曹曉瑾（上海建科工程咨詢有限公司， 上海 200032）

0 引 言

全過(guò)程工程咨詢服務(wù)是近年來(lái)剛剛興起的業(yè)務(wù)，能夠解答項(xiàng)目中的各類問(wèn)題，其全過(guò)程體現(xiàn)在咨詢的要素全面、方位全面、流程全面等。全過(guò)程工程咨詢服務(wù)通常以專業(yè)的知識(shí)從第三方的角度為用戶解決工程問(wèn)題，隨著工程項(xiàng)目開(kāi)展得越來(lái)越多，全過(guò)程工程咨詢逐漸被應(yīng)用于各大工程項(xiàng)目之中。

1 全過(guò)程工程咨詢當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r

目前工程項(xiàng)目市場(chǎng)中對(duì)接需求較多，而咨詢工作則在其中發(fā)揮著紐帶的作用，為資本與市場(chǎng)提供其需要的服務(wù)。由于經(jīng)濟(jì)建設(shè)如火如荼地開(kāi)展，工程項(xiàng)目建設(shè)也獲得廣闊的發(fā)展空間，獲得的投資也逐漸增多。在此大環(huán)境下，工程建設(shè)中需要的咨詢服務(wù)越來(lái)越多，并且此類咨詢服務(wù)需求綜合性強(qiáng)、一體化強(qiáng)、跨階段性，只有全過(guò)程工程咨詢才能滿足此要求。全過(guò)程工程咨詢服務(wù)已經(jīng)逐漸成了大多數(shù)工程的最佳選擇。

2 全過(guò)程工程咨詢投資管理模式分析

2.1 投資管理策劃

全過(guò)程工程咨詢服務(wù)下進(jìn)行投資管理的重點(diǎn)是完善策劃。做好策劃，需要明確項(xiàng)目實(shí)際的建設(shè)目標(biāo)，以最規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)接口管理，在策劃中將工作流程全部統(tǒng)一，對(duì)工程中各個(gè)階段的質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題以及費(fèi)用關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)籌以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性目標(biāo)。在策劃階段，建立施工的標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)合約計(jì)劃編制、明確限額指標(biāo)是必須要高質(zhì)量完成的工作。投資管理策劃階段的工作質(zhì)量對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)影響較大，在全過(guò)程工程咨詢的幫助下進(jìn)行更完善的投資管理策劃，能夠?qū)こ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量起到一定保障作用。利用全過(guò)程工程咨詢實(shí)現(xiàn)投資管理策劃時(shí)，需要盡可能選用固定的咨詢單位，節(jié)省溝通的時(shí)間成本，確保投資目標(biāo)的統(tǒng)一性，將投資策劃的科學(xué)性大大提高。

2.2 投資管理實(shí)施

應(yīng)用全過(guò)程工程咨詢可以在實(shí)施投資管理的過(guò)程中對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量加以保證，其要求工程方以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求施工單位按照設(shè)計(jì)方案施工，實(shí)際施工范圍應(yīng)當(dāng)與其提供的施工圖紙一致，滿足工程合同以及招標(biāo)文件中的要求。同時(shí)還需要對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)確的控制，施工的圖紙、各項(xiàng)技術(shù)說(shuō)明、簽證、監(jiān)理文件等信息都要與工程量一一對(duì)應(yīng)，才能保證實(shí)施工程時(shí)符合投資要求。為了賦予工程建設(shè)集成化的巨大優(yōu)勢(shì)，可以將實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作交付給咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過(guò)程咨詢，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同性，進(jìn)而提高工程建設(shè)的效率，將投資的資金以最合理的方式應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化[1]。

2.3 投資管理過(guò)程控制

過(guò)程控制儼然是投資管理的重要內(nèi)容之一。在工程建設(shè)之中，對(duì)工程質(zhì)量做好控制，把握好施工進(jìn)度，是過(guò)程控制的必然要求。每當(dāng)工程在建設(shè)中出現(xiàn)施工成本過(guò)高、超過(guò)原本預(yù)算的情況時(shí)，都需要對(duì)建設(shè)的成本范圍進(jìn)行有序的調(diào)整，但此類過(guò)程調(diào)整僅限于因市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的調(diào)整、項(xiàng)目定位的改變或者項(xiàng)目規(guī)劃中經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的變更而導(dǎo)致的成本浮動(dòng)，非主動(dòng)因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)費(fèi)用變化以及政策性變化導(dǎo)致的稅務(wù)費(fèi)用變更。全過(guò)程工程咨詢服務(wù)會(huì)探測(cè)到此類變更以及變更原因并發(fā)出預(yù)警，進(jìn)而提醒企業(yè)主動(dòng)積極地進(jìn)行成本調(diào)整控制，提高投資管理的先進(jìn)性。

2.4 投資管理效果評(píng)價(jià)

全過(guò)程工程咨詢投資管理模式中，對(duì)投資管理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)是幫助完善全過(guò)程工程咨詢以及投資管理的重要步驟。為了更好地進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，需要及時(shí)建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，形成數(shù)據(jù)庫(kù)。將工程中目標(biāo)成本的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和實(shí)際實(shí)施的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行全方位對(duì)比并分析對(duì)比的結(jié)果，以幫助后期的項(xiàng)目有效規(guī)避咨詢投資風(fēng)險(xiǎn)。

3 全過(guò)程工程咨詢投資管理存在的問(wèn)題

在進(jìn)行全過(guò)程工程咨詢時(shí)，落實(shí)投資管理工作不可避免會(huì)遭遇各類難題，通過(guò)SWOT分析法對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，能夠更好地評(píng)估全過(guò)程工程咨詢投資管理在當(dāng)今時(shí)代的應(yīng)用效果。

3.1 環(huán)境機(jī)會(huì)

一般來(lái)說(shuō)，環(huán)境機(jī)會(huì)指代的內(nèi)容是當(dāng)前社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境對(duì)應(yīng)用全過(guò)程咨詢的工程進(jìn)行投資管理給予的幫助，在該幫助下，全過(guò)程工程咨詢投資管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將會(huì)增大。當(dāng)前全過(guò)程工程咨詢投資管理的主要環(huán)境機(jī)會(huì)為政策的支持、群眾的支持以及先進(jìn)技術(shù)的開(kāi)發(fā)。部分地區(qū)已經(jīng)對(duì)此類項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行了明確規(guī)定，與此同時(shí)，還對(duì)此類項(xiàng)目中各項(xiàng)資金的占比提出了要求，其本質(zhì)上是賦予了此類投資管理一定政策基礎(chǔ)。除此之外，大眾對(duì)于此類咨詢服務(wù)也抱有較高的期待，并且隨著科技的快速更迭，工程環(huán)境越來(lái)越趨向于技術(shù)環(huán)境，先進(jìn)技術(shù)在工程中的不斷應(yīng)用為全過(guò)程工程咨詢投資管理提供了較大幫助，既方便了工程咨詢，也為投資管理減輕了阻礙[2]。

3.2 環(huán)境威脅

通常環(huán)境威脅指代的內(nèi)容為在各類大環(huán)境下存在某種對(duì)此類投資管理的不利趨勢(shì)，造成了一定挑戰(zhàn)。如果在遭到環(huán)境威脅的情況下不果斷地采取措施應(yīng)對(duì)，其不利趨勢(shì)將會(huì)削弱企業(yè)在環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)地位。全過(guò)程工程咨詢的投資管理在制度上以及咨詢業(yè)務(wù)上存在一定不足，而這些不足往往會(huì)導(dǎo)致全過(guò)程工程咨詢難以在各個(gè)領(lǐng)域獲得大范圍的應(yīng)用，對(duì)其知名度以及實(shí)用性造成一定影響。

3.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3.3.1 評(píng)選全面的工程方案

全過(guò)程工程咨詢，一般都具有全方面進(jìn)行評(píng)價(jià)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。因此，以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的工程方案，可以將工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的資金費(fèi)用體現(xiàn)出來(lái)，更方便投資人進(jìn)行合理的投資決策。在評(píng)選工程方案時(shí)，不再需要像傳統(tǒng)招標(biāo)一樣進(jìn)行長(zhǎng)期的單方面比對(duì)，而是通過(guò)統(tǒng)籌性的方案，對(duì)所有需要考慮的內(nèi)容進(jìn)行全面對(duì)比，最終系統(tǒng)性地評(píng)選出最優(yōu)秀的工程方案進(jìn)行投資，為投資管理省下了大量的時(shí)間與精力。

3.3.2 投資管理人才層出不窮

由于教育制度處于不斷改革之中，專業(yè)性教育模式得到了完善，投資管理類型的人才層出不窮。在對(duì)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)技能與知識(shí)的教育時(shí)，學(xué)校和企業(yè)對(duì)學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)越來(lái)越看重。一方面，產(chǎn)教結(jié)合的推廣使學(xué)生在步入該行業(yè)之前就擁有了豐富的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)校在各類工程管理技術(shù)上的更新速度與社會(huì)基本保持一致，幫助學(xué)生在步入崗位后更輕松地適應(yīng)全過(guò)程工程咨詢投資管理工作。另一方面，相關(guān)企業(yè)積極組織專業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其更快地適應(yīng)投資管理工作，將其投資管理工作與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，讓其投資管理的成效與獎(jiǎng)懲息息相關(guān)，進(jìn)而擺正其工作態(tài)度。除此之外，企業(yè)在招聘相關(guān)人才時(shí)要求越來(lái)越嚴(yán)格，在招聘過(guò)程中，考核人才應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行投資管理的各項(xiàng)能力，對(duì)全過(guò)程工程咨詢未來(lái)發(fā)展的認(rèn)知并考察其思想道德素質(zhì)，確保富含責(zé)任心與上進(jìn)心的最合適該崗位的人才上崗，確保投資管理人才能夠在崗位上發(fā)光發(fā)熱。

3.3.3 更全面地把握投資項(xiàng)目

在投資全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目時(shí)，由于此類工程咨詢會(huì)從投資決策、竣工驗(yàn)收到運(yùn)營(yíng)維護(hù)進(jìn)行整體性分析，因此能夠清楚地了解工程中所有的資金花費(fèi)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面把握。比如在投資建筑類型的工程項(xiàng)目時(shí)，涉及的土地費(fèi)用、報(bào)批報(bào)建費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施工程費(fèi)、建安工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、利息資本化、營(yíng)業(yè)稅金及附加以及工程期間費(fèi)用等，都能夠體現(xiàn)在全過(guò)程咨詢之中，使投資管理更加方便。當(dāng)因超出預(yù)知的事項(xiàng)發(fā)生或因施工管理不當(dāng)而導(dǎo)致成本細(xì)項(xiàng)即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標(biāo)成本時(shí)，全過(guò)程工程咨詢的存在，能夠讓企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超標(biāo)問(wèn)題并發(fā)出預(yù)警[3]。

3.4 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

3.4.1 管理理念尚未完備

雖然行業(yè)在大力推行全過(guò)程工程咨詢投資管理，但當(dāng)前部分工程并未具備完備的理念。即使部分工程響應(yīng)了號(hào)召，應(yīng)用了該類型的工程咨詢，但沒(méi)有把握住管理的核心，僅僅是完成表面工作，沒(méi)有深入為工程項(xiàng)目進(jìn)行投資管理，或在管理過(guò)程中錯(cuò)漏百出。出現(xiàn)此類現(xiàn)象的根本原因是管理理念不夠完備，并沒(méi)有探查過(guò)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況做好事前準(zhǔn)備，應(yīng)用該管理模式時(shí)也沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)了解其管理情況[4]。

3.4.2 管理制度需要完善

由于國(guó)內(nèi)全過(guò)程工程咨詢起步較晚，目前全過(guò)程工程咨詢投資管理制度較不完善，大多數(shù)工程中應(yīng)用的投資制度涵蓋的內(nèi)容較少。企業(yè)對(duì)制度的忽視導(dǎo)致很多制度都是在投資管理工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才匆匆發(fā)布的，無(wú)論是在制度的內(nèi)容上還是形式上都缺乏完整性，其頒布的制度系統(tǒng)性不足，極不方便企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理。還有部分工程企業(yè)完全沿用之前的制度，沒(méi)有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展以及模式的變更對(duì)投資制度進(jìn)行及時(shí)修改和完善，導(dǎo)致制度名存實(shí)亡，沒(méi)有參考的價(jià)值。

3.4.3 影響因素非常廣泛

全過(guò)程工程咨詢的模式下影響項(xiàng)目投資的因素較多，無(wú)論是投資決策還是竣工驗(yàn)收與運(yùn)營(yíng)維護(hù)，都對(duì)項(xiàng)目的投資具有較大的影響。在進(jìn)行投資決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程中各方面的設(shè)計(jì)作出合理的判斷，而設(shè)計(jì)工作擁有的不確定因素較多，需要從其經(jīng)濟(jì)性、圖紙以及設(shè)計(jì)深度等方面進(jìn)行分析，以宏觀角度優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)上的費(fèi)用較多，包括地貌測(cè)繪，地質(zhì)勘查，坐標(biāo)放線及竣工勘測(cè)，房屋、土地測(cè)繪等工程勘測(cè)費(fèi)，也包括概念、方案、初步施工圖等工程費(fèi)，部分工程還具有景觀設(shè)計(jì)費(fèi)、精裝修設(shè)計(jì)費(fèi)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)費(fèi)以及模型制作等其他設(shè)計(jì)相關(guān)費(fèi)用。在進(jìn)行資金結(jié)算時(shí)，結(jié)算工作也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的投資造成影響，工程方需要以工程咨詢?yōu)榛A(chǔ)提供全面、完整的資料，避免結(jié)算資料存在不規(guī)范的問(wèn)題。部分施工單位為了牟取不合理利益，編造虛假的工程資料，高估冒算各項(xiàng)報(bào)價(jià)，給結(jié)算工作帶來(lái)了許多困擾，編制的結(jié)算書也存在內(nèi)容虛假。甚至有不法單位編纂未實(shí)施的項(xiàng)目?jī)?nèi)容以牟取資金，導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行結(jié)算審計(jì)時(shí)需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行核驗(yàn)與校對(duì)。雖然部分工程項(xiàng)目出具的結(jié)算書具有真實(shí)的內(nèi)容，但過(guò)于淺顯，其提供的資料不能夠深刻地反映出現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況，導(dǎo)致結(jié)算過(guò)程中需要多次進(jìn)行資料核驗(yàn)，給投資管理帶來(lái)了進(jìn)度困擾。工程后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)也會(huì)對(duì)投資管理造成影響，竣工后工程依然需要花費(fèi)資金進(jìn)行維護(hù)，需要投入大量的資金聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行定期的檢修與維護(hù)，必要時(shí)還需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期更換，其費(fèi)用也被考慮在投資之中，需要被妥善管理[5]。

4 全過(guò)程工程咨詢的投資管理模式發(fā)展趨勢(shì)

4.1 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)方便投資管理

4.1.1 BIM技術(shù)

BIM技術(shù)的特點(diǎn)是應(yīng)用合理的規(guī)劃、構(gòu)筑科學(xué)模型以及協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)等方式對(duì)整體工程進(jìn)行細(xì)化和量化，再將施工過(guò)程中涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)根據(jù)模型進(jìn)行優(yōu)化，將整體建設(shè)質(zhì)量最大化提高。目前工程中運(yùn)用的BIM技術(shù)已經(jīng)充分融合了早期傳統(tǒng)的BIM技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，改善了其原始缺陷，并充分結(jié)合了現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)、先進(jìn)的三維數(shù)字技術(shù)以及多媒體建模方面的技術(shù)，形成了具有數(shù)字化、信息化和集成化特點(diǎn)的模型系統(tǒng)。工程師把BIM技術(shù)搭載在先進(jìn)的計(jì)算機(jī)上，通過(guò)應(yīng)用專業(yè)軟件來(lái)編輯工程整體的信息數(shù)據(jù)，將其數(shù)據(jù)信息快速轉(zhuǎn)化成可視的2D、3D模型，便于設(shè)計(jì)工程方案和管理施工。BIM技術(shù)不僅具有可視化、參數(shù)化的優(yōu)勢(shì)，還可以利用此類優(yōu)勢(shì)有效降低工程成本，大大加快工程建設(shè)速度。如今BIM技術(shù)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)獲得了較為廣泛的應(yīng)用，其在工程信息系統(tǒng)中的應(yīng)用對(duì)于工程管理而言作用重大。

在全過(guò)程工程咨詢中融入BIM技術(shù)，可以將工程各個(gè)環(huán)節(jié)可視化，方便投資人員更加直觀地了解方案，從而對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，以科學(xué)的眼光進(jìn)行投資。由于出圖模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，設(shè)計(jì)圖紙完全能夠直接由BIM模型生成，極大地提高了圖紙的精細(xì)程度；工程中各結(jié)構(gòu)單元都可以利用好BIM技術(shù)來(lái)生成三維模型，更直觀地展現(xiàn)出了施工中會(huì)出現(xiàn)的難點(diǎn)以及需要注意的關(guān)鍵部位。通過(guò)模擬整個(gè)施工過(guò)程，可以讓相關(guān)工作人員掌控施工的節(jié)點(diǎn)和各個(gè)專業(yè)在施工過(guò)程中需要進(jìn)行協(xié)調(diào)的地方，做到施工技術(shù)的全面交底，且在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)更加方便，可實(shí)現(xiàn)快捷交底。有了BIM技術(shù)的支持，全過(guò)程工程咨詢將會(huì)更方便展開(kāi)，其只需要應(yīng)用BIM技術(shù)就能夠統(tǒng)籌工程信息。在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，該優(yōu)勢(shì)將會(huì)大大降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。

4.1.2 流程圖技術(shù)

流程圖技術(shù)能夠?qū)㈨?xiàng)目中的所有要點(diǎn)直觀地呈現(xiàn)出來(lái)，運(yùn)用模型圖解提煉項(xiàng)目中的每個(gè)施工環(huán)節(jié)并進(jìn)行一一分析，將施工優(yōu)勢(shì)最大化，針對(duì)性改善施工中的不足之處，進(jìn)而方便工程管理人員進(jìn)行項(xiàng)目的優(yōu)化，同時(shí)還可以利用網(wǎng)絡(luò)圖的技術(shù)簡(jiǎn)化監(jiān)理流程，提高工程監(jiān)理的作用。此外，網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)對(duì)于全過(guò)程工程咨詢而言最大的優(yōu)勢(shì)在于其邏輯性，能夠從宏觀的角度優(yōu)化工程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，不破壞工程的完整性，并為投資管理提供可靠的信息。網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)不止局限于應(yīng)用在工程建設(shè)的過(guò)程中，從工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段到工程結(jié)算階段都可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)以對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化，為投資管理做好保障。網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的投資管理進(jìn)行資源優(yōu)化必然會(huì)成為流行趨勢(shì)，由于工程中涉及的工程材料、審核資料、施工人員以及施工安排等信息都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)得到清晰明了的展現(xiàn)，并把控好資金、材料、時(shí)間等重點(diǎn)資源，將其配置最優(yōu)化[6]。

4.2 搭建信息化投資管理平臺(tái)

在全過(guò)程工程咨詢的基礎(chǔ)上實(shí)施的投資管理必然會(huì)依循信息化的發(fā)展趨勢(shì)，在投資信息化管理上獲得更大的突破與發(fā)展。信息化的投資管理平臺(tái)能夠滿足投資管理的需要，還可以將當(dāng)前投資的項(xiàng)目建設(shè)情況納入其中，為投資項(xiàng)目的考核提供有效的數(shù)據(jù)參考，為項(xiàng)目的監(jiān)督工作提供有力的信息化保障。未來(lái)的信息化投資管理平臺(tái)可以利用先進(jìn)的區(qū)塊鏈技術(shù)以確保該平臺(tái)能夠以穩(wěn)定的狀態(tài)持續(xù)運(yùn)行。以往信息系統(tǒng)經(jīng)常會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)繁多而造成數(shù)據(jù)紊亂，而區(qū)塊鏈技術(shù)可以利用其分布式賬本的特點(diǎn)將所有相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和區(qū)分，確保全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目投資管理的全面性，避免數(shù)據(jù)的缺失與遺漏。

5 結(jié) 語(yǔ)

通過(guò)SWOT分析法對(duì)全過(guò)程工程咨詢模式下的投資管理存在的環(huán)境機(jī)會(huì)、環(huán)境威脅以及競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行探討后，發(fā)現(xiàn)此類投資管理具有系統(tǒng)評(píng)選多種方案、投資管理人才層出不窮以及對(duì)投資項(xiàng)目的把控更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，管理理念不夠完備、管理制度尚未健全以及影響因素范圍較大的劣勢(shì)，根據(jù)當(dāng)前科技更迭的速度可以看出，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)以及搭建信息化平臺(tái)進(jìn)行投資管理必然會(huì)成為投資管理新的發(fā)展趨勢(shì)。