通訊員/唐瀟倫 徐丹萍
通過(guò)即時(shí)獲取的工作實(shí)績(jī)數(shù)據(jù),“望海智治”系統(tǒng)對(duì)每一名干部形成立體動(dòng)態(tài)的數(shù)字畫像,提升考核精準(zhǔn)度和時(shí)效性,真正將“年終考一次”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭珪r(shí)段考核”。
“你好,請(qǐng)問(wèn)上周申請(qǐng)的政策兌現(xiàn)到賬了嗎?”“到了到了,不到3 天就到了,速度非??欤 苯?,在錦蕭建筑科技有限公司,嘉興市海鹽縣望海街道專職助企網(wǎng)格員朱燕芬和同事主動(dòng)上門,向企業(yè)確認(rèn)政策兌現(xiàn)情況,開展助企服務(wù)活動(dòng)。隨后,她打開手機(jī),在“望海智治”系統(tǒng)中找到此項(xiàng)考核內(nèi)容,輸入完成情況并點(diǎn)擊提交。
“望海智治”是望海街道最新開發(fā)的線上平時(shí)考核系統(tǒng),利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等手段,將工作任務(wù)定人、定時(shí)、定量、定性導(dǎo)入系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)干部工作績(jī)效閉環(huán)管理、一屏呈現(xiàn)?!巴瓿汕闆r都會(huì)反映在系統(tǒng)中,相關(guān)責(zé)任人都可以看到了解?!敝煅喾艺f(shuō),這樣一來(lái),不僅規(guī)范了工作流程、晾曬了工作進(jìn)度,還大大提高了工作效率。
作為新城區(qū)和縣域經(jīng)濟(jì)主平臺(tái)之一,近年來(lái),望海街道面臨著“人員融合難、工作開展難、考核任務(wù)重”三大難題。為有效提升隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力,街道聚焦隊(duì)伍整合、人員融合,通過(guò)規(guī)范完善平時(shí)考核管理體系,激勵(lì)干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。
望海街道退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部張冠群帶領(lǐng)年輕社區(qū)書記一起入戶走訪,攻堅(jiān)小區(qū)垃圾房建造中遇到的難題/海鹽縣望海街道黨工委供圖
結(jié)合街道實(shí)際,前期,望海街道將全年10大類項(xiàng)目化管理工作、70 余項(xiàng)特色亮點(diǎn)工作進(jìn)行“兩定兩分”,即定好任務(wù)清單、責(zé)任人,分好責(zé)任條線、完成時(shí)限,以賦分模式,量化考核指標(biāo)。同時(shí),結(jié)合考核指標(biāo)體系,“望海智治”系統(tǒng)將街道工作梳理細(xì)分,對(duì)各項(xiàng)工作推進(jìn)進(jìn)度、推進(jìn)情況進(jìn)行閉環(huán)式管理。
“望海智治”系統(tǒng)設(shè)置了目標(biāo)責(zé)任制、上級(jí)交辦、本級(jí)工作三個(gè)主目錄,在目標(biāo)責(zé)任制下分設(shè)紅旗獎(jiǎng)立功競(jìng)賽、六大提升行動(dòng)、黨建引領(lǐng)整體智治三個(gè)模塊,在上級(jí)交辦下分設(shè)縣委辦、縣府辦、縣級(jí)部門三個(gè)模塊,在本級(jí)工作下分設(shè)2022年重點(diǎn)工作、七張問(wèn)題清單、民生實(shí)事項(xiàng)目、黨建品牌、民情直通車、交辦工作六個(gè)模塊,分門別類、層次清晰。
“系統(tǒng)專門設(shè)置‘四色燈’智能預(yù)警功能,以綠、紅、黃、藍(lán)分別表示正常推進(jìn)、超期、即將超期、超期已完成,工作推進(jìn)是否及時(shí),相關(guān)人員一目了然?!蓖=值傈h政辦副主任朱雅婷介紹。
在精準(zhǔn)記錄、考核工作實(shí)績(jī)的同時(shí),望海街道還強(qiáng)化對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用,堅(jiān)持考用結(jié)合,以“一卡、兩獎(jiǎng)、三榜”結(jié)果運(yùn)用機(jī)制,推動(dòng)工作出實(shí)效。
以考促干,以干促進(jìn)。科學(xué)化、規(guī)范化的考核制度以及數(shù)字化的考核手段讓望海街道的考核管理制度不斷完善,走出了一條“考平時(shí)”“核實(shí)績(jī)”“促落實(shí)”的新路子。“接下來(lái),我們將繼續(xù)發(fā)揮考核‘指揮棒’效能,不斷在‘考得準(zhǔn)、考得實(shí)、考得優(yōu)’上下功夫,以更高標(biāo)準(zhǔn)、更高質(zhì)量推進(jìn)‘考核在平時(shí)’工作提質(zhì)增效?!蓖=值傈h工委書記宋偉慶表示。