趙玉寶

（中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司，北京 100012）

煤礦生產(chǎn)時(shí)，機(jī)電運(yùn)輸是重要組成部分，其運(yùn)輸安全性以及管理始終是煤礦安全管理中的核心內(nèi)容，一旦在運(yùn)輸時(shí)出現(xiàn)意外狀況，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)危及工作人員人身安全。為此，我國(guó)相關(guān)部門專門出臺(tái)了法規(guī)政策，旨在強(qiáng)化煤礦企業(yè)對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度。作為煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理者，除了保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)外，還要對(duì)機(jī)電工作人員進(jìn)行嚴(yán)格考察和培訓(xùn)，盡可能避免煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故出現(xiàn)。

1 煤礦機(jī)電安全管理及運(yùn)輸中存在的問(wèn)題

1.1 安全投入明顯不足

根據(jù)有關(guān)部門的規(guī)定，各煤礦企業(yè)應(yīng)做到煤礦安全狀態(tài)合理評(píng)估、機(jī)電安全有效管理以及運(yùn)輸?shù)某浞址雷o(hù)，只有這樣，才能讓煤礦時(shí)刻處于安全生產(chǎn)狀態(tài)。另外，在開展機(jī)電或者是運(yùn)輸提升機(jī)維護(hù)上，以及“三專二閉鎖”系統(tǒng)建設(shè)，均提出了較高要求。但從實(shí)際煤礦生產(chǎn)中能夠了解到，部分企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備與煤礦開采需求明顯不符，裝備使用上也比較落后，還有一些企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有引進(jìn)帶有安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備。受此影響，礦井內(nèi)部安全問(wèn)題出現(xiàn)概率大大提升，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)將無(wú)法良好應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致煤礦開采成本大幅提升。另外，還有一部分煤礦企業(yè)不注重機(jī)電設(shè)備和運(yùn)輸管理工作，沒(méi)有在生產(chǎn)設(shè)備檢修和保養(yǎng)上投入合適的資金，及時(shí)設(shè)備存在安全問(wèn)題，也無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)被發(fā)現(xiàn)。

1.2 管理工作不到位

實(shí)際煤礦機(jī)電安全管理和運(yùn)輸工作開展，往往需要專業(yè)人員參與其中，時(shí)刻保持較高的安全意識(shí)，如果工作人員沒(méi)有意識(shí)到安全管理的重要性，只關(guān)注煤礦生產(chǎn)效率，往往容易引發(fā)各種安全問(wèn)題，其他工作人員在工作時(shí)也容易出現(xiàn)違規(guī)行為，增加風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。另外，在礦井機(jī)電安全管理和運(yùn)輸上，相關(guān)工作中所隱藏的技巧性很強(qiáng)，往往需要部分特種人員參與其中。但部分煤礦企業(yè)在特種人員管理上比較松懈，甚至還存在一些不合理規(guī)范。工作人員也不愿意接受企管理，私自更換工作崗位，增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂程度，這對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)極為不利。

1.3 機(jī)電管理人員培訓(xùn)問(wèn)題

現(xiàn)階段，很多企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了高度重視，并在企業(yè)內(nèi)部建立起安全教育培訓(xùn)制度，但最終所取得的工作效果有限。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，主要是受以下幾方面因素影響：第一，培訓(xùn)工作中，所選擇的培訓(xùn)方式比較落后，過(guò)于看重理論教育，在實(shí)踐中無(wú)法發(fā)揮作用，參與培訓(xùn)的工作人員也不能將該類知識(shí)和自身工作結(jié)合在一起，影響了培訓(xùn)工作的針對(duì)性。第二，培訓(xùn)形式過(guò)于單一，內(nèi)容選擇上也不夠豐富，很難將培訓(xùn)人員的參與熱情激發(fā)出來(lái)，學(xué)習(xí)效果不理想。第三，后續(xù)考核體系不完善，教學(xué)和考核兩項(xiàng)工作相互分離，大多數(shù)參與者均能通過(guò)最終考核，使培訓(xùn)人員對(duì)此不夠重視。第四，部分企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時(shí)，往往具備明顯的臨時(shí)性特點(diǎn)，在工作人員即將上崗時(shí)才開始組織，這也導(dǎo)致大多數(shù)工作人員沒(méi)有學(xué)到任何東西，便匆忙上崗，為煤礦生產(chǎn)工作帶來(lái)極大安全隱患。

2 煤礦機(jī)電安全管理及運(yùn)輸隱患的預(yù)防策略

2.1 積極開展安全教育

一般來(lái)說(shuō)，煤礦機(jī)電運(yùn)輸需要人工參與，這也使得參與工作人員的個(gè)人素質(zhì)與機(jī)電運(yùn)輸安全性存在直接關(guān)系。企業(yè)應(yīng)通過(guò)開展培訓(xùn)工作，保證工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)，維護(hù)相關(guān)操作的規(guī)范程度，降低機(jī)電運(yùn)輸故障概率。為了更好地開展培訓(xùn)，管理者可以從以下幾方面著手：第一，在任何崗位培訓(xùn)中，均可以引入競(jìng)爭(zhēng)考核模式，如管理崗、技術(shù)崗、機(jī)電運(yùn)輸崗等等，同時(shí)，根據(jù)崗位技能掌握情況，設(shè)定分級(jí)工資水準(zhǔn)，在后續(xù)引入物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式，以此提升員工們參與安全管理工作的積極性；第二，管理者也可以根據(jù)企業(yè)具體的生產(chǎn)計(jì)劃和安排，舉辦相關(guān)技術(shù)比賽，為獲勝者準(zhǔn)備一些禮品，以此激發(fā)員工的參與熱情，引導(dǎo)工作人員按照具體要求開展工作；第三，人員培訓(xùn)上，可以采取組合模式，如業(yè)余培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)的結(jié)合，其中，主導(dǎo)內(nèi)容為重點(diǎn)培訓(xùn)，也可以是內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的結(jié)合，以內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)。在上述活動(dòng)幫助下，能夠賦予工作人員較強(qiáng)的安全意識(shí)，體現(xiàn)出煤礦企業(yè)以人為本的生產(chǎn)理念。

2.2 保證管理制度的健全

從煤礦生產(chǎn)角度來(lái)說(shuō)，其機(jī)電安全管理和運(yùn)輸制度的健全顯得十分重要，這也是運(yùn)輸工作順利開展的基礎(chǔ)所在。為了對(duì)機(jī)電運(yùn)輸過(guò)程中各種隱患進(jìn)行預(yù)防，企業(yè)需要制定針對(duì)性較強(qiáng)的機(jī)電安全管理制度，對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，指派專門人員負(fù)責(zé)該類工作，避免相關(guān)操作出現(xiàn)問(wèn)題，完善機(jī)電裝置維修過(guò)程。對(duì)于那些處于連續(xù)運(yùn)行狀態(tài)的機(jī)電設(shè)備，應(yīng)制定出交接班制度，并嚴(yán)格遵守，并記錄下機(jī)電裝置運(yùn)行情況，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，也能做到有跡可循。所以，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)具體法律法規(guī)內(nèi)容，制定有效的工作人員行為準(zhǔn)則，為工作人員開展工作提供規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，該制度內(nèi)容要貫穿于整個(gè)機(jī)電運(yùn)輸全過(guò)程，利用合理方式去落實(shí)。運(yùn)輸時(shí)，管理者還要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)制度體系進(jìn)行有序調(diào)整，讓制度內(nèi)容始終與企業(yè)發(fā)展環(huán)境相匹配，這也是為工作人員建立良好工作環(huán)境的本質(zhì)所在。最后，要做好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備驗(yàn)收工作，避免設(shè)備運(yùn)行不正常運(yùn)行。具體內(nèi)容如下：第一，做好驗(yàn)收過(guò)程強(qiáng)化，避免設(shè)備受到各種安全因素影響；第二，保證驗(yàn)收程序的完善性。在該過(guò)程中，應(yīng)該以完善的驗(yàn)收體系制定為前提，具體驗(yàn)收操作執(zhí)行時(shí)，也要體現(xiàn)出詳細(xì)性特點(diǎn)，以此維護(hù)煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩浴?/p>

2.3 重視人才隊(duì)伍建設(shè)工作

從以往煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程能夠看出，工作人員的個(gè)人素質(zhì)能夠?qū)\(yùn)輸安全產(chǎn)生巨大影響。為此，各煤礦企業(yè)要提升對(duì)該類人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度，讓工作人員整體素質(zhì)得到充分保障，并通過(guò)管理力度的提升，讓引進(jìn)人員與工作要求相符。除此之外，在臨時(shí)工作人員聘請(qǐng)上也要保持謹(jǐn)慎，決不能放低人才使用標(biāo)準(zhǔn)，要求員工必須持證上崗，避免機(jī)電運(yùn)輸中出現(xiàn)各種問(wèn)題。除此之外，管理人員還要做好工作人員引導(dǎo)工作，使其掌握更多的專業(yè)知識(shí)和技能，確保相關(guān)工作順利完成。與此同時(shí)，還要建立協(xié)調(diào)管理制度，避免機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全性受到影響。管理者也要根據(jù)煤礦企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，定期開展安全培訓(xùn)，讓員工能夠在工作中保持正確觀念，及時(shí)處理安全問(wèn)題，為煤礦機(jī)電運(yùn)輸建立安全環(huán)境。

2.4 建立科學(xué)的運(yùn)輸系統(tǒng)

實(shí)際運(yùn)輸工作開展過(guò)程中，相關(guān)管理者應(yīng)建立科學(xué)的運(yùn)輸系統(tǒng)，以此控制運(yùn)輸時(shí)所出現(xiàn)的安全問(wèn)題，強(qiáng)化安全管理效率。想要保證運(yùn)輸系統(tǒng)的科學(xué)化，應(yīng)從以下幾方面著手：第一，煤礦生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從實(shí)際情況著手，強(qiáng)化對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)管道鋪設(shè)和管理操作，保證運(yùn)輸軌道鋪設(shè)質(zhì)量，這也是保證科學(xué)運(yùn)輸?shù)母舅?。第二，做好機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)設(shè)備維修工作，定期進(jìn)行零部件檢修，一旦在檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)老化部件，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)更換，以此來(lái)保障運(yùn)輸設(shè)備的實(shí)際運(yùn)輸性能。只有做好上述兩方面工作，才能確保運(yùn)輸體系建設(shè)始終處于合理狀態(tài)，為煤礦后續(xù)發(fā)展提供有利條件。除此之外，有條件的煤礦企業(yè)還可以在煤礦運(yùn)輸工作中引入無(wú)人駕駛技術(shù)，避免由于人為操作失誤引發(fā)運(yùn)輸事故，同時(shí)，也能保證人員的安全，體現(xiàn)出人性化管理理念。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在煤礦發(fā)展過(guò)程中，開采和生產(chǎn)質(zhì)量與機(jī)電運(yùn)輸情況存在直接關(guān)系。實(shí)際運(yùn)輸時(shí)，涉及的工作環(huán)節(jié)較多，需要各種工作人員參與其中，對(duì)其技術(shù)水平要求較高，只有合格的工作者才能呈現(xiàn)出更好的安全管理效果。所以，相關(guān)人員應(yīng)提升對(duì)機(jī)電運(yùn)輸安全問(wèn)題的重視程度，制定有效的解決策略，保證機(jī)電運(yùn)輸始終處于安全狀態(tài)。