倪欣

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出：“全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，必須有一支政治過硬、適應(yīng)新時(shí)代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍。”落實(shí)好習(xí)近平總書記對干部隊(duì)伍建設(shè)的殷殷囑托，推動(dòng)社會主義現(xiàn)代化萬源建設(shè)，要健全“選育管用”培養(yǎng)鏈條，著力鍛造年輕干部“生力軍”。

系統(tǒng)化培育，增強(qiáng)年輕干部綜合素質(zhì)。堅(jiān)持源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)，幫助年輕干部一步步成長起來。強(qiáng)化源頭培育，錘煉堅(jiān)強(qiáng)黨性。充分利用本土優(yōu)質(zhì)厚重的紅色文化熏陶浸潤黨員干部，從源頭上選好苗子、壓實(shí)擔(dān)子，把政治過硬、思想過硬、能力過硬的年輕干部識別出來。強(qiáng)化跟蹤培育，提高工作能力。按照分級分類原則，全覆蓋做好全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力培訓(xùn)，持續(xù)辦好中青年干部培訓(xùn)班和專業(yè)能力提升班，加強(qiáng)年輕干部和專業(yè)干部教育培訓(xùn)，不斷提高干部“八項(xiàng)本領(lǐng)”“七種能力”。強(qiáng)化全程培育，提升斗爭本領(lǐng)。有序推動(dòng)干部跨層級、跨領(lǐng)域交流，培養(yǎng)年輕干部的斗爭精神和斗爭本領(lǐng)，著力增強(qiáng)防風(fēng)險(xiǎn)、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力，做到“平常時(shí)候看得出來、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來、危難關(guān)頭豁得出來”。

精準(zhǔn)化選用，拓寬年輕干部成長渠道。堅(jiān)持以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，把勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的年輕干部選出來用起來，推動(dòng)干部在“生態(tài)福地·和美萬源”建設(shè)中打頭陣、當(dāng)先鋒。突出基層一線。建立健全基層一線干部培養(yǎng)選拔機(jī)制，優(yōu)化《鄉(xiāng)村優(yōu)先八條措施》，厚愛在鄉(xiāng)村振興、基層治理等一線啃“硬骨頭”且成績突出的年輕干部。著力從多層次、寬領(lǐng)域選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，注重選拔優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職交流擔(dān)任市級重要部門正職，讓實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎痈刹俊傲鞯脛?dòng)、起得來、上得去”。突出斗爭一線。聚焦項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作，深入了解干部在重大斗爭中的政治表現(xiàn)、為民情懷和能力擔(dān)當(dāng)，多角度識別、跟蹤式考察，真正把各領(lǐng)域各方面的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部用起來。突出實(shí)績實(shí)效。鮮明“以實(shí)績論英雄、憑實(shí)績用干部”導(dǎo)向，為優(yōu)秀實(shí)干、成績突出的年輕干部提供寬闊、暢通、有序的成長通道。出臺《萬源市領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下機(jī)制》，引導(dǎo)干部樹立和踐行正確政績觀。

多元化管理，激發(fā)年輕干部工作動(dòng)力。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵(lì)約束并重，注重對干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，推動(dòng)干部嚴(yán)格按照規(guī)章制度履行職責(zé)、行使權(quán)力、開展工作，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力。加強(qiáng)多崗交流。結(jié)合干部專業(yè)素養(yǎng)，按照“磨煉干部、提高才干、人崗相適”的原則，廣泛開展部門中層干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部交流，全方位多層次激發(fā)干部活力。加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛。從思想、成長等方面關(guān)心愛護(hù)基層一線年輕干部，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)性績效、健康體檢等政策舉措，常態(tài)化開展談心談話，及時(shí)幫助干部解決實(shí)際困難和問題。建立年輕干部正負(fù)面清單，健全正向激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，護(hù)航年輕干部“干成事、不出事”。加強(qiáng)考核管理。建立公務(wù)員平時(shí)考核系統(tǒng)，按照“一把手”、副職班子成員、一般干部三個(gè)類別，采取積分制星級管理，讓考核畫像更精準(zhǔn)、考核結(jié)果更公正、激勵(lì)導(dǎo)向更鮮明。建立健全獎(jiǎng)勤罰懶的差異化目標(biāo)績效考核機(jī)制，與選拔任用、榮譽(yù)表彰等緊密掛鉤，讓干部真正有想頭、有奔頭，最大限度激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。（作者系中共萬源市委書記）（責(zé)編/劉艷梅）