陳曜東

（中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)深圳分公司，廣東 深圳 518000）

隨著近年來石油需求的快速上升，石油鉆井工作逐漸頻繁，相關(guān)部門也意識到了鉆井設(shè)備的重要性，開始對鉆井設(shè)備展開管理工作。對于石油事業(yè)發(fā)展來說，如果缺乏有效的鉆井技術(shù)，會嚴重影響領(lǐng)域發(fā)展，如果不能確保鉆井設(shè)備的安全與穩(wěn)定，也同樣無法發(fā)揮有效的鉆井效果。但在目前的鉆井設(shè)備管理過程中依舊存在一些問題，使得管理工作質(zhì)量不佳，基于此，相關(guān)領(lǐng)域必須關(guān)注石油鉆井設(shè)備管理各環(huán)節(jié)存在的不足，并采取有效策略予以解決，為鉆井工作的高效實施提供有力保障。

1 石油鉆井設(shè)備管理工作存在的問題

1.1 缺乏管理專業(yè)性

從當前我國石油鉆井設(shè)備管理工作現(xiàn)狀來看，其存在最明顯的問題就是管理過程欠缺專業(yè)性，這會嚴重影響管理工作的高效實施。甚至可能導致鉆井設(shè)備一些嚴重安全隱患未及時察覺，給鉆井工作埋下安全隱患。設(shè)備管理工作的專業(yè)性和管理人員職業(yè)素質(zhì)密切相關(guān)，有些管理人員并沒有過管理經(jīng)驗，不能滿足鉆井設(shè)備管理要求。而在有的企業(yè)中還在使用比較傳統(tǒng)的管理方式，與當代鉆井設(shè)備管理需求不符，嚴重制約著管理工作的進行。

1.2 管理制度缺乏完善性

在對鉆井設(shè)備展開管理時，不少企業(yè)都沒有關(guān)注管理制度完善，有的企業(yè)管理制度比較零散，特別是在鉆井設(shè)備儲存和管理規(guī)范等方面更是缺乏足夠重視。在沒有得到制度支持下，就使得設(shè)備管理行為得不到約束和規(guī)范，管理效率自然不佳。而且，在鉆井設(shè)備管理時，企業(yè)沒有充分提高安全意識，有時管理人員在不知不覺中埋下了安全隱患都沒有察覺，嚴重時不僅會影響鉆井效率，甚至還會威脅工作人員的生命安全。因此，企業(yè)必須加強鉆井設(shè)備管管理制度完善。

1.3 缺乏設(shè)備報廢處理

設(shè)備報廢主要是指一些已經(jīng)不能正常投入使用的鉆井設(shè)備應(yīng)上報給上級部門，及時進行后期處理。但從國內(nèi)現(xiàn)狀來看，個別企業(yè)在發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能正常使用后依舊將其投入至鉆井工作中，這就阻礙了石油鉆井工作的順利實施。如果鉆井設(shè)備在鉆井途中突發(fā)故障，會耽誤鉆井工作進行，企業(yè)需要立即重新引入設(shè)備才能正常工作，會嚴重浪費工作時間。當然，也有一些企業(yè)是因為管理工作不細致，沒有及時排查鉆井設(shè)備安全隱患，只對一些顯性問題進行處理，忽視了隱性問題，最終給鉆井工作帶來了不必要的麻煩。

2 石油鉆井設(shè)備管理工作問題的主要原因分析

2.1 管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

石油鉆井設(shè)備管理之所以效率低下，與管理人員專業(yè)素質(zhì)不高密切相關(guān)。從當前企業(yè)鉆井設(shè)備管理人員群體來看，大部分人員都不具備安全管理與專業(yè)知識，這使得管理人員在展開管理工作時沒有充分引起安全重視。當缺乏專業(yè)知識支撐時，就會導致鉆井設(shè)備安全隱患得不到及時發(fā)掘與解決。并且，在管理時有些管理人員抱有僥幸心理，認為鉆井設(shè)備發(fā)生事故的概率較小，所以不予重視。正是因為思想上的缺乏，導致鉆井管理工作落實不到位，一些小隱患在遭到忽視后會不斷放大，并最終在工作中體現(xiàn)出來，造成嚴重損失。對于石油鉆井設(shè)備來說，在運行時管理人員應(yīng)時刻關(guān)注設(shè)備運行狀態(tài)，及時掌握施工現(xiàn)場情況，并對設(shè)備故障進行預測，制定有效策略預防風險發(fā)生。然而很少有設(shè)備管理人員具備這種工作能力。

2.2 企業(yè)重視度較低

企業(yè)的重視程度高低也會直接影響鉆井設(shè)備管理質(zhì)量，正是因為企業(yè)對這方面工作的重視度偏低，使得鉆井設(shè)備管理在企業(yè)內(nèi)的地位不高。許多企業(yè)都將重心放在業(yè)務(wù)發(fā)展和規(guī)模拓展上，沒有過多關(guān)注設(shè)備管理，這也是導致鉆井設(shè)備管理制度欠缺完善性的主要原因。鉆井設(shè)備和石油發(fā)展有很大關(guān)聯(lián)，所以企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注鉆井設(shè)備質(zhì)量與安全。分別從技術(shù)、安全、效率多方面制定管理對策，減少無用設(shè)備投入。

2.3 部門聯(lián)系不緊密

有些石油鉆井設(shè)備在出現(xiàn)問題故障后可以進行維修，如果維修未果才會進行報廢處理，企業(yè)再購置新設(shè)備。石油鉆井設(shè)備報廢處理工作落實不到位，主要是因為企業(yè)各部門間的聯(lián)系不緊密引發(fā)的。站在部分石油企業(yè)內(nèi)部情況來看，各部門之間的聯(lián)系比較缺乏，當在對設(shè)備進行維修時，維修費用很難爭取到，使得設(shè)備故障逐漸嚴重，最終不得不進行報廢處理。而在這種情況下，企業(yè)必須購入全新的鉆井設(shè)備才能不影響工作實施。但有的設(shè)備再進行維修后依舊可以使用一段時間，當企業(yè)不愿意支付維修費用時，不僅會造成設(shè)備資源浪費，還會造成資金成本流失。

3 石油鉆井設(shè)備管理工作的推進策略

3.1 提升管理人員專業(yè)水平

石油業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位，而鉆井設(shè)備則是石油生產(chǎn)的主要工具之一。管理人員作為設(shè)備安全、穩(wěn)定保障的主要群體，必須具備較強專業(yè)水平，才能充分保障鉆井設(shè)備質(zhì)量，最終為推動經(jīng)濟進步作出貢獻。所以，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部或?qū)ν庹衅敢恢О踩c專業(yè)知識兼具的管理隊伍，并在正式上崗前組織培訓考核工作。對管理人員基礎(chǔ)素質(zhì)有所了解，在原有基礎(chǔ)上進行升級，從而使管理隊伍綜合素質(zhì)與當代設(shè)備管理要求相符。在展開培訓工作時，可以融入一些與鉆井設(shè)備運行特征、結(jié)構(gòu)等有關(guān)的內(nèi)容，確保培訓內(nèi)容科學性，最好可以把理論與實踐相結(jié)合。在傳輸給管理人員鉆井設(shè)備理論知識后，再引導管理人員進入一線崗位加以實踐，將理論充分應(yīng)用于實踐工作中，最終全方位提高管理人員專業(yè)水平。

3.2 健全設(shè)備管理工作制度

企業(yè)應(yīng)加強鉆井設(shè)備管理重視度，在工作制度上進行完善。企業(yè)應(yīng)意識到擁有科學合理的工作制度可以充分保障企業(yè)高質(zhì)量運作，所以完善石油鉆井設(shè)備管理工作制度勢在必行。對于當前已經(jīng)制定或正在實施的制度，企業(yè)應(yīng)仔細分析，將與現(xiàn)代設(shè)備管理工作關(guān)系不大或?qū)嵱眯圆粡姷闹贫燃右詣h除，重新制定切合實際的工作制度，使得工作制度可以在實際管理工作中發(fā)揮作用，起到對應(yīng)的管理效果。同時，企業(yè)還需健全激勵機制與約束機制。對于工作中表現(xiàn)較好的管理人員給予物質(zhì)獎勵，而對于工作中頻繁出錯在糾正后依舊沒有改善的管理人員進行懲罰，充分貫徹工作制度，保證管理人員能在工作中兢兢業(yè)業(yè)，在其位謀其政。這對于鉆井設(shè)備管理工作質(zhì)量的提升而言至關(guān)重要。另外，還應(yīng)加強設(shè)備管理工作的定期落實。企業(yè)可以結(jié)合實際情況每周或每半個月對設(shè)備進行維修管理，在每次管理工作實施后，企業(yè)要求管理人員將相關(guān)信息予以記錄，比如，鉆井設(shè)備名稱、型號、具體管理工作內(nèi)容、驗收是否合格等，為鉆井設(shè)備后續(xù)應(yīng)用提供有力依據(jù)，并將責任落實到人頭上。

3.3 積極配合設(shè)備維修

當管理部門在對鉆井設(shè)備展開管理工作時，企業(yè)各部門都應(yīng)積極配合。當設(shè)備需要進行維修時，財務(wù)部應(yīng)積極撥款，避免設(shè)備故障延伸。石油企業(yè)各部門都應(yīng)加強鉆井設(shè)備管理重視度，充分意識到鉆井設(shè)備在企業(yè)運作與經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位，并定期進行養(yǎng)護維修。當發(fā)現(xiàn)安全隱患時，要及時上報給上級部門，在得到允許后展開維修，如果維修后沒有徹底解決問題，企業(yè)就需對設(shè)備進行報廢處理，再購入先進的設(shè)備系統(tǒng)，從而確保鉆井工作高效落實。

4 結(jié)語

綜上所述，鉆井設(shè)備管理工作在石油領(lǐng)域發(fā)揮著較為關(guān)鍵的作用。從上述分析中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在落實管理工作時還存在缺乏管理專業(yè)性、管理制度缺乏完善性、缺乏設(shè)備報廢處理的問題，而管理人員專業(yè)素質(zhì)不高、企業(yè)重視度較低以及部門聯(lián)系不緊密是導致問題發(fā)生的主要原因。企業(yè)可以通過提升管理人員專業(yè)水平、健全設(shè)備管理工作制度、積極配合設(shè)備維修等對策，提高鉆井設(shè)備管理質(zhì)量，達到企業(yè)運營目的。