劉雙斌，王帥帥，王瑞，肖許，崔哲

（中建八局第二建設(shè)有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

0 引言

當(dāng)前隨著先進(jìn)生產(chǎn)力的不斷提升，國民的生活水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍，特別是國有建筑生產(chǎn)的合理性得到了明顯的提升，但由于房建工程施工種類較多，需要進(jìn)行管理，確保各環(huán)節(jié)的順利開展。而且不同建筑的管理理念存在明顯的差異，會導(dǎo)致不同的施工現(xiàn)場很可能出現(xiàn)眾多因素，僅僅追求建筑經(jīng)濟(jì)效益而忽視施工質(zhì)量將降低施工運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，無法形成有效的施工現(xiàn)場管理方案，需要相關(guān)部門通過科學(xué)的手段來進(jìn)行解決，進(jìn)一步實現(xiàn)房建施工質(zhì)量的充分提升。

1 房建工程現(xiàn)場施工管理的重要性分析

1.1 提高房建工程施工質(zhì)量

在長期的房屋建設(shè)過程中形成了一系列合理的房建生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，一方面能夠確保各環(huán)節(jié)的順利開展，另一方面能夠體現(xiàn)房建施工現(xiàn)場管理的基本能力，通過管理模式運(yùn)行表現(xiàn)出總承包單位的管理能力，改善了傳統(tǒng)散漫的狀況，為提高房建工程質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)[1]。

1.2 優(yōu)化房建工程施工技術(shù)

施工現(xiàn)場的管理作為房建生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，如何通過科學(xué)的管理模式來提高施工現(xiàn)場的管理水平已經(jīng)成為現(xiàn)階段房建施工發(fā)展的主要問題，通過施工技術(shù)的合理化應(yīng)用不僅能夠提高施工質(zhì)量，而且能夠通過創(chuàng)新等手段提高施工技術(shù)的運(yùn)行能力，從而更好地改善相關(guān)技術(shù)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，從根本上優(yōu)化了房建工程施工的基本技術(shù)。

2 房建工程現(xiàn)場施工管理常見問題

2.1 施工現(xiàn)場管理體系不完善

從現(xiàn)階段的房建施工現(xiàn)狀來看，可以明顯發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理不具備良好的管理體系和制度，特別是一些較為復(fù)雜的建筑施工現(xiàn)場將管理制度的作用進(jìn)行了削弱，從而導(dǎo)致了施工現(xiàn)場混亂。一些總承包單位為了能夠盡快地完成施工任務(wù)，而忽視了對于制度和體系的運(yùn)行能力，這為后期的施工帶來了一定的安全隱患。

2.2 施工現(xiàn)場的管理認(rèn)識程度不足

目前我國大多數(shù)的房建工程施工現(xiàn)場存在較為明顯的認(rèn)識不足問題，主要是由于施工現(xiàn)場的管理團(tuán)隊并不具備相應(yīng)的素質(zhì)和管理能力，導(dǎo)致了現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)存在明顯的不足。房建施工是一項復(fù)雜的工程項目，其中包含較多的工程環(huán)節(jié)和生產(chǎn)要求，需要關(guān)注的要點較多，造成了管理不到位等現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而對后期施工造成一定影響。

2.3 現(xiàn)場施工管理意識薄弱

從房建工程的發(fā)展現(xiàn)狀來看，人員施工現(xiàn)場管理意識簿弱的問題并沒有得到解決，因房建工程涉及的內(nèi)容較為多樣化，在工程處理的過程中需要考慮其管理的基本能力，在施工運(yùn)行的過程中很容易由于管理不到位而造成工程運(yùn)行水平降低的情況發(fā)生。

2.4 總承包責(zé)任單位管理能力較差

總承包單位作為房建生產(chǎn)的主要管理團(tuán)隊，對各環(huán)節(jié)的順利開展有著非常重要的作用，但有些總承包責(zé)任單位為了從中獲得更高的效益而忽視了質(zhì)量安全管理體系，不僅不利于后期工程的順利開展，而且降低了管理單位的標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行能力。同時相關(guān)單位在管理的過程中將相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行了分離化處理，導(dǎo)致了一些工程在實際運(yùn)行過程中無法滿足國家制定的相關(guān)制度，并且不重視現(xiàn)場的管理工作，出現(xiàn)了廢物堆積、建材浪費等現(xiàn)象，對整個房建工程的質(zhì)量帶來了很大的影響，同時也會造成施工現(xiàn)場的布局混亂，進(jìn)而影響到施工現(xiàn)場運(yùn)行的有效開展[2]。

3 優(yōu)化房建工程現(xiàn)場施工管理的策略

3.1 完善施工現(xiàn)場管理體系

相關(guān)部門應(yīng)通過有效的手段來完善施工現(xiàn)場的基本管理體系，首先需要明確各類施工人員的職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部施工人員的管理能力和手段；其次，需要制定較為明確的施工管理方案，對各環(huán)節(jié)的人員和技術(shù)進(jìn)行明確的規(guī)定，在不同環(huán)節(jié)使用特定的技術(shù)作為其運(yùn)行的基礎(chǔ)，并要求其施工的基本質(zhì)量，從管理角度提高施工運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)。最后，應(yīng)采用正規(guī)的總承包單位作為項目運(yùn)行的基礎(chǔ)，提高施工運(yùn)行的整體質(zhì)量，為實現(xiàn)高質(zhì)量化生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

在施工開展前期應(yīng)對施工人員和管理團(tuán)隊進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)及安全素質(zhì)教育，掌握房建工程施工當(dāng)中的難點，加強(qiáng)事故多發(fā)地的處理手段。應(yīng)加強(qiáng)工程施工過程中動態(tài)化管理機(jī)制，對項目運(yùn)行當(dāng)中的情況進(jìn)行動態(tài)化處理，通過可行性的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)來確保各環(huán)節(jié)的順利開展，提高施工現(xiàn)場的安全性能[3]。

3.3 提高施工人員現(xiàn)場管理意識

相關(guān)單位應(yīng)定期對施工人員進(jìn)行安全意識培訓(xùn)和教學(xué)，要求每一位施工人員明確自身的責(zé)任和管理范圍，確保各環(huán)節(jié)的順利開展。應(yīng)建立科學(xué)的獎懲制度，對創(chuàng)新精神進(jìn)行獎勵，第一時間尋找相關(guān)的責(zé)任人，對不符合規(guī)定的施工人員進(jìn)行懲罰，形成良好的人員管理理念，以此來提高施工管理的綜合質(zhì)量。

4 結(jié)語

施工現(xiàn)場的管理作為房建工程的基礎(chǔ)，通過科學(xué)的管理手段來提高施工運(yùn)行的基本質(zhì)量，并且可以通過相關(guān)措施來降低工程成本，對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，實現(xiàn)工程管理水準(zhǔn)的進(jìn)一步提升。同時相關(guān)部門應(yīng)掌握各類事故的解決方案，考慮到不同環(huán)境下的各類因素，有針對性地改善施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)，促進(jìn)房建工程質(zhì)量的有效提升。