實驗競賽,通過競賽模式讓學(xué)生接受不同的學(xué)習(xí)理念,形成更加先進的專業(yè)技術(shù)能力、協(xié)調(diào)能力與溝通交流管理能力等。不僅如此,在開展競賽的過程中,學(xué)生也能進一步了解到未來社會對其的實際需求方向,通過競賽內(nèi)容來深入開展專業(yè)技術(shù)特點的研究方向,為自身將來的就業(yè)做出更加精準的定位,教師在該環(huán)節(jié)中要積極參與,了解學(xué)生的難處并正確引導(dǎo)學(xué)生開展更高效的操作與學(xué)習(xí),全方位提高實驗室教學(xué)質(zhì)量,提升學(xué)生的實際動手自主操作能力。

2.4 優(yōu)化實驗室人才隊伍建設(shè)

在高校實驗室的建設(shè)與管理過程中,實驗室人才隊伍的建設(shè)對其有著直接的影響。在以往的建設(shè)過程中,實驗室內(nèi)的高質(zhì)量人才較少,無法形成有效的人才管理梯隊,但現(xiàn)代實驗室的建設(shè)過程,需要完善實驗室工作人員的薪資發(fā)放機制,提高實驗室工作人員的地位與普通教職人員相同,將其各項工作指標納入后期的績效考核中,評比各實驗室之間的差別,設(shè)立優(yōu)秀實驗室人才獎等,以此為基礎(chǔ)來提高實驗室人員的歸屬感與認同感。不僅如此,隨著產(chǎn)教融合的貫徹落實,實驗室工作人員還需豐富自身專業(yè)技術(shù),提高自身綜合素養(yǎng),學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也要經(jīng)常開展其與企業(yè)內(nèi)部工作人員的學(xué)習(xí)與鍛煉環(huán)節(jié),鼓勵其參與更多的專業(yè)證書考核,努力提高自身專業(yè)技術(shù)能力,新時代的應(yīng)用型人才需要高質(zhì)量的教學(xué)來滿足其需求。

2.5 完善實驗室教學(xué)內(nèi)容

在開展實際的實驗室教學(xué)進程中,不同于以往傳統(tǒng)的理論知識教學(xué),其具有十分突出的實踐性教學(xué)特點,在教學(xué)過程中以學(xué)生作為教學(xué)主體,將更多的教學(xué)時間交給學(xué)生開展自主操作,重復(fù)操作來驗證理論知識的結(jié)論,不斷推導(dǎo)理論知識的分析過程,實驗室教學(xué)模式能讓學(xué)生更加深入的研究與探討知識的核心要素,豐富教師的教學(xué)內(nèi)容。在當(dāng)代應(yīng)用型人才培養(yǎng)的重心下,需要不斷增加實驗室課程的時間,并且針對實驗室教學(xué)質(zhì)量開展全方位的評價措施,利用產(chǎn)教融合平臺來收集不同學(xué)生的實際需求,促使教師及時改善自身教學(xué)理念與規(guī)劃[5]。學(xué)校還可以嘗試與校外企業(yè)合作建設(shè)校外實訓(xùn)基地,讓學(xué)生在假期時間投入到實際的工作進程中,讓學(xué)生在校園學(xué)習(xí)時更多地掌握社會對該專業(yè)的實際需求,脫離以往傳統(tǒng)的書本知識學(xué)習(xí),開展更具針對性的實踐性教學(xué)與學(xué)習(xí),根據(jù)學(xué)生不同的學(xué)習(xí)能力來開展基礎(chǔ)教學(xué)與強化或拔尖教學(xué)等不同的教學(xué)階段,開展因材施教的教學(xué)策略,完善實驗室教學(xué)內(nèi)容,進一步完善應(yīng)用型人才的培養(yǎng)進程。

3 結(jié)語

綜上所述,當(dāng)前高校實驗室的建設(shè)與管理過程中有著許多問題,需要學(xué)校、教師與學(xué)生運用更加先進的教學(xué)策略與科研方式,一同解決相關(guān)問題后開展更高質(zhì)量的人才培養(yǎng)模式。教師需不斷提高自身實驗室教學(xué)的重視程度,學(xué)生需轉(zhuǎn)變自身學(xué)習(xí)理念,開展更積極主動的實踐操作學(xué)習(xí),充分發(fā)揮自身主觀能動性,擺脫以往傳統(tǒng)的被動式學(xué)習(xí),占據(jù)課堂教學(xué)的主動權(quán)與主體地位,開展更高質(zhì)量的應(yīng)用型人才培養(yǎng)進程。

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