劉鑄民

［昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)投資開(kāi)發(fā)（集團(tuán)）有限公司，云南 昆明 650501］

0 引言

近年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)于實(shí)際開(kāi)展的工程來(lái)說(shuō)，管理水平與最終工程質(zhì)量以及建筑應(yīng)用壽命之間存在著非常密切的聯(lián)系。隨著當(dāng)前我國(guó)工程數(shù)量的不斷增多，工程質(zhì)量控制的重要性顯得越來(lái)越突出，所以，做好工程管理工作，明確其中的管理要點(diǎn)，可以推動(dòng)工程建設(shè)的高質(zhì)量開(kāi)展?；诖?，針對(duì)工程建設(shè)管理中的管理要點(diǎn)進(jìn)行深入探究意義重大。

1 工程案例

經(jīng)開(kāi)204 號(hào)路工程是城市交通基礎(chǔ)設(shè)施的一條城市主干道路，該道路與金馬快速路順接，線位走向正東依次經(jīng)過(guò)昆明鐵路機(jī)械學(xué)院、昆明消防指揮學(xué)院，工程線路總長(zhǎng)度為6.35km。該項(xiàng)目已開(kāi)展標(biāo)段主要內(nèi)容包括道路橋梁、市政管線及景觀綠化等。在項(xiàng)目開(kāi)展期間，遇到了大型溶洞群、DN1600 供水管道改遷等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多次論證會(huì)協(xié)商之后，對(duì)設(shè)計(jì)方案給予更進(jìn)一步優(yōu)化，最終實(shí)施的經(jīng)開(kāi)204 號(hào)路工程順利竣工驗(yàn)收。

2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容和評(píng)價(jià)原則

2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容

當(dāng)前階段的建筑工程管理具體來(lái)說(shuō)就是相關(guān)項(xiàng)目管理單位和業(yè)主采用合同簽訂的方式，針對(duì)工程建設(shè)開(kāi)展管理工作[1]。在具體落實(shí)期間，相關(guān)管理單位要根據(jù)合同包含的內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主的委托授權(quán)，項(xiàng)目代建管理單位與施工單位及相關(guān)參建單位之間要簽訂相應(yīng)的合同，同時(shí)保證能夠嚴(yán)格履行合同約定。本次開(kāi)展的工程建設(shè)內(nèi)容包括道路橋梁（路線、路基、路面、橋涵工程設(shè)計(jì)）、市政管線（電力、雨水、污水設(shè)計(jì)）、市政附屬（路燈照明、公交?？空荆⒔煌ㄔO(shè)施、綠化景觀等。

2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)原則

評(píng)價(jià)工作在項(xiàng)目管理工作中占據(jù)非常重要的地位，因此需要保證評(píng)價(jià)工作開(kāi)展的效果，有利于使管理工作的作用得到更進(jìn)一步的發(fā)揮。對(duì)于工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)原則來(lái)說(shuō)，其主要包括以下3 個(gè)方面；①全面性原則。其主要指在實(shí)際開(kāi)展工程建設(shè)管理工作過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)具體情況，做好全方位的考慮，以此來(lái)保證后續(xù)所開(kāi)展管理工作的整體性以及客觀性，在此基礎(chǔ)上針對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展分析以及評(píng)價(jià)工作。②客觀性原則。具體來(lái)說(shuō)就是在進(jìn)行管理工作的過(guò)程中應(yīng)該將項(xiàng)目的發(fā)展情況作為主要依據(jù)，進(jìn)而應(yīng)用更具客觀性的管理手段，為后續(xù)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)工作的可靠性提供有效的保障。③現(xiàn)實(shí)性原則。在實(shí)際開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)工作期間，針對(duì)相關(guān)管理人員采用的管理手段應(yīng)該開(kāi)展更具現(xiàn)實(shí)性的評(píng)價(jià)工作，目的是為了保證管理人員所應(yīng)用方法的可行性，同時(shí)也有利于提高管理工作時(shí)效性。

3 當(dāng)前階段工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展情況

3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)的城市化進(jìn)程推進(jìn)速度越來(lái)越快，在這樣的背景下，工程項(xiàng)目規(guī)模也得到更進(jìn)一步的擴(kuò)大，人們?cè)诠こ添?xiàng)目的質(zhì)量方面給予的重視程度越來(lái)越高。在具體落實(shí)工程建設(shè)期間，較為容易受到相關(guān)因素的影響，對(duì)項(xiàng)目順利開(kāi)展造成制約，例如工期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高投資大等[2]。針對(duì)此種情況，在實(shí)際開(kāi)展工程項(xiàng)目過(guò)程中，應(yīng)該做好管理方面工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效把控，同時(shí)也有利于提供工程建設(shè)效率，最大程度降低各方面因素對(duì)建設(shè)產(chǎn)生的不利影響。

3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理問(wèn)題

具體落實(shí)到工程建設(shè)工作，其中的各個(gè)環(huán)節(jié)通常會(huì)受到相關(guān)因素影響，例如施工操作人員、使用材料以及建設(shè)應(yīng)用的管理體系等。該項(xiàng)目施工過(guò)程中，遇大型溶洞群、DN1600 供水管道改遷等復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題。針對(duì)溶洞群的處理進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)勘察，據(jù)此專(zhuān)門(mén)下發(fā)巖溶治理設(shè)計(jì)方案，新增一座30m 跨橋梁。對(duì)于項(xiàng)目涉及的各類(lèi)類(lèi)型橋梁施工，均按照危大工程要求管理，編制專(zhuān)項(xiàng)方案并組織論證，嚴(yán)格管理程序及措施。所以，如果哪一方面因素沒(méi)有得到有效控制，就很有可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展的整體效果產(chǎn)生不利影響。質(zhì)量管理為工程建設(shè)中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，其和施工材料與技術(shù)之間都存在相應(yīng)聯(lián)系，所以質(zhì)量管理工作水平直接性影響建設(shè)進(jìn)度及工程質(zhì)量。就目前的實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)前建設(shè)管理在質(zhì)量管理方面的不足主要表現(xiàn)為：首先，缺乏健全的質(zhì)量管理體系，由于缺少相關(guān)體系支持，工程建設(shè)的開(kāi)展往往無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況落實(shí)更具針對(duì)性的管理工作；其次，所應(yīng)用的項(xiàng)目質(zhì)量控制手段不具備足夠的有效性，究其原因，主要是因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員在質(zhì)量管理方面沒(méi)有給予足夠的重視，未根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量給予有效控制，導(dǎo)致工程建設(shè)留下了一定的安全隱患。從實(shí)際角度來(lái)說(shuō)，工程建設(shè)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性及綜合性，所以在工程管理方面所提出的要求較為嚴(yán)格。傳統(tǒng)的工程管理模式以及相關(guān)體系早就不能夠有效滿足當(dāng)下的實(shí)際需求，若仍然不加強(qiáng)建設(shè)管理手段的創(chuàng)新及優(yōu)化，除會(huì)對(duì)管理工作效果產(chǎn)生不利影響，同樣會(huì)對(duì)項(xiàng)目的正常推進(jìn)造成阻礙。若實(shí)際的工程管理體系不夠完善，就很有可能限制所應(yīng)用管理手段效果的充分發(fā)揮，從而導(dǎo)致其無(wú)法有效滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景下的需求，抑制有關(guān)工作高效開(kāi)展。另外，實(shí)際的管理應(yīng)該對(duì)相關(guān)管理人員提出更高要求，為保證最終工程質(zhì)量，就要求相關(guān)管理人員自身具備足夠?qū)I(yè)水平。就目前實(shí)際情況來(lái)看，存在一部分工程項(xiàng)目不具備足夠的高素質(zhì)管理人員，在實(shí)際開(kāi)展管理過(guò)程中，一些細(xì)節(jié)要點(diǎn)不能夠給予有效把控，不利于項(xiàng)目管理效果的充分發(fā)揮。

4 工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的要點(diǎn)

4.1 合同管理

在實(shí)際開(kāi)展工程管理過(guò)程中，合同管理為其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，其通常涵蓋以下3 個(gè)方面：①對(duì)于項(xiàng)目合同的編制需要注重合同內(nèi)容的完善[3]。當(dāng)前，我國(guó)所開(kāi)展的項(xiàng)目施工經(jīng)常會(huì)遇到管理制度不合理及隊(duì)伍規(guī)模不協(xié)調(diào)等情況，此問(wèn)題的存在很有可能會(huì)出現(xiàn)違反合同規(guī)定的現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失。所以實(shí)際開(kāi)展工程建設(shè)工作，首先需明確承包方，同時(shí)在合同編制過(guò)程中規(guī)定承包方的職責(zé)和義務(wù)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)承包方的約束，有效避免出現(xiàn)違反規(guī)定的情況。②加強(qiáng)合同中關(guān)于索賠方面內(nèi)容的優(yōu)化及完善，實(shí)際的工程建設(shè)期間經(jīng)常會(huì)發(fā)生有關(guān)合同索賠方面的問(wèn)題，針對(duì)此種情況，做好合同索賠管理有利于解決兩方之間產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛，有利于推動(dòng)項(xiàng)目的順利開(kāi)展?；诖?，雙方應(yīng)在合同簽署過(guò)程中做好合同相關(guān)索賠內(nèi)容的分析，加強(qiáng)對(duì)施工期間容易引發(fā)索賠的各方面因素控制，最大程度避免索賠事件的發(fā)生。另外，若索賠問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生，需做好相關(guān)調(diào)查工作，對(duì)問(wèn)題各方面情況有一個(gè)更為深入的了解，在此基礎(chǔ)上履行索賠責(zé)任[4]。③建立信用評(píng)價(jià)體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)制度，并且不斷加強(qiáng)對(duì)體系和制度的動(dòng)態(tài)調(diào)整與完善，有利于更進(jìn)一步提高項(xiàng)目開(kāi)展期間相關(guān)管理單位的風(fēng)險(xiǎn)防范水平。對(duì)于信用評(píng)價(jià)體系來(lái)說(shuō)，其作用主要表現(xiàn)在能夠有效反映雙方對(duì)項(xiàng)目提出的要求，也彰顯出管理單位自身的能力水平，在項(xiàng)目中建立雙方的信任關(guān)系。而風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)制度的充分貫徹和落實(shí)，有利于管理單位及時(shí)了解合同含有的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上采取針對(duì)性措施，最大程度降低對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展產(chǎn)生的不利影響。

4.2 成本管理

成本管理為工程管理的要點(diǎn)之一，主要針對(duì)項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)工作。首先為項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)，在實(shí)際開(kāi)展工程建設(shè)前，應(yīng)對(duì)建設(shè)過(guò)程中需要應(yīng)用的設(shè)備、材料及技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃，制定相應(yīng)方案，將此作為依據(jù)，針對(duì)該階段開(kāi)展成本造價(jià)管理。要想能夠保證造價(jià)管理工作開(kāi)展的科學(xué)性以及合理性，應(yīng)對(duì)目前市場(chǎng)發(fā)展情況開(kāi)展全方位調(diào)查，在此基礎(chǔ)上制定完善的施工方案及預(yù)算方案。其次，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)水平與最終施工質(zhì)量存在非常密切的聯(lián)系，同時(shí)也間接決定了施工開(kāi)展效率和成本投入。所以，相關(guān)設(shè)計(jì)單位在開(kāi)展工作過(guò)程中，應(yīng)該圍繞項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性及功能性設(shè)計(jì)，充分滿足國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)前提下，最大程度減少建安成本投入。需要注意的是，對(duì)于設(shè)計(jì)單位的選擇應(yīng)該充分落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，避免圖紙?jiān)O(shè)計(jì)產(chǎn)生任何問(wèn)題及漏洞，最大程度降低圖紙對(duì)工程產(chǎn)生不利影響。最后，面向施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，需要結(jié)合施工技術(shù)、方案及進(jìn)度等相關(guān)因素考慮。若在開(kāi)展期間出現(xiàn)相應(yīng)技術(shù)問(wèn)題，需及時(shí)和設(shè)計(jì)展開(kāi)溝通協(xié)調(diào)，同時(shí)在后續(xù)開(kāi)展的管理工作中加強(qiáng)對(duì)技術(shù)問(wèn)題的審查。除此，加大力度對(duì)施工全過(guò)程涉及的每個(gè)環(huán)節(jié)成本投入進(jìn)行審查，充分了解建設(shè)資金應(yīng)用效率及方向，最大程度防止出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)現(xiàn)象。

4.3 材料管理

材料管理為實(shí)際開(kāi)展工程管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是管理要點(diǎn)，保證材料管理工作開(kāi)展的效果為順利推動(dòng)建設(shè)的重要前提，基于此，相關(guān)管理單位應(yīng)做好施工采購(gòu)及材料應(yīng)用等方面把控工作，保證所用材料質(zhì)量及規(guī)格等能充分滿足實(shí)際需求。為保證采購(gòu)材料質(zhì)量的優(yōu)良性，需謹(jǐn)慎選擇供貨商，在此通過(guò)招標(biāo)方式進(jìn)行材料供貨商的選擇，優(yōu)先選擇資質(zhì)和手續(xù)齊全的供貨商[5]。在保證材料品質(zhì)的基礎(chǔ)上，管理單位能夠和供應(yīng)商之間建立合作關(guān)系，并進(jìn)行合同簽訂，嚴(yán)格根據(jù)合同相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行材料采購(gòu)及供應(yīng)。在施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前，應(yīng)對(duì)材料給予全面檢驗(yàn)，例如外觀、質(zhì)量及材料的檢驗(yàn)報(bào)告等，保證材料在各方面都滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)前提下，才對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用。另外，需做好材料的防護(hù)工作，尤其針對(duì)易受損材料，比如對(duì)于鋼筋及水泥等應(yīng)采用相應(yīng)防水措施，禁止將其存放到潮濕的環(huán)境中，目的為了防止由于生銹、腐蝕等情況出現(xiàn)導(dǎo)致性能和質(zhì)量降低，也影響施工建設(shè)的正常應(yīng)用。

4.4 技術(shù)管理

技術(shù)管理直接性影響著工程技術(shù)的落實(shí)，在實(shí)際開(kāi)展建設(shè)過(guò)程中需要對(duì)此給予足夠重視，其主要涵蓋了以下幾點(diǎn)：首先，保證設(shè)計(jì)管理效果的前提是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)方案有一個(gè)明確的掌握，在充分了解使用功能、設(shè)計(jì)意圖的前提下進(jìn)行圖紙會(huì)審，從而做好技術(shù)交底工作，與此同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)給予解決；其次，在實(shí)際制定施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃過(guò)程中，應(yīng)該將現(xiàn)場(chǎng)具體情況作為主要依據(jù)，結(jié)合合同有關(guān)內(nèi)容開(kāi)展全面分析，在此基礎(chǔ)上更進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)資源配置；另外，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況制定多個(gè)施工方案，對(duì)各個(gè)施工方案進(jìn)行評(píng)估及對(duì)比，選擇最具可行性及合理性的方案，并將其有效應(yīng)用到建設(shè)過(guò)程中，同時(shí)需在此期間建立健全的安全管理體系，為參與施工的技術(shù)操作人員自身安全提供有效的保障。

4.5 設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備管理為工程管理工作中的一大要點(diǎn)，在進(jìn)行設(shè)備選擇之前應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)各方面情況的調(diào)查工作，針對(duì)項(xiàng)目地區(qū)的氣候和水分情況進(jìn)行深入分析，保證最終選擇的機(jī)械設(shè)備具有足夠的可使用性，能夠充分滿足實(shí)際需求。其次，針對(duì)設(shè)備應(yīng)用方面，除要求其能夠充分符合工程建設(shè)要求，同樣需充分考慮設(shè)備開(kāi)展施工質(zhì)量和設(shè)備應(yīng)用的安全性，所以項(xiàng)目管理的相關(guān)部門(mén)應(yīng)在設(shè)備管理方面給予足夠重視，在此方面工作的開(kāi)展給予足夠力度，并制定相應(yīng)管理制度，安排專(zhuān)業(yè)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)及保養(yǎng)，同時(shí)每次開(kāi)展保養(yǎng)及維護(hù)工作都需將具體情況正確完整記錄下來(lái)，以此作為后續(xù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的依據(jù)，保證設(shè)備在建設(shè)應(yīng)用過(guò)程中的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，這對(duì)于加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)速度來(lái)說(shuō)也是非常有利的[6]。

4.6 質(zhì)量管理

實(shí)際開(kāi)展的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，并且涉及的程序較多，貫穿于開(kāi)展施工的全過(guò)程。對(duì)于質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，此項(xiàng)工作開(kāi)展的主要內(nèi)容就是通過(guò)合理落實(shí)質(zhì)量管理措施對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)給予嚴(yán)格把關(guān)，保證在質(zhì)量方面能夠充分滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是目前應(yīng)用最為廣泛的質(zhì)量管理方法，具體就是對(duì)項(xiàng)目整體根據(jù)相應(yīng)的階段模式進(jìn)行劃分，使其能夠分成多個(gè)環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)建設(shè)目標(biāo)逐層開(kāi)展管理工作。對(duì)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解，應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參與到其中，以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，最大程度降低對(duì)項(xiàng)目的整體性及合理性產(chǎn)生不利影響，使每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理都能夠發(fā)揮良好的效果。

通過(guò)工程各參建方的努力，在科學(xué)組織、精心施工下經(jīng)開(kāi)204 號(hào)路（第三標(biāo)段）最終得以順利竣工驗(yàn)收，被評(píng)為項(xiàng)目所在市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了與呈黃快速路、昆嵩高速互聯(lián)互通，打通經(jīng)開(kāi)區(qū)北部黃土坡清水片區(qū)的主要交通骨架，在昆明融合發(fā)展進(jìn)程中具有重要意義。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，項(xiàng)目管理工作在保障建筑工程最終質(zhì)量方面所發(fā)揮的作用不容小覷，高效的項(xiàng)目管理有利于提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。所以，在實(shí)際開(kāi)展工程項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中，需要明確管理要點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)各方面影響因素的把控，為工程項(xiàng)目的高水平建設(shè)提供充分的保障。