王玉龍

(中煤建筑安裝工程集團(tuán)有限公司第六十九工程處，河北 邯鄲 056003)

隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和重大挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也愈加激烈，我國(guó)建筑行業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得一席之地，需要做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)減少建筑工程的建設(shè)施工成本，來(lái)增強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)如今，我國(guó)的建筑工程造價(jià)在動(dòng)態(tài)管理中獲得了一定的進(jìn)步，也取得了一定的成就，但是依然未能滿足我國(guó)建筑工程施工建設(shè)的要求，所以，應(yīng)當(dāng)不斷地創(chuàng)新動(dòng)態(tài)管理方法，進(jìn)一步完善建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作。當(dāng)前我國(guó)的建筑工程的建設(shè)施工量較為龐大，所使用的施工技術(shù)也略微復(fù)雜，對(duì)于施工人員的技術(shù)能力和專(zhuān)業(yè)水平有著非常高的要求，同時(shí)建筑工程的施工中由于施工成本受各方面因素的影響，如建筑材料、施工技術(shù)、施工人員、工程質(zhì)量等，所以在實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理中需要將其貫穿于建筑工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程。在建筑工程造價(jià)中運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理不僅能夠在一定范圍內(nèi)降低施工成本，還可以有效地增強(qiáng)建筑材料的使用效率，提升建筑施工的工程質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，幫助建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。在建設(shè)施工中所制定的造價(jià)方案容易受各種因素的影響，如施工環(huán)節(jié)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等，容易出現(xiàn)各式各樣的問(wèn)題[1]。造價(jià)方案一旦發(fā)生變更便會(huì)直接對(duì)企業(yè)的施工成本造成影響，所以必須做好建筑工程施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作，促進(jìn)施工方案完善升級(jí)。

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管管理的原則

隨著近年來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了進(jìn)步，建筑規(guī)模和建筑質(zhì)量等方面得到了明顯的提高，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中工程造價(jià)是其中不可忽視的重要部分，而動(dòng)態(tài)管理則是一種新型的管理方式，能夠全面控制施工費(fèi)用，保證工程造價(jià)的精準(zhǔn)度更高，而建筑工程造價(jià)在動(dòng)態(tài)管理中也具備幾項(xiàng)原則。

1.1 責(zé)權(quán)原則

在建筑工程開(kāi)展施工建設(shè)過(guò)程中，其施工成本容易受到各方面因素的影響提升，所以應(yīng)當(dāng)遵守權(quán)責(zé)原則，在工程造價(jià)管理中科學(xué)合理地解決施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，防止建筑材料過(guò)度消耗，以此增強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

1.2 技術(shù)和經(jīng)濟(jì)原則

當(dāng)前我國(guó)科學(xué)技術(shù)得到了創(chuàng)新升級(jí)，在建筑施工中需要科學(xué)合理地制定施工方案， 充分地利用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)提升造價(jià)方案的合理性和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程施工工作，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理工作，能夠合理地減少工程施工成本，同時(shí)在一定程度上提升施工質(zhì)量。

1.3 全面控制原則

動(dòng)態(tài)管理于建筑工程造價(jià)而言是貫穿建筑工程全過(guò)程的，并不僅僅限于某一個(gè)環(huán)節(jié)中。在建筑施工中某些階段需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，例如投標(biāo)階段、評(píng)估階段、竣工階段等。在建筑工程開(kāi)展前期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，可以根據(jù)施工成本的變化來(lái)有針對(duì)性地制定預(yù)防措施，而在工程的后期階段，可以有效的減小施工問(wèn)題產(chǎn)生的概率。在建筑工程造價(jià)管理中運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理能夠根據(jù)工程前期階段結(jié)合突發(fā)情況來(lái)制定有效的預(yù)防措施，通過(guò)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理能夠改變被動(dòng)原則。

1.4 造價(jià)管理原則

大部分的施工單位在建設(shè)施工工程項(xiàng)目的過(guò)程中為了可以有效地控制施工成本，便將采購(gòu)材料的工作進(jìn)行拆分，同時(shí)定期查看建筑材料的使用情況來(lái)核算施工建設(shè)的成本，及時(shí)改善部分建設(shè)材料不合理的地方，保證建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理順利進(jìn)行[2]。

1.5 造價(jià)控制原則

施工方案的制定是實(shí)現(xiàn)有效控制建設(shè)成本的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)科學(xué)、合理的施工設(shè)計(jì)方案需要工作人員根據(jù)相關(guān)信息，如設(shè)備的運(yùn)用狀況、施工工藝技術(shù)、建設(shè)材料等情況，保證編制具備科學(xué)性和合理性的造價(jià)表，從而進(jìn)行合理的交流討論，在一定程度上減少施工成本。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀

雖然我國(guó)建筑行業(yè)造價(jià)管理實(shí)施動(dòng)態(tài)管控已有很長(zhǎng)一段時(shí)間，但是因?yàn)閯?dòng)態(tài)管控經(jīng)驗(yàn)不足，在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中依然存在不足之處需要改進(jìn)，具體如下。

2.1 管理人員對(duì)動(dòng)態(tài)管理缺少認(rèn)知

雖然我國(guó)在建筑工程建設(shè)中已有很長(zhǎng)一段歷史，但是僅有少部分的建筑企業(yè)能夠深刻認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性，大部分的建筑公司依舊選擇傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式，其管理觀念較為落后，不能夠合理分配建筑工程的成分，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不良影響。

2.2 造價(jià)人員缺少交流和溝通

建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模普遍是龐大的，僅僅依靠個(gè)別部門(mén)的管控是很難夠合理控制整個(gè)工程造價(jià)管理。此外，在建筑工程造價(jià)中運(yùn)用動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)需要及時(shí)處理，受各方面因素條件的限制，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要工作人員之間進(jìn)行深度的交流合作。仍然從我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)實(shí)際監(jiān)測(cè)中可以發(fā)現(xiàn)各部門(mén)之間缺少交流和溝通，不利于動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作的落實(shí)，阻礙了工程相互協(xié)調(diào)，造成資源浪費(fèi)。

2.3 動(dòng)態(tài)造價(jià)管理產(chǎn)生脫節(jié)問(wèn)題

一項(xiàng)完整的建筑工程期項(xiàng)目涵蓋六個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，將其分為投資估算、投資預(yù)算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)格、結(jié)算價(jià)格、最終價(jià)格等。在建筑項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中需要有效處理這六項(xiàng)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)配合、緊密聯(lián)系才能夠保證建筑質(zhì)量。然而真實(shí)狀況下的建筑工程，因?yàn)楦鞑块T(mén)之間缺乏有效的交流，導(dǎo)致造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，對(duì)于工程造價(jià)的合理性和科學(xué)性造成極為不良的影響，不能夠保證整個(gè)建筑工程順利完成[3]。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的策略

在建筑工程造價(jià)控制中應(yīng)該進(jìn)行隨機(jī)應(yīng)變而不是一成不變，眾所周知，社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)是受各方面因素的影響隨時(shí)變化的，所以建筑行業(yè)的工程造價(jià)也是不斷變化的，建設(shè)單位要想有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)當(dāng)選擇動(dòng)態(tài)管理的方式來(lái)進(jìn)行管理，并在整個(gè)建筑工程造價(jià)管理中運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理。假設(shè)在工程建設(shè)中遇到了變更，必須遵守先結(jié)算后施工的原則，在工程開(kāi)展前造價(jià)估算可能出現(xiàn)變更的內(nèi)容，進(jìn)行合理控制，避免造價(jià)失控。基于此，以下探討實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的策略。

3.1 評(píng)估決策階段

工程項(xiàng)目在決策階段首先要進(jìn)行項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目策劃要明確建設(shè)意圖，主要包括建設(shè)前期項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)成策劃，建設(shè)期項(xiàng)目管理策劃以及建成后項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃。項(xiàng)目策劃要以工程管理理論為指導(dǎo)，不僅服務(wù)于工程建設(shè)全過(guò)程，而且是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)。建筑工程在施工開(kāi)展前需要進(jìn)行評(píng)估決策，它將直接關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量和效率。作為起始階段在評(píng)估決策中建筑工程造價(jià)管理需要整理出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要材料、基本信息，通過(guò)嚴(yán)格的審查和系統(tǒng)審核，來(lái)保證評(píng)估決策的數(shù)據(jù)、材料、信息的真實(shí)性和合理性。同時(shí)，建筑工程造價(jià)管理還應(yīng)當(dāng)重視建筑施工設(shè)施、人工費(fèi)用、建筑材料等資料信息的收集工作。在決策階段建立健全系統(tǒng)化和動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理體制，來(lái)預(yù)防市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和材料價(jià)格波動(dòng)等狀況的出現(xiàn)，避免出現(xiàn)建筑工程施工建設(shè)的設(shè)計(jì)規(guī)劃不符合實(shí)際需求的情況[4]。

3.2 工程設(shè)計(jì)階段

在建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)管理中，工程造價(jià)是通過(guò)工程設(shè)計(jì)來(lái)展開(kāi)的，所以工程造價(jià)管理的工作在開(kāi)展中，首先應(yīng)當(dāng)全面分析和綜合考慮設(shè)計(jì)管理階段的建筑項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)效益，并科學(xué)合理地制定出行之有效的建設(shè)方案，要注意建設(shè)方案必須在接受各方利益人的評(píng)估后再進(jìn)行，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)方案可以有效地滿足建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)需求，還可以達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)管理階段，需要設(shè)置項(xiàng)目建設(shè)成本的額投資限額，以小成本來(lái)增強(qiáng)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)能力，并深度優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。其次通過(guò)合理的技術(shù)創(chuàng)新來(lái)節(jié)約實(shí)際成本，在施工中監(jiān)理部門(mén)需要科學(xué)跟蹤和評(píng)估工程建設(shè)進(jìn)程和質(zhì)量，并對(duì)比建成的建筑和圖紙上的建筑，檢查是否符合設(shè)計(jì)文件，然后找出施工中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，認(rèn)真監(jiān)督和管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)，嚴(yán)厲處罰資源浪費(fèi)的現(xiàn)象和人員，增強(qiáng)資源利用效率。最后在選擇建筑材料中，采用性價(jià)比較高的材料，在保證建筑材料的質(zhì)量基礎(chǔ)上，壓低價(jià)格[5]。

3.3 工程招標(biāo)階段

工程招標(biāo)是招標(biāo)人員提前根據(jù)建筑市場(chǎng)的真實(shí)狀況來(lái)編制具備科學(xué)依據(jù)工程項(xiàng)目造價(jià)表，然后按照施工項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)等，采用最佳的發(fā)包方式，提升建設(shè)單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保證施工質(zhì)量和進(jìn)步能夠選擇最合適的價(jià)格。在招標(biāo)過(guò)程中，資料管理人員應(yīng)當(dāng)提升資料的管理力度，強(qiáng)化招標(biāo)資料的保密性，打造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。

工程招標(biāo)需要提前策劃，策劃的好壞直接決定工程招標(biāo)的成敗，直接影響投標(biāo)人的報(bào)價(jià)乃至施工合同價(jià)。策劃主要包括施工標(biāo)段的劃分、合同計(jì)價(jià)方式以及合同類(lèi)型的選擇。合理的劃分標(biāo)段可以使建設(shè)工程更加順利的完成，對(duì)于工程規(guī)模大、專(zhuān)業(yè)程度復(fù)雜，建設(shè)單位的專(zhuān)業(yè)管理能力有限的情況下，應(yīng)優(yōu)先選擇施工總承包單位進(jìn)行施工，這樣可以減少建設(shè)單位在各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍之間的溝通成本，提高施工效率，從而提高工程質(zhì)量。對(duì)于專(zhuān)業(yè)程度并不復(fù)雜的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位可以選擇平行發(fā)包的方式選擇施工隊(duì)伍，平行發(fā)包的方式可以減少建設(shè)單位投資，有利于控制工程造價(jià)。

3.4 工程施工階段

施工階段是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值的主要階段，在此階段需要投入大量的資金，將建設(shè)意圖實(shí)現(xiàn)的階段。在施工階段存在各種不確定性因素，使得該階段存在很多不可預(yù)見(jiàn)的工程變更以及工程索賠，這就造成該階段的工程造價(jià)管理難度增大。施工總承包單位應(yīng)做好成本策劃工作，做好成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，綜合考慮工期、質(zhì)量、安全等各個(gè)因素后全面控制施工成本。

在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，施工單位應(yīng)對(duì)影響工程成本的各個(gè)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，采取一定的措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制。定期的統(tǒng)計(jì)各成本要素的消耗情況，及時(shí)成本消耗過(guò)程中的超值情況，采取措施進(jìn)行糾偏，保證成本在計(jì)劃范圍內(nèi)運(yùn)行從而項(xiàng)目成本目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)，因此成本的控制工作是工程造價(jià)管理的核心。

工程施工階段涉及多個(gè)因素，如材料、人工費(fèi)、施工設(shè)備，以及整個(gè)工程項(xiàng)目等，所以為了有效降低成本費(fèi)用，需要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理。嚴(yán)格管理和控制材料方面的造價(jià)，通常情況下施工材料造價(jià)控制是在賣(mài)方、運(yùn)費(fèi)上來(lái)控制，在材料的采購(gòu)中選擇價(jià)格低廉、運(yùn)費(fèi)便宜的材料，建筑單位可以通過(guò)多家材料對(duì)比來(lái)選擇合適的單位進(jìn)行長(zhǎng)期合作。此外，人工費(fèi)在工程項(xiàng)目資金中占據(jù)一定比例，所以在管理人工費(fèi)用中需要增強(qiáng)管理的科學(xué)性和合理性，利用勞務(wù)分包合同開(kāi)展管理，嚴(yán)格落實(shí)合同中的各項(xiàng)條款，促進(jìn)建筑工程有序開(kāi)展。

3.5 竣工結(jié)算階段

在工程竣工階段，施工總承包單位在工程通過(guò)竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)上與建設(shè)單位進(jìn)行施工合同的最終結(jié)算。工程竣工結(jié)算包括單位工程竣工結(jié)算、單項(xiàng)工程竣工階段以及工程項(xiàng)目竣工結(jié)算。工程竣工階段由施工總承包單位編制，建設(shè)單位可以直接進(jìn)行審查，也可以委托社會(huì)第三方咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。

工程結(jié)算依據(jù)施工合同的相關(guān)約定的結(jié)算方法進(jìn)行，根據(jù)不同的合同類(lèi)型，可采用不同的審查方法，現(xiàn)階段大多數(shù)的工程項(xiàng)目以工程量清單計(jì)價(jià)的方式進(jìn)行發(fā)包，審查階段的重點(diǎn)工作就是依據(jù)工程量清單計(jì)量規(guī)則進(jìn)行工程量的審查。同時(shí)對(duì)工程變更及索賠進(jìn)行審查并重新組價(jià)。

在建筑工程竣工結(jié)算階段，需要?jiǎng)討B(tài)管理建筑工程造價(jià)，全面考慮施工過(guò)程中的各項(xiàng)工序，完整地呈現(xiàn)建筑施工成本的投入和工程造價(jià)。按照建筑施工合同來(lái)分步驟分階段進(jìn)行，科學(xué)合理的降低建筑工程造價(jià)管理的成本。

4 結(jié) 語(yǔ)

工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的意義在于，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理方法，提高企業(yè)管理效率，降低企業(yè)管理成本，保證企業(yè)再生產(chǎn)順利進(jìn)行，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的能力，不斷挖掘項(xiàng)目潛力，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。使企業(yè)保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也能有更好的產(chǎn)品，在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

總而言之，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理貫穿整個(gè)建筑工程，能夠有效地控制各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的成本，增強(qiáng)工作效率，減少施工成本，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。