李楚龍

（廣東省廣建設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司）

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)以為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為己任，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)和工匠精神，迫切需要圍繞戰(zhàn)略發(fā)展和主業(yè)定位需求，以實(shí)現(xiàn)前期策劃服務(wù)能力和設(shè)計(jì)施工一體化服務(wù)能力的不斷提升，并在落實(shí)新型城市建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略和承擔(dān)政府重大項(xiàng)目做好技術(shù)和服務(wù)支撐。加強(qiáng)黨建工作引領(lǐng)，凝聚黨員干部思想和力量，強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任感，是當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)企業(yè)重點(diǎn)努力方向。黨的力量來(lái)自組織，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、黨的全部工作要靠黨的堅(jiān)強(qiáng)組織體系去實(shí)現(xiàn)。如果說(shuō)黨員是黨的“細(xì)胞”，那么黨組織就是直接聯(lián)系、管理黨員的“血管”。只有充分發(fā)揮組織力量，讓每個(gè)“細(xì)胞”都充滿活力，黨的執(zhí)政基礎(chǔ)才能堅(jiān)如磐石。本文主要從建筑設(shè)計(jì)企業(yè)基層黨組織活力提升的角度切入，探討如何做好建筑設(shè)計(jì)企業(yè)組織建設(shè)工作，希望能夠起到一些積極意義。

一、強(qiáng)化組織建設(shè)，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)基層黨組織活力的提升，是建立在良好的組織建設(shè)基礎(chǔ)之上的，即基層組織建設(shè)必須滿足標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的各項(xiàng)要求。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，找準(zhǔn)組織建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，在組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)上還要適當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)創(chuàng)新化，從而為黨組織活力提升打好基礎(chǔ)。所謂標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，是指在基層組織建設(shè)中遵循黨組織建設(shè)的基本要求、一般要求，把握好黨組織建設(shè)的客觀規(guī)律，使基層組織建設(shè)的各項(xiàng)指標(biāo)符合要求。為了做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在基層組織建設(shè)中應(yīng)做好如下幾方面工作：

一是對(duì)標(biāo)找差、發(fā)現(xiàn)不足。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照新時(shí)代黨的建設(shè)、基層組織建設(shè)的相關(guān)要求，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的基層組織建設(shè)工作成果進(jìn)行檢驗(yàn)、對(duì)照和反思，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前組織建設(shè)中存在的不足之處，特別是要通過(guò)清單化、表格化的查漏補(bǔ)缺，逐一排查組織建設(shè)工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)整改到位。企業(yè)要吃透弄通新時(shí)代黨的建設(shè)的相關(guān)要求，認(rèn)識(shí)到制約基層組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的相關(guān)因素，同時(shí)要嚴(yán)格按照上級(jí)黨委就基層組織建設(shè)提出的相關(guān)要求，加緊排查整改，不斷提高組織建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要重點(diǎn)做好基層黨組織在組織力上的提升，把基層黨組織的全部工作都打上黨的鮮明烙印，使廣大黨員群眾能自覺(jué)聚集在黨的旗幟下，與黨同心同向，保持政治定力，堅(jiān)決把黨的主張和決定傳達(dá)到基層、落實(shí)在一線。

二是借鑒范例、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。一些成功的基層組織建設(shè)范例能夠提供必要的經(jīng)驗(yàn)，可供企業(yè)在基層組織建設(shè)中參照學(xué)習(xí)。企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或者其他相關(guān)渠道，搜集整理一些典型的成功范例，特別是建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的基層組織建設(shè)案例，從中吸取一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)照本企業(yè)在基層組織建設(shè)中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，尋求解決之道。當(dāng)前，一些基層組織建設(shè)的黨建品牌已經(jīng)初具規(guī)模，企業(yè)完全可以學(xué)習(xí)他人優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)足自身短板，實(shí)現(xiàn)不斷進(jìn)步。

三是創(chuàng)新進(jìn)取、尋求突破。標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是基層組織建設(shè)的基本要求，但是企業(yè)不能止步于此，而是需要在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)一定程度的創(chuàng)新。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)范圍、管理特點(diǎn)等，探索組織建設(shè)和組織活力提升的創(chuàng)新之路。如企業(yè)可以在工匠精神的深化、社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)等領(lǐng)域切入，在基層組織建設(shè)中瞄定黨員干部思想教育、黨員干部工匠精神激勵(lì)等，引入新型組織架構(gòu)和創(chuàng)新組織活動(dòng)形式，使基層組織的服務(wù)性、教育性、戰(zhàn)斗性都得到全面的提升。

二、強(qiáng)化黨員參與，提高主動(dòng)性、積極性

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)基層組織活力的提升離不開(kāi)黨員干部積極主動(dòng)地參與到組織生活中來(lái)，他們的主動(dòng)性和積極性是組織活力的重要體現(xiàn)。然而，由于企業(yè)客觀上業(yè)務(wù)忙碌、黨員干部工作負(fù)荷較大，導(dǎo)致黨員干部無(wú)暇顧及組織生活，一定程度上影響到他們積極主動(dòng)地參與到基層組織生活中來(lái)，并妨礙了基層組織活力的提升。鑒于此，為了有效地提升企業(yè)基層黨組織活力，需要全面強(qiáng)化黨員干部的參與意識(shí)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在基層組織建設(shè)中應(yīng)做好如下幾方面工作：

一是從考核轉(zhuǎn)變?yōu)榧?lì)。目前，大多數(shù)企業(yè)就黨員干部參與基層組織活動(dòng)所采取的是考核機(jī)制，即如果黨員干部怠于參加組織生活，會(huì)面臨考核上的負(fù)面后果。盡管這一方式是有效的、必要的，但是企業(yè)更應(yīng)思考如何從考核轉(zhuǎn)變?yōu)榧?lì)，以真正有效地激發(fā)黨員干部的參與積極性。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以從黨員干部的主體需求出發(fā)，將傳統(tǒng)的強(qiáng)制參與轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與，突出黨員干部參與組織生活所獲得的思想收益、個(gè)人成長(zhǎng)等要素，使黨員干部樂(lè)于參加基層組織活動(dòng)。

二是從對(duì)象轉(zhuǎn)變?yōu)橹黧w。傳統(tǒng)基層黨員干部是組織生活需要覆蓋的對(duì)象，即基層支部需要組織黨員干部參與各類(lèi)教育活動(dòng)、實(shí)踐活動(dòng)等，黨員干部的對(duì)象特征相當(dāng)明顯，其是被教育、被管理的對(duì)象。為了強(qiáng)化黨員參與基層組織活動(dòng)的積極性，企業(yè)應(yīng)將黨員干部的身份從“對(duì)象”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸黧w”，即強(qiáng)調(diào)黨員干部是基層組織活動(dòng)的主體，他們的意見(jiàn)、觀點(diǎn)和需求能夠被充分反映到基層組織生活中來(lái)，以體現(xiàn)出對(duì)黨員干部的尊重和關(guān)懷。

三是從抽象轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w。黨員干部參與基層組織生活的參與精神以及主動(dòng)性、積極性，不是抽象的，而是具體的，需要通過(guò)實(shí)實(shí)在在的行為得到反映和表現(xiàn)。為了體現(xiàn)出黨員干部參與精神的具體化，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以在強(qiáng)調(diào)黨員干部主體地位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮其積極性，如鼓勵(lì)黨員干部自己策劃活動(dòng)方案，從而以一種全新的形式將黨員干部的參與精神具體化為實(shí)際行動(dòng)。如此可以極大地提升黨員干部的積極性，使他們能夠認(rèn)識(shí)到自己才是基層組織生活的主體，進(jìn)而以一種自理、自治、自育的方式推進(jìn)基層組織活動(dòng)，極大地提高基層組織活力。

三、強(qiáng)化活動(dòng)創(chuàng)新，提升親和力、滿意度

基層黨建工作需要打通黨建工作的“最后一公里”，真正發(fā)揮出基層黨員干部的作用，突出基層組織的戰(zhàn)斗堡壘地位，使基層黨組織能夠更好地服務(wù)黨員、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾。一些基層組織之所以出現(xiàn)活力不彰的現(xiàn)象，其直接原因在于基層組織生活的創(chuàng)新性不強(qiáng)，甚至在一定程度上脫離了基層黨員干部，導(dǎo)致基層組織生活的親和力不足、滿意度不夠。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)在新時(shí)代黨建工作中避免此類(lèi)現(xiàn)象，要下大力氣創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)形式，以提高組織生活的親和力、提高黨員干部滿意度為要旨。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在基層組織建設(shè)中要做好如下幾項(xiàng)工作：

一是創(chuàng)新組織生活內(nèi)容。為了避免組織生活落入陳舊和俗套，企業(yè)要專(zhuān)門(mén)圍繞組織生活的內(nèi)容創(chuàng)新做好一系列工作，包括搜集整理組織生活內(nèi)容素材、發(fā)動(dòng)黨員干部集思廣益、借鑒優(yōu)秀組織生活品牌范例等。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以探索一些全新的組織生活內(nèi)容，如將黨員先鋒模范和工匠精神的倡導(dǎo)結(jié)合起來(lái)，將政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的“幫帶傳教”“師徒結(jié)對(duì)”融合起來(lái)，將黨史學(xué)習(xí)教育和中心工作關(guān)聯(lián)起來(lái)，從而在基層組織生活的內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)全面的創(chuàng)新。

二是創(chuàng)新組織生活形式。企業(yè)基層組織生活的形式也需要一定的創(chuàng)新，使組織生活能夠承載更為豐富多彩的內(nèi)容。目前，企業(yè)在組織生活的形式上主要采用的有學(xué)習(xí)、傳達(dá)、講座、討論、思想?yún)R報(bào)、主題黨日以及各類(lèi)實(shí)踐活動(dòng)、公益活動(dòng)等。這些組織生活形式在推進(jìn)基層組織活動(dòng)的過(guò)程中是有效的，但是也需要進(jìn)一步拓展和創(chuàng)新。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在組織生活的形式創(chuàng)新上可以減少單向型理論灌輸?shù)谋壤?，增加學(xué)習(xí)交流、互動(dòng)探討、提問(wèn)辯論等新形式，使組織生活的互動(dòng)性得到全面提升。此外，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)還可以探索構(gòu)建“全流程式”基層黨建活動(dòng)，將黨建活動(dòng)融合到干部職工培訓(xùn)、技能比拼等場(chǎng)合，為大黨建格局建設(shè)提供豐富的形式。

三是創(chuàng)新組織生活方法。方法創(chuàng)新在基層黨組織建設(shè)中居于重要地位，正確的方法能夠起到事半功倍的效果。當(dāng)前企業(yè)在基層組織建設(shè)的方法選用上不夠大膽，導(dǎo)致方法體系呈現(xiàn)出一定的滯后現(xiàn)象，不利于基層組織活力的提升。為了實(shí)現(xiàn)方法上的創(chuàng)新，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以探索品牌黨建法、文化建設(shè)法、群眾服務(wù)法等，分別從基層組織建設(shè)的不同側(cè)面出發(fā)，達(dá)到殊途同歸的效果。各種不同的方法可以融匯并用，多管齊下，共同服務(wù)于提升組織活力這一目標(biāo)。

四、強(qiáng)化載體建設(shè)，推進(jìn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化

提升基層組織活力，必然需要夯實(shí)載體，強(qiáng)化基層組織活力的基礎(chǔ)。企業(yè)在基層組織活力提升中的載體建設(shè)關(guān)系到黨建工作的承載能力以及黨建工作的延伸拓展，因而具有至關(guān)重要的作用。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在基層組織活力的載體建設(shè)方面可以探索信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)方案，充分利用其優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)基層組織生活全覆蓋的效果。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以重點(diǎn)做好如下幾項(xiàng)工作：

一是搭建網(wǎng)絡(luò)載體。依托網(wǎng)絡(luò)載體開(kāi)展基層組織生活，能夠提高信息傳播速度，適應(yīng)黨員干部尤其是青年黨員干部的信息獲取習(xí)慣，更有利于組織生活和黨員干部之間實(shí)現(xiàn)同頻共振。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以打造網(wǎng)絡(luò)黨建平臺(tái)，將黨員管理、黨員教育、黨員活動(dòng)、黨員服務(wù)等融合在同一個(gè)平臺(tái)上，減少黨建工作中信息傳遞的損耗，提高黨建工作的質(zhì)量和效益。在開(kāi)展基層組織生活的過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)載體能夠使黨員干部連接在網(wǎng)絡(luò)上，及時(shí)接收到基層組織傳播的信息，及時(shí)反饋黨員干部的思想狀況和行為動(dòng)向，更好地執(zhí)行黨組織的命令和指示。

二是鞏固網(wǎng)絡(luò)陣地。網(wǎng)絡(luò)陣地是信息化時(shí)代黨建工作的主要陣地之一，只能固守，不能放棄，尤其在思想意識(shí)教育等網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)合，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)在鞏固網(wǎng)絡(luò)陣地的基礎(chǔ)上，為基層組織生活的開(kāi)展提供新地盤(pán)，如通過(guò)“微平臺(tái)”“微黨課”“微服務(wù)”“微辦公”等平臺(tái)為組織生活的開(kāi)展提供支撐。

三是打造網(wǎng)絡(luò)矩陣。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以通過(guò)打造網(wǎng)絡(luò)矩陣，實(shí)現(xiàn)信息的互動(dòng)和共享，實(shí)現(xiàn)黨建工作的集群效應(yīng)，更好地為基層組織生活的開(kāi)展提供幫助。如企業(yè)集團(tuán)下有大量的基層黨組織，各黨組織的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以成為黨建網(wǎng)絡(luò)矩陣中的一個(gè)“節(jié)點(diǎn)”，通過(guò)信息的推送和優(yōu)選，實(shí)現(xiàn)不同黨組織之間的交流互動(dòng)。此外，網(wǎng)絡(luò)矩陣的打造對(duì)于企業(yè)黨建工作中的宣傳思想工作也具有重要意義，更有利于講好企業(yè)故事、發(fā)揮黨員力量、傳播企業(yè)能量，激勵(lì)黨員干部在組織生活中積極表現(xiàn)，涌現(xiàn)出更多的先進(jìn)模范。

五、強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制度化、常態(tài)化

基層黨組織活力提升需要一定的制度作為保障，使有活力的基層組織生活有所依托，不斷實(shí)現(xiàn)常態(tài)化建設(shè)目標(biāo)，即“有活力”成為企業(yè)基層黨組織的典型特征，并一以貫之地體現(xiàn)在基層組織建設(shè)工作中。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)重視制度建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)活力型基層組織生活的常態(tài)化，應(yīng)做好如下幾項(xiàng)工作：

一是構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)下不同基層黨組織之間應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而激發(fā)黨組織之間的競(jìng)爭(zhēng)活力，形成一種你爭(zhēng)我趕、爭(zhēng)先恐后的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促使基層黨組織更多地思考如何提升組織活力，以在競(jìng)爭(zhēng)中獲得顯著優(yōu)勢(shì)。除了基層組織之間的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建設(shè)外，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)還要探索黨員干部之間競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的構(gòu)建，這對(duì)于提升基層黨組織活力來(lái)說(shuō)也有著重要的意義，其理由是黨員干部之間在基層組織活動(dòng)中積極表現(xiàn)、相互競(jìng)爭(zhēng)，必然會(huì)產(chǎn)生一種充滿活力的新局面，從而以個(gè)體活力提升組織活力。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)培育基層黨組織之間、黨員干部之間的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的開(kāi)展提供規(guī)范依據(jù)和平臺(tái)載體，引導(dǎo)和鼓勵(lì)基層黨組織之間、黨員干部之間開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，并給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)和支持。

二是構(gòu)建融合機(jī)制。所謂融合機(jī)制是指將企業(yè)基層黨組織建設(shè)和企業(yè)的中心工作融合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)基層黨組織建設(shè)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之間有效關(guān)聯(lián)。融合機(jī)制的構(gòu)建能夠推動(dòng)企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展之間的協(xié)同化，進(jìn)一步發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用?；鶎狱h組織建設(shè)可以在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中獲得源源不斷的動(dòng)力，以進(jìn)一步增強(qiáng)其活力，同時(shí)基層黨組織活力的提升也必將作用于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一種融合機(jī)制，即把基層黨組織活力提升和企業(yè)的中心工作融合起來(lái)。以人才培養(yǎng)為例，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展必然需要大量的優(yōu)秀人才參與進(jìn)來(lái)，那么基層黨組織就要發(fā)揮伯樂(lè)作用，為企業(yè)選人用人把好關(guān)口，從而使基層黨組織參與到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體事務(wù)中來(lái)。通過(guò)融合機(jī)制建設(shè)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)組織建設(shè)和中心工作的高度融合，達(dá)到基層黨組織堅(jiān)持向中心聚焦、為全局聚力，在企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升、企業(yè)科研創(chuàng)新工作等方面持續(xù)發(fā)力的積極作用。

三是構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)基層黨組織活力提升是一個(gè)長(zhǎng)效的過(guò)程，不能短視化、臨時(shí)化，必須全面、綜合、理性地分析和判斷基層黨組織的活力究竟強(qiáng)不強(qiáng)。當(dāng)前，企業(yè)黨建工作中存在一些急功近利的傾向，同時(shí)也存在一些形式主義現(xiàn)象，在基層黨組織活力的提升方面這些傾向和現(xiàn)象也有一定的表現(xiàn)，如做表面文章，缺乏踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的作風(fēng)與態(tài)度，所追求的目標(biāo)和效果較為短暫，無(wú)法滿足活力提升的常態(tài)化要求。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)注重長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建，為基層黨組織活力提升提供長(zhǎng)效機(jī)制保障，如在提升基層黨組織活力的方案設(shè)計(jì)上要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，做好頂層設(shè)計(jì)，追求長(zhǎng)期效果；建立動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，對(duì)基層黨組織活力狀況進(jìn)行持續(xù)的分析評(píng)估，正確評(píng)價(jià)所取得的成果以及存在的不足，為活力提升措施的調(diào)整優(yōu)化提供充分的實(shí)證依據(jù)；形成基層黨組織活力提升的措施體系，容許試錯(cuò)、鼓勵(lì)創(chuàng)新，同時(shí)各項(xiàng)活力提升措施必須接地氣、易執(zhí)行。

總之，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)需要采取措施提升基層黨組織活力，以充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。企業(yè)既要針對(duì)基層黨組織活力不足的現(xiàn)狀深挖原因，又要就如何有效提升基層黨組織活力探索出一套可行的方案。