胡俊鷹

（欣葉安康建設(shè)工程有限公司，安徽 黃山 245000）

0 引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)下，我國建筑市場(chǎng)已經(jīng)逐漸度過最佳繁榮期，相關(guān)施工技術(shù)已經(jīng)全面普及，因此，施工進(jìn)度管理成為建筑質(zhì)量的決定性因素，能夠起到壓縮工期、質(zhì)量監(jiān)管的重要效果。為充分發(fā)揮進(jìn)度管理在項(xiàng)目施工中的作用，需要對(duì)現(xiàn)有管理方案和工作模式進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合不同工程挖掘關(guān)鍵問題，進(jìn)行詳細(xì)分析，再給予針對(duì)性的管理方案。隨著工程施工技術(shù)的優(yōu)化，務(wù)必提升對(duì)成本、進(jìn)度協(xié)調(diào)的重視程度，確保施工企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

1 案例分析

某投標(biāo)項(xiàng)目概況：總承包工程中建筑面積15m2，類型有地下室、塔樓、裙樓，其中地下部分有兩層，地上部分27 層，裙樓6 層，高度32.4m，整個(gè)工程項(xiàng)目工期在730d。施工區(qū)域地勢(shì)低洼、存在積水現(xiàn)象，且無高程變化。

項(xiàng)目分析：在完成準(zhǔn)備工作后制定詳細(xì)開工計(jì)劃，包括工程進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)、勘察、土方開挖、承臺(tái)磚胎膜砌筑、承臺(tái)基礎(chǔ)梁磚胎膜砌筑、底板墊層混凝土澆搗、外墻施工縫模板掛模、管道預(yù)埋、鋼筋定位、水管施工、貼磚安門等多項(xiàng)工序，同時(shí)需要做好竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)工作。

2 工程進(jìn)度管理的重要性

2.1 壓縮成本

將進(jìn)度管理應(yīng)用于工程管理，能夠在確保質(zhì)量的同時(shí)，壓縮成本，提升資源利用率。建筑工程普遍規(guī)模較大，因此，成本投入也較多，建筑單位在開展項(xiàng)目計(jì)劃工作時(shí)，主要以確保質(zhì)量并追求利益最大化為基本原則，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效益與成本之間的平衡，若沒落實(shí)針對(duì)性的進(jìn)度管控，則會(huì)導(dǎo)致成本增加。部分工程為了壓縮成本，會(huì)選擇質(zhì)量稍差的材料進(jìn)行施工，導(dǎo)致驗(yàn)收階段出現(xiàn)大量的質(zhì)量不合格情況，只能重新返修或大面積整改，不僅會(huì)影響局部工程進(jìn)度，還會(huì)徒增施工成本，與效益最大化理念背道而馳。部分管理人員在監(jiān)管時(shí)存在偏向情況，只對(duì)某一關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行管理，而忽視全過程管理，這種形式的管理也與進(jìn)度管理不協(xié)調(diào)。為保證施工質(zhì)量，進(jìn)度管理強(qiáng)調(diào)做好計(jì)劃編制，并以協(xié)調(diào)工序?yàn)槟繕?biāo)提升對(duì)成本管理的關(guān)注度，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的壓縮，為建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 優(yōu)化工期規(guī)劃

在實(shí)施工程管理的過程中，進(jìn)度管理是必不可少的要素，但在實(shí)際落實(shí)過程中明顯發(fā)現(xiàn)一些問題。大部分建筑項(xiàng)目的工期都比較長，所投入的成本也比較高，為了能夠順利完成施工項(xiàng)目，需要將復(fù)雜的流程根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)劃分，分為不同階段性任務(wù)，以投資方為主導(dǎo)制定進(jìn)度計(jì)劃，展開階段性、針對(duì)性的分配與管理，從而有效控制工期，保證施工進(jìn)程的順暢。在項(xiàng)目管理過程中，進(jìn)度管理屬于最高層級(jí)的管理，能夠進(jìn)一步提升對(duì)分包單位成本以及施工資源的核算，保證其內(nèi)容精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)利益最大化[1]。此外，進(jìn)度管理在新時(shí)期背景下還引入了新的技術(shù)，應(yīng)用比較廣泛的當(dāng)屬數(shù)據(jù)庫技術(shù)，能夠展現(xiàn)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，并將其應(yīng)用到實(shí)際的進(jìn)度管理過程中。從案例工程中的項(xiàng)目來看，影響工期的因素很多，且容易受到外部環(huán)境的干擾，若從中出現(xiàn)材料、成本質(zhì)量等問題，必然會(huì)影響工期進(jìn)度，導(dǎo)致施工延誤，而通過科學(xué)的進(jìn)度管理能夠確保資源合理配置，優(yōu)化工期規(guī)劃提升施工效率。

3 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

3.1 完善進(jìn)度管理實(shí)施全過程跟蹤

建筑工程工序煩瑣，針對(duì)進(jìn)度的管理需要落實(shí)全過程動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，從招標(biāo)階段開始直至竣工階段需要根據(jù)不同工序的差異性取不同的管理措施，確保管理工作的靈活性。在實(shí)施過程中主要涉及兩個(gè)大方向，分別為工程進(jìn)度管理和工程成本管理。

3.1.1 進(jìn)度流程管理

從進(jìn)度流程方面來看，主要分為以下3 個(gè)方面。

（1）編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要融入全局性思考，根據(jù)實(shí)際情況，分析各道工序以及不同施工任務(wù)的關(guān)鍵部分。編制計(jì)劃的過程普遍存在一定的復(fù)雜性，因此，可以先編訂總體計(jì)劃，結(jié)合工期要求設(shè)計(jì)分包計(jì)劃，再根據(jù)分包的內(nèi)容編訂施工計(jì)劃。以案例工程為例，可以劃分為準(zhǔn)備工作、拆除工作、給排水工程階段、加固工程階段、空調(diào)機(jī)房工程階段、電力工程階段等，同時(shí)詳細(xì)劃分各項(xiàng)計(jì)劃的工期時(shí)間，如準(zhǔn)備階段預(yù)計(jì)工期3d，拆除預(yù)計(jì)10d，在此過程中還要詳細(xì)標(biāo)注間隔時(shí)間和同時(shí)施工時(shí)間，如準(zhǔn)備階段的第三天可同時(shí)進(jìn)行拆除工作，落實(shí)給排水工程的后期工作時(shí)可以同時(shí)進(jìn)行加固工程等，以此來有效控制工期，縮短施工時(shí)間，確保進(jìn)程的合理性。

（2）細(xì)化時(shí)間管控計(jì)劃，落實(shí)分工制度。新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理強(qiáng)調(diào)“全過程”，即對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)做好動(dòng)態(tài)式監(jiān)測(cè)，協(xié)調(diào)各方力量做到差異化管理。在落實(shí)過程中需要嚴(yán)格審查分包單位施工情況，根據(jù)具體的規(guī)劃展開監(jiān)督，協(xié)調(diào)部門工作解決各項(xiàng)問題，以免影響整體進(jìn)度。以工程案例為例，在落實(shí)進(jìn)度管理的過程中首先應(yīng)當(dāng)做好流水線工作，打造規(guī)范化施工環(huán)境，針對(duì)一些特殊的技術(shù)要點(diǎn)可以根據(jù)實(shí)際來提升速度縮減時(shí)間，明確能夠同時(shí)進(jìn)行的工序。其次，還要關(guān)注外在因素的影響，如現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素，經(jīng)調(diào)查顯示，該工程施工位置地質(zhì)結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，因此要求相關(guān)人員在進(jìn)程管理中做到專注、認(rèn)真。最后，對(duì)于惡劣環(huán)境需要配備專業(yè)設(shè)備，建筑工程設(shè)備類型繁多，且一個(gè)設(shè)備的使用不僅限于某一項(xiàng)工序，例如吊塔、升降機(jī)、物料提升機(jī)等，會(huì)貫穿于整個(gè)施工階段，因此在設(shè)計(jì)分工時(shí)務(wù)必保障設(shè)備使用的科學(xué)性，避免由于設(shè)備過少或兩個(gè)同時(shí)開工工程共用一個(gè)的情況，從而提升施工效率，縮短進(jìn)度時(shí)間，做好質(zhì)量監(jiān)測(cè)[2]。

（3）糾偏與計(jì)劃調(diào)整。首先是糾偏工作，在實(shí)施工程進(jìn)度管理的過程中，由于工序的復(fù)雜性以及一些不可控因素的影響，難免會(huì)存在進(jìn)度與計(jì)劃不符、施工質(zhì)量不佳返修等情況，這就需要進(jìn)行糾偏，對(duì)各道工序做好檢查工作，以免數(shù)據(jù)錯(cuò)誤影響施工質(zhì)量，找到問題后及時(shí)調(diào)整，從而糾正與原編制計(jì)劃的偏差，確保在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)。

3.1.2 進(jìn)度成本管理

建筑施工進(jìn)度管理除了針對(duì)施工流程外，還包括對(duì)成本的控制，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利益最大化，成本控制的落實(shí)也需要滿足“全過程”的需求，強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中監(jiān)管以及事后整理。針對(duì)事前控制階段要求建筑企業(yè)進(jìn)一步完善成本管理體制，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同主體的監(jiān)管和約束，規(guī)避資源浪費(fèi)、材料利用率低的情況。在進(jìn)度管理中落實(shí)三方會(huì)審制度，要求施工方、投資方以及監(jiān)理方共同參與項(xiàng)目流程計(jì)劃，對(duì)比計(jì)劃書對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，確保計(jì)劃可行性，通過合同形成約束，將采購成本、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用和外包成本均納入管理中。針對(duì)事中控制方面主要表現(xiàn)為進(jìn)度管理對(duì)材料的控制，材料費(fèi)用占據(jù)施工整體費(fèi)用的70%左右，以此務(wù)必加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)檢工作，做好分類管配科學(xué)入庫調(diào)用[3]。以案例內(nèi)容為例，在實(shí)施基坑工程時(shí)，要加強(qiáng)與混凝土公司的協(xié)商，簽訂合同保證混凝土材料的質(zhì)量以及到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，并嚴(yán)格按照材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間來安排相關(guān)模型的加工預(yù)制和鋼筋加工等計(jì)劃，從而進(jìn)一步縮短工期提升施工速度。針對(duì)事后控制，進(jìn)度管理強(qiáng)調(diào)竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，為防止出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，務(wù)必保證材料完整、文件規(guī)范，避免自身違約行為的同時(shí)嚴(yán)肅對(duì)待其他違約行為，采用法律手段維護(hù)權(quán)益。

3.2 應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)強(qiáng)化管理

從新時(shí)期的建筑工程進(jìn)度管理中不難發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)庫技術(shù)已經(jīng)得到廣泛推廣，能夠完成一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)管理，有效降低人力成本，無論是項(xiàng)目策劃還是現(xiàn)場(chǎng)施工管理，都積極引入數(shù)據(jù)庫技術(shù)，具體表現(xiàn)為以下3 個(gè)方面。

（1）施工進(jìn)度管理確定時(shí)間參數(shù)。通過計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的實(shí)時(shí)進(jìn)度處理，能夠根據(jù)實(shí)際參數(shù)計(jì)算工期。在計(jì)算參數(shù)的環(huán)節(jié)，能夠讓施工和監(jiān)管人員均能掌握施工節(jié)奏，通常情況下，大型的流水型施工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)涵蓋的時(shí)間參數(shù)主要包括工期、工藝搭接以及施工整體進(jìn)度等，可以用程序公式表達(dá)工期，并將其存儲(chǔ)于數(shù)據(jù)庫中做到實(shí)時(shí)更新，為相關(guān)人員提供數(shù)據(jù)參考，更好的落實(shí)進(jìn)度管理。根據(jù)案例工程來看，在進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中應(yīng)用計(jì)算機(jī)來模擬施工節(jié)奏和進(jìn)度，形成詳細(xì)的流水工期數(shù)據(jù)，再應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)將工期參數(shù)進(jìn)行細(xì)致化處理，從而得出實(shí)時(shí)的流水結(jié)構(gòu)，確保各項(xiàng)工序之間根據(jù)工期計(jì)算施工時(shí)間和竣工時(shí)間，形成一定約束力。

（2）應(yīng)用于施工進(jìn)程數(shù)據(jù)偏差計(jì)算。在建筑工程施工階段中，數(shù)據(jù)庫的優(yōu)勢(shì)在于快速實(shí)現(xiàn)信息存儲(chǔ)與提取，并進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算和分析[4]。項(xiàng)目工程進(jìn)度管理中影響工期及其質(zhì)量的關(guān)鍵部分在于施工過程中的不可控、不確定因素。就目前來看，建筑工程的進(jìn)度管理越來越傾向于定量化，數(shù)據(jù)收集與整理是不可或缺的部分，能夠進(jìn)行偏差輔助分析，并根據(jù)原編制的計(jì)劃進(jìn)行整合。案例中所提及的工程進(jìn)度管理主要采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)搭建完善的進(jìn)度指標(biāo)結(jié)構(gòu)與計(jì)劃，在項(xiàng)目正式落實(shí)后以各項(xiàng)工序的進(jìn)展情況為依據(jù)，將數(shù)據(jù)輸入存儲(chǔ)平臺(tái)中，與進(jìn)度計(jì)劃相匹配，從而詳細(xì)制定分支計(jì)劃，即周計(jì)劃、日計(jì)劃等。

工程進(jìn)度偏差分析主要以對(duì)比的方式來模擬施工進(jìn)度，將公式自動(dòng)嵌套在系統(tǒng)中，并生成詳細(xì)成果報(bào)告，利用偏差值來制定計(jì)劃。當(dāng)進(jìn)度偏差大于0 時(shí)，說明施工進(jìn)度管理效率和質(zhì)量處于提前狀態(tài)，能夠有效縮短工期；反之，若數(shù)字偏差小于0，則說明進(jìn)度滯后，這時(shí)需要相關(guān)管理人員進(jìn)行進(jìn)度情況分析，仔細(xì)討論工程中影響效率的因素，對(duì)比實(shí)際情況落實(shí)糾偏措施。

（3）通過數(shù)據(jù)庫技術(shù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度高效化存儲(chǔ)。在進(jìn)度管理過程中，內(nèi)容煩瑣復(fù)雜，且存在一定的交叉性特點(diǎn)，數(shù)據(jù)庫能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度管理可視化，與新時(shí)期所倡導(dǎo)的全過程監(jiān)管具有異曲同工之處，其優(yōu)勢(shì)在于能夠直觀反映出各個(gè)交叉工序、單項(xiàng)工程以及分包計(jì)劃的落實(shí)情況，并對(duì)偏差數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，并提供數(shù)據(jù)支持。此外，還能應(yīng)用該技術(shù)實(shí)現(xiàn)共享管理，進(jìn)度管理者能夠通過檢索的方式快速了解情況，提前做好項(xiàng)目策劃和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

3.3 做好準(zhǔn)備工作，明確關(guān)鍵性問題

建筑工程施工中落實(shí)進(jìn)度管理的主要目的在于加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工序的全過程、細(xì)節(jié)化管理，做到降本增效，在實(shí)際應(yīng)用中要求相關(guān)人員明確各項(xiàng)工序的重點(diǎn)部分，讓進(jìn)度管理工作更具針對(duì)性和差異性。從案例工程內(nèi)容和以往管理經(jīng)驗(yàn)來看，項(xiàng)目重點(diǎn)部分在于工序時(shí)間的緊湊性、對(duì)周圍環(huán)境和居民的干擾、地下管線問題、地基質(zhì)量問題、材料與設(shè)備使用按規(guī)范性和安全性、臨近工程較差施工問題等，因此，針對(duì)監(jiān)督的監(jiān)管務(wù)必滿足全局性需求，例如：材料方面，需要確保質(zhì)量合規(guī)才能投入現(xiàn)場(chǎng)；機(jī)械設(shè)備方面，需要有效調(diào)整施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)機(jī)械使用頻率，并定期做好相關(guān)維護(hù)與檢修，以免設(shè)備損壞影響施工進(jìn)度；周圍環(huán)境方面，需要保證彩鋼圍擋的牢固性，若有必要還可以安置隔聲帶，降低對(duì)周圍環(huán)境的影響；工期方面，需要進(jìn)度管理人員結(jié)合實(shí)際情況細(xì)化方案，每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)和重點(diǎn)部分均要加以關(guān)注，工期編制過程中要列出詳細(xì)的清單并繪制表格，做好技術(shù)攻關(guān)。

3.4 控制設(shè)計(jì)變更降低問題影響

進(jìn)度管理的側(cè)重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)編制設(shè)計(jì)與實(shí)際施工過程之間的關(guān)系，當(dāng)設(shè)計(jì)與實(shí)際相悖時(shí)會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工期受阻，影響整體進(jìn)度，為了在保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，工期也能如約而至，就必須對(duì)進(jìn)度結(jié)構(gòu)進(jìn)行修改[5]。但在修改過程中，必然會(huì)產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)，造成一定的時(shí)間和資金成本，因此，為了降低計(jì)劃變更所造成的影響，需要進(jìn)度管理人員秉持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)計(jì)劃不符的情況，做到早發(fā)現(xiàn)、早優(yōu)化。例如案例工程中的地質(zhì)監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)，若勘察階段存在失誤，則會(huì)影響地基工程的進(jìn)度，造成的連鎖反應(yīng)有水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)間有誤、水泥存儲(chǔ)質(zhì)量不佳、地基深度及開挖工程工期有誤等。因此，在工程施工階段務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理的重視程度，做好工序監(jiān)督和管理規(guī)劃。

4 結(jié)語

通過以上分析可以明確，建筑工程施工流程眾多，技術(shù)性越來越高，為進(jìn)一步提升施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益則需要從管理角度入手，突破以往限制因素注重全過程監(jiān)管。在落實(shí)進(jìn)度管理時(shí)務(wù)必樹立全局性思考，從技術(shù)、制度、模式、成本效益等多個(gè)角度尋找創(chuàng)新型策略，從而充分發(fā)揮進(jìn)度管理的優(yōu)勢(shì)，有助于精準(zhǔn)管控工程流程。這就要求企業(yè)做好前期勘察工作明確關(guān)鍵問題，中期根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施，后期做好竣工檢驗(yàn)，真正落實(shí)進(jìn)度管理，提高工程質(zhì)量。