2020 年，浪潮集團入選首批“科改示范企業(yè)”，集團堅決貫徹國務院國資委、省國資委的工作部署，統(tǒng)一思想指揮、上下貫通、縱深推進，按時間進度的改革任務已全部完成。在國務院國資委2021 年組織的全國“科改示范企業(yè)”改革創(chuàng)新情況專項評估中，作為21 家企業(yè)之一榮獲“標桿”等級；在國務院國資委2022 年組織的地方“科改示范企業(yè)”2021 年度評估中，作為6家企業(yè)之一榮獲“標桿”等級，取得了階段性改革成果。

改革進展及成效

經營運行情況良好。改革的深入推進有力促進了企業(yè)經濟運行提質增效，浪潮集團近兩年營業(yè)收入、利潤總額復合增長率分別為15%、43%；今年前三季度營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長26%、10%，延續(xù)了去年以來的高速增長態(tài)勢。

科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。2020 年以來研發(fā)費用復合增長率21%，研發(fā)技術人員占比60%以上；認定獨角獸企業(yè)1 家、專精特新企業(yè)9 家、瞪羚企業(yè)10 家；參與制定各類標準近百項，累計參與制定各類標準200余項；獲得專利8800 余項，其中發(fā)明專利6600 余項，累計擁有有效專利12900余項，其中發(fā)明專利9200余項；獲批23 個省級以上科技創(chuàng)新平臺，累計擁有40 個省級以上科研創(chuàng)新平臺；在分布式數(shù)據庫、高端軟件、自然語言處理等多領域突破50 余項關鍵技術，其中浪潮AI服務器取得了18 項全球測試第一，浪潮云ICP 平臺在ARM 架構下性能達到全球第一，研制全球最大規(guī)模人工智能巨量模型“源1.0”。

三項制度改革做深做實。管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減成為常態(tài)。出臺領導人員管理辦法，逐步優(yōu)化干部隊伍年齡和專業(yè)結構，2022 年以來管理人員不勝任退出、末等調整率達9%，干部競爭上崗率達48%；出臺招聘管理辦法，創(chuàng)新“選聘分離”招聘模式，實現(xiàn)100%公開招聘，2020 年以來引進省級及以上人才20 余人、博士人才200 余人，2022 屆校園招聘簽約碩博人才同比提升99%，海外留學人才同比提升超過90%，雙一流院校人才同比提升超過50%；出臺員工績效管理辦法，分類建立體現(xiàn)不同職業(yè)、不同崗位、不同層次人才特點的考核機制，實現(xiàn)績效考核100%覆蓋，出臺市場化薪酬實施辦法，基于業(yè)績考核和激勵水平雙對標原則，全面實行市場化薪酬。

企業(yè)競爭力不斷提升?？萍紕?chuàng)新成果有效轉化為現(xiàn)實生產力，浪潮集團位于中國軟件和信息技術服務綜合競爭力百強企業(yè)12 位、中國電子信息競爭力前百家企業(yè)第15 位，浪潮服務器市場占有率自2021 年第二季度至今穩(wěn)居全球第二、中國第一，大型集團管理軟件市場占有率全國第一，浪潮存儲裝機容量全球前三、中國第一，浪潮云洲工業(yè)互聯(lián)網平臺連續(xù)4 年入選國家級雙跨工業(yè)互聯(lián)網平臺。

改革經驗總結

成立工作專班，層層壓實改革責任。成立由集團一把手掛帥、8 個總部部室參與的工作專班，按月監(jiān)督跟進各指標工作進展，定期組織全面自查，確保各項任務有序推進。

自我加壓，將改革任務納入考核。將建設創(chuàng)新平臺、完成核心技術項目等重大任務納入考核，一把手簽署“軍令狀”，考核不達標，主要負責同志和工作專班的薪酬績效將受到影響，加大改革的內生動力。

出臺相關政策，加強高層次人才引進。創(chuàng)建“1+4+N”健康企業(yè)建設模式，營造良好的人才工作生活環(huán)境，模式成功入選中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會組織的2021 全國健康企業(yè)建設特色案例；出臺人才引進專項基金管理辦法，每年設立5000 萬元人才引進專項基金，對高精尖缺人才的引進實施“一人一策”，對引進的高端人才給予安家補貼，最高每人200 萬元；搭建戰(zhàn)略人才儲備平臺，建設外部人才庫，目前已有1700 余人納入外部人才庫管理；深化校企合作，每年在60 余所高校開展100 余場宣講會，與高校共建39 個實習實踐基地、在12 所高校設立獎助學金、建立13 個浪潮俱樂部。

重獎科技創(chuàng)新功臣。出臺評優(yōu)獎勵管理辦法，對科研成果獲得科技進步獎的企業(yè)最高獎勵300 萬元，對在科研創(chuàng)新平臺等建設上取得重大成績的企業(yè)獎勵100萬元；設立星銳獎，對獲得集團“星銳之星”獎項的研發(fā)人員，每人獎勵50 萬元；今年6 月份，拿出2000 萬元獎勵優(yōu)秀的標準專利團隊和個人；成立浪潮科創(chuàng)中心，出臺員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦法，對員工創(chuàng)業(yè)給予平臺、資金、專家等支持并授權使用浪潮品牌。

強化企業(yè)管理創(chuàng)新。加強層級管理，2020 年以來清理注銷權屬企業(yè)100 余戶，管理層級壓縮至三級，法人層級減少三級，全面完成“兩非”“兩資”及“僵尸”企業(yè)處置任務，推動集團瘦身健體，主責主業(yè)更加聚焦；實施組織機構改革，優(yōu)化整合相關資源新設浪潮智慧科技、數(shù)字山東等多個二三級企業(yè)，響應國家經濟發(fā)展戰(zhàn)略，助力山東數(shù)字強省建設；加大授權放權力度，將一定規(guī)模以下的投資、注銷事項授權給二級企業(yè)，以利于讓聽到炮聲、看見炮火的人更好地指揮戰(zhàn)斗；開展差異化考核，出臺分類考核實施辦法，根據二級企業(yè)功能定位差異化設定考核指標及考核權重，增加個性化指標，提高考核的針對性與有效性。

切實加強黨的建設。規(guī)范基層組織建設，實現(xiàn)黨組織全覆蓋；出臺第一議題學習制度等10 余項制度辦法，不斷提升黨支部規(guī)范化水平；做好發(fā)展黨員工作，注重在研發(fā)技術骨干、高知識群體中發(fā)展黨員，2020年以來發(fā)展黨員474 名；出臺過硬黨支部評審工作方案、黨支部評星定級實施方案，組織開展過硬黨支部質效評估和過程檢查，2 個黨支部獲評省屬企業(yè)過硬黨支部示范點，25 個黨支部被授予“五星級”黨支部稱號；出臺黨建工作千分制考核辦法，將生產經營指標得分與黨建責任制考核得分直接掛鉤，推進黨建工作與生產經營有效聯(lián)動。

下一步工作計劃

堅持目標導向，盯緊目標任務。根據浪潮集團2022 ～2025 年“科改示范行動”改革方案制定的目標任務，高質量完成好改革任務，持續(xù)提升集團的經營實力和科技創(chuàng)新能力。

加強產業(yè)生態(tài)建設。作為我省新一代信息技術產業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，充分發(fā)揮龍頭引領作用，通過組建產業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)合上下游企業(yè)開展聯(lián)合攻關、課題研究等方式，暢通產業(yè)循環(huán)，優(yōu)化產業(yè)鏈、供應鏈，帶動民營企業(yè)、中小企業(yè)共同發(fā)展。

積極開展對標世界一流質效提升工程。持續(xù)深化科技創(chuàng)新、公司治理、市場化機制等重點領域改革工作，激發(fā)企業(yè)活力，增強發(fā)展動力，努力把浪潮建設成為世界一流的新一代信息技術產業(yè)龍頭企業(yè)、經濟社會數(shù)字化轉型的優(yōu)秀服務商、新型基礎設施建設的骨干企業(yè)。