葉長(zhǎng)有

（欣葉安康建設(shè)工程有限公司，安徽 黃山 245000）

0 引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的背景下，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目不斷增加，為建筑工程行業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí)，業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度以及社會(huì)各界對(duì)于建筑工程的各方面要求也在不斷提升，傳統(tǒng)的管理模式已然難以滿足當(dāng)前行業(yè)發(fā)展需求。而全過(guò)程管理能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的全程把控，在保障工程質(zhì)量，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益方面有著較好的作用。因此，加強(qiáng)對(duì)于全過(guò)程管理在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究是十分有必要的。

1 全過(guò)程管理內(nèi)容

全過(guò)程管理主要指的是在建筑工程當(dāng)中，從項(xiàng)目推進(jìn)開始，即前期投資決策、工程設(shè)計(jì)，再到施工過(guò)程中和最終竣工階段，采取全過(guò)程管理方式，以此促進(jìn)工程項(xiàng)目的有序推進(jìn)，確保工程項(xiàng)目實(shí)施的連貫性，提升項(xiàng)目管控能力，在保障工程質(zhì)量、安全，符合業(yè)主要求的基礎(chǔ)上，合理控制工程進(jìn)度以及成本等多個(gè)方面，為建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施提供良好保障，以此促使建筑工程項(xiàng)目能夠獲得更多經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。通常情況下，建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理主要包括施工前準(zhǔn)備工作的全過(guò)程管理，施工階段的全過(guò)程管理，以及竣工階段的全過(guò)程管理。通過(guò)全過(guò)程管理，能夠有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放管理模式，提高工程管理的精細(xì)程度，進(jìn)一步提升工程管理的成效[1]。

2 全過(guò)程管理的意義

2.1 實(shí)現(xiàn)資源的合理配置

對(duì)于建筑工程而言，保障資源配置的合理性不僅能夠確保工程建設(shè)的順利實(shí)施，同時(shí)還能夠減少不必要的成本浪費(fèi)，進(jìn)而提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。全過(guò)程管理在資源配置方面的主要表現(xiàn)包括以下兩個(gè)方面：一方面，全過(guò)程管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理，促使項(xiàng)目管理人員充分了解當(dāng)前建筑項(xiàng)目對(duì)于各方面資源的實(shí)際需求，以及現(xiàn)有的資源情況，進(jìn)而在施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和調(diào)整，提高資源的利用率，確保項(xiàng)目施工得以順利推進(jìn)。另一方面，建筑工程屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，在實(shí)際施工的過(guò)程中，需要大量的人力資源，而且由于所涉及的專業(yè)種類較多，因此良好的施工組織是十分有必要的，而全過(guò)程管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于施工人員的有效調(diào)度和安排，促使施工作業(yè)順利進(jìn)行，避免窩工情況的出現(xiàn)。

2.2 提升項(xiàng)目管理科學(xué)性

傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，不僅管理模式較為粗放，而且各個(gè)工程階段之間缺乏關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理工作的作用效果難以得到有效保障，而且經(jīng)常會(huì)由于溝通不暢等原因，導(dǎo)致工程推進(jìn)困難，甚至出現(xiàn)窩工情況，嚴(yán)重影響項(xiàng)目收益。而全過(guò)程管理則借鑒了先進(jìn)的管理理念，促使建筑工程項(xiàng)目管理更加嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)，而且有整體性，有助于進(jìn)一步提升建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度以及成本、安全等的全方面管理，極大地提升了項(xiàng)目管理的科學(xué)性[2]。

3 建筑工程管理中全過(guò)程管理的應(yīng)用基礎(chǔ)

在實(shí)際應(yīng)用全過(guò)程管理時(shí)，為確保全過(guò)程管理的作用效果得到充分發(fā)揮，保障管理工作的有效性，還需要做到以下3 點(diǎn)，為全過(guò)程管理的應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)：①轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工程管理理念，幫助相關(guān)管理人員樹立全過(guò)程管理意識(shí)和觀念，促使其充分認(rèn)識(shí)到全過(guò)程管理的重要性，為后續(xù)全過(guò)程管理的實(shí)施打好思想基礎(chǔ)。②建立新的管理模式，相較于傳統(tǒng)管理模式，全過(guò)程管理是針對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程的，因此管理模式與傳統(tǒng)粗放管理之間存在著較大差異，為確保全過(guò)程管理的有效落實(shí)，就需要結(jié)合實(shí)際情況、管理目標(biāo)以及相應(yīng)需求等，重新制定管理模式，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，為全過(guò)程管理的實(shí)施提供良好保障。③制定全過(guò)程管理方案，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理制定管理方案，為全過(guò)程管理的順利實(shí)施提供可靠支持，全面保障建筑工程的施工質(zhì)量。

4 建筑工程全過(guò)程管理的實(shí)踐策略

4.1 施工前全過(guò)程管理的應(yīng)用

4.1.1 項(xiàng)目投資管理

項(xiàng)目投資是施工前全過(guò)程管理的重要內(nèi)容，通過(guò)科學(xué)合理的估算，能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的投資決策提供科學(xué)、可靠的參考，不僅有效保障了項(xiàng)目投資估算的精準(zhǔn)性，同時(shí)還能夠進(jìn)一步確保造價(jià)文件的真實(shí)性和可靠性，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程造價(jià)的有效控制。同時(shí)投資階段的全過(guò)程管理，還能夠?yàn)檎型稑?biāo)過(guò)程施工單位的選擇提供保障，確保施工單位具備相應(yīng)施工能力、資質(zhì)充足、信譽(yù)較高，并還需要加強(qiáng)對(duì)于影響施工安全、質(zhì)量以及進(jìn)度等相關(guān)因素的分析，保障施工技術(shù)應(yīng)用的合理性，施工方案制定的科學(xué)性，以此全面確保施工過(guò)程的順利實(shí)施和有序推進(jìn)，為整個(gè)建筑工程奠定良好基礎(chǔ)。對(duì)此，在實(shí)際進(jìn)行全過(guò)程管理時(shí)，還應(yīng)積極收集建筑工程相關(guān)文件資料，確保能夠充分、準(zhǔn)確的掌握工程相關(guān)信息，此外還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，提前對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行了解，并采取有效規(guī)避措施，保障建筑工程的順利實(shí)施。

4.1.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)是建筑工程施工的主要依據(jù)，對(duì)于建筑項(xiàng)目的成本以及施工都有著直接影響，因此也是全過(guò)程管理當(dāng)中的關(guān)鍵要點(diǎn)。對(duì)此，相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于建筑工程相關(guān)資料的收集和了解，并親自到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察調(diào)研，以此提升工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容包括以下3 個(gè)方面：①設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性以及實(shí)用性，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合工程實(shí)際需求以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。②空間利用率和相關(guān)建設(shè)材料，確保其在滿足建筑項(xiàng)目要求的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于建設(shè)成本的控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。③施工技術(shù)的合理性、先進(jìn)性以及可行性，確保相關(guān)技術(shù)適用于該建筑項(xiàng)目，并保障施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)水平等，能夠滿足技術(shù)應(yīng)用需求。

4.1.3 項(xiàng)目合同管理

在實(shí)際建筑項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，由于工程內(nèi)容復(fù)雜，因此實(shí)際施工過(guò)程中涉及的合同類型、數(shù)量等也較多，例如發(fā)包合同、施工合同、材料購(gòu)入合同以及勞務(wù)合同等，因此，項(xiàng)目合同管理也應(yīng)受到工程管理人員的重視。在實(shí)際進(jìn)行全過(guò)程管理的過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于合同的管理，有助于避免建筑工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種糾紛問題，這就要求在實(shí)際進(jìn)行合同簽署的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于合同條款的審核管理，確保合同條款內(nèi)容清晰，責(zé)任劃分明確，避免使用存在歧義的話語(yǔ)或者詞匯等，以此防止后續(xù)糾紛問題。同時(shí)相關(guān)責(zé)任方也應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求履行自身職責(zé)。高效的合同管理，有助于提升項(xiàng)目管理水平，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供良好保障。

4.1.4 新技術(shù)的應(yīng)用

建筑工程的質(zhì)量、效果等與施工技術(shù)之間有著密切的聯(lián)系，因此全過(guò)程管理也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目需求，以及子項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理進(jìn)行工程技術(shù)的創(chuàng)新研究，并積極引入先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備等，通過(guò)規(guī)范相應(yīng)施工流程，以此達(dá)到在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升施工效率。在此過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的研究和應(yīng)用，例如，合理應(yīng)用BIM 技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于實(shí)際施工過(guò)程的模擬，以此明確施工過(guò)程中存在的問題，并有針對(duì)性地采取相應(yīng)解決和調(diào)整措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)方案、組織方案等的優(yōu)化，確保施工作業(yè)的順利推進(jìn)，同時(shí)BIM 技術(shù)還能夠通過(guò)碰撞試驗(yàn)等，提前發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)施工設(shè)計(jì)的調(diào)整，能夠有效避免相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[3]。

4.2 施工中全過(guò)程管理的應(yīng)用

4.2.1 施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理是全過(guò)程管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，直接影響著建筑施工的質(zhì)量和效率。對(duì)此，在實(shí)際應(yīng)用全過(guò)程管理時(shí)，應(yīng)注意以下兩個(gè)要點(diǎn)：①加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)交底的管理，確保相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)內(nèi)容準(zhǔn)確的傳達(dá)給施工人員，保障施工人員能夠明確相應(yīng)技術(shù)要求，并具備相應(yīng)施工能力和技術(shù)水平。②加強(qiáng)對(duì)于實(shí)際施工過(guò)程中技術(shù)應(yīng)用效果的檢查，確保每個(gè)環(huán)節(jié)施工技術(shù)都能夠得到準(zhǔn)確落實(shí)，保障技術(shù)應(yīng)用達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求。

4.2.2 施工安全管理

保障現(xiàn)場(chǎng)施工安全是應(yīng)用全過(guò)程管理時(shí)需要格外注意的內(nèi)容，施工安全不僅會(huì)影響到施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，而且還關(guān)乎著現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，一旦出現(xiàn)安全事故，將會(huì)給建筑企業(yè)和施工單位帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重視：首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)和建設(shè)，定期開展安全教育培訓(xùn)工作，幫助其認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性，明確施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范內(nèi)容和要求，同時(shí)還應(yīng)具備一定的安全意識(shí)，促使其在實(shí)際施工過(guò)程中，做好安全保障措施，加強(qiáng)對(duì)于自我行為的約束，以此降低不安全行為出現(xiàn)的概率；其次，提升施工人員技術(shù)水平，確保相關(guān)管理制度得以執(zhí)行，保障施工技術(shù)的安全應(yīng)用和有效落實(shí)；最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的安全施工氛圍，懸掛橫幅、海報(bào)以及安全警示牌。

4.2.3 施工質(zhì)量管理

全過(guò)程施工質(zhì)量管理是保障建筑工程質(zhì)量的重要措施，為保障施工質(zhì)量，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，采取以下管理措施：①建立質(zhì)量管理體系，以有效落實(shí)相關(guān)工作人員的責(zé)任義務(wù)，促使質(zhì)量管理工作得以有序開展，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改。②建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于違背操作要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工作人員，應(yīng)予以嚴(yán)厲懲罰，起到警示作用，提高施工人員對(duì)于質(zhì)量把控的重視程度；③建立全過(guò)程質(zhì)量管控模式，在每一個(gè)環(huán)節(jié)施工完畢之后，都需要施工人員、班組長(zhǎng)以及相關(guān)質(zhì)量管理人員依次進(jìn)行質(zhì)量檢查，在確保前一個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后，方可進(jìn)行后續(xù)施工。④提升管理人員的管理意識(shí)、管理能力以及專業(yè)技術(shù)水平等，確保質(zhì)量管理工作得到有效落實(shí)[4]。

4.2.4 施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理主要是通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃和相關(guān)組織管理方案落實(shí)的，一方面，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，合理進(jìn)行施工工序安排，避免不同工序之間互相影響，發(fā)生施工沖突，造成施工進(jìn)度延后等情況；另一方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于特殊情況下建筑施工的組織安排，避免由于氣候環(huán)境、材料等因素造成的窩工情況，影響施工的順利推進(jìn)。除此之外，還應(yīng)做好質(zhì)量管理工作，避免后期由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的返工情況，對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。

4.2.5 施工成本管理

全過(guò)程成本管理是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要內(nèi)容，對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本以及經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響。在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)做好相應(yīng)建筑材料、設(shè)備以及人員的調(diào)度和安排工作，避免由于組織安排不合理造成資源浪費(fèi)的情況，同時(shí)在施工過(guò)程中，還應(yīng)做好材料使用的控制，確保材料利用合理，避免由于施工不規(guī)范等原因造成材料的不必要浪費(fèi)。并加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理，降低設(shè)備大修概率，還需要合理提高設(shè)備利用率。此外，還應(yīng)注重培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的節(jié)約意識(shí)，減少水、電等資源的浪費(fèi)。

4.3 施工后全過(guò)程管理的應(yīng)用

在竣工驗(yàn)收階段，為保障建筑工程的整體質(zhì)量，確保造價(jià)成本支出合理，在全過(guò)程管理時(shí)，應(yīng)著重從以下兩個(gè)方面入手：①加強(qiáng)驗(yàn)收管理，通過(guò)制定驗(yàn)收制度，明確驗(yàn)收管理要求，嚴(yán)格按照制度展開驗(yàn)收工作，不僅要保障材料質(zhì)量符合要求，同時(shí)還需要對(duì)相應(yīng)施工環(huán)節(jié)、技術(shù)應(yīng)用效果，以及施工質(zhì)量等進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)采取有效處理措施。對(duì)此，為保障竣工驗(yàn)收效果，可采取相應(yīng)考評(píng)措施，將施工驗(yàn)收管理責(zé)任落實(shí)到人，以此確保驗(yàn)收工作的有效性和可靠性。②做好竣工核算工作，確保工程量計(jì)算準(zhǔn)確，保障相關(guān)成本單價(jià)的合理性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程中工程變更內(nèi)容的審核和核對(duì)，既要確保變更內(nèi)容的合理性，同時(shí)也要保障變更內(nèi)容能夠得到有效落實(shí)，并對(duì)變更部分的工程量，以及成本費(fèi)用等進(jìn)行詳細(xì)核算，以此保障竣工核算的可靠性以及準(zhǔn)確性[5]。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全過(guò)程管理講求的是對(duì)于建筑工程整個(gè)實(shí)施過(guò)程的全面管控。因此，在實(shí)際進(jìn)行工程管理的過(guò)程中不僅要在施工前進(jìn)行投資估算、設(shè)計(jì)管理以及合同管理等，還需要在施工過(guò)程中，進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本方面的管控，在竣工階段，還需要進(jìn)行驗(yàn)收管理和竣工結(jié)算，以此才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理。相信隨著對(duì)全過(guò)程管理的深入研究和實(shí)踐應(yīng)用，我國(guó)建筑工程行業(yè)將會(huì)得到進(jìn)一步發(fā)展。