王白羽

（安徽安天利信工程管理股份有限公司，安徽 合肥 230000）

0 引言

在當(dāng)下的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)和施工過程中，相關(guān)人員不能忽視造價(jià)管理工作開展的重要性。對(duì)于施工企業(yè)而言，只有切實(shí)做好造價(jià)管理工作，才能真正實(shí)現(xiàn)工程資源的合理配置，全面提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。從當(dāng)前建筑市場(chǎng)的發(fā)展情況來看，很多人員并沒有意識(shí)到造價(jià)管理工作的重要性，導(dǎo)致管理工作的過程中存在一定的問題。應(yīng)該從根本上意識(shí)到這一問題，加大工程企業(yè)的研究力度和把控力度，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。

1 建設(shè)工程造價(jià)管理的意義

1.1 合理運(yùn)用各種資源

對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)而言，工程造價(jià)管理工作的開展，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施有一定的意義和價(jià)值，能夠有效的對(duì)各類資源進(jìn)行運(yùn)用，全面提高資源的運(yùn)用效率。相關(guān)人員在實(shí)際開展建設(shè)工程造價(jià)管理工作時(shí)，首先應(yīng)該要了解工程造價(jià)的基本內(nèi)容和基本形式，工程造價(jià)可以看作是項(xiàng)目實(shí)施過程中所產(chǎn)生的一系列的費(fèi)用，只包含設(shè)備材料的采購費(fèi)用，也包含施工建設(shè)過程中的一些計(jì)劃之外的費(fèi)用支出。能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)管理人員應(yīng)該切實(shí)做好工程造價(jià)管理工作，對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行詳細(xì)的記錄，制定詳細(xì)的成本支出管理方案。加大施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，全面提高資源的利用效率，盡可能的減少施工過程中不必要的成本支出[1]。

在項(xiàng)目實(shí)施的全過程都要貫徹造價(jià)管理的理念，在各個(gè)階段中都要開展高效的工程造價(jià)管理工作。讓施工過程中的各項(xiàng)資源能夠得到合理的分配和利用，要從根本上對(duì)成本進(jìn)行把控，全面推動(dòng)整個(gè)工程的發(fā)展和建設(shè)，為施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的施工規(guī)模較大，所以在施工的過程中存在資金短缺的情況。如果項(xiàng)目資金不到位就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的建設(shè)難以正常實(shí)施，會(huì)影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。開展工程造價(jià)管理工作之后，能夠有效的推進(jìn)工程投資資金的合理分配與利用，也能夠保證施工作業(yè)的有序進(jìn)行。

1.2 縮短工期建設(shè)周期

從當(dāng)前我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展情況來看，各地區(qū)的施工規(guī)模日益擴(kuò)大。在實(shí)際運(yùn)行工程建設(shè)的過程中，需要投入大量的人力和物力，整體的施工工期較長。在長期的施工建設(shè)過程中，可能會(huì)存在很多變動(dòng)性的因素，這些外在的變動(dòng)性因素都會(huì)給工程的施工和建設(shè)造成一定的影響。不僅會(huì)影響整體的施工進(jìn)度和計(jì)劃，還可能會(huì)造成一些不必要的費(fèi)用支出。管理人員應(yīng)該從根本上意識(shí)到這一問題，在工程企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施和建設(shè)的過程中，要做好全方位的造價(jià)管理工作。全方位的造價(jià)管理工作，能夠有效的提高施工現(xiàn)場(chǎng)的施工效率和施工質(zhì)量，也能夠保證施工工序的順利開展。仔細(xì)分析工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，切實(shí)制定施工的計(jì)劃和組織方案。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中所涉及的各類資源進(jìn)行系統(tǒng)的分配和研究，真正實(shí)現(xiàn)資源的合理分配。還應(yīng)該考慮到工程在實(shí)際建設(shè)的過程中最近的問題，要避免資金鏈斷裂。要保證工程施工過程中的資源充裕，全面推進(jìn)工程的施工進(jìn)度。

2 建設(shè)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

工程造價(jià)管理的工作模式隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善而變化發(fā)展，在當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展中，各地的工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量越來越多，工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，工程造價(jià)管理中的弊端也日趨顯現(xiàn)。部分施工單位開展工程造價(jià)管理工作的過程中，“三超”現(xiàn)象依舊存在，“三超”現(xiàn)象主要是指概算超出預(yù)算，工程預(yù)算超出預(yù)算和竣工決策的階段超出預(yù)算。管理人員缺乏一定的責(zé)任意識(shí)，在開展工程項(xiàng)目管理工作的過程中，并沒有做到權(quán)責(zé)分明。沒有對(duì)部門內(nèi)部人員的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，導(dǎo)致問題出現(xiàn)之后不能短時(shí)間找到負(fù)責(zé)人。而且項(xiàng)目在實(shí)際開展的過程中缺乏一定的行為主體，導(dǎo)致工程造價(jià)的信息缺失，從而嚴(yán)重影響整體的工程發(fā)展情況。發(fā)展的過程中不斷對(duì)投資的規(guī)模進(jìn)行盲目的擴(kuò)大，從而導(dǎo)致生產(chǎn)的成本和收益出現(xiàn)了嚴(yán)重失衡的情況，從而無法達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目效益。

目前，部分企業(yè)在開展工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的過程中，缺乏管理體系的支持，相關(guān)的法律法規(guī)政策的扶持也受到各種外在因素的影響。我國在實(shí)際開展工程造價(jià)管理工作的過程中存在很多弊端，由于工程造價(jià)管理的模式大體上是多層次的，且由多個(gè)部門同時(shí)管理，所以各個(gè)部門在溝通的過程中就存在一定的困難。各個(gè)部門在這一過程中缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致整體的造價(jià)管理效率比較低。管理的過程中，由于步驟相對(duì)煩瑣，導(dǎo)致管理成本增加。企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)機(jī)制無法真正發(fā)揮作用，無法對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行宏觀的調(diào)控。

從我國當(dāng)前工程造價(jià)管理工作的發(fā)展情況來看，很多企業(yè)在發(fā)展過程中所秉承的管理理念和管理思想都非常落后。落后的管理思想存在很多不足之處，并不適應(yīng)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展需要。相關(guān)企業(yè)要想獲得全面的進(jìn)步與提升，就應(yīng)該從根本上對(duì)工程造價(jià)管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新。要積極借鑒國外的先進(jìn)管理理念，明確具體的概念和相關(guān)的認(rèn)知。合理地對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，全面提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性，確保項(xiàng)目工作持續(xù)有效。

3 建設(shè)工程造價(jià)管理的策略

3.1 決策環(huán)節(jié)

在實(shí)際進(jìn)行建筑工程建設(shè)造價(jià)管理的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該要明確造價(jià)管理工作中存在的一些問題。決策是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，相關(guān)人員應(yīng)該準(zhǔn)確把握決策的基本內(nèi)容和具體的決策模式。在這一環(huán)節(jié)過程中，應(yīng)該仔細(xì)根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況制定相關(guān)的要求，真正開展可行性的研究工作。要仔細(xì)分析工程造價(jià)管理過程中存在的問題，以決策工作為起點(diǎn)，了解工程項(xiàng)目的建設(shè)要求和施工要求，全面推進(jìn)造價(jià)管理工作的開展。參加管理工作時(shí)，要制定明確的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上衡量相關(guān)的結(jié)果。

此外，在實(shí)際進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工和建設(shè)的過程中，相關(guān)管理人員還應(yīng)該基于工程項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行分析，要制定詳細(xì)的管理計(jì)劃和管理方案。管理計(jì)劃中所涉及的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，切實(shí)做好建設(shè)投資管理工作，還應(yīng)該分析建設(shè)貸款和利息流動(dòng)的相關(guān)問題。要真正遵循可行性的研究原則和評(píng)估原則，在此基礎(chǔ)上確定最佳的投資方。當(dāng)前我國建筑工程決策，造價(jià)工程管理工作開展的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)在實(shí)際開展工程建設(shè)的過程中并沒有意識(shí)到造價(jià)管理工作開展的重要性。安排專業(yè)的人員開展造價(jià)管理工作，整體的管理效果不夠理想。導(dǎo)致相關(guān)工程項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施的過程中，出現(xiàn)了大量的成本投入，導(dǎo)致最終的結(jié)果超出預(yù)算，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展和建設(shè)而言，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是非常重要的，雖然設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)占整個(gè)工程項(xiàng)目比重的比例較小，但是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作會(huì)直接影響最終的造價(jià)管理效果。在實(shí)際進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工和建設(shè)的過程中，相關(guān)企業(yè)和部門負(fù)責(zé)人必須從根本上意識(shí)到設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理工作的重要性，應(yīng)該仔細(xì)分析當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施要求和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，真正從經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的角度出發(fā)，選擇合適的方案開展工程造價(jià)管理工作。了解施工方案的科學(xué)性，保證方案的內(nèi)容符合工程的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。但是從當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)并沒有意識(shí)到設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理工作的重要性，正是由于缺乏一定的思想認(rèn)識(shí)和重視導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案的主觀性和隨意性比較嚴(yán)。如果這一問題不能切實(shí)得到解決，勢(shì)必會(huì)影響整體的施工作業(yè)效果，也會(huì)影響整體的工作質(zhì)量。

3.3 施工環(huán)節(jié)

施工環(huán)節(jié)是工程項(xiàng)目的主要環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)所消耗的時(shí)間較長，涉及的內(nèi)容也比較多。所以在實(shí)際施工作業(yè)的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該切實(shí)考慮各種工程要求及其對(duì)最終工程管理效果所造成的影響，并著重開展工程造價(jià)管理工作，了解工程施工階段的各種成本投入，既包含材料設(shè)備的投入也包含人力資源的投入。與此同時(shí)，積極開展工程造價(jià)管理工作的過程中相關(guān)人員應(yīng)該準(zhǔn)確把握這些環(huán)節(jié)中涉及的各類工程要素，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。每一位工作人員都要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開展施工作業(yè)，盡可能減少施工過程中工程變更的情況出現(xiàn)。應(yīng)該遵循當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況，把握當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化規(guī)律[2]。但是從當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況來看，造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升，很多管理人員缺乏一定的責(zé)任意識(shí)，在開展管理工作的過程中缺乏動(dòng)態(tài)思維，導(dǎo)致整體的管理效果不理想。

3.4 驗(yàn)收環(huán)節(jié)

驗(yàn)收環(huán)節(jié)是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的最終環(huán)節(jié)，也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)人員首先應(yīng)該了解驗(yàn)收環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容和具體的工作形式，要加大對(duì)驗(yàn)收環(huán)節(jié)的造價(jià)管理力度與控制力度。其次，由于目前很多工程企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施和建設(shè)的過程中依舊存在一些問題，部分管理者雖然意識(shí)到工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)、造價(jià)管理工作的重要性，也開展了相關(guān)的工作內(nèi)容，但是整體的驗(yàn)收效果和造價(jià)管理工作的成效不夠理想。由于相關(guān)人員的思維相對(duì)傳統(tǒng)，導(dǎo)致計(jì)劃方案中的工作形式與實(shí)際的工作存在一定的差別。這一問題不能切實(shí)得到解決，勢(shì)必會(huì)影響整體造價(jià)管理的效果。

4 建設(shè)工程造價(jià)管理的策略

4.1 決策階段的造價(jià)控制

在實(shí)際進(jìn)行工程項(xiàng)目施工和建設(shè)的過程中，相關(guān)人員必須從根本上意識(shí)到工程造價(jià)管理工作的重要性，要想充分發(fā)揮工程造價(jià)管理的作用和效果，就應(yīng)該及時(shí)提出相對(duì)應(yīng)的策略，解決造價(jià)管理工作中存在的一些問題。在針對(duì)決策階段的造價(jià)和控制而言，相關(guān)人員應(yīng)該準(zhǔn)確的把握投資決策階段的主要內(nèi)容和主要形式。人員應(yīng)該準(zhǔn)確的把握決策階段造價(jià)控制的相關(guān)內(nèi)容，仔細(xì)分析價(jià)格的影響因素，對(duì)于整個(gè)造價(jià)控制工作所造成的影響。真正了解價(jià)格和工程造價(jià)之間的關(guān)系，在實(shí)際開展投資決策造價(jià)管理工作的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該加大對(duì)價(jià)格因素的考慮力度，要明確工程企業(yè)造價(jià)管理工作的主要內(nèi)容和基本要求。應(yīng)該充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)的作用，全面收集有關(guān)價(jià)格的相關(guān)資料和信息，要保證工程造價(jià)結(jié)合的準(zhǔn)確性。在實(shí)際進(jìn)行投資方案設(shè)計(jì)的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該要準(zhǔn)確的把握項(xiàng)目的主要內(nèi)容，要加大項(xiàng)目的可行性研究力度，分析工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)規(guī)模和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，科學(xué)地開展投資預(yù)算。

4.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在實(shí)際進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的過程中，相關(guān)人員也應(yīng)該準(zhǔn)確的把握造價(jià)控制工作開展的重要性。在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理工作中，相關(guān)人員首先應(yīng)該對(duì)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和類型進(jìn)行分析。仔細(xì)分析建筑工程項(xiàng)目的基本內(nèi)容，切實(shí)開展各項(xiàng)管理工作。應(yīng)該考慮設(shè)計(jì)過程中的變更問題要盡可能的減少變更情況的出現(xiàn)，從而盡可能的避免由于變更缺陷，從而引起的一些問題。在實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該及時(shí)考慮的變更問題。工程企業(yè)的負(fù)責(zé)人員應(yīng)該要安排專業(yè)的人員到工程現(xiàn)場(chǎng)開展勘查工作，要了解工程現(xiàn)場(chǎng)施工的基本信息和基本內(nèi)容。應(yīng)該仔細(xì)分享剛查信息的相關(guān)內(nèi)容，要在此基礎(chǔ)上開展針對(duì)性的設(shè)計(jì)工作，了解設(shè)計(jì)方案的基本緣由，加大工程設(shè)計(jì)的基本力度。相關(guān)施工人員和設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行充分的協(xié)商，要保證方案經(jīng)濟(jì)合理性，確保技術(shù)可行。不斷對(duì)相關(guān)的方案細(xì)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，避免后續(xù)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況。在開展限額設(shè)計(jì)的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該要了解造價(jià)管理的基本策略，要明確造價(jià)管理工作的基本內(nèi)容，真正采取限額設(shè)計(jì)的方式，加大投資預(yù)算力度，確定初步的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)工作之后還應(yīng)該真正從宏觀的角度出發(fā)，不斷對(duì)現(xiàn)有的施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，并且應(yīng)該及時(shí)完成相關(guān)的審核工作。應(yīng)該不斷對(duì)相關(guān)的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的分析，要全面提高設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性，將兩者結(jié)合在一起之后能夠達(dá)到非常理想的設(shè)計(jì)效應(yīng)[3]。在進(jìn)行造價(jià)控制管理工作的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該考慮到方案細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容。要切實(shí)做好細(xì)節(jié)的把控工作，做好現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作，要了解工程現(xiàn)場(chǎng)的基本信息。這些勘察信息之后，在此基礎(chǔ)上開展針對(duì)性的設(shè)計(jì)工作，要明確具體的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)內(nèi)容。應(yīng)該在實(shí)際使用設(shè)計(jì)方案的過程中，對(duì)方案的內(nèi)容進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，避免后續(xù)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況。

在實(shí)際進(jìn)行審核的過程中，應(yīng)該將相關(guān)的投資額度作為下一階段的具體投資目標(biāo)。還應(yīng)該將各個(gè)階段的投資細(xì)節(jié)融合在一起，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的融合。從不同的角度出發(fā)，開展彈性的動(dòng)態(tài)管理工作是整體的設(shè)計(jì)方案，該方案質(zhì)量更高，能夠真正達(dá)到工程控制的目的。

5 結(jié)語

總的來說，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工和管理而言，造價(jià)管理工作是非常重要的，相關(guān)人員應(yīng)該了解造價(jià)管理的基本內(nèi)容和基本形式，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過程管理。面對(duì)當(dāng)前工程企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，遵循動(dòng)態(tài)化的管理原則和管理思維，及時(shí)解決問題，全面推進(jìn)整個(gè)工程管理工作的開展。